Level Up HR

Vereinbarkeit scheitert selten am guten Willen. Häufig scheitert sie an fehlender Führungsstruktur.

Viele Unternehmen wollen gute Mitarbeitende halten. Doch sobald Schwangerschaft, Elternzeit oder Rückkehr ins Spiel kommen, wird aus Retention oft Improvisation.

Genau an dieser Stelle setzt Dr. Susanne Dietz an. Als Expertin für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Autorin, Speakerin, Coach und Beraterin bei buSINNess® MOM / buSINNess® bringt sie eine Perspektive ein, die für HR-Leader unbequem und relevant zugleich ist: Elternschaft ist kein Ausnahmefall, sondern ein planbarer Lebensphasenwechsel, den Organisationen führen müssen.

Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt Susanne, warum Vereinbarkeit klare Prozesse, definierten Kontakt und bewusstes Re-Onboarding braucht. Für HR wird daraus eine zentrale Retention-Frage.

Dich erwarten folgende Themen:

1) Warum Elternzeit ohne klaren Prozess schnell zum Retention-Risiko wird.
2) Wie HR Führungskräfte bei Schwangerschaft und Rückkehr handlungsfähig macht.
3) Weshalb Kontakt während der Elternzeit definiert und nicht zufällig sein sollte.
4) Warum Rückkehr aus Elternzeit ein echtes Re-Onboarding braucht.
5) Wie Teilzeitfähigkeit zur Führungs- und Organisationsfrage wird.

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Dr. Susanne Dietz freut sich über den Austausch rund um Vereinbarkeit, Elternzeit und moderne Arbeitsorganisation.

Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-susanne-dietz-14749b19/

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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Wenn Entscheidungen nicht halten, verliert Führung ihre Wirkung.

Andreas Haffner kennt Vorstandsetagen nicht aus der Theorie. Als ehemaliger Personalvorstand bei Porsche hat er erlebt, was passiert, wenn Organisationen in Bewegung gesetzt werden und eine Richtung kurz darauf wieder infrage gestellt wird.

Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt sich, dass moderne Führung selten an zu wenig Beteiligung scheitert. Sie scheitert dort, wo Beteiligung zur Dauerschleife wird und Entscheidungen nicht mehr verbindlich in Umsetzung kommen.

Andreas spricht darüber, warum psychologische Sicherheit nicht durch Harmonie entsteht, sondern durch klare Richtung. Warum Vertrauen nicht bedeutet, Führung loszulassen. Und warum HR eine zentrale Rolle spielt, wenn Organisationen entscheidungsfähiger werden sollen.

Für CHROs und People-Verantwortliche entsteht daraus eine konkrete Aufgabe. Führung nicht nur an Kommunikation, Empathie oder Beteiligung zu messen, sondern auch daran, ob Entscheidungen halten und wirksam in die Organisation übersetzt werden.

Dich erwarten folgende Themen:

1) Warum revidierte Entscheidungen Organisationen lähmen.
2) Wie Beteiligung und Verbindlichkeit zusammenwirken.
3) Warum psychologische Sicherheit klare Richtung braucht.
4) Wie HR Transformation aktiv in Verantwortung nimmt.
5) Wann hybride Arbeit Führung statt neue Regeln braucht.

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Andreas Haffner freut sich über den Austausch zu Führung, Vertrauen und Entscheidungsfähigkeit in Organisationen.

Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/andreas-haffner/

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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Die meisten Organisationen haben eine Transformationsstrategie. Nur wenige haben ein Führungssystem, das sie trägt.

Stefan Homeister, Gründer und CEO der Stefan Homeister Leadership GmbH, hat drei Jahrzehnte Führungserfahrung in Konzernen wie Procter & Gamble und SABMiller in eine unbequeme These verdichtet: Transformation scheitert nicht an fehlender Kommunikation, sondern daran, dass niemand ein System gebaut hat, das Verhalten tatsächlich verändert.

Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt er, warum Transformation im Führungsalltag entschieden wird, aus welchen Bausteinen ein wirksames Führungssystem besteht und welche Rolle HR einnehmen muss, wenn eines davon fehlt.

Du erfährst in dieser Episode:

1) Woran du erkennst, dass eine Transformation trotz guter Kommunikation in die falsche Richtung läuft.
2) Warum Transformation scheitert, wenn Topmanagement Veränderung einfordert, aber nicht vorlebt.
3) Wie HR auch gegenüber CEO und Geschäftsführung wirksam Feedback gibt.
4) Warum Menschlichkeit und Leistung sich nicht ausschließen, sondern multiplizieren.
5) Warum gezielte Fragen mehr Verhaltensänderung bewirken als jede direkte Anweisung.

