Heads of HR

#010 (1/2)

Dr. Jens Hoeppe war zwölf Jahre Marineoffizier. Diese Zeit hat sein Verständnis von Verantwortung, Klarheit und Kommunikation nachhaltig geprägt.

Heute ist er HR-Executive und Personalleiter bei Baker Tilly. Zuvor verantwortete er als Personaldirektor bei PwC sowie in leitenden HR-Funktionen im Bankenumfeld die strategische und operative Personalarbeit.

In der ersten von zwei Episoden des Heads of HR Podcasts sprechen wir über seinen Führungsstil und warum sie nichts mit Mikromanagement zu tun haben sollte.

Wir sprechen über:
• Den Unterschied zwischen Mikromanagement und Auftragstaktik
• Warum glasklar definierte Aufträge über Erfolg oder Chaos entscheiden
• Wie Vertrauen im Team entsteht und erhalten bleibt
• Wie eine funktionierende Fehlerkultur wirklich aussieht
• Drei zentrale Fragen, die Teams nachhaltig besser machen
• Warum moderne HR-Arbeit ein wahrer Performance-Hebel für Unternehmen ist

Diese Folge liefert dir Einblicke aus Marine, Beratung und Konzernwelt und gibt spannende Impulse, was moderne Führung ausmacht.

Teil 2 erscheint in einer Woche, am Sonntag, den 08.03.2026.
Wenn du Verantwortung trägst, Teams entwickelst oder HR strategisch denkst, solltest du diese Doppelfolge nicht verpassen.

Ich wünsche dir viel Spaß beim Reinhören.

LinkedIn: Dr. Jens Hoeppe:
https://www.linkedin.com/in/dr-jens-c-hoeppe-581b41128/

Max Galmbacher LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

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#009

Wie migriert man ein über Jahrzehnte gewachsenes HR-System und das neben dem Tagesgeschäft?

In dieser Folge spricht Philip Dieckmann, Leiter Entgeltabrechnung & Personalservice bei der EAM, offen über seine Erfahrungen aus einer mehrjährigen SAP S/4HANA-Migration.

Wir sprechen über:
• Warum sich das Unternehmen bewusst für SAP-Standard statt Individual-Programmierung entschieden hat
• Wie man ein Projekt dieser Größenordnung intern stemmt
• Welche Rolle Mut, Klarheit und Rückendeckung spielen
• Was bei Schnittstellen, Dienstleistern und Ressourcen wirklich herausfordernd wird
• Und warum offene Kommunikation im Change-Prozess entscheidend ist

Philip teilt ehrliche Einblicke inklusive der schwierigen Phasen, in denen man sich fragt, ob man die richtige Entscheidung getroffen hat. Seine wichtigste Botschaft: Wenn du dich für eine Migration entscheidest, dann zieh sie konsequent durch.

Eine Folge für HR-Leiter, Projektverantwortliche und Führungskräfte, die vor einer Systemumstellung stehen oder sich fragen, ob jetzt der richtige Zeitpunkt ist.

Praxisnah, ungeschönt und mit klaren Learnings aus einem echten Transformationsprojekt.

LinkedIn: Philip Dieckmann:
https://www.linkedin.com/in/karl-philip-dieckmann-2848571b7/

Max Galmbacher LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

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#008

"So wirst du zum Top-Arbeitgeber in deiner Region. Warum gelebte Unternehmenswerte mehr wiegen als jeder Benefit" Mit Björn Hartmann.

Immer wieder werde ich gefragt, was die „richtigen“ Benefits sind oder was Kandidaten wirklich wichtig ist, wenn sie sich für eine neue Stelle entscheiden.
Oft geht es um Gehalt, Arbeitszeiten, Remote-Möglichkeiten oder Zusatzleistungen.
Doch noch viel entscheidender ist die Unternehmenskultur und der Ruf, den ein Unternehmen in seiner Region hat.

Mein heutiger Gast ist Björn Hartmann, Personalleiter der Gebrüder Braßler GmbH & Co. KG.
Und wir haben in vielen Gesprächen mit Kandidaten aus der Region selbst erlebt, welchen außergewöhnlich guten Ruf Braßler als Arbeitgeber genießt.

Björn erzählt in dieser Podcast-Episode, wie das Unternehmen über mehrere Jahre hinweg eine echte Wertkultur aufgebaut hat, die maßgeblich zu diesem Ruf beiträgt.

Es geht nicht um Marketingfloskeln oder Hochglanzbroschüren, sondern um echte Beteiligung der Mitarbeitenden, klare Leitlinien im Alltag und konsequentes Dranbleiben.

