VORSTANDSGEFLÜSTER

Was tun, wenn man sich beruflich neu orientieren muss - und alles auf dem Spiel steht?
Fabian Hannen spricht mit Karriereexperte Dr. Daniel Detambel über die fünf größten Fehler, die Top-Führungskräfte in dieser Phase machen - und wie man sie vermeidet.
Vorstandsgeflüster: Der Podcast für Top-Führungskräfte.

Fast alle Top-Führungskräfte im Alter von „Ü 50" merken, dass es nicht mehr so leicht ist wie in früheren Jahren, sich beruflich neu zu orientieren. Was kann man in dieser Situation machen? Denn am Alter lässt sich ja nichts verändern. Oder doch?
Darüber spricht Fabian Hannen mit Dr. Daniel Detambel, der seit vielen Jahren Top-Führungskräfte in ihre neue Geschäfts- oder Vorstandsposition begleitet.

Alle wissen es: Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance. Und doch handeln viele nicht danach - was vor allem für Top-Manager fatale Folgen haben kann. Sprich: Fachliche Expertise reicht nicht aus, um auf Top-Ebene den nächsten Job zu bekommen; der Gesamteindruck muss stimmen!
Dr. Daniel Detambel hat im Laufe seines Lebens an der Besetzung von mehr als 3.000 Top-Positionen mitgewirkt und mehr als 10.000 Top-Manager persönlich kennengelernt und beurteilt. Im Gespräch mit Fabian Hannen erläutert er, nach welchen Kriterien er beurteilt!

Top-Positionen werden nur sehr selten ausgeschrieben, die Headhunter helfen auch nicht weiter und das eigene Netzwerk bietet anscheinend auch keine Lösung. In dieser Situation scheint vielen Top-Managern das Angebot „Inverses Headhunting" sehr attraktiv, Headhunter, die im eigenen Auftrag nach der nächsten Top-Position Ausschau halten. Aber Achtung: Die Zahl der Berater, die solches anbieten, ist in den letzten Jahren massiv gewachsen, wobei nicht alles Gold ist, was glänzt.
Wie kann man die Spreu vom Weizen unterscheiden? In dieser Folge versucht Fabian Hannen im Gespräch mit Top-Karriereberater Dr. Daniel Detambel Licht ins Dunkel zu bringen.

Mobbing! Das ist ein Thema, mit dem wird vermutlich jede Top-Führungskraft irgendwann einmal konfrontiert. Nicht deswegen, weil man selbst zum Mobbing-Opfer wird, sondern vielmehr deswegen, weil im eigenen Team Mitarbeitende gemobbt werden und man angemessen darauf reagieren muss. Daher klären wir in dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters: Was zählt als Mobbing? Wie erkennt man systematische Schikanen? Und welche rechtlichen Möglichkeiten gibt es für Betroffene?