Fühlungsqualitäten

Eine Spezialfolge über unsere Lieblingsmodelle und -frameworks: Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) stellen drei davon vor, die ihre eigene Arbeit und Haltung als Führungskräfte nachhaltig geprägt haben. Eine Folge für bessere Entscheidungen, klare Meetings und weniger Frust in der Kommunikation.

In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, wie Menschen in Führungsverantwortung die richtigen Menschen für ihr Team finden.

Das passiert nämlich in drei Phasen:

1. Klarwerden, wo Unterstützung nötig ist und wie man es findet
2. Der eigentliche Bewerbungsprozess
3. Was in den ersten Wochen passiert und wie man am besten anfängt, zusammenzuarbeiten

Darüber hinaus erfahrt ihr in dieser Folge, was Elenas Lieblingsfrage im Bewerbungsgespräch ist, warum Sebastian früher so viel Wert auf Mathenoten gelegt hat und wie Frederik gelernt hat, dass das „brillante Arschloch“ ein Mythos ist.

Franziska ist Vorständin und Geschäftsführerin beim „Netzwerk für Menschen“ in Schwerin. Mit ihren 850 Mitarbeitenden versorgt die Organisation täglich über 1.000 Menschen. Vor Kurzem stand sie vor einer Herausforderung, die jedes Mal aufs Neue schwerfällt: Sie musste zwei Mitarbeiterinnen entlassen – nicht wegen Fehlverhaltens, sondern aus betriebswirtschaftlicher Notwendigkeit. Dass Franziska die Menschen im Team wirklich am Herzen liegen, macht diesen Prozess nicht leichter, sondern nur noch schwieriger.

In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, wie Führungskräfte am besten mit Kündigungen umgehen. Es geht um Emotionen, Prozesse und Fühlungsqualitäten, mit denen sich auch solche unangenehmen Übergangsphasen gut meistern lassen.

Wir machen eine Sommerpause! Sebastian meldet sich aus seiner Schreibhöhle und blickt mit kühlem Kopf zurück auf die erste Staffel „Fühlungsqualitäten“. Doch das war erst der Anfang – weiter geht es am 03. September! Bis dahin: Kommt gut durch den Sommer.

Juliane arbeitet im Kommunikationsteam einer Stadtverwaltung mit 12.000 Mitarbeitenden. Sie wünscht sich mehr von ihrer Führungskraft: Orientierung, strukturierte Prozesse, Formate für Konflikte. Sie hat schon versucht, Dinge anzustoßen und wurde dabei als zu fordernd wahrgenommen. Eine Situation, die viele kennen: Man hat einen klaren Blick dafür, was fehlt, aber nicht die Rolle, es zu ändern. Was tun, wenn die Führungskraft nicht liefert, was das Team braucht? Und wo liegt die Grenze zwischen berechtigtem Anspruch, kluger Geduld und dem Moment, an dem ein Kontextwechsel die ehrlichste Antwort ist?