Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen

🥳 Leading Well Live am 9. September von 12 bis 13 Uhr. Jetzt anmelden!

Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch.

Mit dabei: eure Fragen und Perspektiven aus der Community. Die Teilnahme ist kostenfrei, eine Aufzeichnung wird es nicht geben. Also: Lunchbox schnappen und live dabei sein. Wir freuen uns auf euch!

Jetzt kostenfrei anmelden: https://luma.com/9k245u0d

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Konflikte gehören zur Zusammenarbeit – und trotzdem versuchen wir häufig, ihnen möglichst lange aus dem Weg zu gehen oder sie schnell wieder aus der Welt zu schaffen. Doch genau darin liegt ein Problem: Wir suchen nach Lösungen, bevor wir überhaupt verstanden haben, worum es den Beteiligten wirklich geht.

In dieser Folge spreche ich mit Hendric Mostert und Dana Hoffmann darüber, was gute Konfliktklärung ausmacht. Wir sprechen darüber, warum Verstehen nicht bedeutet, einverstanden zu sein, weshalb Führungskräfte nicht die Schiedsrichter ihrer Teams sein müssen und wie wir einen Rahmen schaffen, in dem unterschiedliche Sichtweisen wirklich gehört werden. Außerdem zeigen Hendric und Dana am Ansatz der Restorative Circles, wie Konflikte gemeinsam und systemisch geklärt werden können.

In dieser Folge erfährst du:
warum Harmonie und Konflikte kein Widerspruch sind
weshalb der schnelle Wunsch nach einer Lösung Konfliktklärung erschweren kann
was es braucht, damit Menschen sich wirklich verstanden fühlen
welche Rolle Führungskräfte in Teamkonflikten einnehmen können
wie Restorative Circles Konflikte aus einer systemischen Perspektive klären

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🔗 Über Dana Hoffmann & Hendric Mostert
Hendric und Dana begleiten seit vielen Jahren Teams und Organisationen dabei, Konflikte konstruktiv zu klären. Hendric ist Wirtschaftspsychologe und Mediator, Dana auf der anderen Seiten ausgebildete Journalistin und systemische Organisationsentwicklerin. Gemeinsam beschäftigt sie besonders die Frage, wie Menschen auch bei unterschiedlichen Sichtweisen wieder ins echte Verstehen kommen – und wie daraus eine bessere Konfliktkultur entstehen kann.

Restorative Circles Workbook
https://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-und-hendric-mostert-restorative-circles-workbook-das-unverzichtbare-praxisbuch-fuer-echte-konfliktklaerung

Conflict Culture Playbook
https://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-hendric-mostert-conflict-culture-playbook

Dana auf LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/danahoffmann/

Hendric auf LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/hendric-mostert/

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💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter info@benjaminrolff.de oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

Mehr über unsere Führungstrainings: https://www.benjaminrolff.de/trainings
Mehr über den Leading Well Podcast: https://www.benjaminrolff.de/podcast
Mehr über Benjamin Rolff: https://www.benjaminrolff.de/ueber-mich

🥳 Leading Well Live am 9. September von 12 bis 13 Uhr. Jetzt anmelden!

Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch.

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Der Druck in vielen Organisationen steigt. Doch während manche Teams unter hoher Belastung noch enger zusammenrücken und leistungsfähiger werden, geraten andere in eine Spirale aus Überforderung, Aktionismus und Erschöpfung. Was macht den Unterschied?

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Heike Bruch über den Unterschied zwischen High Energy und High Pressure. Wir schauen darauf, warum immer mehr Unternehmen in einer Beschleunigungsfalle stecken, wie Führung Druck verstärken oder in produktive Energie übersetzen kann und warum Fokus und bewusstes Weglassen gerade jetzt zu zentralen Führungsaufgaben werden. Und wir sprechen darüber, was Führungskräfte selbst tun können, wenn ihnen Energie und Fokus zunehmend verloren gehen.

