Mittelstars | Der Mittelstands- und Unternehmerpodcast

Dr. Volker Oshege ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast und seine Karriere ist alles andere als der klassische Weg in den Vorstand einer Unternehmensberatung. Eigentlich wollte er Lehrer werden, studierte Geschichte und Sport auf Lehramt und promovierte anschließend über soziales Kapital. Kurz vor dem Platzen der Dotcom-Blase führte ihn der Zufall in die IT und schließlich in die Unternehmensberatung. Heute ist er Vorstand der viadee Unternehmensberatung AG, die rund 250 Menschen beschäftigt und etwa 50 Millionen Euro Umsatz macht.

Dabei hat Volker selbst erlebt, wie die klassische Beraterwelt Menschen an ihre Grenzen bringen kann. Internationale Projekte, ständig unterwegs, montags bis freitags kaum zu Hause. Ein Tag ist ihm bis heute im Gedächtnis geblieben. Für zwei Stunden Lenkungsausschuss war er insgesamt 17 Stunden unterwegs. Am Flughafen Helsinki stellte er sich schließlich die Frage, was er dort eigentlich macht. Heute steht er für eine andere Form von Unternehmensberatung und Führung, bei der Leistung und wirtschaftlicher Erfolg nicht automatisch 100 Stunden Arbeit pro Woche bedeuten müssen.

Auch das Eigentumsmodell von viadee ist ungewöhnlich. Mehr als 50 operativ tätige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind direkt am Unternehmen beteiligt und halten echte Aktien mit Stimmrechten. Niemand soll das Unternehmen allein beherrschen. Für Volker ist das die logische Konsequenz einer Unternehmenskultur, in der Menschen Verantwortung übernehmen, Entscheidungen mitgestalten und den Wert des Unternehmens jeden Tag selbst schaffen.

Im Gespräch mit Marcus Seidel geht es deshalb um Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand, moderne Führung, Unternehmenskultur und die Frage, wie viel Macht ein Vorstand überhaupt haben sollte. Volker erklärt, warum Entscheidungen dort getroffen werden sollten, wo Wissen und Erfahrung sitzen, warum ein Chef selbst zum Bottleneck für sein Unternehmen werden kann und weshalb New Work für ihn nichts mit Hängematte und Cocktails zu tun hat.

Spannend ist auch sein persönlicher Weg in den Vertrieb. Denn ausgerechnet der heutige Vertriebsvorstand konnte sich früher überhaupt nicht vorstellen, Vertrieb zu machen. Sein damaliges Urteil war eindeutig. Vertrieb sei für ihn wirklich „iBah“. Erst mit der Zeit entwickelte er ein anderes Verständnis davon und sieht guten Vertrieb heute als ersten Schritt zur Lösung eines echten Kundenproblems.

Natürlich sprechen Marcus und Volker auch über Digitalisierung und Künstliche Intelligenz im deutschen Mittelstand. Volker berichtet von einer regelrechten Schockstarre, die der KI-Hype zeitweise bei Unternehmen ausgelöst hat. Investitionsentscheidungen wurden verschoben, weil niemand wusste, welche Technologie in wenigen Jahren überhaupt noch relevant sein würde. Für ihn geht es deshalb nicht darum, jedem KI-Hype hinterherzulaufen, sondern Technologien realistisch einzuordnen und konkrete Anwendungsfälle für Unternehmen zu finden.

Eine Folge über Unternehmensberatung jenseits der bekannten Klischees, Mitarbeiter als echte Miteigentümer, Führung ohne One-Man-Show und einen Vorstand, der lieber Verantwortung verteilt, als alle Entscheidungen selbst zu treffen. Dr. Volker Oshege spricht offen über seinen ungewöhnlichen Karriereweg, seine Erfahrungen in der Beratung und darüber, wie Unternehmen leistungsfähig bleiben können, ohne ihre Mitarbeiter und ihre Kultur dem Wachstum unterzuordnen.

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Martin Hoffmann ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast und damit ein Familienunternehmer, der erstaunlich offen über sein eigenes Privileg spricht. Er ist Geschäftsführer der ISEKI Maschinen GmbH, führt das Unternehmen in dritter Generation und verantwortet heute mehr als 220 Mitarbeiter und in guten Jahren fast 100 Millionen Euro Umsatz.

