Philipp Maderthaner Unplugged | Der Podcast für Business, Mindset und Erfolg

Panikattacken auf offener Bühne, Gesichtslähmung durch Stress, Serienkündigungen und Shitstorms – Philipp öffnet das Buch der Abgründe und zeigt dir die Momente, in denen er einen Millimeter davor war, alles hinzuschmeißen. Diese Folge ist anders. Keine Struktur, keine drei Punkte – nur rohe, ungeschönte Wahrheit über Scheitern, Durchhalten und die Frage, wann du wirklich aufgeben solltest. Und wann nicht.

Die entscheidende Lektion: Niemals der Angst nachgeben
Philipp hat gelernt: Die Angst ist normal. Aber die Angst darf dich nie besiegen. Never ever. Wenn du nachgibst, war es das. Du lernst deinem Körper und deinem Geist, dass die Angst gewinnt. Und dann ist es vorbei. Philipp hat Panikattacken auf offener Bühne vor tausend Leuten absurfen müssen, um nicht von der Bühne zu rennen. Er hat gelernt, einfach zu machen – wie Tony Robbins, der jeden Tag in sein kaltes Becken springt. Nicht diskutieren. Machen. Weil sonst setzt du den Deckel drauf

Die strategische Dimension: Wann solltest du wirklich aufgeben?
Es gibt zwei Pole der Entscheidung. Der erste: In der Situation, wo die Angst dich hindert, musst du durchziehen. Der zweite: Die strategische Überlegung. Bin ich am richtigen Weg? Philipps Regel: Es geht nicht darum, ob du schon dort bist, wo du sein willst. Es geht darum, ob du dich in ausreichender Geschwindigkeit in die richtige Richtung entwickelst. Miss das Momentum. Wenn sich eineinhalb Jahre nichts rührt, darfst du hinterfragen. Aber: Wie wichtig ist es dir? Bist du ready to die? Wenn ja, go for it. Wenn nein, dann miss das Momentum und frag dich: Ziehe ich mehr Kraft daraus, als es mich kostet?

Live-Coaching mit Edis: Edis ist seit eineinhalb Jahren im Tal der Tränen. Er sieht das Potenzial, aber er ist noch nicht mental so weit, all in zu gehen. Er hat sich von seinem 50-50-Partner getrennt, baut jetzt die Struktur alleine auf – und wartet auf den richtigen Zeitpunkt. Philipp zeigt ihm: Du kannst den perfekten Zeitpunkt nicht timen. Glück ist, wenn Bereitschaft auf Gelegenheit trifft – und Gelegenheit ist immer. Die Frage ist nur: Wann bist du ready? Und: Vergiss den alten Referenzpunkt. So wie es war, wird es nicht mehr werden. Die Welt hat sich verändert. Definier einen neuen Gipfel

(00:00:00) Intro: Die spannende Frage - Wann warst du kurz vorm Aufgeben?
(00:01:07) Edis' Situation: Eineinhalb Jahre im Tal der Tränen
(00:02:07) Serienkündigungen und Unternehmenskultur-Krise
(00:04:55) Der Shitstorm nach dem ersten Webinar
(00:06:22) Gesundheitliche Grenzen: Gesichtslähmung und Panikattacken
(00:07:21) Mindset Mastery Kitzbühel: Ein Millimeter vor der Absage
(00:08:31) Die entscheidende Lektion: Niemals der Angst nachgeben
(00:09:05) Der Druck der Öffentlichkeit: Was niemand versteht
(00:10:21) Panikattacken auf offener Bühne bewältigen
(00:11:27) Tony Robbins' Prinzip: Einfach machen, nicht diskutieren
(00:13:09) Die strategische Dimension: Momentum statt Zielerreichung
(00:14:06) Kentucky Fried Chicken und die Bedeutung von Durchhaltevermögen
(00:15:14) Die zwei Pole der Entscheidung
(00:16:05) Das Tal kann tiefer gehen als gedacht
(00:18:08) Die 70.000 Euro Regel: Pragmatismus im Unternehmertum
(00:19:30) Zehn Jahre Perspektive: Kannst du so weitermachen?
(00:20:25) Vergiss den alten Referenzpunkt
(00:23:15) Edis' Hintergrund: Von 50-50 zur Solo-Unternehmung
(00:25:27) Du kannst den perfekten Zeitpunkt nicht timen
(00:26:19) Outro und Verabschiedung