In dieser Folge erfährst du:
was High-Energy- von High-Pressure-Unternehmen unterscheidet
warum hohe Leistung und gesundes Arbeiten zusammengehören
woran du erkennst, dass dein Team in die Beschleunigungsfalle gerät
wie Führungskräfte mit steigendem Druck umgehen können, ohne ihn einfach weiterzugeben
warum Fokus und „Stop Doing“ zu zentralen Führungsaufgaben werden
was moderne Führung zwischen Leistung, Innovation und Menschenorientierung auszeichnet
wie Führungskräfte ihre eigene Energie und ihren Fokus stärken können

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🔗 Über Prof. Dr. Heike Bruch
Prof. Dr. Heike Bruch ist Ordinaria für Leadership der Universität St.Gallen. Zu ihren Forschungsgebieten gehören Leadership, organisationale Energie sowie New Work & Culture. Ausserdem ist sie Gastprofessorin an der Charité in Berlin. Heike Bruch wurde mehrfach als eine der führenden Wissenschaftlerinnen für Personalmanagement ausgezeichnet. Ausserdem gehört sie zu den 100 erfolgreichsten Frauen der Schweiz und wurde 2024 als eine der 50 HR Thought Leader der letzten 50 Jahre ausgewählt.

Heike Bruch - IFPM-HSG | Universität St.Gallen (inklusive Publikationsliste)

Aktuell: Zwischen Hochleistungsenergie und Druckspirale High-Pressure- vs. High-Energy-Organisationen: Wie Unternehmen die Beschleunigungsfalle überwinden und gesunde Hochleistung freisetzen.
Bruch, H., Neu, M., (2026). Personalmagazin

Ted Talks und TV-Auftritte: Mediathek - IFPM-HSG | Universität St.Gallen

Buch: Fully Charged : how great leaders boost their organization's energy and ignite high performance
Bruch, Heike; Vogel, Bernd. 2011.

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Zeit ist für uns alle gleich begrenzt – und trotzdem haben viele das Gefühl, immer weniger davon zu haben. Wir hetzen von Meeting zu Meeting, beantworten Nachrichten, arbeiten To-do-Listen ab und sind am Ende des Tages vor allem eines: beschäftigt. Doch waren wir auch wirklich wirksam?

In dieser Folge spreche ich mit Jonas Geißler darüber, warum unser Problem häufig nicht zu wenig Zeit, sondern zu viele Möglichkeiten sind – und was das für unseren Arbeitsalltag und gute Führung bedeutet. Wir sprechen darüber, warum Führungskräfte auch Zeitraumgestalter:innen sind, weshalb ständige Geschäftigkeit nicht mit Produktivität verwechselt werden darf und wie wir Zeiträume für Fokus, Wirksamkeit und wirklich wichtige Arbeit schaffen können.

In dieser Folge erfährst du:
warum sich unser Alltag immer schneller und voller anfühlt
was „Wirksamkeitsmarker“ sind und warum wir sie im Arbeitsalltag brauchen
wie Führungskräfte Zeiträume für Fokus, Reflexion und gute Zusammenarbeit gestalten können
warum Busy-Sein kein Zeichen für Produktivität ist
wie Rituale, Zeitinseln und ein „Kalender-Reset“ dabei helfen können, bewusster mit Zeit umzugehen
warum gute Führung auch bedeutet zu entscheiden, was wir nicht tun
wie du deinen eigenen Umgang mit Zeit konkret reflektieren und verändern kannst

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🔗 Über Jonas Geissler
Jonas Geißler ist Zeitexperte, Bestseller-Autor, Speaker und Berater. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Menschen, Teams und Organisationen Zeit bewusster, wirksamer und gesünder gestalten können. Als Autor von Büchern wie „Alles eine Frage der Zeit“ und „Time is honey“ sowie als Inhaber des Instituts für Zeitberatung timesandmore verbindet er Zeitforschung mit Themen wie Führung, Transformation und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus lehrt er an Hochschulen und begleitet Unternehmen und Führungsteams in Veränderungsprozessen.

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🌍 „Wir lassen eine Menge Potenzial liegen, wenn wir nur auf Defizite schauen.“

In dieser Folge spreche ich mit Hanka Schrader darüber, was gute Stärkenorientierung wirklich bedeutet. Wir schauen darauf, wie aus persönlichen Stärken konkretes Verhalten und Wirkung entstehen, warum unterschiedliche Stärken im Team auch Reibung erzeugen können und wie Führungskräfte diese Unterschiede produktiv nutzen. Außerdem geht es darum, warum die eigenen Stärken gerade in einer Arbeitswelt voller Veränderungen zu einer wichtigen Ressource werden können.

