Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen

💡„Wer sich nicht gehört fühlt, verhält sich unerhört.“
Kommunikation ist überall und doch wird sie immer schwieriger. In einer Zeit von Social Media, schnellen Urteilen und zunehmender Polarisierung fällt es vielen Menschen schwer, unterschiedliche Perspektiven auszuhalten und wirklich zuzuhören. Gerade in Unternehmen zeigt sich das täglich: in Veränderungsprozessen, Konflikten, Feedbackgesprächen und der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Teams.

In dieser Folge spricht Benjamin mit Marie-Theres Braun darüber, warum wir häufig vorschnell urteilen, Menschen in Schubladen stecken und dadurch wertvolle Gespräche verlieren. Es geht um authentische Führung, schwierige Mitarbeitergespräche, psychologische Sicherheit und die Frage, wie wir auch bei Widerstand, Kritik und Unsicherheit gesprächsfähig bleiben können. Eine Folge für alle, die bewusster kommunizieren und bessere Beziehungen gestalten möchten.

In dieser Folge erfährst du:
Warum wir immer häufiger übereinander statt miteinander sprechen
Weshalb schnelle Urteile Gespräche erschweren
Wie Führungskräfte mit Kritik und Widerstand konstruktiv umgehen können
Was hinter dem Satz „Wer sich nicht gehört fühlt, verhält sich unerhört“ steckt
Warum Authentizität ohne Wirkungsbewusstsein problematisch sein kann
Wie die Methode „Touch, Turn, Talk“ schwierige Gespräche erleichtert
Was gute Kommunikation in Veränderungsprozessen ausmacht

🔗 Über Marie-Theres Braun
Marie-Theres Braun ist Trainerin für Rhetorik und Verhandlung. Sie berät internationale Unternehmen und trainiert Vorstände, Führungskräfte und ihre Teams darin, anspruchsvolle Reden zu halten sowie schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen. Ihre Arbeit ist geprägt durch ihr Studium der Speech Science (Rhetorik) und ihre kommunikationspsychologische Ausbildung bei Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun. Ihr Buch „Menschen überzeugen, die Recht haben wollen“ wurde 2024 mit dem getAbstract International Book Award ausgezeichnet.

Website: www.marie-theres-braun.de
Zum Buch geht es hier: https://www.amazon.de/Menschen-%C3%BCberzeugen-Recht-haben-wollen/dp/3593517574

💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter info@benjaminrolff.de oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

Mehr über unsere Führungstrainings: https://www.benjaminrolff.de/trainings
Mehr über den Leading Well Podcast: https://www.benjaminrolff.de/podcast
Mehr über Benjamin Rolff: https://www.benjaminrolff.de/ueber-mich

🎧 Warum immer weniger Menschen führen wollen – und was das über unsere Arbeitswelt verrät.

Führung galt lange als logischer nächster Karriereschritt. Mehr Verantwortung, mehr Einfluss, mehr Gestaltungsmöglichkeiten. Doch immer mehr Menschen zögern, Führungsverantwortung zu übernehmen oder hinterfragen ihre Rolle nach einigen Jahren grundlegend.

In dieser Folge spricht Benjamin mit Ragnhild Struss darüber, warum Verantwortung heute komplexer geworden ist als früher. Es geht um innere Glaubenssätze, Leistungsmuster, Überforderung, Selbstreflexion und die Frage, wie Führung aussehen muss, damit sie langfristig gesund und wirksam bleibt.

In dieser Folge erfährst du:
Warum Führung heute für viele Menschen an Attraktivität verliert
Welche psychologischen Muster hinter Karriereentscheidungen stecken
Weshalb Verantwortungsgefühl schnell in Überforderung kippen kann
Warum gute Führung gesunde Grenzen braucht
Wie Job Crafting helfen kann, die eigene Führungsrolle neu zu gestalten
Welche Fragen du dir stellen solltest, bevor du mehr Verantwortung übernimmst
🔗 Über Ragnhild Struss
Ragnhild Struss ist Unternehmerin, Executive Coach und Autorin mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund sowie Ausbildung in Organisations- und Verhaltenspsychologie. Seit über 20 Jahren begleitet sie Menschen dabei, ihr Potenzial strategisch zu entfalten und persönlich wie professionell zu wachsen. Als Gründerin von Struss & Claussen Personal Development hat sie eine der führenden Beratungen für Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung in Deutschland aufgebaut. Gemeinsam mit ihrem Team unterstützt sie Menschen zwischen 15 und 75 – von Schülern und Schülerinnen bis zu Vorständen und Unternehmer:innen – auf dem Weg zu mehr Selbstkenntnis, Authentizität und Erfolg. Ihr Ansatz verbindet psychologische Tiefe mit wirtschaftlicher Perspektive und folgt der Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg im Inneren beginnt.