Dieser Podcast wird präsentiert von BIOGENA ONE, Philipp's bevorzugtem „all-in-one" Drink mit 13 Vitaminen, 11 Mineralstoffen & Spurenelementen, 10 Bakterienstämmen und vielen weiteren, wertvollen Inhaltsstoffen: biogena-one.com (https://biogena-one.com/)

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Dieser Podcast wird in den Corporate TV- und Livestream-Studios von STEINERLIVE.COM (https://steinerlive.com/corporate-tv) produziert.

🚀Über Philipp Maderthaner
Philipp Maderthaner ist erfolgreicher Unternehmer, gefragter Speaker und führender Kommunikationsexperte im deutschsprachigen Raum. Er hat mit seinen Kampagnen Millionen Menschen erreicht, begeistert und bewegt. Für den deutschen FOCUS ist er „Shootingstar der Kommunikation". Für seine unternehmerische Leistung wurde er von Ernst & Young als "Unternehmer des Jahres" ausgezeichnet.

Seine Leidenschaft gilt dabei den Herausforderungen der Führung, Unternehmenskultur und der begeisternden Positionierung in einer Welt im Wandel. Auf seinen Rat hören führende Unternehmen

Nach dem Exit, mit fünf erfolgreichen Gründungen und über zehn Jahren Unternehmertum im Rücken – was würdest du heute komplett anders machen? Philipp öffnet die Zeitmaschine und zeigt dir die drei entscheidenden Dinge, die er bei der Gründung seiner ersten Firma fundamental ändern würde. Von schlanken Strukturen über Personal Branding bis hin zu besserer Führung – das sind die Learnings, die Second-Time-Founder erfolgreicher machen als beim ersten Mal.

Die 3 Dinge, die Philipp heute komplett anders machen würde:
1️⃣ Keine großen Strukturen mehr – schlank und agil statt behäbig und starr: Früher war Philipp der gnadenlose Insourcer – alles in Vollzeitanstellung, bis zu 65 Mitarbeiter in der Agentur. Heute? Nie wieder. Die Zeit der großen Strukturen ist vorbei. Wir leben in einer Veränderungsgeschwindigkeit, die keine behäbigen Organisationen mehr erlaubt. Philipps klares Ziel: Nur noch Führungskräfte fest angestellt – die führen hybride Teams aus Freelancern, externen Experten und KI-Agenten. Keine Skalierung mehr über große Teams. Der Wert entsteht nicht mehr über Struktur, sondern über Agilität, Geschwindigkeit und Leverage
2️⃣ Von Sekunde 1 all in auf Personal Branding und Social Media: Philipp hat damals schon massiv auf Personal Branding gesetzt – aber mit anderen Instrumenten. Medienberichterstattung, Interviews, Auftritte. Er hat sogar seine eigene Konferenz initiiert, den Campaigning Summit, weil ihn niemand auf eine Bühne eingeladen hat. Heute hat jeder seine Bühne – Social Media. Philipp hat vor fünf Jahren begonnen, aktiv Content zu produzieren. Heute: Millionen organische Reichweite, siebenstelliges Business alleine durch seine Personal Brand. Das ist bares Geld – wenn du es richtig machst. Die meisten sind nur für Fame und Aufmerksamkeit auf Social Media, nicht um ein Business zu bauen. Das ist der Unterschied
3️⃣ Besserer Chef sein – weniger Angst, klarere Kante, stärkeres Team: Philipp war fachlich immer fordernd – aber persönlich hat er Leute oft in Watte gepackt, aus Angst, sie zu verlieren. Er hat ihnen Dinge durchgehen lassen, die nicht okay waren. Er hat sie zu früh befördert, nur um sie zu halten. Heute würde er mit klarerer Kante führen – und damit ein besseres Team formen. Die Wahrheit: Wenn du die Leute forderst, kündigen sie nicht am nächsten Tag. Und die High Performer würde er früher in Gesamtverantwortung holen, früher am Erfolg beteiligen, früher partizipativ agieren.

