OMR Silicon Valley Update

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Louis Morgner hat mit Anfang 20 Jamie mitgegründet – Europas führendes AI-Notetaking-Startup mit Millionen-Umsatz. Dann ist er rausgegangen. Mitten im Wachstum.
Heute baut der 26-Jährige mit Acta gleichzeitig mehrere Ventures auf und hat ohne fertiges Produkt über 2 Millionen Views und 15.000 Follower in zwei Monaten generiert – komplett organisch. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum er Jamie verlassen hat, wie er ein Team aufbaut, das wie ein Steven-Spielberg-Set funktioniert, warum Content heute der wahre Moat ist und was es bedeutet, alles öffentlich zu machen.
Außerdem: Warum er trotz aller Ambitionen wieder nach Berlin zurückgeht, was er am europäischen Startup-Ökosystem hasst und warum „People prefer the certainty of misery over the misery of uncertainty“ mehr als nur ein Spruch ist.

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Bernhard "Berni" Hausleitner hat nach der Schule erst mal drei Jahre lang Autos geschraubt – als KFZ-Mechaniker in Dingolfing. Über den zweiten Bildungsweg, die TUM und fast acht Jahre bei BMW kam er nach Stanford, dann zu Tesla ins Autopilot-Team. Und dann hat er alles hingeschmissen, um Soff zu gründen – ein AI-Startup für amerikanische Schraubenhersteller und Industrieunternehmen.
Aber der Weg war nicht gradlinig: Co-Founder Breakup, null Dollar Umsatz, plötzlich alleine. Bernis Antwort? Nach Texas fliegen, sich in eine Fabrik einsperren und drei Wochen später den ersten 50.000-Dollar-Vertrag unterschreiben. Heute macht Soff eine halbe Million Dollar Umsatz, hat Millionen geraiset – aber nirgendwo announced – und peilt double digit millions an.
Wir sprechen darüber, warum die schöne Wohnung in München mit Firmenwagen nicht gereicht hat, wie LinkedIn der beste Sales-Kanal für B2B-Startups ist, warum man lieber Leuten helfen sollte, mehr Geld zu machen als Geld zu sparen – und warum Berni trotzdem nicht für immer in San Francisco bleiben will.

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Dr. Anja Kötzsch war drei Jahre lang Teil von Teslas „25 Guns", einer 25-köpfigen Elite-Taskforce, die direkt an Elon Musk reported hat und die härtesten Probleme der Gigafactory Berlin lösen musste. Dann hat sie gekündigt, ist nach Tansania gegangen, hat Häuser gebaut, und gründet jetzt in San Francisco Aulino: ein AI-Kuscheltier, das Kindern ab 3 Jahren beibringt, mit ihren Gefühlen umzugehen.
Das Besondere: Das Sprachmodell läuft komplett lokal, ohne Internet, ohne Cloud. Keine Daten, die irgendwohin wandern. In einem Markt, in dem AI-Spielzeuge Kindern erklären, wie man Messer schärft, setzt Anja auf Kinderpsychologie, Transparenz und Premium-Qualität.
Wir sprechen über die 25 Guns bei Tesla, was man da wirklich verdient hat, warum sie gegangen ist, wie Afrika sie auf die Idee gebracht hat, warum sie als Hardware-Gründerin in San Francisco bootstrappt — und ich erzähle eine persönliche Kindheitsgeschichte, die mich seit 30 Jahren begleitet.

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Heute eine besondere Folge: Kein externer Gast, sondern mein Co-Founder Arndt Voges sitzt mir gegenüber. Arndt ist CTO von Purple AI und der Mann, der seit vier Jahren an meiner Seite Produkte baut — von learn.xyz bis zu unserem heutigen Launch: p0.
p0 ist eine Software, die verspricht, was kein anderes AI-Coding-Tool bisher einlöst: ganze Produkte und komplexe Features autonom end-to-end zu bauen. Kein Babysitting, kein Prompt-Pingpong — sondern Spezifikation rein, production-ready Code raus - on top Deiner eigenen Codebasis.

Wir sprechen darüber, warum Coding zwar gelöst ist, aber Software bauen noch lange nicht. Warum wir zehn gescheiterte Produkte gebaut haben, bevor wir gemerkt haben, dass unser internes Tool das eigentliche Produkt war. Und warum Arndt jeden Morgen Angst hat, und trotzdem weitermacht.

Eine ehrliche Folge über Gründen, KI und den Moment, in dem man sein eigenes Ding in die Welt schickt.

Diese Folge wird präsentiert von www.bepurple.ai - hier der Link zu Hackernews, um am Mittwoch, den 4.3. für uns zu voten: https://news.ycombinator.com/

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Max Elster ist unter 30, hat seine erste Firma mit 24 gegründet, und sitzt heute als CEO von Minoa in San Francisco mit Snowflake, Vanta und Personio als Kunden. Mit unter 10 Leuten. Ohne YC. Ohne großes Sales-Team.
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie man als Early-Stage-Founder wirklich an Enterprise-Deals rankommt, warum fast niemand Value selling richtig macht – und was ein einstelliges Golf-Handicap mit Unternehmertum zu tun hat.