ISEKI steht für Kommunaltechnik, Traktoren und professionelle Maschinen für Grünflächenpflege und Winterdienst. Doch in dieser Folge geht es um weit mehr als Maschinen und Mittelstand. Martin Hoffmann spricht darüber, wie er selbst in das Unternehmertum hineingeboren wurde, warum er die eigene Unternehmensnachfolge kritisch hinterfragt und weshalb er sich eine fairere Erbschaftsteuer wünscht. Selbst bei seinen eigenen Kindern steht für ihn keineswegs fest, dass die nächste Generation das Familienunternehmen übernehmen soll.

Auch als Geschäftsführer geht Martin Hoffmann einen ungewöhnlichen Weg. Nach Jahren mit bis zu 70 Stunden Arbeit pro Woche hat er ISEKI so organisiert, dass das Unternehmen nicht mehr permanent von ihm abhängig ist. Verantwortung wurde übertragen, Strukturen wurden verändert und Martin hat sich, wie es im Gespräch heißt, als Chef ein Stück weit selbst wegoptimiert. Heute bündelt er einen großen Teil seiner Abstimmungen mit der Geschäftsleitung auf einen festen Tag in der Woche.

Mit Marcus Seidel spricht Martin Hoffmann über Unternehmensnachfolge, Erbschaftsteuer, Führung, Unternehmertum und die Verantwortung des deutschen Mittelstands für unsere Gesellschaft. Es geht um Privilegien, um ein gescheitertes Organisationsexperiment, um die Frage, wie viel ein guter Geschäftsführer wirklich arbeiten muss und darum, warum Unternehmer aus seiner Sicht auch außerhalb des eigenen Unternehmens Verantwortung übernehmen sollten.

Eine ungewöhnlich offene Mittelstars Folge über Familienunternehmen, Führung und die Zukunft des deutschen Mittelstands mit einem Unternehmer, der nicht nur sein Unternehmen, sondern auch die eigene Rolle darin immer wieder infrage stellt.

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Till Bossert ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast und hat einen ungewöhnlichen Weg ins Unternehmertum gewählt. Statt selbst zu gründen, suchte er gezielt nach einem bestehenden Unternehmen. Rund 3.000 Firmen analysierte er, etwa 300 Unternehmer traf er persönlich. Am Ende kaufte er über einen Search Fund Herchenbach Industrial Buildings und wurde vom Berater zum mittelständischen Unternehmer.

Als Till 2015 bei Herchenbach einstieg, hatte das Unternehmen rund 20 Mitarbeiter. Heute sind es etwa 150 und Herchenbach betreibt rund 1.000 Miethallen in ganz Europa. Das Geschäftsmodell funktioniert nach einem einfachen Prinzip. Modulare Lagerhallen und Industriehallen werden auf dem Grundstück des Kunden innerhalb weniger Tage aufgebaut, vermietet und bei Bedarf wieder abgebaut. Rund 400 bis 500 Hallen bewegt Herchenbach jedes Jahr.

Im Gespräch mit Marcus Seidel erzählt Till, wie ein Search Fund funktioniert, wie man unter Tausenden Unternehmen das richtige für eine Übernahme findet und wie sich ein Firmenkauf mit Investoren und Fremdkapital finanzieren lässt. Es geht um Unternehmensnachfolge im Mittelstand, Wachstum, Finanzierung und die Fehler, die Till nach der Übernahme selbst gemacht hat.

Till spricht außerdem über Führung und Unternehmenskultur, über Vertrauen und Verantwortung und darüber, warum ein Unternehmen so aufgebaut sein muss, dass es auch ohne die permanente Anwesenheit des Chefs funktioniert.

Eine Folge über Unternehmenskauf statt Neugründung, Search Funds und Unternehmensnachfolge und über einen Unternehmer, der sich seine Firma nicht selbst gegründet, sondern gesucht, gekauft und anschließend konsequent skaliert hat.

