RHETORIK MACHT ERFOLG

SHOWNOTES
Warum kommunizieren Menschen so unterschiedlich? Das Riemann-Thomann-Modell zeigt vier zentrale Grundausrichtungen: Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel. Daraus entstehen die Typen Teamplayer, Visionär, Stratege und Revisor.
In dieser Folge erfährst du, was diese Typen in der Zusammenarbeit brauchen, warum dadurch typische Missverständnisse entstehen und wie du Kommunikation im Team bewusster gestalten kannst. Ein Modell, das hilft, Menschen nicht vorschnell zu bewerten, sondern besser zu verstehen.
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SHOWNOTES:
Viele Menschen funktionieren – im Beruf, in Beziehungen, im Alltag. Doch was passiert, wenn wir das ständige Streben, die Erwartungen und die Rollenbilder ablegen? Wer sind wir dann eigentlich?
Im Gespräch mit dem Philosophen und Autor Dr. Kai Hoffmann sprechen wir über Ego und Selbst, über Heidegger und Zen-Buddhismus und darüber, was existenzielle Selbstakzeptanz wirklich bedeutet. Eine Folge über die Kunst, weniger werden zu wollen – und mehr zu sein.
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SHOWNOTES:
In dieser Folge geht es um die Frage, was ein gutes Kommunikationstraining wirklich leisten muss. Warum verpuffen viele Trainings nach wenigen Wochen? Was braucht es, damit Menschen nicht nur etwas verstehen, sondern wirklich ins Handeln kommen? Eine Folge für alle, die Teamkommunikation, Führungskommunikation und Zusammenarbeit nicht nur verbessern, sondern nachhaltig verändern wollen.
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SHOWNOTES:
In dieser Folge geht es um den rhetorischen Situationscheck – den wichtigsten Schritt, bevor du eine Rede oder Präsentation vorbereitest.
Denn bevor du Inhalte sammelst, Argumente sortierst oder Folien baust, solltest du zuerst klären: In welcher Situation spreche ich eigentlich? Du erfährst, welche sieben Fragen dir helfen, deinen Redeanlass, dein Publikum, deine Rolle, den Ort und die Zeit richtig einzuschätzen – und warum genau das entscheidet, ob deine Kommunikation wirklich wirkt.
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SHOWNOTES:
In dieser Folge geht es um das Johari-Fenster – ein Modell, das zeigt, warum Selbstbild und Fremdbild oft auseinanderliegen. Du erfährst, wie blinde Flecken in der Kommunikation entstehen, warum Feedback entscheidend für deine Wirkung ist und wie du das Modell konkret in Führung, Teamarbeit und Selbstreflexion nutzen kannst.
Im Kern geht es um die Frage: Wie wirkst du wirklich – und was wissen andere über dich, das du selbst vielleicht noch nicht siehst?
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