On the Way to New Work - Der Podcast über neue Arbeit

Einer unserer heutigen Gäste ist Unternehmer, Trainer und Podcaster. Nach einer Ausbildung an der Deutschen Pop Akademie und einem Studium der Betriebswirtschaft arbeitete er als digitaler Projektmanager für Marken wie Nissan und IKEA, entdeckte dabei agile Methoden für sich und trainierte als Scrum Master unter anderem Teams bei der Deutschen Bahn. 2018 gründete er HelloAgile und seit vielen Jahren ist er Host von Unboxing New Work.
Unser zweiter Gast ist Facilitator, Trainer und Pädagoge aus Leidenschaft. Er hat Betriebspädagogik und Personalentwicklung studiert und als Abteilungsleiter beim Ökumenischen Kirchentag gelernt, wie man viele Menschen gut zusammenbringt. Über Stationen in Talentmanagement, Teamentwicklung und Kulturentwicklung kam er 2024 zu HelloAgile, wo er Workshops und Großgruppenformate moderiert.
Gemeinsam machen die beiden den Podcast Kill Meetings und haben gerade bei Murmann das gleichnamige Buch veröffentlicht, Kill Meetings. Weniger reden. Mehr machen. Ihre These ist radikal. Rund 90 Prozent aller Meetings könnten wir streichen, und die übrigen sollten wir als echte Arbeitsräume neu bauen.
Seit neueinhalb Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in mehr als 580 Episoden mit über 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss.
Warum sind so viele Meetings überflüssig, und was verraten sie über Macht und Kultur in unseren Organisationen?
Was können wir streichen, was asynchron lösen, und wie bauen wir die Meetings, die bleiben?
Und welche Rolle spielen Führungskräfte, wenn sie Bühnen bauen, statt selbst auf der Bühne zu stehen?
Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen.
Ihr seid bei On the Way to New Work – heute in einer Kooperationsfolge mit Unboxing New Work, mit David Hillmer und Lutz Hüser.

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Werbung: Diese Podcastfolge ist eine bezahlte Kooperation mit der Techniker Krankenkasse.

Unsere beiden heutigen Gäste beschäftigen sich aus unterschiedlichen Perspektiven mit der Frage, wie gesundes Arbeiten in Start-ups gelingen kann.
Die eine hat Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius studiert und einen Master in Management an der Nova School of Business and Economics in Lissabon absolviert.
Berufliche Erfahrungen sammelte sie unter anderem bei Westwing und in der Unternehmensberatung. Schon früh zog es sie ins Unternehmertum.
Nach ersten Gründungen gründete sie 2021 gemeinsam mit Vivien Wysocki das Berliner Fashion-Start-up saint sass. Heute verantwortet sie als CEO vor allem Growth und Finance.
Unser zweiter Gast begleitet Start-ups aus einer ganz anderen Perspektive. Sie arbeitet als Start-up-Beraterin bei der Techniker Krankenkasse und unterstützt Gründerinnen und Gründer bereits in frühen Phasen. Ein Angebot dabei ist Social Pizza, die Start-up-Plattform der TK. Dort finden Gründende praktische Informationen und persönliche Beratung rund um Themen, die vom Aufbau eines Unternehmens bis zu Gesundheit und Leadership reichen.
Die Techniker Krankenkasse ist auch Partner dieser Folge.
Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns bei On the Way to New Work mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In heute 580 Folgen haben wir mit über 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich bereits verändert hat und was sich weiter verändern muss.
Wie können Gründerinnen und Gründer erkennen, wann aus hohem Einsatz eine Belastung für die mentale Gesundheit wird?
Wie schafft man schon in einem jungen Unternehmen Bedingungen, unter denen Menschen langfristig gesund und leistungsfähig bleiben?
Und welche Verantwortung haben Gründerinnen und Gründer als Führungskräfte für die mentale Gesundheit ihrer Teams?
Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen.
Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen.
Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Larissa Schmid und Susanne Korndörfer.

