Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen

🌍 Eine Folge über die Frage, was uns Menschen im KI-Zeitalter unersetzlich macht und wie sich gute Führung verändern muss.

Was bleibt eigentlich von uns, wenn KI immer mehr Aufgaben übernimmt, die bisher unsere Arbeit und unsere Fähigkeiten ausgemacht haben? - Genau diese Frage beschäftigt Prof. Dr. Yasmin Weiß. Sie arbeitet selbst täglich mit einem Team aus KI-Assistenten und Agenten und erlebt, wie grundlegend sich dadurch ihre Arbeit verändert. Gleichzeitig stellt sich eine neue Frage: Worin liegt künftig unser besonderer menschlicher Beitrag?

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie wir KI nutzen können, um unsere eigenen Fähigkeiten zu erweitern, statt nur Aufgaben schneller zu erledigen. Yasmin erzählt von einer besonderen Erfahrung mit ihrem eigenen KI-Avatar und erklärt, warum menschliche Präsenz, Vertrauen und Wertschätzung gerade jetzt wichtiger werden. Außerdem schauen wir darauf, wie sich Führung verändert, welche Fähigkeiten wir künftig brauchen und warum Unternehmen mehr benötigen als neue KI-Tools: eine Vorstellung davon, wie gute Arbeit mit KI aussehen soll.

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🔗 Über unseren Werbepartner Probonio

Essenszuschuss, Mobilitätsbudget, Firmenfitness – aber wie gut erreichen diese Angebote eure Mitarbeitenden? 16 % der befragten Unternehmen schätzen, dass höchstens 30 % ihrer Mitarbeitenden die Benefits regelmäßig nutzen.

Der Multibenefit Report 2026, erstellt von Statista im Auftrag von Probonio, liefert spannende Erkenntnisse und konkrete Empfehlungen für ein wirksames Benefit-Angebot und weniger Verwaltungsaufwand.

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Wie kann HR die KI-Transformation im Unternehmen aktiv mitgestalten? - Mit Agentic HR setzt Leapsome KI-Agenten dort ein, wo heute noch viel Zeit in operative Arbeit fließt – und schafft so mehr Raum für Talententwicklung, Führung und den Aufbau von KI-Kompetenz im Unternehmen. Unternehmen, die sich bis zum 31. Dezember für Leapsome entscheiden, erhalten das Agentic HR Accelerator Program im Wert von 24.000 Euro sowie das Agentic HRIS ohne zusätzliche Kosten.

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🔗 Über Prof. Dr. Yasmin Weiss
Prof. Dr. Yasmin Weiß lehrt und forscht an der Technischen Hochschule Nürnberg und untersucht die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf menschliche Arbeit. Sie ist eine der führenden Expertinnen im deutschsprachigen Raum für die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf menschliche Arbeit. Yasmin Weiß startete ihre Karriere in den Unternehmen Accenture und BMW Group. Heute ist sie mehrfache Aufsichts- und Beirätin, u.a. bei United Internet und Accenture und verbindet damit fundierte wissenschaftliche Expertise mit praktischer Managementerfahrung aus unterschiedlichen Branchen.

👉 Zum Buch „Was bleibt vom Menschen, wenn die KI übernimmt“.

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💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter info@benjaminrolff.de oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

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🌍KI, digitale Tools und immer neue Produktivitätstipps sollen uns die Arbeit erleichtern. Warum fühlen wir uns dann häufig noch gestresster und überforderter? Statt konzentriert an wichtigen Aufgaben zu arbeiten, wechseln wir ständig zwischen E-Mails, Meetings, Nachrichten und KI-Anwendungen. Wir sind den ganzen Tag beschäftigt – und haben abends trotzdem das Gefühl, nicht wirklich vorangekommen zu sein.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Christian Poensgen darüber, warum uns ständige Aufgabenwechsel erschöpfen, was hinter dem Phänomen „Zeitkonfetti“ steckt und wie wir wieder mehr Raum für konzentriertes Arbeiten schaffen. Wir schauen darauf, weshalb schon kurze Phasen von Deep Work einen großen Unterschied machen können, was Führungskräfte für mehr Fokus im Team tun können und warum nachhaltige Produktivität immer auch Erholung und einen gesunden Umgang mit Stress braucht.

