FINANCE Podcast

Premiere für den Podcast: Zum ersten Mal wurde Future FINANCE live vor Publikum aufgezeichnet – in der Halle Tor 2 auf dem Future FINANCE Festival. Jens Alsleben, ehemaliger CFO mit mehr als 35 Jahren Führungserfahrung und Leadership-Coach, gab dabei nicht eine Antwort auf die Frage der Folge, was Ambitious Young Leaders tun können, um erfolgreich zu sein, sondern beantwortete auch die des Live-Publikums.
In Echtzeit konnten die Zuschauerinnen und Zuschauer ihre drängendsten Führungsfragen stellen. Das Ergebnis: Ein intensiver Austausch über Glaubwürdigkeit, archaische Verhaltensmuster und die Frage, warum intelligente Menschen in Meetings manchmal irrational reagieren. Alsleben erklärt, warum Followership wichtiger ist als Leadership, und wie man als junge Führungskraft souverän bleibt, wenn der Druck von oben und unten gleichzeitig kommt.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Wie junge Führungskräfte Respekt gewinnen – auch bei Teammitgliedern, die 20 Jahre älter sind
Warum „Das haben wir schon immer so gemacht" ein Ausdruck von Unsicherheit ist
Wie man mit Druck von oben und unten gleichzeitig umgeht
Was der Beta-Tier-Verbiss ist und warum er in jedem Meeting stattfindet
Wie man als Projektleiter plötzlich ehemalige Kolleginnen und Kollegen führt
Warum niemand außer uns selbst uns stressen kann – und wie man das nutzt

Die Gesprächsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Jens Alsleben (Finanzexperte und Leadership-Coach)
Haben Sie noch Rückfragen an Jens Alsleben? Hier können Sie ihn erreichen: Jens Alsleben | LinkedIn
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Und hier finden Sie alle weiteren Infos zu Jens Alsleben und seinem Wirken: Links - Stark im Sturm

🏆 Ausgezeichnet! Unser Podcast steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse – Kategorie "Bester Podcast".

Der traditionsreiche Agrarkonzern Baywa galt jahrzehntelang als kernsolide. Vor zwei Jahren dann der Schock: 1,6 Milliarden Euro Verlust, ein Sanierungsgutachten, Bafin-Beanstandungen und der Absturz des Aktienkurses. Seitdem kämpft Baywa ums Überleben.
Kam das alles wirklich so überraschend? Der Bilanzexperte und ehemalige CFO Nikolaj Schmolcke sagt im Talk mit FINANCE TV: Nein. Er hat die Jahresabschlüsse von Baywa systematisch analysiert und ist auf Warnsignale gestoßen, die schon jahrelang offen in der Gewinn- und Verlustrechnung sichtbar waren. Sein Urteil ist unmissverständlich: „Das Risiko schreit einen seit 2018 jedes Jahr an und ist 2021 noch unterlegt mit grellroter Farbe und Signal und Hupe, weil es solche Dimensionen angenommen hat.“
Das erwartet Sie im Talk:
Welches Alarmsignal in der Bilanz für jedermann sichtbar war und warum es trotzdem unter dem Radar lief.
Wie Baywa Windparks und Photovoltaikanlagen auf Halde produzierte und welches fundamentale unternehmerische Risiko dahinter steckt.
Welche Rolle der CFO in einer risikoreichen Expansionsstrategie spielt und wann er auf die Bremse treten muss.
Warum Nikolaj Schmolcke als allererste Kennzahl nicht Eigenkapitalquote oder Ebitda-Marge heranzieht – sondern eine Zahl, auf die die wenigsten Anleger überhaupt achten.
Und wie realistisch eine erfolgreiche Sanierung von Baywa noch ist.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)
Gast: Nikolaj Schmolcke (Bilanzexperte und „Bilanzfluencer“)
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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.
Kompakt, direkt und auf den Punkt!
Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Was passiert wirklich hinter den Kulissen, wenn aktivistische Investoren ein Unternehmen ins Visier nehmen? Thomas Altmann weiß es aus erster Hand. Als Investor Relations Manager bei Brenntag erlebte er 2022, wie Primestone Capital und Engine Capital das Chemikaliendistributionsunternehmen unter Druck setzten. Vom ersten Treffen, über einen öffentlichen Brief kurz vor Weihnachten bis hin zum Showdown auf der Hauptversammlung 2023.
Heute verantwortet Altmann als Regional-CFO die EMEA-Region bei Brenntag . Bei FINANCE TV spricht er über eine Zeit, die ihn noch immer prägt. „Der gesamte Prozess von Anfang bis Ende ist heute noch so präsent, als ob es gestern passiert wäre“, sagt er. 800 Investorenkontakte in fünf Monaten, nächtelange Strategierunden, eine „One-Voice-Policy“ als entscheidende Strategie: Was Brenntag richtig gemacht hat, was er heute anders handhaben würde, und was CFOs aus diesem Fall lernen können erzählt er bei Finance TV.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Warum das erste persönliche Treffen mit den aktivistischen Investoren völlig unverdächtig wirkte
Wie sich die Forderungen der Aktivisten im Laufe der Kampagne veränderten
Wie Brenntag in nur fünf Monaten rund 800 Investorenkontakte koordinierte und sich auf die entscheidende Hauptversammlung vorbereitete
Welche Rolle die Stimmrechtsberater während des Prozesses spielten
Was Thomas Altmann heute im Kommunikationsmanagement von Brenntag anders machen würde

