Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen

🌍 Was lernt man über Führung, wenn man zwölf Jahre lang selbst ein Unternehmen mitführt?

Mirko Caspar war zwölf Jahre Co-CEO von Mister Spex. Heute blickt er mit etwas Abstand auf diese Zeit zurück – auf das, was funktioniert hat, auf eigene Fehler und Muster und auf die Frage, was Führung wirklich wirksam macht. Wir sprechen darüber, warum Mirko sein Führungsverständnis auf Klarheit, Energie und Erfolg verdichtet hat, weshalb Führungskräfte nicht allein für diese drei Dinge verantwortlich sind und wie Teams lernen können, selbst mehr Verantwortung zu übernehmen.

In dieser Folge erfährst du:
was Mirko aus zwölf Jahren als Co-CEO über Führung gelernt hat
warum Klarheit, Energie und Erfolg für ihn zusammengehören
weshalb Führungskräfte nicht für alles selbst verantwortlich sein müssen
wie aus Erwartungen verbindliche Abmachungen werden
wie Teams lernen, ehrlicher über Klarheit, Energie und Probleme zu sprechen
warum Vertrauen und psychologische Sicherheit durch wiederholte Erfahrungen entstehen
welche einfache Drei-Minuten-Praxis Mirko für den Führungsalltag empfiehlt

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Vier von fünf Unternehmen erwarten mittlerweile KI-Kompetenzen von ihren HR-Mitarbeitenden. Doch welche Trends prägen HR 2027 darüber hinaus? Der neue Workforce Trends Report 2027 von Leapsome zeigt, was besonders schnell wachsende Unternehmen anders machen – von KI-Kompetenzen über Gehaltstransparenz und die Entwicklung von HR-Teams bis zur Rolle von HR in der Führungsstruktur.

👉 Den vollständigen Report findest du hier: https://hubs.li/Q04wfN070

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🔗 Über Dr. Mirko Caspar
Dr. Mirko Caspar ist promovierter Betriebswirt, Coach und Mentor für Führungskräfte. Der frühere McKinseyBerater war zwölf Jahre lang Co-CEO von Mister Spex. In dieser Zeit wuchs das Unternehmen rasant und wurde zu Europas führendem Omnichannel-Optiker.

Hier findest Du Mirko's aktuelles Buch

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💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter info@benjaminrolff.de oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

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Was bleibt nach 200 Podcastfolgen und fast fünf Jahren Gesprächen über Arbeit und Führung? Für diese Jubiläumsfolge gebe ich meinen Platz als Gastgeber ab: Inga Höltmann interviewt dieses Mal mich und blickt mit mir zurück – auf den Podcast, aber vor allem auf eine Arbeitswelt, die sich seit 2021 massiv verändert hat.
Wir sprechen darüber, warum New Work und Purpose heute von anderen Sorgen überlagert werden, weshalb permanente Veränderung Menschen und Organisationen müde macht und warum sichtbare Beschäftigung noch lange keine gute Leistung ist. Außerdem geht es um eine Führungsrolle, die sich verändert: weniger Antworten vorgeben, mehr gemeinsame Orientierung ermöglichen.

In dieser Folge erfährst du:
was fünf Jahre Podcast mit meinem Blick auf Arbeit gemacht haben
was ich heute unter guter Leistung verstehe
warum Klarheit für mich eine tägliche Praxis ist
was Führung in Zeiten großer Unsicherheit leisten kann
warum Offenheit vielleicht eine der wichtigsten Fähigkeiten für unsere Zukunft ist

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🥳 Leading Well Live am 9. September von 12 bis 13 Uhr. Jetzt anmelden!

Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch.

Mit dabei: eure Fragen und Perspektiven aus der Community. Die Teilnahme ist kostenfrei, eine Aufzeichnung wird es nicht geben. Also: Lunchbox schnappen und live dabei sein. Wir freuen uns auf euch!

Jetzt kostenfrei anmelden: https://luma.com/9k245u0d

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Konflikte gehören zur Zusammenarbeit – und trotzdem versuchen wir häufig, ihnen möglichst lange aus dem Weg zu gehen oder sie schnell wieder aus der Welt zu schaffen. Doch genau darin liegt ein Problem: Wir suchen nach Lösungen, bevor wir überhaupt verstanden haben, worum es den Beteiligten wirklich geht.

In dieser Folge spreche ich mit Hendric Mostert und Dana Hoffmann darüber, was gute Konfliktklärung ausmacht. Wir sprechen darüber, warum Verstehen nicht bedeutet, einverstanden zu sein, weshalb Führungskräfte nicht die Schiedsrichter ihrer Teams sein müssen und wie wir einen Rahmen schaffen, in dem unterschiedliche Sichtweisen wirklich gehört werden. Außerdem zeigen Hendric und Dana am Ansatz der Restorative Circles, wie Konflikte gemeinsam und systemisch geklärt werden können.

In dieser Folge erfährst du:
warum Harmonie und Konflikte kein Widerspruch sind
weshalb der schnelle Wunsch nach einer Lösung Konfliktklärung erschweren kann
was es braucht, damit Menschen sich wirklich verstanden fühlen
welche Rolle Führungskräfte in Teamkonflikten einnehmen können
wie Restorative Circles Konflikte aus einer systemischen Perspektive klären

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🔗 Über Dana Hoffmann & Hendric Mostert
Hendric und Dana begleiten seit vielen Jahren Teams und Organisationen dabei, Konflikte konstruktiv zu klären. Hendric ist Wirtschaftspsychologe und Mediator, Dana auf der anderen Seiten ausgebildete Journalistin und systemische Organisationsentwicklerin. Gemeinsam beschäftigt sie besonders die Frage, wie Menschen auch bei unterschiedlichen Sichtweisen wieder ins echte Verstehen kommen – und wie daraus eine bessere Konfliktkultur entstehen kann.