In dieser Folge erfährst du:
warum KI und digitale Tools uns nicht automatisch entlasten
weshalb Multitasking und ständige Unterbrechungen unsere Konzentration schwächen
wie Deep Work hilft, die wirklich wichtigen Aufgaben zu erledigen
wie Führungskräfte durch weniger Meetings mehr Fokus im Team ermöglichen
warum Fokus, Erholung und Stress zusammengehören

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🔗 Über Dr. Christian Poensgen
Dr. Christian Poensgen hat über den Zusammenhang von Stress und Leistung promoviert und ist Unternehmer, Autor und Executive Coach. Er war Senior Fellow des Thinktanks Future of Work im Deutschen Bundestag, Mitgründer und Direktor des European Center for Digital Competitiveness an der ESCP Business School in Berlin und Agenda Contributor beim Weltwirtschaftsforum. Er lebt und arbeitet in Köln. Gemeinsam mit Eric Partaker hat er Ultra Labs gegründet, ein Unternehmen für Coaching, Training und Beratung, das ambitionierte Menschen und Organisationen dabei unterstützt, ihr volles Potenzial zu entfalten. In ihrem neuen Buch Ultraproductive beschreiben sie ihre 90-Minuten-Methode für mehr Fokus, besseren Schlaf und weniger Stress.

👉 Bonus zum Buch
Unter https://www.ultraproductive.com/ könnt ihr Christians neues Buch bestellen und bekommt direkt per E-Mail 9 Infografiken mit den wichtigsten Methoden aus dem Buch.

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🌍 Was passiert, wenn du als Führungskraft Entscheidungen treffen musst, die deinen eigenen Werten widersprechen? Genau vor dieser Herausforderung stand Inas Nureldin, Mitgründer von Tomorrow. Nach Jahren des rasanten Wachstums änderten sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen grundlegend. Plötzlich musste das Unternehmen umdenken, Strukturen zurückbauen und sich auch von Mitarbeitenden trennen – obwohl eine menschenorientierte Kultur und ein gemeinsamer Purpose immer im Mittelpunkt standen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Inas und sein Führungsteam Tomorrow durch diese schwierige Phase geführt haben. Warum es manchmal Mut braucht, schmerzhafte Entscheidungen zu treffen, wie Transparenz und ehrliche Kommunikation helfen können, Vertrauen zu erhalten, und weshalb Führungskräfte auch Wut, Enttäuschung und Trauer im Team aushalten müssen. Außerdem schauen wir darauf, was Inas in fast zehn Jahren Unternehmertum über seine eigene Selbstführung gelernt hat – und wie er es schafft, auch in schwierigen Zeiten neue Kraft und Zuversicht zu finden.

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🔗 Über Inas Nureldin
Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Zeppelin Universität gründete Inas Nureldin ein Cloud-Software-Unternehmen, das heute zu den Marktführern für globale Lieferkettentransparenz in der Lebensmittel- und Agrarbranche zählt. Nach seinem Ausstieg verwirklichte er den Wunsch, Unternehmertum, Digitalisierung und positiven Impact zu verbinden – und gründete Tomorrow. Als Co-Founder und Co-CEO steuerte er Tomorrow durch alle Phasen eines Unternehmens: von Bootstrapping über rasantes Wachstum und Skalierung bis hin zu Krisenmanagement in Finanzierungsrunden – und führte es schließlich in die Profitabilität. Tomorrow gilt heute als erster europäischer Akteur, der nachhaltige Finanzen mit einem zeitgemäßen, vollständig digitalen Banking-Erlebnis verbindet und damit das Thema nachhaltige Finanzen aus der Nische in den Mainstream trägt. Inas Nureldin lebt mit seiner Frau und drei Kindern in Hamburg.