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Stefan Homeister freut sich über den Austausch rund um Führungssysteme, Transformation und die Rolle von HR als aktive Kraft im Veränderungsprozess.

Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanhomeister/?locale=en

Stefans Leseempfehlung:

Die 5 Dinge, die Sterbende am meisten bereuen von Bronnie Ware | https://amzn.eu/d/0cPSSdFF

Stefans Leadership-Podcast: https://stefan-homeister-leadership.com/en/podcast/

Hier geht's zur LEITWOLF®-Podcast-Episode mit Johannes Füß: https://open.spotify.com/episode/23D0iZmdqsZ1BfdoUBLUww?si=m0ucOQy-SL-VVGv9J3pqXA
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Zweilagiges statt dreilagiges Klopapier soll die Kostenkrise lösen, während im gleichen Atemzug große Reden über Unternehmenskultur gehalten werden.

Diese Anekdote von Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt, bringt auf den Punkt, worum es in dieser Podcast-Folge wirklich geht: Unternehmen sparen an den falschen Stellen und nennen es Leistungssteigerung.

Aufgenommen wurde das Gespräch live beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in Köln, moderiert von Johannes Füß. Es ist Teil 2 einer dreiteiligen Reihe: Teil 1 entstand in München, Teil 3 folgt aus Stuttgart.

In dieser Episode aus Köln bekommt Cawa Verstärkung von zwei Frauen mit echter Entscheidungserfahrung. Julia Merkel war Vorständin und Arbeitsdirektorin bei der R+V Versicherung und bringt die Perspektive der Aufsichtsrätin mit, die selbst abwägen musste, wie viel Kulturarbeit sich ein Unternehmen unter Kostendruck noch leisten kann. Anna Hellweg ist Chief People & Culture Officer bei ISS Deutschland und hat auf einer Führungskonferenz schon einmal 300 Managern anonyme Zitate über Diskriminierung im eigenen Betrieb an die Wand geworfen, weil für sie klar war: Die Scham muss die Seite wechseln.

Drei Leute, die wissen, wovon sie reden, wenn es um Leistung, Kultur und die Grenzen von HR geht. Keine fertigen Antworten, aber ehrliche Perspektiven aus der Praxis.

Die Themen im Überblick:

1) Warum Manntage und Umsatzzahlen kaum etwas über echte Leistung aussagen, aber trotzdem über das Gehalt entscheiden
2) Wie Unternehmen aus digitalen Spuren echte Skillprofile bauen, mit Zustimmung von Mitarbeitenden und Betriebsrat
3) Warum Feedbackkultur und Unternehmenserfolg in der Praxis kaum zusammenhängen, unabhängig davon, was alle behaupten
4) Wo KI im Performance Management wirklich hilft, und wo sie zum reinen Kontrollinstrument wird
5) Warum HR mit 3 Prozent Personalanteil nie die ganze Unternehmenskultur tragen konnte, und wer diese Verantwortung wirklich trägt

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Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge:

Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/
Julia Merkel: https://www.linkedin.com/in/juliamerkel/
Anna Hellweg: https://www.linkedin.com/in/anna-hellweg/

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Über unseren Host Johannes Füß:

Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

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Wenn Wissen kein Wettbewerbsvorteil mehr ist, entscheidet Psychologie über den Erfolg.

KI verändert nicht nur, wie Unternehmen arbeiten. Sie verändert auch, was Führung leisten muss. Denn wenn Wissen immer schneller zugänglich wird, entsteht Wert nicht mehr allein durch Expertise, sondern durch Zusammenarbeit, Konfliktfähigkeit und die Fähigkeit, komplexe Themen gemeinsam weiterzuentwickeln.

Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann beschäftigt sich genau mit dieser Schnittstelle. Als Professor für Innovationsmanagement und Experte für Wirtschafts- und Innovationspsychologie verbindet er Unternehmenspraxis, Forschung und psychologische Führung zu einer klaren These: Die Zukunft der Arbeit ist psychologisch.

Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt Oliver, wie blockierte Führungsgremien, Angst, Aggression und Unsicherheit zu Führungsfragen werden und warum HR Psychologie nicht länger als weiches Kulturthema behandeln darf.

Freue dich auf Insights zu:

1) Warum KI den Wert von Wissen verändert und Zusammenarbeit wichtiger macht.
2) Wie Emotionen zu Führungsdaten statt Störsignalen werden.
3) Warum psychologische Sicherheit nicht Harmonie bedeutet.
4) Wie HR psychologische Führung als Business-Fähigkeit verankern kann.
5) Warum Co-Kreation nicht hierarchisch verordnet werden kann.

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Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann freut sich über den Austausch rund um psychologische Führung und Wertschöpfung in der KI-Ära.

Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dr-oliver-hoffmann/

Oliver Hoffmanns Empfehlungen:
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.

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