UNFILTERED by Unhyde

Ulrich Schuhmacher ist einer der wenigen Menschen in Deutschland, der das westliche Finanzsystem wirklich von innen kennt. Er hat in Silicon Valley gearbeitet als Milliarden auf Zuruf verschoben wurden. Er hat bei Francisco Partners gesessen als der Fonds kurz vor dem Abgrund stand und über Nacht gerettet wurde, weil ein Partner einfach kurz rumtelefoniert hat. Und er hat ausgerechnet, dass 150 Menschen 70% aller Gelder der westlichen Hemisphäre kontrollieren.
In Part 2 sagt er Dinge, die in Deutschland kaum jemand laut ausspricht.
Er erklärt, warum Tesla an der Börse 1.500 Milliarden wert ist, obwohl dieselben Metriken wie bei VW nur 40-50 Milliarden hergeben würden. Er beschreibt wie das Finanzsystem Kleinanleger systematisch melkt, die kommen rein wenn die Richtigen schon längst draußen sind. Wer auf dem Achterdeck der Titanic noch Party feiert, während die Ersten Klasse schon längst in den Rettungsbooten sitzt.
Dazu spricht er über Deutschland. Über Talkshow-Säle, die gezielt mit NGO-Mitarbeitern befüllt werden damit der Eindruck entsteht, das sei die Meinung des Volkes. Über Moderatoren, die Politiker unterbrechen bevor sie einen Satz beenden können. Über ein Schulsystem das Kinder anhält andere dumm zu halten und dann im Unternehmen plötzlich Teamplay verlangt. Über eine Infrastruktur so marode, dass Mallorca heute bessere Autobahnen hat als Deutschland. Und über KI-Patente und Kernindustrien die Deutschland verlässt, weil es hier keinen Sinn mehr macht zu forschen.
Am Ende über das Einzige was er wirklich für wichtig hält: Kritisch denkende, stabile, in sich ruhende Menschen. Kinder die nicht glauben was man ihnen vorsetzt. Eine Gesellschaft die wieder anfängt, selbst nachzudenken.
Sein letzter Satz: Glaub erstmal nicht. Denk selbst drüber nach. Dann kannst du immer noch glauben was du willst.
Unfiltered by Unhyde ; keine PR, keine Filter.

Quellen & Links:
Erbschaftssteuer Statistik: https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2025/08/PD25_320_736.html
Erbschaftssteuer Gefahr für Familienunternehmen: https://www.ndr.de/fernsehen/sendungen/panorama/archiv/2026/erbschaftssteuer-gefahr-fuer-familienunternehmen,erbschaftssteuer-familienunternehmen-100.html
Diskussion Erbschaftssteuer: https://www.youtube.com/watch?v=CcomTYRLQVQ

Musik:
Trailer Cinematic by LiteSaturation: https://freesound.org/s/785658/
Modern Trailer by LiteSaturation: https://freesound.org/s/785655/
High Impact by ArcticFoxMusic

Ulrich Schuhmacher war CEO von Infineon, hat Siemens-Bereiche aus dem Desaster gerettet, und hat für die chinesische Regierung gearbeitet. Was er in dieser Episode sagt, ist so offen, dass man es kaum glauben kann.
Er erklärt warum Deutschland technologisch abgehängt wurde und wer daran schuld ist. Er spricht über Medien, die Geschichten erfinden. Über Politiker, die das Volk für dumm halten. Und darüber, was ihn wirklich antreibt: nicht Milliarden, nicht Titel, seine sieben Kinder, die heute bei ihm aufwachsen.