Live-Coaching mit Bettina: Sie ist aus dem Corporate Life bei der Allianz ausgestiegen, seit drei Jahren Unternehmerin, beschäftigt sich mit Business-Aufbau, Marketing und KI. Ihre Frage: Was würdest du heute anders machen als beim ersten Business?

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🚀Über Philipp Maderthaner
Philipp Maderthaner ist erfolgreicher Unternehmer, gefragter Speaker und führender Kommunikationsexperte im deutschsprachigen Raum. Er hat mit seinen Kampagnen Millionen Menschen erreicht, begeistert und bewegt. Für den deutschen FOCUS ist er „Shootingstar der Kommunikation“. Für seine unternehmerische Leistung wurde er von Ernst & Young als "Unternehmer des Jahres" ausgezeichnet.

Seine Leidenschaft gilt dabei den Herausforderungen der Führung, Unternehmenskultur und der begeisternden Positionierung in einer Welt im Wandel. Auf seinen Rat hören führende Unternehmen

Entscheidungen treffen, Klarheit vermitteln in jeder Sekunde – das ist die Aufgabe von Führungskräften. Aber was, wenn du nicht immer weißt, was richtig ist? Wenn tausend Meinungen auf dich einprasseln und du dich verunsichern lässt? Philipp zeigt dir seinen 3-Schritte-Prozess, wie du in die Klarheit kommst – auch wenn du nicht auf alles eine Antwort hast.

Die 3 entscheidenden Schritte in die Klarheit:
1️⃣ Wenn du nicht weißt, was du willst – finde heraus, was du nicht willst: Viele von uns tun sich schwer, am weißen Brett zu identifizieren, was sie wirklich wollen. Aber es fällt uns leichter zu wissen, was wir nicht wollen. Das Ausschlussprinzip ist ein Quick-Fix, um stärker zu werden im Abgrenzen, wie der Hase in deinem Betrieb laufen soll. Und noch wichtiger: Du musst nicht immer die Klarheit bei dir suchen. Suche sie bei deinen Mitarbeitern – durch Fragen, Fragen, Fragen. Teste sie, ob ihre Entscheidungen substanziell sind oder nur Gequatsche. Und zieh sie in die Verantwortung. Nicht nur lustige Entscheidungen treffen, sondern auch die Konsequenzen tragen. H-D-M-L-S-M: Halt den Mund und lass sie machen
2️⃣ Finde deinen Entscheidungstypus – und richte dein System darauf aus: Jeder Mensch trifft Entscheidungen anders. Bist du reaktiv? Brauchst du Listen? Musst du eine Nacht drüber schlafen? Musst du mit jemandem darüber reden? Es gibt kein richtig oder falsch – nur korrekt für dich. Beobachte dich: Wie hast du in der Vergangenheit gute Entscheidungen getroffen? Vielleicht ist es bei dir wie bei Jeff Bezos – jedes Meeting beginnt mit einer schriftlichen Unterlage, wo die Frage ausführlich behandelt wird. Vielleicht brauchst du One-Pager von deinen Mitarbeitern. Es ist dein gutes Recht, ein Operating-System einzurichten, wie es dir entspricht. Es ist dein Business. Ganz einfach
3️⃣ Leg einen Filter drüber: Was ist das Beste für unsere Kunden?: Wenn tausend Möglichkeiten durch die Gegend fliegen, brauchst du einen Filter. Wie eine Excel-Tabelle mit 127.000 Einträgen – manchmal musst du filtern, um nur die relevanten Dinge zu sehen. Einer der bewährtesten Filter: Was ist das Beste für unsere Kundinnen und Kunden? Amazon lebt Customer Obsession – früher stand in Meetings ein freier Stuhl, der den Kunden repräsentiert hat. Der einzige Zweck der Existenz von Unternehmen ist, seinen Kunden Nutzen zu stiften. Alles andere ist eine Folge davon