Restorative Circles Workbook
https://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-und-hendric-mostert-restorative-circles-workbook-das-unverzichtbare-praxisbuch-fuer-echte-konfliktklaerung

Conflict Culture Playbook
https://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-hendric-mostert-conflict-culture-playbook

Dana auf LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/danahoffmann/

Hendric auf LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/hendric-mostert/

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Mehr über Benjamin Rolff: https://www.benjaminrolff.de/ueber-mich

🥳 Leading Well Live am 9. September von 12 bis 13 Uhr. Jetzt anmelden!

Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch.

Mit dabei: eure Fragen und Perspektiven aus der Community. Die Teilnahme ist kostenfrei, eine Aufzeichnung wird es nicht geben. Also: Lunchbox schnappen und live dabei sein. Wir freuen uns auf euch!

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Der Druck in vielen Organisationen steigt. Doch während manche Teams unter hoher Belastung noch enger zusammenrücken und leistungsfähiger werden, geraten andere in eine Spirale aus Überforderung, Aktionismus und Erschöpfung. Was macht den Unterschied?

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Heike Bruch über den Unterschied zwischen High Energy und High Pressure. Wir schauen darauf, warum immer mehr Unternehmen in einer Beschleunigungsfalle stecken, wie Führung Druck verstärken oder in produktive Energie übersetzen kann und warum Fokus und bewusstes Weglassen gerade jetzt zu zentralen Führungsaufgaben werden. Und wir sprechen darüber, was Führungskräfte selbst tun können, wenn ihnen Energie und Fokus zunehmend verloren gehen.

In dieser Folge erfährst du:
was High-Energy- von High-Pressure-Unternehmen unterscheidet
warum hohe Leistung und gesundes Arbeiten zusammengehören
woran du erkennst, dass dein Team in die Beschleunigungsfalle gerät
wie Führungskräfte mit steigendem Druck umgehen können, ohne ihn einfach weiterzugeben
warum Fokus und „Stop Doing“ zu zentralen Führungsaufgaben werden
was moderne Führung zwischen Leistung, Innovation und Menschenorientierung auszeichnet
wie Führungskräfte ihre eigene Energie und ihren Fokus stärken können

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🔗 Über Prof. Dr. Heike Bruch
Prof. Dr. Heike Bruch ist Ordinaria für Leadership der Universität St.Gallen. Zu ihren Forschungsgebieten gehören Leadership, organisationale Energie sowie New Work & Culture. Ausserdem ist sie Gastprofessorin an der Charité in Berlin. Heike Bruch wurde mehrfach als eine der führenden Wissenschaftlerinnen für Personalmanagement ausgezeichnet. Ausserdem gehört sie zu den 100 erfolgreichsten Frauen der Schweiz und wurde 2024 als eine der 50 HR Thought Leader der letzten 50 Jahre ausgewählt.

Heike Bruch - IFPM-HSG | Universität St.Gallen (inklusive Publikationsliste)

Aktuell: Zwischen Hochleistungsenergie und Druckspirale High-Pressure- vs. High-Energy-Organisationen: Wie Unternehmen die Beschleunigungsfalle überwinden und gesunde Hochleistung freisetzen.
Bruch, H., Neu, M., (2026). Personalmagazin

Ted Talks und TV-Auftritte: Mediathek - IFPM-HSG | Universität St.Gallen

Buch: Fully Charged : how great leaders boost their organization's energy and ignite high performance
Bruch, Heike; Vogel, Bernd. 2011.

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Zeit ist für uns alle gleich begrenzt – und trotzdem haben viele das Gefühl, immer weniger davon zu haben. Wir hetzen von Meeting zu Meeting, beantworten Nachrichten, arbeiten To-do-Listen ab und sind am Ende des Tages vor allem eines: beschäftigt. Doch waren wir auch wirklich wirksam?

In dieser Folge spreche ich mit Jonas Geißler darüber, warum unser Problem häufig nicht zu wenig Zeit, sondern zu viele Möglichkeiten sind – und was das für unseren Arbeitsalltag und gute Führung bedeutet. Wir sprechen darüber, warum Führungskräfte auch Zeitraumgestalter:innen sind, weshalb ständige Geschäftigkeit nicht mit Produktivität verwechselt werden darf und wie wir Zeiträume für Fokus, Wirksamkeit und wirklich wichtige Arbeit schaffen können.

In dieser Folge erfährst du:
warum sich unser Alltag immer schneller und voller anfühlt
was „Wirksamkeitsmarker“ sind und warum wir sie im Arbeitsalltag brauchen
wie Führungskräfte Zeiträume für Fokus, Reflexion und gute Zusammenarbeit gestalten können
warum Busy-Sein kein Zeichen für Produktivität ist
wie Rituale, Zeitinseln und ein „Kalender-Reset“ dabei helfen können, bewusster mit Zeit umzugehen
warum gute Führung auch bedeutet zu entscheiden, was wir nicht tun
wie du deinen eigenen Umgang mit Zeit konkret reflektieren und verändern kannst

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🔗 Über Jonas Geissler
Jonas Geißler ist Zeitexperte, Bestseller-Autor, Speaker und Berater. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Menschen, Teams und Organisationen Zeit bewusster, wirksamer und gesünder gestalten können. Als Autor von Büchern wie „Alles eine Frage der Zeit“ und „Time is honey“ sowie als Inhaber des Instituts für Zeitberatung timesandmore verbindet er Zeitforschung mit Themen wie Führung, Transformation und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus lehrt er an Hochschulen und begleitet Unternehmen und Führungsteams in Veränderungsprozessen.

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