Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen

🎧 Ein passives Team schweigt lieber, als Konflikte zu lösen.
Viele Teams wirken harmonisch, professionell und konfliktfrei. Doch hinter dieser Ruhe steckt oft etwas anderes: Menschen halten sich zurück, sprechen Probleme nicht an und vermeiden Widerspruch. Was nach Stabilität aussieht, kann in Wahrheit ein Zeichen fehlender psychologischer Sicherheit sein.

In dieser Solofolge geht es darum, warum Schweigen kein Zeichen von Vertrauen ist, welche Verhaltensweisen psychologische Sicherheit im Alltag schwächen und wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Menschen ihre Ideen, Fragen und Bedenken offen einbringen. Eine Folge für alle, die Zusammenarbeit stärken und eine Kultur schaffen wollen, in der Menschen auftauchen statt abtauchen.

In dieser Folge erfährst du:
warum Harmonie und psychologische Sicherheit nicht dasselbe sind
weshalb Schweigen Teams langfristig schwächt
welche fünf Verhaltensweisen Vertrauen beschädigen können
warum Resonanz und Präsenz so wichtig sind
wie psychologische Sicherheit im Alltag entsteht
💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter info@benjaminrolff.de oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

Mehr über unsere Führungstrainings: https://www.benjaminrolff.de/trainings
Mehr über den Leading Well Podcast: https://www.benjaminrolff.de/podcast
Mehr über Benjamin Rolff: https://www.benjaminrolff.de/ueber-mic

🎧 Zwischen Fürsorge und Leistung: Was Unternehmen in Krisenzeiten wirklich brauchen
Wie entwickelt sich ein Unternehmen weiter, wenn sich plötzlich alles verändert? Wenn Wachstum ausbleibt, Marktbedingungen kippen und vertraute Erfolgsrezepte nicht mehr funktionieren? In dieser Folge spricht Benjamin mit Anna Yona, Mitgründerin von Wildling, über die vergangenen Jahre voller Wachstum, Krisen und Veränderung – und darüber, warum sich auch werteorientierte Unternehmen immer wieder neu erfinden müssen.
Ein besonderer Schwerpunkt der Folge liegt auf Unternehmenskultur und Führung. Anna beschreibt offen, warum Wildling irgendwann in eine Schieflage geraten ist, weshalb psychologische Sicherheit falsch verstanden werden kann und warum eine gesunde Kultur immer beides braucht: Caring und Daring. Eine Folge für alle, die Organisationen gestalten, Teams führen und Leistung und Menschlichkeit nicht gegeneinander ausspielen wollen.
In dieser Folge erfährst du:
warum sich Werte und Anpassungsfähigkeit nicht widersprechen
weshalb Caring und Daring in Balance bleiben müssen
was Anna Yona aus den schwierigen Jahren bei Wildling gelernt hat
warum psychologische Sicherheit mehr ist als Harmonie
welche Rolle Radical Candor für ehrliche Zusammenarbeit spielt
wie Unternehmen in unsicheren Zeiten beweglich bleiben können
🔗 Über Anna Yona
Anna Yona ist Gründerin und Geschäftsführerin von Wildling Shoes, einer Marke für Minimalschuhe für Kinder und Erwachsene, die den natürlichen Bewegungsablauf fördern, statt ihn einzuschränken. Sie engagiert sich für eine Wirtschaft, die ökologische sowie soziale Verantwortung lebt und den Mut hat, Dinge grundlegend anders zu machen. Ohne Vorerfahrung in der Schuhbranche baute sie vor elf Jahren gemeinsam mit ihrem Mann ein Unternehmen auf, das heute über 2,5 Millionen Paar Schuhe verkauft hat, 80 Mitarbeitende beschäftigt, konsequent dezentral arbeitet und mit seinen Minimalschuhen nicht nur den Markt, sondern auch wirtschaftliches Denken verändert. Für ihr Engagement als Unternehmerin mit Haltung wurde Anna Yona vielfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem B.A.U.M. Umwelt- und Nachhaltigkeitspreis, einer Nominierung als eine der 100 Zukunftsgestalter:innen des Business-Punk-Magazins 2022 im Bereich „Green & Sustainability“ und dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2023 in der Kategorie „Lieferkette“.

Anna’s LinkedIn Account
Webseite wildling.shoes
Instagram Account @wildling.shoes
YouTube Kanal wildling.shoes,
ZDF-Dokumentation über Wildling (hier)

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💡„Wer sich nicht gehört fühlt, verhält sich unerhört.“
Kommunikation ist überall und doch wird sie immer schwieriger. In einer Zeit von Social Media, schnellen Urteilen und zunehmender Polarisierung fällt es vielen Menschen schwer, unterschiedliche Perspektiven auszuhalten und wirklich zuzuhören. Gerade in Unternehmen zeigt sich das täglich: in Veränderungsprozessen, Konflikten, Feedbackgesprächen und der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Teams.

In dieser Folge spricht Benjamin mit Marie-Theres Braun darüber, warum wir häufig vorschnell urteilen, Menschen in Schubladen stecken und dadurch wertvolle Gespräche verlieren. Es geht um authentische Führung, schwierige Mitarbeitergespräche, psychologische Sicherheit und die Frage, wie wir auch bei Widerstand, Kritik und Unsicherheit gesprächsfähig bleiben können. Eine Folge für alle, die bewusster kommunizieren und bessere Beziehungen gestalten möchten.