Christopher Oster, Gründer von Clark – 250 Absagen. Dann Unicorn.
Es beginnt mit einem Versicherungsvertreter, der in den Hörsaal der EBS kommt. Er verspricht Cocktails für die Abschlussparty — und verkauft dafür Versicherungspakete an zweiundzwanzigjährige Studenten für bis zu 10.000 Euro pro Person.
Christopher Oster war einer dieser Studenten. Und dieser Moment hat ihn nicht mehr losgelassen.
Jahre später, nach BCG, nach Rocket Internet, nach Vimdu, gründet er Clark. Den digitalen Versicherungsmanager, der dieses System von Grund auf neu denkt. 76 Tage von der ersten Idee bis zum Launch. Dann 250 Investorengespräche, alle ohne Erfolg. Dann Media-for-Equity-Deals mit ProSieben und Axel Springer, weil kein VC Geld geben wollte. Und am Ende: Unicorn-Bewertung, fast 1.000 Mitarbeiter, internationales Geschäft.
In diesem Gespräch erzählt Christopher, wie er als Doktorand im Schlafanzug in einem Zug nach Berlin saß und nie wieder zurückgekommen ist. Wie 250 Nein-Antworten einen Menschen fast brechen — und warum man trotzdem weitermacht. Und warum er überzeugt ist: Wenn man sich nicht vorstellen kann, dass es wirklich groß wird, sollte man gar nicht erst anfangen.
Er ist bodenständig, ehrlich und gibt mehr preis als die meisten Gründer je würden.
UNFILTERED by UNHYDE – Der Unternehmer-Podcast für die nächste Generation.Neue Folgen immer auf Spotify, YouTube und Apple Podcasts.www.unhyde.me

Wenn du heute online einkaufst, läuft wahrscheinlich seine Infrastruktur darunter. Du
hast nur noch nie von ihm gehört.
200 Millionen Euro ARR. Kunden wie LEGO, Sephora, AT&T, BMW, Carhartt und Flink.
Einer der weltweit führenden Anbieter von Enterprise E-Commerce Software. Aufgebaut
aus München heraus. Fast ohne PR. Ohne große Hype-Welle.
Dirk Hörig hat nicht mit einer Idee auf dem Whiteboard angefangen. Er hat zehn Jahre
lang für andere Unternehmen Onlineshops gebaut und dabei die Probleme des Marktes
aus nächster Nähe erlebt. Mit einem Freund, den er beim Volleyball kennengelernt hat,
und einer kleinen Agentur, die eigentlich nur die Beachvolleyball-Karriere finanzieren
sollte.
2010 haben sie entschieden: E-Commerce Software muss komplett neu gedacht
werden. Was damals kaum jemand verstand, ist heute Standard.
In diesem Gespräch erzählt Dirk, wie er mit einem zehnminütigen Anruf beim REWE-
Vorstand das Unternehmen rettete. Wie Felix Baumgartner aus dem Weltall sprang und
dabei beinahe ihre Server lahmlegte. Wie sieben Vertriebsmitarbeiter fast 20 Millionen
Dollar ARR in einem Jahr schlossen. Und warum er überzeugt ist, dass zu jedem großen
Erfolg auch immer ein gutes Stück Glück gehört.
Seine ehrlichste Aussage aus dem Gespräch: „Ich habe meinen Businessplan von 2014
wiedergefunden. Und ich frage mich bis heute, wie da jemals jemand reinvestieren
konnte.

Mo Fürste — 3x Olympiasieger. Und dann nochmal bei null.
Als Hockeyspieler verdiente man in Deutschland kein Geld. Olympiasieger hin oder her. Während die Öffentlichkeit glaubte, olympische Athleten verdienten 6.500 Euro netto im Monat, waren es in Wahrheit durchschnittlich 636 Euro.
Moritz Fürste wusste das. Also studierte er nebenbei, spielte in der indischen Hockey-Liga, arbeitete in einer Hamburger Werbeagentur und gründete mit 33 Jahren HYROX.
617 Teilnehmer beim ersten Event. 1,6 Millionen heute. 15.000 Gym-Lizenznehmer in 40 Ländern. 135 Events pro Jahr. Und das Gespräch mit dem Internationalen Olympischen Komitee läuft bereits.
Über 200 Millionen Umsatz pro Jahr. Tendenz stark wachsend!
In diesem Gespräch erzählt Moritz, wie HYROX in der Corona-Krise kurz vor dem Ende stand und wie sie sich durch Testzentren retteten. Wie aus einem Hamburger Event ein globaler Sport wurde. Warum Deutschland eine Monosportkultur hat, die uns bei Olympia schadet. Und warum er überzeugt ist: Wer HYROX einmal macht, macht es für immer.
Sein stärkster Satz aus dem Gespräch:
„Im Leben gibt es kein Scoreboard. Das macht es so viel schwieriger als im Sport."