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Philipp Maderthaner ist erfolgreicher Unternehmer, gefragter Speaker und führender Kommunikationsexperte im deutschsprachigen Raum. Er hat mit seinen Kampagnen Millionen Menschen erreicht, begeistert und bewegt. Für den deutschen FOCUS ist er „Shootingstar der Kommunikation“. Für seine unternehmerische Leistung wurde er von Ernst & Young als "Unternehmer des Jahres" ausgezeichnet.

Seine Leidenschaft gilt dabei den Herausforderungen der Führung, Unternehmenskultur und der begeisternden Positionierung in einer Welt im Wandel. Auf seinen Rat hören führende Unternehmen

Die meisten glauben, Unternehmenswachstum wäre eine lineare Entwicklung nach oben – oder zumindest wie ein Aktienkurs mit Schwankungen. Beides ist falsch. Philipp zeigt dir die brutale Wahrheit: Unternehmen sind nicht für die Ewigkeit bestimmt. Weniger als 1% überleben 100 Jahre. 50% verschwinden innerhalb der ersten fünf Jahre. Der natürliche Lebenszyklus ist ein Halbkreis – Aufstieg, Plateau, Abstieg. Deine unternehmerische Leistung besteht darin, den Abstieg zu verhindern. Und genau dabei gibt es vorhersehbare Rüttelphasen, die entscheiden, ob du weiterkommst – oder zurückfällst.

Die 5 entscheidenden Wachstumsphasen – und ihre Rüttelpunkte:
1️⃣ Product-Market-Fit – Der Start: Die härteste Phase überhaupt. Wie beim Flugzeugstart wird hier am meisten Sprit verbraucht, die meiste Unsicherheit herrscht – und hier passieren die meisten Abstürze. Es geht darum, etwas zu finden, das dir Freude macht UND wofür Kunden bereit sind zu zahlen. Wenn du das nicht schaffst, stirbt dein Unternehmen, bevor es überhaupt lebt
2️⃣ Joyride – Die goldene Phase: Alles läuft. Kunden kommen rein, du hast gut zu tun, du schaffst die Aufträge, es fällt selten ein Ball runter. Viele Unternehmer erzählen noch Jahrzehnte später nostalgisch von dieser Phase. Aber Vorsicht: Wenn du jetzt mehr willst, wartet die nächste Rüttelfase
3️⃣ Der große Ernst – Die Systemfalle: Hier merkst du: Informelle Strukturen reichen nicht mehr. Word of Mouth reicht nicht mehr. Dauerhafter Erfolg und Wachstum sind nur systematisch möglich. Du musst Systeme bauen – für Lead-Generierung, Sales, Delivery, Leadership, Unternehmenskultur. Viele sagen an diesem Punkt: \"Das macht mir keinen Spaß mehr.\" Sie fallen zurück in den Joyride – und landen in einer Endlosschleife. Wer durchbricht, landet im nachhaltigen Erfolg

Die wichtigste Qualität als Unternehmer? Leidensfähigkeit. Jeff Bezos sagt: \"Eines Tages wird Amazon tot sein.\" Er weiß das. Unternehmertum ist ein täglicher Kampf gegen das Verschwinden deines Unternehmens. Wenn du wächst, ist es schmerzhaft. Wenn du stagnierst, ist es schmerzhaft. Wenn du schrumpfst, ist es schmerzhaft. Es gibt keine Phase ohne Schmerzen. Aber es ist auch die erfüllendste Aufgabe der Welt