In dieser Folge erfährst du:
Warum wir immer häufiger übereinander statt miteinander sprechen
Weshalb schnelle Urteile Gespräche erschweren
Wie Führungskräfte mit Kritik und Widerstand konstruktiv umgehen können
Was hinter dem Satz „Wer sich nicht gehört fühlt, verhält sich unerhört“ steckt
Warum Authentizität ohne Wirkungsbewusstsein problematisch sein kann
Wie die Methode „Touch, Turn, Talk“ schwierige Gespräche erleichtert
Was gute Kommunikation in Veränderungsprozessen ausmacht

🔗 Über Marie-Theres Braun
Marie-Theres Braun ist Trainerin für Rhetorik und Verhandlung. Sie berät internationale Unternehmen und trainiert Vorstände, Führungskräfte und ihre Teams darin, anspruchsvolle Reden zu halten sowie schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen. Ihre Arbeit ist geprägt durch ihr Studium der Speech Science (Rhetorik) und ihre kommunikationspsychologische Ausbildung bei Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun. Ihr Buch „Menschen überzeugen, die Recht haben wollen“ wurde 2024 mit dem getAbstract International Book Award ausgezeichnet.

Website: www.marie-theres-braun.de
Zum Buch geht es hier: https://www.amazon.de/Menschen-%C3%BCberzeugen-Recht-haben-wollen/dp/3593517574

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🎧 Warum immer weniger Menschen führen wollen – und was das über unsere Arbeitswelt verrät.

Führung galt lange als logischer nächster Karriereschritt. Mehr Verantwortung, mehr Einfluss, mehr Gestaltungsmöglichkeiten. Doch immer mehr Menschen zögern, Führungsverantwortung zu übernehmen oder hinterfragen ihre Rolle nach einigen Jahren grundlegend.

In dieser Folge spricht Benjamin mit Ragnhild Struss darüber, warum Verantwortung heute komplexer geworden ist als früher. Es geht um innere Glaubenssätze, Leistungsmuster, Überforderung, Selbstreflexion und die Frage, wie Führung aussehen muss, damit sie langfristig gesund und wirksam bleibt.

In dieser Folge erfährst du:
Warum Führung heute für viele Menschen an Attraktivität verliert
Welche psychologischen Muster hinter Karriereentscheidungen stecken
Weshalb Verantwortungsgefühl schnell in Überforderung kippen kann
Warum gute Führung gesunde Grenzen braucht
Wie Job Crafting helfen kann, die eigene Führungsrolle neu zu gestalten
Welche Fragen du dir stellen solltest, bevor du mehr Verantwortung übernimmst
🔗 Über Ragnhild Struss
Ragnhild Struss ist Unternehmerin, Executive Coach und Autorin mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund sowie Ausbildung in Organisations- und Verhaltenspsychologie. Seit über 20 Jahren begleitet sie Menschen dabei, ihr Potenzial strategisch zu entfalten und persönlich wie professionell zu wachsen. Als Gründerin von Struss & Claussen Personal Development hat sie eine der führenden Beratungen für Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung in Deutschland aufgebaut. Gemeinsam mit ihrem Team unterstützt sie Menschen zwischen 15 und 75 – von Schülern und Schülerinnen bis zu Vorständen und Unternehmer:innen – auf dem Weg zu mehr Selbstkenntnis, Authentizität und Erfolg. Ihr Ansatz verbindet psychologische Tiefe mit wirtschaftlicher Perspektive und folgt der Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg im Inneren beginnt.

Selbsttest Job Crafting: https://jobcrafting.de/test/
Analytische Karriereberatung: https://www.strussundclaussen.de/karriereberatung-fuer-berufserfahrene/
LinkedIn Ragnhild Struss: https://www.linkedin.com/in/ragnhild-struss-78219584/

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🎧 New Work galt lange als Zukunft der Arbeit – mehr Freiheit, mehr Flexibilität, mehr Selbstbestimmung. Doch in Zeiten von Wirtschaftskrise, KI-Druck und Produktivitätsdebatten scheint vieles davon plötzlich infrage zu stehen. Wurde New Work überschätzt? Oder brauchen wir genau jetzt eine neue Form davon?
In dieser Folge spricht Benjamin mit Lasse Rheingans darüber, warum psychologische Sicherheit, Selbstreflexion und echte Besprechbarkeit zu entscheidenden Zukunftskompetenzen werden. Es geht um KI, Leistung, Identität und die Frage, wie Führung in einer Arbeitswelt gelingen kann, die sich permanent verändert.

In dieser Folge erfährst du:
warum New Work oft missverstanden wurde
weshalb psychologische Sicherheit ein Produktivitätsfaktor ist
was KI mit Arbeit, Identität und Sinn macht
warum Veränderung heute Dauerzustand geworden ist
welche Rolle Selbstreflexion für gute Führung spielt
🔗 Über Lasse Rheingans
Lasse Rheingans (Jg. 1980) ist Medienwissenschaftler, Unternehmer, Keynote-Speaker und Autor aus Bielefeld. Als Geschäftsführer der Rheingans GmbH wurde er weltweit bekannt, als er in seiner Agentur den 5-Stunden-Tag bei vollem Gehalt einführte — ein Experiment, das u. a. im Wall Street Journal, der New York Times und der ZEIT für Aufsehen sorgte. Mit seiner Beratung begleitet er Unternehmen durch Kulturwandel, New Work und digitale Transformation; sein Buch „Die 5-Stunden-Revolution" erschien 2019 im Campus Verlag.

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