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Our guest today studied Industrial Engineering & Management Science and Innovation Management at Eindhoven University of Technology. After a few years in a traditional corporate environment, he realized that the way most organizations worked simply didn’t make sense to him. In 2016, he quit his job together with Joost Minnaar. They created a bucket list of some of the world’s most progressive organizations and set out to visit and study them.
What started as a blog became Corporate Rebels, a global platform and movement dedicated to making work more meaningful, engaging, and human. Over the years, they have studied more than 200 organizations across six continents, including pioneers such as Buurtzorg, Haier, Morning Star, and Semco. Together with his partner he was named one of the Thinkers50 Top 30 Emergent Management Thinkers in 2018 and received the Thinkers50 Radar Award in 2019. He is also the co-author of Corporate Rebels: Make Work More Fun and Start-up Factory, their deep dive into Haier’s radical RenDanHeYi management model.
But today, he has taken the experiment one step further. With Krisos, he and his partners acquire traditional companies and transform them into self-managing organizations. Instead of only studying the pioneers, they are putting their own ideas to the ultimate test: real companies, real people, real ownership, and real economic results.
For almost nine and a half years now, this podcast has explored the question of how work can empower people rather than weaken them. In more than 570 episodes, we’ve spoken with over 700 guests about what has changed and what still needs to change.
How much hierarchy do organizations really need?
What happens when control is replaced by trust and distributed decision-making?
And can self-management work at scale, not just in exceptional companies, but across the wider economy?
One thing is certain: To solve our current challenges, we need fresh inspiration. That’s why we continue to seek out methods, role models, experiences, tools, and ideas that bring us closer to the heart of New Work. Furthermore, from the very beginning, we’ve been exploring the question of whether everyone can truly find and live out what they really, really want deep down.
You’re listening to “On the Way to New Work,” today with Pim de Morree.

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Wir wollen euch besser kennenlernen! 🎙️
Was beschäftigt euch, welche Themen interessieren euch und was wünscht ihr euch von On the Way to New Work? Nehmt an unserer 5-minütigen Umfrage teil und gestaltet den Podcast mit.
Als Dankeschön verlosen wir u. a. 2 Tickets fürs OMR Festival 2027, AirPods Pro, einen OMR Report sowie eine Übernachtung für zwei im Hotel Vier Jahreszeiten Hamburg.

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Unser heutiger Gast war schon einmal bei uns. In Folge 473 haben wir mit ihm darüber gesprochen, wie wir Arbeit neu denken können. Doch der Reihe nach.
Er hat Betriebswirtschaftslehre, Philosophie und Politik studiert und an der Universität St. Gallen zur Zukunft der Arbeit promoviert.
Er kennt die Welt der Unternehmen aus der Praxis und beschäftigt sich zugleich wissenschaftlich mit der Frage, was gute Arbeit ausmacht.
Für diese Verbindung hat er einen Begriff gewählt, der ziemlich gut zu ihm passt: Pracademic – Praktiker und Akademiker zugleich.
Sein erstes Buch „Work-Survive-Balance“ beschäftigte sich mit der Frage, warum wir unsere Arbeit neu denken müssen.
Sein neues Buch geht einen Schritt weiter. Es heißt „Reclaim Work – Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht“.
Ich bin ein großer Fan unseres heutigen Gastes. Für mich ist er einer der klügsten und interessantesten Denker rund um die Zukunft der Arbeit.
Mehr noch: Für mich ist er der legitime Nachfolger von Frithjof Bergmann, weil er sich mit einer ähnlichen Ernsthaftigkeit der großen Frage widmet, welche Rolle Arbeit für ein gutes Leben und eine bessere Gesellschaft spielen kann.
In seinem neuen Buch beschreibt er eine Arbeitswelt, in der Resignation, innere Kündigung, endlose Meetings und schlechte Führung vielen Menschen die Hoffnung nehmen.
Warum ist Hoffnung weit mehr als Optimismus, und welche Rolle kann Arbeit dabei spielen?
Was sind die größten Hoffnungskiller in unserer heutigen Arbeitswelt?
Und was können Führungskräfte, Unternehmen und jeder Einzelne konkret tun, damit Arbeit wieder ein Ort wird, an dem Zukunft entsteht?
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Unser heutiger Gast arbeitet seit 2008 bei Gallup und ist heute Managing Partner EMEA. Seine Laufbahn führte ihn vom Associate Consultant über verschiedene Führungsrollen bis in seine heutige Position. Zuvor sammelte er internationale Erfahrungen, unter anderem bei der African Development Bank in Tunis und bei Germany Trade & Invest in Berlin. Außerdem engagiert er sich als Wertebotschafter bei GermanDream.

Für uns ist er nicht nur ein geschätzter Experte, sondern auch ein guter Freund, der heute bereits zum vierten Mal bei uns zu Gast ist. Und auch ich bin als Gallup Coach ein kleines bisschen Teil dieser Familie.

Seit über neun Jahren fragen wir in diesem Podcast, wie Arbeit Menschen stärken kann, statt sie zu schwächen. Warum arbeiten noch immer so wenige Menschen mit echtem Engagement? Was macht Führung heute so herausfordernd? Und was wünschen sich Menschen von denjenigen, denen sie folgen sollen?

Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Pa Sinyan.

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[Hier](https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx) geht es zum genannten Report State of the Global Workforce

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