In dieser Folge erfährst du:
warum Stärkenorientierung nicht bedeutet, Schwächen zu ignorieren
wie du Stärken über Verhalten und Wirkung greifbarer machst
warum Fremdbild und Feedback für die eigene Entwicklung wichtig sind
wie unterschiedliche Stärken Konflikte auslösen und gleichzeitig Teams besser machen können
welche Fehler Führungskräfte bei Stärkenarbeit vermeiden sollten
wie du Stärkenorientierung mit kleinen Schritten in deinen Führungsalltag bringst

⭐⭐⭐⭐⭐
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🔗 Über Hanka Schneider
Hanka Schrader ist Co-Gründerin und Geschäftsführerin der Stärkenkompass GmbH, Führungskräftetrainerin und systemische Organisationsentwicklerin. Seit über 20 Jahren begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, vorhandene Stärken gezielt mit Rollen, Aufgaben und Zukunftszielen zu verbinden, um schneller, leichter und nachhaltiger mehr zu erreichen. Gemeinsam mit Torben Schacht hat sie den Stärkenkompass entwickelt – ein vielfach eingesetztes Peer-Feedback-System, das individuelle Ressourcen sichtbar macht und in konkrete Entwicklung für Führung, Teams und Organisationen übersetzt.

Wenn du mehr über den Stärkenkompass und unsere Angebote für Führung, Teams und Organisationen wissen möchtest: https://www.staerkenkompass.de/
Wenn du gleich loslegen möchtest: Das erste verifizierte Gutachten deiner persönlichen Stärken – basierend auf anonymem Feedback. Kein Test. Kein Selbstbild: https://sx.staerkenkompass.de
Wenn du Kontakt zu Hanka Schrader aufnehmen willst: www.linkedin.com/in/hanka-schrader-staerkenkompass

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🌍 Talententwicklung beginnt mit guter Führung. Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting. Deutlich seltener stellen sie sich die Frage, wie Menschen im Unternehmen langfristig besser werden können. Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Jenny Podewils, Co-Founderin von Leapsome.

Wir sprechen darüber, warum Klarheit, ehrliches Feedback und kontinuierliche Entwicklung die Grundlage leistungsstarker Teams sind. Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle KI künftig in der Führung spielen kann – und warum sie gute Führung nicht ersetzt, sondern sie für mehr Menschen zugänglich machen kann.

In dieser Folge erfährst du:
warum Klarheit die Grundlage guter Führung ist
weshalb ehrliches Feedback Entwicklung erst möglich macht
wie leistungsstarke Teams langfristig entstehen
welche Rolle HR als Architekt einer Organisation einnimmt
wie KI Führungskräfte bei Feedback und Entwicklung unterstützen kann
warum Talententwicklung weit mehr ist als ein jährliches Mitarbeitergespräch

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Leapsome verbindet Recruiting und Talententwicklung auf einer gemeinsamen Datengrundlage – vom ersten Interview über Feedback und Entwicklung bis hin zur nächsten Beförderung. So lernen Unternehmen mit jeder Einstellung dazu und treffen bessere Personalentscheidungen. Wenn Du Dir Leapsome Recruiting schon vor dem offiziellen Start anschauen möchtest, dann sichert euch einen Platz auf der Warteliste unter:
https://hubs.li/Q04qPrNX0

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🔗 Über Jenny Podewils
Jenny Podwils ist Co-Gründerin und Co-CEO von Leapsome, einer der führenden KI-gestützten HR Plattformen. Nach ihrem Studium in St. Gallen und Oxford gründete sie Leapsome mit dem Ziel, Organisationen dabei zu unterstützen, Menschen wirksam zu entwickeln und Führung neu zu denken. Für ihre Arbeit wurde sie unter anderem als Female Founder of the Year 2023 ausgezeichnet und zählt laut Handelsblatt zu den 50 führenden Unternehmerinnen Deutschlands.

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