Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen

🌍 Talententwicklung beginnt mit guter Führung. Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting. Deutlich seltener stellen sie sich die Frage, wie Menschen im Unternehmen langfristig besser werden können. Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Jenny Podewils, Co-Founderin von Leapsome.

Wir sprechen darüber, warum Klarheit, ehrliches Feedback und kontinuierliche Entwicklung die Grundlage leistungsstarker Teams sind. Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle KI künftig in der Führung spielen kann – und warum sie gute Führung nicht ersetzt, sondern sie für mehr Menschen zugänglich machen kann.

In dieser Folge erfährst du:
warum Klarheit die Grundlage guter Führung ist
weshalb ehrliches Feedback Entwicklung erst möglich macht
wie leistungsstarke Teams langfristig entstehen
welche Rolle HR als Architekt einer Organisation einnimmt
wie KI Führungskräfte bei Feedback und Entwicklung unterstützen kann
warum Talententwicklung weit mehr ist als ein jährliches Mitarbeitergespräch

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Leapsome verbindet Recruiting und Talententwicklung auf einer gemeinsamen Datengrundlage – vom ersten Interview über Feedback und Entwicklung bis hin zur nächsten Beförderung. So lernen Unternehmen mit jeder Einstellung dazu und treffen bessere Personalentscheidungen. Wenn Du Dir Leapsome Recruiting schon vor dem offiziellen Start anschauen möchtest, dann sichert euch einen Platz auf der Warteliste unter:
https://hubs.li/Q04qPrNX0

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🔗 Über Jenny Podewils
Jenny Podwils ist Co-Gründerin und Co-CEO von Leapsome, einer der führenden KI-gestützten HR Plattformen. Nach ihrem Studium in St. Gallen und Oxford gründete sie Leapsome mit dem Ziel, Organisationen dabei zu unterstützen, Menschen wirksam zu entwickeln und Führung neu zu denken. Für ihre Arbeit wurde sie unter anderem als Female Founder of the Year 2023 ausgezeichnet und zählt laut Handelsblatt zu den 50 führenden Unternehmerinnen Deutschlands.

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💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter info@benjaminrolff.de oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

Mehr über unsere Führungstrainings: https://www.benjaminrolff.de/trainings
Mehr über den Leading Well Podcast: https://www.benjaminrolff.de/podcast
Mehr über Benjamin Rolff: https://www.benjaminrolff.de/ueber-mich

🎧 Purpose trifft Performance: Wie Greenpeace Wirksamkeit misst und fördert.
Eine starke Mission ist inspirierend. Doch sie allein reicht nicht aus. Gerade Organisationen mit einem großen gesellschaftlichen Anspruch stehen vor der Herausforderung, ihre Energie zu bündeln, Prioritäten zu setzen und Menschen langfristig motiviert und gesund zu halten.

In dieser Folge spreche ich mit Nina Schoenian, Geschäftsführende Vorständin von Greenpeace Deutschland, darüber, wie gute Führung diesen Spagat gelingt. Wir sprechen über Purpose und Performance, über Wirksamkeit statt Aktionismus, über Sprache als Teil der Unternehmenskultur und darüber, warum Veränderung nicht nur Orientierung, sondern auch Humor braucht.

In dieser Folge erfährst du:
warum Purpose und Performance kein Widerspruch sind
weshalb klare Ziele auch in werteorientierten Organisationen unverzichtbar sind
wie Greenpeace Wirksamkeit sichtbar und messbar macht
welche Rolle Sprache für Kultur und Veränderung spielt
warum Performance auch ein Schutz vor Überlastung sein kann
weshalb Humor Veränderungsprozesse leichter machen kann
was Führungskräfte von NGOs über Veränderung lernen können
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🔗 Über Nina Schoenian
Nina Schoenian ist seit 2023 Geschäftsführende Vorständin von Greenpeace Deutschland. Dort verantwortet sie zentrale Bereiche wie die Außenvertretung gegenüber der Wirtschaft, Personal, Digitalisierung und Fundraising. Zuvor war sie Geschäftsführerin und Mitgründerin des Medienhauses Table.Media. Von 2013 bis 2019
arbeitete sie beim WWF als Markenverantwortliche des WWF Deutschland sowie als strategische Beraterin des WWF Kenya in Nairobi. Sie studierte u. a. in St. Gallen und Berlin. Ihre Schwerpunkte gelten der Transformation von Geschäftsmodellen, Organisationen und gesellschaftlichen Systemen.

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🎧 Wenn Unternehmen wachsen, muss Führung mitwachsen
Was in einem kleinen Team funktioniert, kann in einer wachsenden Organisation schnell an seine Grenzen kommen. Neue Strukturen, mehr Schnittstellen und unterschiedliche Interessen verändern die Zusammenarbeit – und damit auch die Anforderungen an Führung.

In dieser Folge spricht Benjamin mit Johannes Füss darüber, wie sich seine eigene Führungsrolle während des starken internationalen Wachstums von EGYM Wellpass verändert hat. Es geht um Führung zwischen Autonomie und klaren Leitplanken, um wirksame Führungsprinzipien und die Frage, wie Feedback tatsächlich zur Entwicklung beitragen kann. Eine Folge für alle, die Teams und Organisationen durch Wachstum begleiten und Führung dabei nicht dem Zufall überlassen wollen.