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🌍 Was passiert, wenn Mitarbeitende mit KI plötzlich ein Vielfaches ihrer bisherigen Arbeit schaffen – ihre Führungskräfte aber kaum noch verstehen, wie sie das machen? Künstliche Intelligenz verändert nicht nur unsere Produktivität, sondern auch Aufgaben, Rollen und die Zusammenarbeit in Unternehmen. Und sie stellt Führungskräfte vor eine neue Herausforderung: Wie können sie Menschen führen, deren Arbeit sich schneller verändert als ihr eigenes Wissen?

In dieser Folge spreche ich mit Alexander Mrozek, Host des Podcasts Digitale Optimisten, darüber, welche Chancen KI für Unternehmen und einzelne Menschen eröffnet. Wir diskutieren, warum Führungskräfte wieder stärker selbst experimentieren sollten, weshalb klassische Jobprofile zunehmend verschwimmen und wie Unternehmen die Menschen erkennen und fördern können, die mit KI bereits ganz neue Möglichkeiten entdecken. Dabei geht es auch um die Frage, wie Führung Teams mitnehmen kann, wenn manche Mitarbeitende technologisch vorangehen und andere zunehmend den Anschluss verlieren.

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🔗 Über Dr. Alexander Mrozek
Alex Mrozek ist Gründer von Digitale Optimisten, einem Newsletter und Podcast über smarte Geschäftsideen, KI und Unternehmertum für den DACH-Raum. Jede Woche bekommen rund 15.000 Abonnenten frische Geschäftsideen samt Anleitung, wie man sie an einem Wochenende bauen kann. Im Podcast diskutiert er neue Startup-Ideen, roastet die Geschäftsideen seiner Hörer und spricht mit Gründern und Experten über das, was wirklich funktioniert. Aus den Ideen der Show sind bereits Startups entstanden, die über 2 Mio. Euro eingesammelt haben.

👉 Instagram: @digitaleoptimisten

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🌍 Wie treffen wir gute Entscheidungen, wenn uns Zeit und Informationen fehlen – und Nichtentscheiden keine Option ist? Nicola Winter kennt solche Situationen aus einem außergewöhnlichen Arbeitsalltag: Als ehemalige Kampfpilotin und heutige Rettungshubschrauberpilotin muss sie regelmäßig innerhalb weniger Sekunden Risiken einschätzen, Ruhe bewahren und eine Entscheidung treffen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, was Führungskräfte aus der Luftfahrt über Entscheidungsstärke, den Umgang mit Druck und Lernen mitnehmen können. Nicola erklärt, warum Intuition trainiert werden muss, wie das Prinzip „10 for 10“ in hektischen Situationen wieder Klarheit schafft und weshalb gute Führung den eigenen Druck nicht einfach ans Team weitergibt. Und wir sprechen darüber, warum Erfahrung allein uns nicht besser macht – sondern erst die Bereitschaft, systematisch aus ihr zu lernen.

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🔗 Über Nicola Winter
Nicola Winter ist Pilotin, Ingenieurin und Autorin. Die ehemalige Eurofighter-Pilotin fliegt heute Rettungshubschrauber und gehört zur Astronautenreserve der Europäischen Weltraumorganisation ESA. Als Keynote-Speakerin überträgt sie ihre Erfahrungen aus der Luftfahrt auf Führung und Zusammenarbeit – mit Schwerpunkten auf Entscheidungen unter Druck, Verantwortung im Team und einer konstruktiven Fehler- und Lernkultur.

Hier noch die Links zu meiner Website und meinen Social-Media-Profilen:
👉 Website: https://www.nicolawinter.de
👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicolawinter1/
👉 Instagram: https://www.instagram.com/mrs.nicolawinter/

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