Die Gesprächsteilnehmer
Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)
Gast: Thomas Altmann (CFO EMEA, Brenntag)

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Bei jeder Unternehmenskrise entsteht eine zeitliche Lücke zwischen dem Moment, an dem ein Management erkennt, dass etwas schiefläuft und dem Zeitpunkt, an dem das auch die Finanzierer merken oder darüber in Kenntnis gesetzt werden.

Diese Zeit sollte von CFOs klug genutzt werden, rät Rayk Bauer von der Finanzierungsberatung Gracher bei FINANCE-TV. Der Grund: „Die Erstkommunikation zu einer Krise gegenüber den Banken, Avalgebern und Warenkreditversicherern ist enorm wichtig. Da dürfen keine Fehler gemacht werden. Sonst gibt das Management das Heft des Handelns aus der Hand.“

Diese Fragen beantwortet dieses Interview:
Ob CFOs vorab schon selbst (Restrukturierungs-) Berater beauftragen sollten – oder damit besser warten, bis die Banken informiert sind
Welche Signale in der ersten Krisensitzung Vertrauen schaffen – und welche nicht
Ob Banken dazu neigen, vom Management bereits getroffene Entscheidungen zu revidieren
Und was das mächtigste Werkzeug ist, um als CFO in der wichtigen Bankensitzung zu bestehen

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Michael Hedtstück
Gast: Rayk Bauer (Unternehmensjurist, Gracher)
Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Gracher.

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Wer glaubt, gute Quartalszahlen allein reichen aus, um Investoren und Analysten dauerhaft zu überzeugen, denkt zu kurz. Vertrauen am Kapitalmarkt entsteht nicht über Nacht – es ist das Ergebnis jahrelanger Arbeit, persönlicher Präsenz und einer Kommunikation, die hinter die Zahlen blickt. Krones, der bayerische Maschinenbauer, wurde im vergangenen Jahr als Spitzenreiter der Finanzkommunikation im MDax ausgezeichnet.
Uta Anders, CFO bei Krones, gibt im Gespräch mit FINANCE TV Einblicke in die Kommunikationsstrategie, die dahintersteckt. „Investor Relations ist immer verbunden mit dem CFO. Von daher ist es wichtig, präsent zu sein und selbst die Botschaften zu senden“, sagt Anders.
Das erwartet Sie in dem Talk:
Vertrauen systematisch aufbauen: Wie Krones über Jahrzehnte eine authentische Kapitalmarktkommunikation entwickelt hat
Die Macht des Storytellings: Warum eine überzeugende Equity Story weit mehr ist als Umsatz- und Ebitda-Zahlen
Weshalb der Finanzchef das Gesicht des Unternehmens zum Kapitalmarkt ist – und was das in der Praxis bedeutet
Wie man auch bei schlechten Zahlen Präsenz zeigt und verlorenes Vertrauen zurückgewinnt
Welche Skills CFOs im digitalen Zeitalter brauchen, um auch in einer von KI und Digitalisierung geprägten Zukunft am Kapitalmarkt zu überzeugen

Die Gesprächsteilnehmer:
Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)
Gast: Uta Anders (CFO, Krones)
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