Selbsttest Job Crafting: https://jobcrafting.de/test/
Analytische Karriereberatung: https://www.strussundclaussen.de/karriereberatung-fuer-berufserfahrene/
LinkedIn Ragnhild Struss: https://www.linkedin.com/in/ragnhild-struss-78219584/

💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
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🎧 New Work galt lange als Zukunft der Arbeit – mehr Freiheit, mehr Flexibilität, mehr Selbstbestimmung. Doch in Zeiten von Wirtschaftskrise, KI-Druck und Produktivitätsdebatten scheint vieles davon plötzlich infrage zu stehen. Wurde New Work überschätzt? Oder brauchen wir genau jetzt eine neue Form davon?
In dieser Folge spricht Benjamin mit Lasse Rheingans darüber, warum psychologische Sicherheit, Selbstreflexion und echte Besprechbarkeit zu entscheidenden Zukunftskompetenzen werden. Es geht um KI, Leistung, Identität und die Frage, wie Führung in einer Arbeitswelt gelingen kann, die sich permanent verändert.

In dieser Folge erfährst du:
warum New Work oft missverstanden wurde
weshalb psychologische Sicherheit ein Produktivitätsfaktor ist
was KI mit Arbeit, Identität und Sinn macht
warum Veränderung heute Dauerzustand geworden ist
welche Rolle Selbstreflexion für gute Führung spielt
🔗 Über Lasse Rheingans
Lasse Rheingans (Jg. 1980) ist Medienwissenschaftler, Unternehmer, Keynote-Speaker und Autor aus Bielefeld. Als Geschäftsführer der Rheingans GmbH wurde er weltweit bekannt, als er in seiner Agentur den 5-Stunden-Tag bei vollem Gehalt einführte — ein Experiment, das u. a. im Wall Street Journal, der New York Times und der ZEIT für Aufsehen sorgte. Mit seiner Beratung begleitet er Unternehmen durch Kulturwandel, New Work und digitale Transformation; sein Buch „Die 5-Stunden-Revolution" erschien 2019 im Campus Verlag.

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🎧 Wie sich Unternehmen neu erfinden müssen – Transformation bei Statista.
Viele Unternehmen spüren gerade: Die Themen, die sie erfolgreich gemacht haben, reichen für die Zukunft nicht mehr aus. In dieser Folge spricht Benjamin mit Annika in der Beek, CHRO von Statista, über die Transformation eines internationalen Unternehmens zwischen Wachstum, kulturellem Wandel und wachsendem Veränderungsdruck. Annika teilt persönliche Einblicke aus der Veränderung bei Statista: vom Wechsel der Gründer hin zu einem neuen CEO, über Wachstumsschmerzen und Veränderungsmüdigkeit bis hin zur Frage, wie Unternehmen Orientierung schaffen können, wenn vieles gleichzeitig in Bewegung gerät. Eine Folge über Transparenz, ehrliche Kommunikation und Empathie in der Führung.

🔗 Über Annika in der Beek
Annika in der Beek ist Chief People Officer bei Statista. In ihrer Rolle verantwortet sie neben der strategischen Ausrichtung der People Agenda und Organisationsentwicklung die globalen Bereiche Talent Acquisition, HR Business Partnering, HR Operations, Compensation & Benefits, Learning & Development und Office Management. Annika ist vom Hintergrund Psychologin und startete ihre Karriere im Mergers & Acquisitions, bevor sie über Accenture in die HR-Leitung bei ABOUT YOU überging.

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🎧 Abenteuer Kommunikation: Warum wir wieder echter miteinander sprechen müssen
Kommunikation ist überall – und doch wird sie in vielen Teams immer dünner. Kurze Nachrichten, schnelle Antworten, Kamera aus, Konflikte vermeiden: Was effizient wirkt, kann Beziehung, Vertrauen und Kreativität schwächen. In dieser Folge spricht Benjamin mit Prof. Dr. Ingo Hamm darüber, warum Kommunikation mehr ist als Informationsaustausch. Es geht um Präsenz, Körpersprache, Vertrauen, kreative Zusammenarbeit – und die Frage, warum Führung heute besonders darauf achten muss, echte Gesprächsräume zu schaffen.
Ein Schwerpunkt der Folge: KI und Kommunikation. Ingo zeigt, warum gute Prompts eigentlich gute Kommunikation brauchen: Kontext, Klarheit, Dialog und Feedback. Eine Folge für alle, die bewusster kommunizieren wollen – mit Menschen, im Team und auch mit KI.

🔗 Über Prof. Dr. Ingo Hamm
Prof. Dr. Ingo Hamm lehrt als Professor für Wirtschaftspsychologie und berät Unternehmen zu Motivation, Kommunikation und KI-Psychologie - dem Zusammenspiel von Mensch und Künstlicher Intelligenz. Zuvor war er Berater bei McKinsey und leitete in einem deutschen DAX-Konzern Projekte zu Kommunikation und Führungskultur. Zuletzt erschien sein Buch „Abenteuer: Kommunikation! Miteinander reden in der KI-Realität" (Murmann Verlag 2026).

Website: https://www.ingohamm.com
Buch: https://amzlink.to/az0s8SbmLzbwI
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ingo-hamm/