Level Up HR

„Wenn das Gehalt nicht pünktlich gezahlt wird, will niemand mit mir über Entwicklung reden.“
„Dann ist natürlich die echte, gelebte Kultur Schweigen.“
„Falsch verstandene Führung ist eigentlich ein Identitätsthema.“

Es gibt Sätze, die man im Gespräch hört und die einen nicht mehr loslassen. Für die hundertste Episode hat Johannes Füß zweieinhalb Jahre Level Up HR zurückgehört und genau diese Sätze gesammelt, also die Momente, in denen er selbst kurz still wurde, weil er etwas neu denken musste.

Diesmal sitzt kein Gast im Studio. Johannes erzählt, wie der Podcast am 23. März 2023 entstanden ist und warum ihn bis heute dieselbe Idee antreibt: Das Wissen, wie HR-Entscheider:innen ihre Probleme tatsächlich lösen, soll nicht hinter der eigenen Unternehmensmauer bleiben. Danach kommen die Gäste selbst zu Wort, mit 24 Ausschnitten in sechs Themen, von einer KI-Prognose aus dem April 2024, die man heute mit ganz anderen Ohren hört, bis zu der offenen Frage, ob sich Unternehmenskultur überhaupt verändern lässt.

Das erwartet dich in der Episode:

1) Warum der Platz am Vorstandstisch für HR nur die Eintrittskarte ist.
2) Weshalb gute Führung seltener am Können scheitert als an der Bereitschaft.
3) Warum Werte an der Wand wenig ändern und die Konsequenzen im Alltag fast alles.
4) Was von einer Führungskraft bleibt, wenn Antworten dank KI überall verfügbar sind.
5) Warum Gesundheit noch immer als Nebenthema gilt, obwohl sie über Leistung entscheidet.
6) Weshalb wir seit Jahren über Vielfalt reden und sich trotzdem so wenig bewegt.

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In dieser Episode zu hören:

Ruth Werhahn, Alexander Toro Alvarez, Stephanie Cossmann, Sabine Kohleisen, Susanne Dietz, Laura Bornmann, Klaus Eidenschink, Andreas Haffner, Nadija Keller, Martin Jende, Felicitas von Kyaw, Guy Katz, Sebastian Gemeinhardt, Yasmin Weiß, Frauke von Polier, Andreas von der Heydt, Eva Elisa Schneider, Bernd Hufnagl, Volker Nürnberg, Angélique Thranberend, Emre Çelik, Cawa Younosi, Magdalena Rogl und Tijen Onaran.

Danke an alle Gäste, die in hundert Folgen so offen erzählt haben, und an alle, die zuhören und teilen.

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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes’ Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Führung muss keine Hoffnung machen. Sie muss aufhören, sie zu nehmen.

Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher an der Universität St. Gallen und Berater für Organisationen im Wandel, stellt damit eine verbreitete Führungslogik infrage. Denn Hoffnung entsteht nicht durch Purpose, positive Zukunftsbilder oder neue Motivationsmaßnahmen, sondern dort, wo Menschen erleben, dass ihr Handeln tatsächlich etwas verändert.

Im Gespräch mit Host Johannes Füß zeigt Hans, welche Bedingungen dafür zusammenkommen müssen und warum HR stärker auf konkrete Hoffnungskiller im Arbeitsalltag schauen sollte.

Gerade bei KI wird diese Perspektive besonders relevant. Denn technischer Fortschritt ist wenig wert, wenn menschliche Wirksamkeit dabei verloren geht.

Dich erwarten folgende Themen:

1) Warum erlebte Wirksamkeit wichtiger ist als der Versuch, Mitarbeitende zu motivieren.
2) Wie Mindset, Skillset und Toolset zusammenwirken müssen, damit Menschen handeln können.
3) Woran HR konkrete Hoffnungskiller und unnötige Zumutungen in der Organisation erkennt.
4) Warum KI allein keinen Wettbewerbsvorteil schafft und menschliche Intelligenz wichtiger wird.
5) Weshalb nicht jede Routine automatisiert werden sollte, wenn Lernen und Wirksamkeit erhalten bleiben sollen.

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Hans freut sich über den Austausch dazu, wie Organisationen mehr Wirksamkeit ermöglichen können.

Vernetze dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansrusinek/

Hans' neues Buch vorbestellen:
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Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Führungskräfte sollen alle fünf Jahre einen Management-Führerschein machen. Und bestehen. Wer durchfällt, arbeitet als Experte weiter.

Dieser Vorschlag kommt von Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt, und er trifft den Kern dieser Folge. HR fehlt die Evidenzbasis, auf die sich Finance jederzeit berufen kann. Verweist der CFO auf die Revenue-Recognition-Richtlinie, ist die Diskussion beendet. Widerspricht HR, hängt alles an Persönlichkeit und Konstellation.

Diesmal bekommt Cawa Gegenwind von Constanze Buchheim (Managing Partner bei i-potentials), Sandra Dümer (Director HR Europe bei MAHLE), Dietmar Knoess (SVP Global Human Resources bei Hugo Boss) und Alexander Gerber. Constanze Buchheim nennt falsch verstandene Loyalität den Killer jeder Transformation, Sandra Dümer verteidigt HR als Ordnungsrahmen gegen die Kurzfrist-Logik der Linie. Einig sind sich alle fünf darin, dass die Rolle, die HR in drei Jahren noch bezahlt bekommt, heute entschieden wird.