In dieser Folge erfährst du:
warum Führung mit wachsender Komplexität neu gelernt werden muss
wie Führungsprinzipien im Alltag tatsächlich wirksam werden
warum Feedback nicht zur Abrechnung werden darf
wie Führung Nähe und klare Grenzen verbinden kann
warum gute Führung Menschen fachlich und persönlich wachsen lässt

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🔗 Über Johannes Füss
Johannes Füß ist Senior Vice President bei EGYM Wellpass, dem führenden Firmenfitness-Netzwerk in Deutschland, das Gesundheitsprävention zum festen Bestandteil des Arbeitsplatzes machen möchte. Er ist darüber hinaus Gründer von Level Up HR, einer Community für den Austausch zu moderner HR-Arbeit, und hostet den gleichnamigen Podcast.

Johannes bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/
EGYM Wellpass: https://de.egym-wellpass.com/de-de
Level Up HR: https://www.level-up-hr.com/

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🌍 Wenn wir unsere Entscheidungen an eine KI auslagern, verkümmert unsere Intuition.
Wir sind es gewohnt zu leisten, Probleme zu lösen und zu funktionieren. Doch was passiert, wenn wir dabei irgendwann den Kontakt zu uns selbst verlieren? Und welche Rolle spielen Selbstwahrnehmung und Intuition in einer Arbeitswelt, in der KI immer mehr analysiert, bewertet und Entscheidungen vorbereitet?

Darüber spreche ich mit Benjamin Achenbach. Wir sprechen über seinen persönlichen Weg aus dem Funktionsmodus, die Bedeutung unserer inneren Stimme und die Frage, wie Führungskräfte wieder mehr Raum für Reflexion und Intuition schaffen können – bei sich selbst und in ihren Teams.

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Leapsome ist die einzige HR-Plattform, die mit künstlicher Intelligenz, eure Talentdichte erhöht und euch dabei unterstützt, Mitarbeitende nicht nur zu verwalten, sondern gezielt weiterzuentwickeln. Wenn du dir anschauen möchtest, was eine moderne, people-first gedachte HR-Plattform für dich und dein Team leisten kann, dann hol dir unbedingt Zugang zu einer Demo unter:
https://hubs.li/Q04prgcR0

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🔗 Über Benjamin Achenbach
Benjamin Achenbach ist Leadership Coach, Breathwork Teacher und Autor. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung begleitet er Führungskräfte und Menschen in Veränderungsphasen dabei, aus dem ständigen Funktionieren auszusteigen, sich wieder mit ihrer inneren Essenz zu verbinden und mit mehr Präsenz, Klarheit und Authentizität zu führen.

Website: https://www.benjaminachenbach.de
Buch: https://amzn.eu/d/0avKjbiw
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-achenbach

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🌍 KI macht uns produktiver. Aber werden wir dadurch auch bessere Teams?
Künstliche Intelligenz verändert gerade nicht nur einzelne Aufgaben, sondern ganze Organisationen. Viele von uns arbeiten schneller, effizienter und unabhängiger als je zuvor. Doch genau darin steckt auch eine neue Herausforderung: Wenn jeder allein mit seiner KI arbeitet – wer sorgt dann noch für den gemeinsamen Diskurs, unterschiedliche Perspektiven und wirklich gute Entscheidungen?

Gemeinsam mit Anna Ott sprechen wir darüber, wie KI Führung und Zusammenarbeit verändert, warum menschliche Urteilskraft gerade jetzt wichtiger wird und weshalb Führung künftig vor allem eines leisten muss: Räume schaffen, in denen Menschen gemeinsam denken, diskutieren und Orientierung entwickeln.

In dieser Folge erfährst du:
warum KI nicht nur Jobs, sondern ganze Organisationen verändert
weshalb individuelle Produktivität noch keine gute Zusammenarbeit bedeutet
welche menschlichen Fähigkeiten im KI-Zeitalter wichtiger statt unwichtiger werden
warum Führungsteams wieder stärker gemeinsam denken müssen
wie Unternehmen trotz KI eine Kultur des Austauschs und guter Entscheidungen bewahren können

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🔗 Über Anna Ott
Anna Ott ist VP People bei HV Capital, einem der führenden europäischen Venture-Capital-Fonds mit Sitz in Berlin und München. Sie unterstützt die Gründer:innen und Führungsteams der Portfoliounternehmen in allen Fragen rund um Menschen und Organisation – von Executive Hiring und Talentstrategie über Organisationsdesign bis hin zu People Leadership in der Wachstumsphase.

In ihrer Rolle arbeitet sie an der Schnittstelle von Investment und operativer Portfolio-Unterstützung: Sie hilft früh- und wachstumsphasigen Tech-Unternehmen – vor allem aus den Bereichen SaaS, Fintech und AI – dabei, die richtigen Leute an Bord zu holen, Teams zu skalieren und als Organisation erwachsen zu werden.
Anna schreibt und spricht regelmäßig über Talent, Hiring und die Zukunft der Arbeit im europäischen Tech-Umfeld – auf LinkedIn, bei Events und in Fachcommunities. Sie engagiert sich zudem ehrenamtlich im Board von VC Platform und ist Beirat bei Kienbaum.

Anna's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annaott/

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