Founder Mode

Anne und Stefan Lemcke haben Ankerkraut vier Jahre nach dem Verkauf an Nestlé zurückgekauft. Sowas hat in Deutschland noch keiner gemacht. Allein die Ankündigung hatte 500 Millionen Medienreichweite in 48 Stunden. Die Marke wurde 2013 in Hamburg gegründet, 2016 in der Höhle der Löwen gepitcht und auf knapp 50 Millionen Umsatz gebaut. 2022 ging Ankerkraut an Nestlé. 2026 ist sie wieder zurück bei den Gründern, diesmal komplett ohne externe Investoren. In der Folge sprechen wir über den Rückkauf am Esstisch, was aus Frank Thelens 300.000 Euro geworden ist, den Shitstorm nach dem Verkauf und Stefans 50 Kilo Body-Transformation in der Pause.

Timestamps:
00:00 - Trailer & Intro
01:13 - Wie der Rückkauf einschlug: 500 Millionen Reichweite in 48 Stunden
10:36 - Vom Skoda-Kofferraum auf 50 Millionen Umsatz
15:08 - Höhle der Löwen 2016: Was aus Frank Thelens 300.000 Euro wurde
26:42 - Über 200 Mitarbeitende, der Truck-Test und Hiring nach Bauchgefühl
45:55 - Der Shitstorm nach dem Nestlé-Verkauf
56:43 - Stefans „Tor aus Gold"-Bild: Was nach dem Exit kommt
58:34 - 50 Kilo Fett weg: Stefans Body-Transformation
1:23:58 - Das Abendbrot mit Nestlé bei den Lemckes zu Hause
1:36:48 - Show, don't tell: Vertrauen nach einem Shitstorm zurückgewinnen

Anne & Stefan Lemckes Links:
💼 Anne auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anne-lemcke-650b23189/
💼 Stefan auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-lemcke-340a1865/
🌿 Ankerkraut: https://www.ankerkraut.de/
📷 Anne auf Instagram: https://www.instagram.com/annelemcke/
📷 Stefan auf Instagram: https://www.instagram.com/stefanlemcke/

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Personio. Trade Republic. Tier. Forto. Razor Group. Foodora. EGYM. Neun Unicorns. Ein Elite-Programm.

Sebastian Schuon ist Managing Director des CDTM in München, Mitgründer von Stylight (80 Millionen Exit) und Founder von Schub.

Wir packen aus, wie aus 1.000 Bewerbungen pro Jahr 25 Plätze werden, warum 20 Millionen Investment 380 Millionen Steuern produziert haben und wieso dem CDTM nach 27 Jahren erstmals die Vorbilder ausgehen.

Du erhältst das Playbook des Programms, das 20 Prozent aller deutschen Unicorn-Gründerteams ausgebildet hat.

00:00 - Trailer & Intro
02:36 - Stylight, Personio und die Welle-reiten-Lektion
06:17 - Aus 1.000 Bewerbungen 25 Plätze: Wie das CDTM selektiert
13:54 - Wie aus 25 Studenten Unicorn-Gründer werden
21:22 - 20 Millionen rein. 380 Millionen Steuern raus.
29:09 - Was ist Agency? Die Gefängnis-Definition
39:12 - Der Limiting Factor: „Wir haben keine Vorbilder mehr"
51:25 - Schub und warum AI Dienstleistungen verkauft, keine Software
53:31 - Clinero: Wie wir eine Zahnarzt-Firma per Cold Call kauften
01:06:37 - Fusion oder Drohnenabwehr: Was Sebastian heute gründen würde

Sebastian Schuons Links:
💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/schuon/
💻 CDTM: https://www.cdtm.com/
💻 Schub: https://www.schub.tech/

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Vom Bundeskanzleramt zur Bestseller-Autorin. Heute baut sie ein Duolingo für Freundschaft.

Lili Vogelsang ist Spiegelbestseller-Autorin und hat 260.000 Follower auf TikTok und Instagram. Mit fredie baut sie gerade das, was sie selbst „Duolingo für soziale Fähigkeiten" nennt. Mission: eine Million Freundschaften. Danach 100 Millionen.

