Selbstführung und Leadership Development

Ein beruflicher Übergang beginnt oft lange vor dem letzten Arbeitstag. Drei Signale weisen darauf hin: schwindende Identifikation, eine Verschiebung der Energie und ein wachsendes Interesse am Möglichkeitsraum. Für die Klärung helfen drei Felder der Selbstführung: Vision und Mission, Fähigkeiten und Selbstentwicklung sowie Mehrwert. Auch die eigene Kraft für einen unmittelbaren Neustart gehört auf den Prüfstand. Zwei Beispiele aus der Coaching-Praxis zeigen, wie unterschiedlich solche Passagen verlaufen können. Der Weg zu einer selbstbestimmten Entscheidung folgt drei Schritten: erkennen, klären, gestalten. Die Episode stellt zudem das Begleitformat „Bensmann Passage“ vor.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Tätigkeiten, sondern zunehmend auch Führungsrollen.
Aktuelle Daten zeigen: Anforderungen wandeln sich schneller, Hierarchien werden flacher und Verantwortungsbereiche größer. Auch auf CEO-Ebene wächst der Druck, messbare Ergebnisse mit KI zu erzielen. Gleichzeitig nehmen Unsicherheit, Erschöpfung und Zweifel an den eigenen technologischen Fähigkeiten zu. Für Führungskräfte stellt sich deshalb nicht nur die Frage, wie sie mit KI umgehen. Sie sollten auch prüfen, wie zukunftsfähig ihre eigene Rolle ist – und ob ein bewusster nächster Schritt ansteht.

In dieser Episode beleuchtet Dr. Burkhard Bensmann fünf zentrale Herausforderungen der Selbstführung in unsicheren Zeiten, abgeleitet aus seinem neuen Buch „Lead Yourself in a Crazy World".
Herausforderung 1: den eigenen Geist vor Informationschaos und Deepfakes schützen.
Herausforderung 2: Künstliche Intelligenz bewusst und reflektiert statt getrieben nutzen.
Herausforderung 3: in der Polykrise Ruhe und Fokus bewahren.
Herausforderung 4: geerdet bleiben trotz Polarisierung und gereizter Debatten.
Herausforderung 5: gut für sich sorgen trotz hoher Verantwortung.
Zu jeder Herausforderung gibt es einen sofort umsetzbaren Praxisimpuls sowie aktuelle Studienbezüge.

In der Episode SF223 meines Podcasts "Selbstführung und Leadership Development" spreche ich mit dem Osnabrücker Unternehmer und Investor René Strothmann. Wir beleuchten seine Projekte wie die Genusshöfe und seine Freiheits‑Motivation als Unternehmer. Er berichtet vom Aufbau, Verkauf und Rückkauf der Sander Strothmann GmbH. Aus politischen Streitgesprächen entsteht sein Buch „Club der 100“. Das Denkmodell reduziert gesellschaftliche Komplexität auf eine Gemeinschaft von 100 Menschen. Wir diskutieren, wie dadurch Verantwortung sichtbarer wird und Debatten ehrlicher werden. Zum Schluss geht es um Konsequenzen für Selbstführung und wirksame Führung in Veränderungssituationen.

Der im Podcast erwähnte Report zeigt, dass KI-Erfolg nicht nur von Technik abhängt, sondern vor allem von psychologischer Sicherheit, klarer Führung und einer offenen Fehlerkultur. Zugleich verbindet die Folge das Thema direkt mit meinem Buch, das Selbstführung im Zeitalter der KI als bewusste, reflektierte Navigation versteht. Der Bericht betont, dass viele Führungskräfte KI wegen Angst, Unklarheit oder Trainingsdefiziten noch zögerlich nutzen. Deshalb plädiert der Text dafür, Vertrauen, Experimentierfreude und die eigene Urteilskraft systematisch zu stärken.