Aufgenommen live beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in Stuttgart, moderiert von Johannes Füß. Teil 3 der „HR ohne Filter"-Reihe nach München und Köln.

Diese Themen erwarten dich:

1) Warum "No HR" nicht das Ende der Funktion meint, sondern das Ende der HR-Profession in ihrer heutigen Form
2) Wie viel Einfluss HR auf Kultur wirklich hat und warum Bauleitung die ehrlichere Rolle ist als Architekt
3) Was von HR übrig bleibt, wenn 60 bis 70 Prozent Admin-Arbeit an Tools und KI gehen
4) Warum HR-Widerspruch gegenüber dem CEO an Persönlichkeiten hängt statt an belastbarer Evidenz
5) Welches Profil ein CHRO künftig braucht, wenn hohe Beziehungsorientierung zur Bremse wird

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Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge:

Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/
Dietmar Knoess: https://www.linkedin.com/in/dknoess/
Sandra Dümer: https://www.linkedin.com/in/sandra-duemer/
Alexander Gerber: https://www.linkedin.com/in/alexander--gerber/
Constanze Buchheim: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/

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Über unseren Host Johannes Füß:

Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/

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Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Die meisten Leadership-Programme enden genau dort, wo die eigentliche Führungsarbeit beginnt.

Dr. Maria Bergler, Beraterin und Executive Coach für Führungskräfte und Unternehmen, zeigt, warum punktuelle Trainings den täglichen Anforderungen von Führung nicht gerecht werden. Denn mit der Beförderung ist Führung nicht gelernt. Sie beginnt als neues Handwerk, das kontinuierliche Reflexion, Sparring und Arbeit an realen Situationen braucht. 

Maria erklärt, wie HR sichere Lernräume schaffen kann, in denen Führungskräfte Herausforderungen bearbeiten, voneinander lernen und mehr Sicherheit in ihrer Rolle gewinnen. Für HR-Verantwortliche stellt sich damit weniger die Frage, welche Inhalte noch in ein Programm gehören, sondern wie Lernen dauerhaft in der Führungsrolle verankert wird.

Das erwartet dich in dieser Folge:
1) Warum punktuelle Trainings am täglichen Entwicklungsbedarf von Führungskräften vorbeigehen.
2) Wie regelmäßige Peer- und Reflexionsräume Führung im Arbeitsalltag wirksamer machen.
3) Weshalb Coaching nicht erst beginnen sollte, wenn bereits ein konkretes Problem besteht.
4) Wie Bestärkung und positives Feedback die Selbstwirksamkeit von Führungskräften erhöhen.
5) Was HR tun kann, um kontinuierliches Lernen strukturell in der Führungsrolle zu verankern.

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Dr. Maria Bergler freut sich über den Austausch zur kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung.
Mehr über Marias Arbeit mit Führungskräften: https://maria-bergler.com/

Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-maria-bergler/

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Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

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Auf der Bühne der Zukunft Personal Europe dreht sich fast alles um KI, Learning und Benefits.
Dort, wo Klartext geredet wird, geht es um etwas anderes: Stellenabbau, Kostendruck und die Frage, wie man Menschen durch unsichere Zeiten führt.

Direkt nach drei Messetagen zieht Cawa Younosi, Geschäftsführer der Charta der Vielfalt e.V., mit Host Johannes Füß Bilanz.Herausgekommen ist ein offenes Gespräch über das, was HR gerade wirklich umtreibt, und über das, was auf keiner Keynote steht.

Cawa Younousis zentrale Beobachtung: Viele HR-Verantwortliche stehen unter einem diffusen FOMO-Druck rund um KI, während in ihren Organisationen im Stillen restrukturiert wird. Seine Gegenthese ist keine Technologie, sondern eine Haltung. Wer jetzt nicht zur High Pressure Company abrutschen will, muss Energie freisetzen statt Druck weiterzugeben. Und das kostet oft kein Budget, sondern nur den Willen, Micromanagement und überflüssige Policies zu streichen.

Das erwartet dich in diesem Special:

1) High Energy statt High Pressure Company: woran du erkennst, ob dein Unternehmen Energie freisetzt oder nur Druck nach unten weitergibt
2) Warum Mitarbeiterbindung heute mehr über Werte, Führungskultur und Arbeitsplatzsicherheit läuft als über Benefits und Gadgets
3) Der Elefant im Raum: warum über Stellenabbau kaum offen gesprochen wird und was Klartext-Formate daran ändern
4) Wie du das Potenzial von KI in den Corporate Functions hebst, ohne die Menschen zu verlieren, die bleiben
5) Der Führungskräfte-Blindspot: weshalb Menschen oft ganz ohne Schulung in Führung gehen und wie es anders geht

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Cawa Younosi freut sich über den Austausch rund um die Zukunft der HR-Arbeit.

Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/

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Über unseren Host Johannes Füß:

Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/