Level Up HR

Wer entscheidet, welche People-Produkte eine Organisation wirklich braucht?

Sarah Guerrier, Chief People Officer bei Sunday Natural, spricht mit Johannes Füß darüber, wie HR in einer stark wachsenden Organisation aufhört, Prozesse zu verwalten, und anfängt, ein Produktportfolio zu führen.

Im Mittelpunkt steht eine Steuerungslogik, die Sarah aus zehn Jahren Marketing bei Procter & Gamble und Zalando mitgebracht hat: Jede HR-Initiative braucht eine klar definierte Zielgruppe, messbare Relevanz und eine Adoption Rate, die zeigt, ob das Produkt wirklich angenommen wird.

Sarah zeigt, wann gute Ideen bewusst auf die Longlist gehören, wie ein Performance-Framework mit 98% Adoption eingeführt wird und wann Standardprodukte nicht mehr ausreichen.

Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum HR aufhören muss, auf Briefings vom Business zu warten.
2) Wie eine einzige Frage vor dem Launch Overengineering verhindert.
3) Woran du erkennst, ob ein People-Produkt wirklich angenommen wird.
4) Wann Frameworks nicht mehr ausreichen und Business Partnering beginnt.
5) Wie HR-Strukturen zur Unternehmensphase passen, von Start-up bis Scale-up.

___________

Sarah Guerrier freut sich über den Austausch zu HR-Produktlogik und People-Arbeit in Wachstumsphasen.

Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-guerrier-413660aa/

___________

Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Hyperfunktionieren beginnt selten mit einem Zusammenbruch. Es beginnt mit Applaus.

Was von außen wie Disziplin aussieht, ist für Angélique Thranberend oft der Anfang eines gefährlichen Musters. Als HR- und Interim-Managerin sowie Heilpraktikerin für Psychotherapie kennt sie beide Seiten: das System, das Durchhalten belohnt, und die Menschen, die dabei den Kontakt zu sich selbst verlieren.

Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt sie, warum Hyperfunktionieren nie nur individuell oder nur strukturell gelöst werden kann, und wo wirtschaftliche Härte aufhört und Entmenschlichung beginnt.

Dich erwarten folgende Themen:

1) Warum sich Hyperfunktionieren nicht in der Leistung zeigt, sondern in Persönlichkeitsveränderungen.
2) Welche Warnsignale zuverlässiger sind als Kennzahlen wie Engagement-Scores.
3) Warum Zeitmanagement-Trainings das Problem oft eher verstärken als lösen.
4) Wie Führungskräfte mitten im Alltag den Kontakt zu sich selbst zurückgewinnen.
5) Wo wirtschaftliche Härte endet und Entmenschlichung beginnt.

___________

Angélique freut sich über Austausch zum Thema Hyperfunktionieren und gesunde Führung. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/angélique-thranberend/

Angéliques Empfehlungen:
What to Make of a Life von Jim Collins | https://a.co/d/03Rfrjb5
Lieben was ist von Byron Katie | https://a.co/d/08jKgQNh

Mehr zu Angélique: www.angelique-thranberend.de

Mit 25 Jahren Erfahrung als HR-Managerin, Interim-Expertin und Wirtschaftsjuristin kennt sie die harten Mechanismen von Restrukturierungen und Management-Boards aus erster Hand. Heute nutzt sie ihre Expertise als Heilpraktikerin für Psychotherapie und Mentorin, um dort anzusetzen, wo Standard-Lösungen scheitern: an der Schnittstelle von strategischer Notwendigkeit und tiefenpsychologischen Blockaden. Sie löst keine Zeitmanagement-Probleme, sondern die systemischen Muster, die echte Souveränität verhindern.

___________

Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Krankenstand ist keine Frage der Mitarbeitenden. Er ist eine Frage der Führung.

Prof. Dr. Volker Nürnberg, Head of Healthcare bei BearingPoint, BWL-Professor und Mitglied der Ethik-Kommission beim Bundesgesundheitsministerium, vertritt seit über zwanzig Jahren eine unbequeme These: Fehlzeiten hängen weit stärker mit der Qualität von Führung zusammen als mit Motivation oder Arbeitsmoral.

Volker erklärt im Gespräch mit Johannes Füß, warum eine Führungskraft ihren Krankenstand von einem Arbeitgeber zum nächsten mitnimmt, welche Rolle die tägliche Bettkanten-Entscheidung dabei spielt, und warum Unternehmen bei der Auswahl von Führungskräften jahrzehntelang auf das falsche Kriterium gesetzt haben.