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Udo Heuser ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast und damit einer der erfahrensten Unternehmer der deutschen Beauty und Parfumbranche. Seit 38 Jahren ist er im Geschäft, heute führt er die NOBILIS GROUP, Europas größten Distributor für Duftmarken. Rund 80 Marken, fast 400 Mitarbeiter und mehr als 300 Millionen Euro Umsatz stehen heute hinter dem Unternehmen.

Seine Karriere begann Udo mit 20 Jahren im Außendienst. Es folgten Stationen bei Procter & Gamble, Führungspositionen, Sanierungen und Insolvenzerfahrungen. Mit 51 Jahren ging er noch einmal all in und kaufte gemeinsam mit einem Partner NOBILIS für einen Betrag deutlich über zehn Millionen Euro. Nur wenige Monate später kam Corona. Trotzdem gelang es, das Unternehmen weiterzuentwickeln und innerhalb von vier Jahren komplett zu entschulden.

Im Gespräch mit Marcus Seidel erzählt Udo, wie das Geschäft mit Luxusparfum und Marken wie Versace, Creed und Montblanc funktioniert, warum NOBILIS gegen Parfum Dupes kämpft und was starke Marken heute wertvoll macht. Gleichzeitig spricht er offen über Unternehmertum, Risiko, Führung und den Preis von Erfolg.

Warum für ihn klare Haltung wichtiger ist als Harmonie, weshalb Deutschland aus seiner Sicht der unbedingte Wille zum Erfolg fehlt und warum gute Führung nichts mit Befehlen zu tun hat, darüber spricht Udo Heuser offen und direkt bei Mittelstars. Eine Folge über Luxusmarken, Millionenrisiken, Unternehmertum und die Frage, was es wirklich braucht, um langfristig erfolgreich zu sein.

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Luca Radau ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast. Mit 34 Jahren führt er als alleiniger Vorstand die SuperBioMarkt AG mit 24 Bio-Supermärkten und rund 600 Mitarbeitern. Dabei war sein Weg ins Familienunternehmen keineswegs vorgezeichnet. Luca studierte zunächst molekulare Biomedizin, ging seinen eigenen Weg und entschied sich erst später bewusst für die Unternehmensnachfolge.

Dann kam die Krise. Nach starkem Wachstum geriet das Familienunternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten und ging in eine Insolvenz in Eigenverwaltung. Märkte mussten geschlossen, Strukturen verändert und schwierige Entscheidungen getroffen werden. Allein die Verwaltung des Insolvenzverfahrens kostete laut Luca 3,4 Millionen Euro.

Heute ist die SuperBioMarkt AG wieder profitabel aufgestellt und Luca will zurück auf Wachstum. Im Podcast spricht er offen darüber, warum er wachsen muss, um zu überleben, wie es ist, das Lebenswerk des eigenen Vaters durch eine existenzielle Krise zu führen und warum 100 Bio-Märkte für ihn langfristig nicht unrealistisch sind.

Außerdem geht es um die Zukunft von Bio in Deutschland, den Preiskampf mit Aldi, Lidl, Rewe und Edeka, nachhaltige Lebensmittel, Unternehmensnachfolge und Lucas ganz eigene Vorstellung von Führung.

Eine ehrliche Folge über Familienunternehmen, Insolvenz, Bio-Lebensmittelhandel und die Frage, wie man nach einer schweren Krise wieder nach vorne schaut.

Shownotes:
Deine Karriere bei ADCELL:

Key Account Manager (m/w/d) für Advertiser: https://www.businessangels.de/jobs/402199/
Senior Softwareentwickler (m/w/d): https://www.businessangels.de/jobs/131293/
Ausbildung Kauffrau/-mann für E-Commerce (m/w/d): https://www.businessangels.de/jobs/556605/
Ausbildung Kaufmann/-frau (m/w/d) für IT-System-Management: https://www.businessangels.de/jobs/2514074/
Ausbildung Mediengestalter Digital und Print (m/w/d): https://www.businessangels.de/jobs/341033/
Ausbildung zum Fachinformatiker (m/w/d) für Anwendungsentwicklung: https://www.businessangels.de/jobs/604833/

Alle Stellenangebote: https://www.businessangels.de/jobs/
Bewerbungen an: jobs@businessangels.de