HR ungeschminkt – der ehrliche Personal-Podcast

HR-Prozesse beeinflussen nicht nur, wie HR arbeitet, sondern prägen die Unternehmenskultur. In dieser Folge besprechen Anjuli und Annika, wie HR die Unternehmenskultur prägt und verstetigt – oder eben genau gegen eure Werte arbeiten kann.
Spoiler: Wenn die Personalchefin nur zum Kündigen vorbeikommt, ist das spätestens kein reines HR-Problem, wenn es den ersten Mitarbeitenden auffällt.

Org-Design ist mehr als nur Hierarchien abbauen oder Führungsspannen anpassen – es ist die DNA eurer Kultur, Prozesse und Führung. In der Abschlussfolge von Staffel 3 ziehen Anjuli und Annika Bilanz: Warum Trends wie Delayering oft scheitern, wenn sie ohne Ziel und System umgesetzt werden, und wie HR hier proaktiv beraten kann – ohne die Verantwortung der Line Manager*innen zu übernehmen. Eine Folge voller Praxiseinblicke, klare Meinungen und Handlungsimpulse für alle, die HR nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen.

Employer Rating – mehr als nur ein Siegel: In dieser Folge von HR Ungeschminkt blicken wir hinter die Kulissen von Arbeitgeberanalysen und Rankings

HR Reinvented – mehr als ein Buch, ein Weckruf für die HR-Zunft. In dieser Folge von HR Ungeschminkt spricht Annika mit Dr. Lea Bolz (Egon Zehnder, Co-Autorin von HR Reinvented) über die drängendsten Fragen der HR-Zukunft: Warum „Weiter so“ keine Option ist, wie HR vom Kostenfaktor zum strategischen Motor wird – und warum Transformationskompetenz heute wichtiger ist als Fachwissen. Lea teilt Einblicke aus 20 Interviews mit CHROs und zeigt: Die spannendsten HR-Karrieren kommen oft nicht aus der klassischen HR-Laufbahn.

Succession Planning ist mehr als nur Notfallmanagement – es ist strategische Talententwicklung und Kulturgestaltung. In dieser Folge von HR Ungeschminkt sprechen Anjuli und Annika über die Praktiken, Fallstricke und Chancen von Nachfolgeplanung: von der Vermeidung des „Busfaktors“ (wenn nur eine Person kritisches Wissen hält) bis hin zur proaktiven Entwicklung interner Talente. Warum scheitern so viele Unternehmen daran? Und wie kann man Succession Planning pragmatisch, fair und wertschöpfend umsetzen – ohne in übertriebene Prozesse oder externe Abhängigkeiten zu verfallen?