Der Dirk Kreuter Podcast

Kontakt zu Dr. med. Beata Bylinski:
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Wissen Deine Kinder, wie Du Dein Geld verdienst, wie viel Du verdienst und wie viel Vermögen Ihr habt? Dirk Kreuter spricht mit der Ärztin und Unternehmerin Dr. med. Beata Bylinski und ihrer Tochter Angelina über ein Thema, das in Business-Podcasts kaum vorkommt: Wie bereitest Du Deine Kinder auf Unternehmertum und Nachfolge vor?

Angelina ist 19 und seit Jahren Teil des Familienunternehmens. Gemeinsam zeigen die beiden, welche Werkzeuge Eltern ihren Kindern bis zum 18. Geburtstag mitgeben sollten und wie sich Vertrauen, Verantwortung und Disziplin aufbauen lassen. Dazu gibt es Einblicke in das Geschäftsmodell der Praxen: Präventionsmedizin für Unternehmer und Führungskräfte.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge:

Warum Offenheit über Geld in der Familie Vertrauen schafft
Der Arbeitsvertrag zum 13. Geburtstag und Seminare statt Spielzeug
Der Zettel mit Vor- und Nachteilen für jede wichtige Entscheidung
Warum Konsequenz und eigene Verantwortung Kinder prägen
Disziplin statt kurzfristiger Motivation: Warum es kein Geld für gute Noten gab
Umfeld, Verantwortung, Kommunikation, Umsetzung: Was Kinder bis 18 lernen sollten
Der richtige Zeitpunkt für die Nachfolge: so früh wie möglich
Präventionsmedizin für Unternehmer: Check-up, 90-Tage-Plan, Messen, Machen, Nachmessen

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Du kannst Umsatzmultimillionär sein und trotzdem pleitegehen. Umsätze auf dem Papier halten Dich nicht am Leben, das Geld auf Deinem Konto schon. Dirk Kreuter gibt Dir in dieser Folge einen Einblick in seinen Onlinekurs Cash In. Er erzählt, wie in seiner Ausbildung ein Handwerksbetrieb mit 600.000 Mark offenen Forderungen in die Insolvenz ging, und zeigt, wie Du Liquidität zur Priorität machst.

Wenn Du Unternehmer oder Selbstständiger bist und schneller an Dein Geld kommen willst, bekommst Du hier die Kennzahlen, Modelle und Formulierungen dafür.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge:

Warum Umsatz, Gewinn und Cash auf dem Konto drei völlig verschiedene Dinge sind
Das Lehrjahr-Beispiel: 600.000 Mark offene Forderungen und eine Insolvenz
Warum Liquidität immer Vorrang vor Rentabilität hat
Die Papierfalle: Warum Rekordumsätze keine Gehälter zahlen
Das Liquiditätsparadoxon: Warum Wachstum Kapital frisst
Die Kennzahl DSO: Wie 30 Tage weniger Zahlungsdauer über 400.000 Euro freisetzen
Modul 1: Vorkasse als Standard setzen
Modul 2: Zahlungsziele radikal verkürzen

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“Ich finde keine Mitarbeiter.” Dirk Kreuter hört das ständig und sagt klar: Du suchst nicht richtig. In dieser Folge gibt er fünf konkrete Recruiting-Tipps, die Du sofort umsetzen kannst, und erklärt, warum Du einen Mitarbeiter, der nicht passt, nach wenigen Tagen gehen lassen solltest.

Wenn Du Unternehmer bist und Stellen besetzen willst, bekommst Du hier Maßnahmen, die Du direkt anwenden kannst.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge:

Warum Du mehr Ausbildungsverträge unterschreiben solltest, als Du Stellen hast
Warum Azubis heute eine höhere Fluktuation haben und wie Du damit planst
Warum Deine Karriereseite mehrere offene Stellen zeigen muss
Wie Du mit Google for Jobs in der organischen Suche gefunden wirst
Warum eine Rubrik für Initiativbewerbungen gute Kandidaten bringt
Das Fallbeispiel: Neuer Mitarbeiter fehlt in den ersten neun Tagen mehrfach
Warum nach der Probezeit nichts besser wird
Warum ein geduldeter C-Mitarbeiter Deinen Standard und Deine Leistungsträger gefährdet

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Mehr zu Dorit Stephan und Kalkül Steuerberatung:
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Alle Unternehmer optimieren Steuern, aber kaum einer schaut auf die Lohnkosten. Dabei liegt genau dort ein riesiger Hebel. Steuerberaterin Dorit Stephan zeigt im Gespräch mit Dirk Kreuter, wie Arbeitgeber durch Nettolohnoptimierung pro Mitarbeiter und Jahr rund 6.000 Euro sparen, völlig legal und ohne Nachteile für die Belegschaft.

Wenn Du Unternehmer bist und mindestens zehn Mitarbeiter hast, wird Dir diese Folge vermutlich mehr Geld sparen, als sie Zeit kostet.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge:
Warum Lohnoptimierung der blinde Fleck der meisten Unternehmer ist
Rund 6.000 Euro Ersparnis pro Mitarbeiter und Jahr
Der Unterschied zur klassischen betrieblichen Altersvorsorge
Warum der Vorteil beim Arbeitgeber liegt statt beim Mitarbeiter
Ca. 200 Gehaltsbestandteile, von denen 30 bis 40 wirklich Sinn machen
Praxisbeispiele: Handwerksbetrieb mit 137.000 Euro und Pflegedienst mit 937.000 Euro Ersparnis pro Jahr
Warum Neueinstellungen den größten Hebel bieten
Wie ein kostenloses Erstgespräch abläuft

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Du gibst zu früh auf. Nicht zwingend du, aber die allermeisten da draußen. Dirk Kreuter erzählt in dieser Folge von einem neuen Vertriebsmitarbeiter, der nach einem aufwendigen Auswahlprozess und einem Umzug nach Bochum schon nach zwei Wochen kündigte. Daraus leitet er ab, warum fehlendes Commitment in fast jedem Lebensbereich der größte Erfolgskiller ist und was Du dagegen tun kannst.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge:

Warum ein abgebrochener Neustart für Unternehmer richtig teuer ist (Cost per Hire: 3.000 bis 4.500 Euro)
Der Quitters Day: Der zweite Freitag im Januar, an dem die meisten ihre Vorsätze aufgeben
Warum Anfangen nicht belohnt wird, sondern nur Durchziehen
Wie Du mit Zweifeln umgehst, ohne aufzugeben
Warum Dirks Top-Vertriebler neue Kollegen erst nach sechs Monaten in ihre Kontakte speichern
Was Dirks zwei Narben auf der Seele mit seinem Durchhaltevermögen zu tun haben
Wie Du Aufgeben in Beziehung, Business, Diät und Zielen erkennst

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