Er zeigt außerdem, warum Kontrolle Gegendruck erzeugt statt Vertrauen aufzubauen, und wieso betriebliche Gesundheit erst dann wirkt, wenn sie aufhört, ein reines HR-Thema zu sein.

Dich erwarten folgende Themen:

1) Warum Führungskräfte ihren Krankenstand von Job zu Job mitnehmen.
2) Was die tägliche Bettkanten-Entscheidung mit Fehlzeiten zu tun hat.
3) Warum striktere Kontrolle den Krankenstand eher erhöht als senkt.
4) Welches Auswahlkriterium für Führungskräfte wichtiger ist als Fachwissen.
5) Warum Gesundheitsprogramme allein selten etwas verändern.

___________

Volker freut sich über Austausch zum Thema Gesundheit und Führung. Vernetze dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/volker-nürnberg-prof-dr-a22b4081/

Volkers Leseempfehlung:
Sozialkapital von Bernhard Badura | https://amzn.eu/d/0dCZPqIo

___________

Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

KI erledigt die Vorarbeit. Doch erst was mit der gewonnenen Zeit passiert, entscheidet über Führung.

Prof. Dr. Yasmin Weiß, Professorin für das Forschungsgebiet „Künstliche Intelligenz und Zukunft der Arbeit“ an der Technischen Hochschule Nürnberg, macht eine klare Ansage an CHROs und Führungskräfte. Die aktuelle KI-Transformation lässt sich mit früheren Automatisierungswellen kaum vergleichen, weil sie Wissensarbeit branchen- und funktionsübergreifend gleichzeitig erfasst.

Yasmin zeigt, warum Delegation an KI nicht automatisch von Verantwortung befreit, sondern die Kontrollfunktion zur zentralen Führungsaufgabe macht. Sie unterscheidet zwischen Brutto- und Netto-Produktivitätsgewinn und erklärt, warum ungeprüfter KI-Output schnell zu reinem Volumen ohne Substanz wird. Wer die gewonnene Zeit nicht bewusst nutzt, verliert genau das, was KI nicht ersetzen kann.

Dich erwarten folgende Themen:

1) Warum Delegation an KI nicht von Verantwortung befreit, sondern Kontrolle zur Kernaufgabe macht.
2) Wie du Brutto- von Netto-Produktivitätsgewinn unterscheidest und KI-Slop vermeidest.
3) Wie CHROs die Grenze zwischen Automatisierbarem und bewusst Menschlichem ziehen.
4) Warum Anpassungsfähigkeit zur wichtigsten Führungskompetenz im KI-Zeitalter wird.
5) Wie sich Beförderungskriterien für Führungskräfte durch KI verschieben.

___________

Yasmin freut sich über Austausch zum Thema KI und Führung. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profyasminweiss/

Yasmins Leseempfehlungen:
Sorge dich nicht – lebe! von Dale Carnegie | https://amzn.eu/d/04lQebiu
The Last Lecture von Randy Pausch | https://amzn.eu/d/0h8BXYRo

___________

Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Vereinbarkeit scheitert selten am guten Willen. Häufig scheitert sie an fehlender Führungsstruktur.

Viele Unternehmen wollen gute Mitarbeitende halten. Doch sobald Schwangerschaft, Elternzeit oder Rückkehr ins Spiel kommen, wird aus Retention oft Improvisation.

Genau an dieser Stelle setzt Dr. Susanne Dietz an. Als Expertin für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Autorin, Speakerin, Coach und Beraterin bei buSINNess® MOM / buSINNess® bringt sie eine Perspektive ein, die für HR-Leader unbequem und relevant zugleich ist: Elternschaft ist kein Ausnahmefall, sondern ein planbarer Lebensphasenwechsel, den Organisationen führen müssen.

Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt Susanne, warum Vereinbarkeit klare Prozesse, definierten Kontakt und bewusstes Re-Onboarding braucht. Für HR wird daraus eine zentrale Retention-Frage.

Dich erwarten folgende Themen:

1) Warum Elternzeit ohne klaren Prozess schnell zum Retention-Risiko wird.
2) Wie HR Führungskräfte bei Schwangerschaft und Rückkehr handlungsfähig macht.
3) Weshalb Kontakt während der Elternzeit definiert und nicht zufällig sein sollte.
4) Warum Rückkehr aus Elternzeit ein echtes Re-Onboarding braucht.
5) Wie Teilzeitfähigkeit zur Führungs- und Organisationsfrage wird.

___________

Dr. Susanne Dietz freut sich über den Austausch rund um Vereinbarkeit, Elternzeit und moderne Arbeitsorganisation.

Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-susanne-dietz-14749b19/

___________

Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/