Du erfährst unter anderem:

Wie Unternehmenswerte gemeinsam mit Mitarbeitenden entwickelt werden können
Warum ein ergebnisoffener Prozess entscheidend für Akzeptanz ist
Wie aus abstrakten Werten konkrete Führungs- und Mitarbeiterleitlinien entstehen
Wie Kulturarbeit Recruiting, Bindung und Außenwirkung beeinflusst
Warum Lean Leadership und Wertearbeit eng zusammenhängen
Und weshalb Kulturveränderung ein langfristiger Prozess von mehreren Jahren ist

Ein besonderes Highlight der Folge ist Björns praktische „Hausaufgabe“ an alle Zuhörer:
Die eigenen Unternehmenswerte kritisch hinterfragen und prüfen, ob sie wirklich gelebt werden oder nur auf dem Papier existieren.

Diese Episode richtet sich an Personalleitungen, Geschäftsführer und Führungskräfte, die nicht nur bessere Benefits bieten, sondern ihr Unternehmen langfristig als starken Arbeitgeber in ihrer Region positionieren wollen.

Gast: Björn Hartmann – Personalleiter, Gebrüder Braßler GmbH & Co. KG
Themen: Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenskultur, Wertearbeit, Kulturwandel, Mitarbeiterbeteiligung

LinkedIn Max Galmbacher: https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

LinkedIn Björn Hartmann: https://www.linkedin.com/in/bj%C3%B6rn-hartmann-2740219b/

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#007 Du bist Führungskraft im HR-Bereich und willst wissen, welche Skills dein HR-Team in Zukunft braucht? Dann ist diese Folge für dich!

KI nimmt dir nicht den Job weg, aber… sie wird die HR-Welt grundlegend verändern.

In dieser Episode des Heads of HR Podcasts spricht Host Max Galmbacher mit Andreas Heger, ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung bei der FALKE Gruppe.

Andreas verantwortete dort HR, IT und Recht und bringt damit genau die Kombination mit, die man braucht, um das Thema Künstliche Intelligenz in HR realistisch, strategisch und rechtssicher einzuordnen.

Denn die entscheidende Frage lautet nicht:
Wird KI meinen Job ersetzen?

Sondern: Was passiert, wenn andere KI besser beherrschen als ich?

Wir sprechen darüber, warum KI kein reines Technologiethema ist, sondern ein Organisations- und Kulturprojekt, das Rollen neu verteilt, Prozesse verändert und HR zwingt, sich weiterzuentwickeln.

Du erfährst unter anderem:
warum HR bei der Einführung von KI eine Schlüsselrolle einnehmen sollte
weshalb „KI nimmt Jobs weg“ zu kurz gedacht ist und was wirklich dahinter steckt
wie sich Rollen in HR verändern und der Fokus stärker auf Strategie und Daten rückt
welche Skills Personaler in Zukunft brauchen, um attraktiv zu bleiben
wie Unternehmen sinnvoll mit KI starten können, ohne Datenschutzprobleme zu riskieren
welche Recruiting-Use-Cases heute schon funktionieren und wo es rechtlich kritisch wird

LinkedIn: Andreas Heger:
https://www.linkedin.com/in/andreas-heger-63a35a71/

Max Galmbacher LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

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#006
Die ersten 90 Tage im neuen Job sind entscheidend.

In dieser Episode des Heads of HR Podcasts spricht Host Max Galmbacher mit Miriam Oehme, Vice President HR & Communications bei der Biotest AG, über ihren Einstieg in ein neues Unternehmen nach zehn Jahren Konzernkarriere bei Merck.

Miriam nimmt uns mit in ihren ganz persönlichen 90-Tage-Plan:
Wie bereitest du dich auf eine neue HR-Rolle vor, bevor der erste Arbeitstag überhaupt beginnt?
Welche Fragen helfen dir, schnell den Status quo zu verstehen, ohne vorschnell zu urteilen?
Und wie gewinnst du Vertrauen im Team, setzt erste Impulse und bleibst dabei authentisch?

Du erfährst unter anderem:

wie strukturierte Einzelgespräche Klarheit schaffen
warum Vorbereitung wichtiger ist als Aktionismus
wie ein 90-Tage-Check-in mit anonymem Feedback aussieht
welche Fehler man beim Einstieg bewusst vermeiden sollte
und was Miriam rückblickend heute anders machen würde

Diese Folge richtet sich an Personalleitungen, HR-Business-Partner und Führungskräfte, die neu in ein Unternehmen starten oder vor genau diesem Schritt stehen.

LinkedIn: Miriam Oehme:
https://www.linkedin.com/in/miriamoehme/

Max Galmbacher LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

Unternehmen: Biotest AG

Buchempfehlung: "The first 90 days" von Michael D. Watkins

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