In dieser Folge erzählt sie, warum Gen Z die einsamste Generation aller Zeiten ist, was die Wärme-Kompetenz-Matrix ist und wie ihr Newsletter-Test 700 zahlende Userinnen in vier Wochen produziert hat. Plus: warum AI Companions die nächste Black-Mirror-Folge sind, wie sie ihr ganzes Kontaktbuch geblockt hat, um in zwei Monaten Influencerin zu werden, und was Time Left mit Dinner für fünf Fremde gerade richtig macht.

00:00 - Trailer & Intro
06:17 - Was ist der größte Cause of Friction? Menschen.
08:05 - Eine Million Freundschaften: die Mission hinter fredie
08:26 - Kindheit zwischen Sportwagen und S-Bahn-Ticket
24:18 - Vom Bundeskanzleramt zum Intimpflege-Startup
30:35 - In zwei Monaten Influencerin werden: alle blocken
36:00 - 700 zahlende Newsletter-User, 82 Prozent Öffnungsrate
42:00 - Duolingo für Social Skills: das fredie-Modell
57:49 - Die Black-Mirror-Folge zu AI Companions
01:05:25 - Die Wärme-Kompetenz-Matrix
01:28:05 - Den Happiness-Muskel trainieren

Lilis Links:
💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lili-vogelsang-46202314a/
💻 fredie: https://fredie.com/
💻 SENTOU: https://sentou.de/

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Roll-Ups sind das heißeste Founder-Thema 2026. Statt Series A zu raisen, kaufen Gründer ganze Mittelstands-Branchen auf. Schnellerer Exit, selten großer Burn, profitabel oft ab Tag eins. Für viele ist das gerade das bessere Venture Capital.
Felix Jander und Frederik Brandis von Aven Capital Partners sprechen Klartext: wie du eine Roll-Up-Branche überhaupt findest, was eine 78-Prozent-Reply-Rate auf Cold Letters möglich macht, wie du den ersten Deal stemmst, ohne Geld auf dem Konto zu haben, was Search Fund von Roll-Up unterscheidet, und warum die beiden keine AI-Roll-Ups bauen, obwohl gerade jeder zweite davon spricht.

00:00 - Trailer & Intro
06:56 - Aus 80 Branchen wurde ASIPA: die Excel-Liste-Methode
14:32 - 700 Antworten auf 900 Briefe: die Cold-Outbound-Methode
22:55 - Der erste Deal
32:21 - Search Fund versus Roll-Up
44:24 - Der Exit
48:21 - 79 Prozent Net IRR und keine Burn Rate
52:20 - Was Excel nicht zeigt: die wahren Schwierigkeiten
59:39 - Das Drei-Phasen-Modell für Roll-Ups
01:06:39 - Roll-Up-Roulette: welche Branchen sich heute noch lohnen
01:26:24 - Aven Capital Partners

Felix & Frederiks Links:
💻 Aven Capital Partners: https://avencp.com/
💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felix-jander/
💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frederikbrandis/

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Florian Heinemann ist der erste Gast bei Founder Mode, der einen zweiten Teil bekommt. Bei Project A managt er über 1,5 Milliarden Euro und war früh bei Trade Republic, Quantum Systems und Sennder dabei. Aus Teil 1 lagen noch fünf ungeöffnete Umschläge auf dem Tisch. Wir haben sie geöffnet. Wir finden heraus, warum eine 50-Millionen-Bewertung in Wahrheit nichts mit dem realen Wert einer Firma zu tun hat, warum BWL-Studium kein Filterkriterium für Founder ist, wo Project A im Defense-Fund seine roten Linien zieht und warum Venture Capital für 80 Prozent aller Firmen das falsche Vehikel ist. Am Ende: die persönlichste Frage des Abends an einen Vater von vier Kindern.

00:00 - Trailer & Intro
02:24 - Was seit Teil 1 bei Project A passiert ist
04:34 - Wann sind hohe Bewertungen schlecht für Founder
11:58 - Was passiert, wenn aus 5 Milliarden plötzlich 500 Millionen werden
17:49 - Sind WHU und Goldman als Gründer noch gefragt
26:43 - Was würde Project A kosten, wenn auf der Welt Frieden wäre?
32:06 - In welche Waffen Project A bewusst nicht investiert
39:21 - Warum Venture Capital für 80 Prozent aller Firmen kaputt ist
46:52 - Vor welchem Wort seiner Kinder hätte er Angst?
48:23 - Was exzellente von mittelmäßigen Eltern unterscheidet

Florian's Links:
💼 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/fheinemann/⁠
💻 Project A: ⁠https://www.project-a.com/⁠

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