Live-Coaching mit Patrick: Er ist Einzelunternehmer in Wien, im Joyride – und fragt sich, was auf ihn wartet, wenn er mehr will. Philipp zeigt ihm konkret: Schritt 1 sind Systeme zur Nachfragegenerierung. Du brauchst einen Hahn, den du aufdrehen oder zurückdrehen kannst. Dann wartet hinter Tür 2 das nächste Problem: Systeme für Delivery. Und dann: Systeme für Leadership, Unternehmenskultur, Marke. Die Rüttelphasen sind der Test, ob du wirklich in die nächste Phase willst – oder ob du glücklich im Joyride bleibst

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Strategie ohne Namen? Keine Strategie. Die meisten Strategien verschwinden in der Schublade, weil niemand sie im Fokus behält. Philipp zeigt dir seinen exakten 3-Schritte-Plan, mit dem du deine Strategie nicht nur entwickelst, sondern auch wirklich lebst – in deinem Team, in deinem Alltag, in deinem Business.

Die 3 entscheidenden Schritte, um deine Strategie im Fokus zu halten:
1️⃣ Mach deine Strategie plakativ – oder sie verfängt nicht: Starbucks nennt ihre Strategie „Triple Shot Reboot". Meta hat das „Year of Efficiency" ausgerufen. Warum? Weil eine Strategie, die keinen Namen hat, keine Strategie ist. Sie muss so konsumierbar sein, dass jeder Mitarbeiter sie in der Nacht aufgeweckt wiedergeben kann. Nicht 27 Punkte – maximal 3 bis 5 Fokusbereiche. Philipp arbeitet mit seinen Business Gladiators genau an diesem Punkt: Strategien so verpacken, dass sie schmecken. Ein Kunde hat eine neue Unternehmenskultur eingeführt – B-O-A-H: Beine am Boden, Ohren auf, Augen nach vorne, Hand drauf. 90%+ der Mitarbeiter können es wiedergeben. Das ist der Unterschied zwischen Papier und Wirkung
2️⃣ Brich die Strategie runter mit OKRs – Objectives & Key Results: Eine Strategie, die nur overall ist und nicht connected mit dem täglichen Tun der Leute, kann sich nicht verfangen. OKRs helfen dir, die Strategie messbar zu machen. Beispiel: „Wir wollen Nummer 1 auf Social Media werden." Okay – aber woran messen wir das? Fünf Key Results: Meiste Follower, Reichweite über 10 Millionen, etc. Das Spannende: OKRs lassen sich nicht nur auf Unternehmensebene, sondern auch auf Abteilungs- und Mitarbeiterebene runterbrechen. Jeder wird mitverantwortlich für die Umsetzung
3️⃣ Strategie braucht Formate – sonst gerät sie in Vergessenheit: Einmal pro Jahr: Klausur mit dem Leadership-Team oder dem gesamten Team – zwei Tage, um zu klären: Wo stehen wir? Wohin wollen wir? Wie kommen wir dorthin? Einmal pro Quartal: Quartals-Review – hat die Strategie noch Gültigkeit? Müssen wir was adaptieren? Sind alle auf Schiene? Einmal pro Monat: Flywheel-Meeting – zwei Stunden, um Erfolge, Niederlagen, Flaschenhälse zu teilen. Einmal pro Woche: Weekly – eine Stunde, um Diskussionsbedarf reinzubringen. Philipps Regel: Plane diese Termine für das ganze Jahr im Vorhinein. Du darfst sie einmal verschieben, aber nicht löschen. Wenn es nicht im Kalender steht, wird es nicht stattfinden

Live-Coaching mit Johann: Er leitet ein Team von sechs Mitarbeitern in der Weststeiermark und kämpft damit, die Strategie im Fokus zu halten – gerade wenn das Tagesgeschäft dazwischenkommt. Philipp zeigt ihm konkret, wie er mit plakativer Strategie, OKRs und festen Formaten endlich dranbleibt – ohne sich im Tagesgeschäft zu verlieren

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