Business Class – Interviews mit CEOs, Unternehmern und Gründern

Stefan Schaible ist CEO der Beratung Roland Berger – und seit 1997 im Unternehmen. In dieser Folge spricht er mit Leo Ginsburg über seinen Weg vom Junior-Berater an die Spitze, 70-Stunden-Wochen, Powerpoint-Präsentationen, harte Entscheidungen und die Frage, warum Berater oft im Hintergrund bleiben müssen.
Außerdem geht es um die Zukunft der Beratung: Wie verändert KI den Job? Welche Rolle spielen Junior-Berater künftig noch? Warum wird Spezialisierung wichtiger? Und weshalb Roland Berger gemeinsam mit Aleph-Alpha-Gründer Jonas Andrulis an einem neuen KI-Startup arbeitet.
Ein Gespräch über Karriere, Leistung, Unternehmertum, Partnerschaftsmodelle – und darüber, warum Schaible irgendwann vielleicht auch einen Roman schreiben würde.

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Redaktion: Leo Ginsburg
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In dieser Folge von Business Class spricht Leo Ginsburg mit Cephas Ndubueze, Gründer von FOMO – einem Newsletter- und Eventformat, das in Berlin und München Gründer, Investoren und Unternehmer zusammenbringt. Cephas erzählt von seinem Weg: von der ersten Party im Afro-Shop seiner Mutter in Paderborn mit 17 bis zum Aufbau eines der relevantesten Networking-Formate der deutschen Tech-Szene. Die Idee für FOMO entsteht in New York – zurück in Berlin trifft sein kuratierter Event-Newsletter sofort einen Nerv. Im Gespräch erklärt er, warum Kuration wichtiger ist als Reichweite, wie er FOMO mit kleinem Team skaliert, weshalb er Zugang statt Community monetarisiert – und warum die ersten Schritte bewusst nicht skalierbar sein müssen.

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Oliver Pabst hat fast jede Seite des Business erlebt: McKinsey-Berater, Unternehmer, CEO von Mammut – und heute VC-Partner bei Redalpine. In dieser Folge erzählt er, warum er sich nach St. Gallen gegen Investment Banking und für die Beratung entschied, weshalb ihn Sport und Innovation am Ende stärker reizten als das Modegeschäft seiner Familie und wie er später selbst unternehmerisch einstieg.

Wir sprechen darüber, wie er Mammut übernommen und die Marke neu ausgerichtet hat: mit klarem Fokus auf Produkt, einem radikalen Ausbau des D2C-Geschäfts und einem Creative Director von außen, der frische Perspektiven brachte. Pabst erklärt, wie er Veränderung führt, warum situative Kommunikation für ihn entscheidend ist und weshalb ihn die CEO-Rolle gerade in Krisenzeiten besonders erfüllt hat.

Außerdem geht es um seinen Wechsel zu Redalpine: Was einen starken Gründer wirklich ausmacht, worauf es bei Deep-Tech-Investments ankommt und warum gute Investoren sich nicht operativ in alles einmischen sollten. Ein Gespräch über Leadership, Ownership, Innovation und die Frage, wie man Unternehmen baut, skaliert und irgendwann wieder loslässt.

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70 Millionen Kunden, 6 Milliarden Dollar Umsatz, 2 Milliarden Gewinn – und eine Bewertung von 75 Milliarden: Revolut gehört zu den spannendsten Fintechs der Welt. Doch wie baut man so eine Maschine? In dieser Folge von Business Class spricht Leo Ginsburg mit Wiktor Stopa, Head of Growth für West- und Osteuropa bei Revolut, über die Logik hinter diesem Wachstum. Es geht um radikale Effizienz, schnelle Produktentscheidungen – und warum Revolut bewusst nicht auf Kredite setzt, sondern auf das tägliche Banking. Stopa erklärt, wie Revolut neue Märkte erschließt, warum Frankreich gerade durch die Decke geht und was Deutschland vom Fintech noch lernen kann. Er spricht über die wichtigsten KPIs im Growth, die Rolle von Mundpropaganda – und warum Marketing erst dann skaliert wird, wenn das Produkt bereits funktioniert.
Außerdem: Wie wichtig ist ein Formel-1-Deal mit Audi wirklich für ein Fintech? Welche Rolle spielen Influencer statt eigener Content-Formate? Und wie schafft es Revolut, trotz Größe wie ein Startup zu arbeiten? Eine Folge über Wachstum, Disziplin und die Frage, wie man aus einer App eine globale Bank baut.

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Vom Praktikanten zum CEO: Johannes Thomas erzählt im Gespräch mit Leo Ginsburg, wie er Trivago durch Wachstum, Krise und KI-Wandel geführt hat. Es geht um radikale Fokus-Kultur, datengetriebene Entscheidungen und die Frage, wie sich ein digitales Geschäftsmodell neu erfindet, wenn plötzlich 95 % Umsatz wegbrechen.
Thomas erklärt, warum Marke und Vertrauen entscheidend bleiben, wie KI die Suche und das Marketing verändert – und weshalb spezialisierte Plattformen auch gegen generische KI bestehen können. Ein Gespräch über Ambition, Rückschläge und den Versuch, mit 600 Leuten die Produktivität eines 6.000-Mann-Unternehmens zu erreichen.

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