Inspect & Impact

Letzte Woche wurde ich versetzt, diese Woche saß ich nicht allein am Mikro. Zu Gast ist Peter Beck, vielen besser bekannt als Pit. Elektroingenieur, seit 2004 in der agilen Welt unterwegs, Mitgründer von DasScrumTeam und zusammen mit Andreas Schliep Autor von „OutEvolve“.

Ich habe Pit vorher geschrieben, dass mir manches im Buch wie alter agiler Wein in neuen Schläuchen vorkommt. Statt weiter Mails hin und her zu schicken, haben wir uns einfach hingesetzt und darüber gestritten.

Fragen, die wir klären:
Warum ist Agilität für viele Unternehmen das falsche Optimierungsziel? Ist ein neues Vokabular wie Matches, Arenen und Tournaments nur Verpackung, oder hilft es wirklich? Was macht AME3 anders als SAFe, und warum will Pit gar nicht über Skalierung reden? Hebelt ein System Lead, der Methoden einfordern darf, die Selbstorganisation aus? Was passiert mit Softwareanbietern, wenn Software plötzlich ad hoc von KI-Agenten gebaut wird? Und was sollte eine Geschäftsführerin morgen als Allererstes tun, und was auf keinen Fall?

Gewinnspiel: Wir verlosen drei Exemplare von „OutEvolve“. Bewerte den Podcast auf Apple Podcasts, Spotify oder wo auch immer Du hörst, mach einen Screenshot und schick ihn mir an marc@marcloeffler.eu. Bisher haben immer erstaunlich wenige mitgemacht, Deine Chancen stehen also gut.

Pit und das Buch: https://www.dasscrumteam.com/de/outevolve · https://www.linkedin.com/in/curlypeter/ 

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Das „Unverzichtbar“-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Im Supermarkt sieht die Melone makellos grün aus. Zu Hause schneidest Du sie auf, und sie ist knallrot. Bei der Melone ist das genau richtig. Im Projektreporting ist es eine Katastrophe.

Den Begriff Watermelon Reporting habe ich 2011 zum ersten Mal beschrieben. Ob ich ihn wirklich erfunden habe, weiß ich bis heute nicht genau. In dieser Folge schneide ich die Melone auf: wie sie entsteht, woran Du sie erkennst und warum wir Coaches selbst fleißig Melonen produzieren.

Fragen, die ich beantworte:
Wie wird aus einem roten Teilprojekt auf dem Weg nach oben ein grüner Gesamtstatus? Warum lügt fast niemand aus Bosheit, und wer ist dann schuld? Was sagt es über ein Projekt, das seit drei Monaten zu 90 Prozent fertig ist? Welche eine Frage ersetzt im Steering Committee jede Statusabfrage? Wie schützt sich ein Team, das nach Velocity gemessen wird? Und warum beweist jemand, der aus Angst um seine Rolle grün meldet, am Ende genau das Falsche?

Meine Hausaufgabe für Dich: Nimm Dein letztes grünes Reporting und schneid es auf. Was würde jemand sehen, der direkt beim Team vorbeischaut?

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Stell Dir einen Koch vor, der stolz erzählt, wie viele Teller seine Küche verlassen. In die Spülküche schaut er nie. Dabei steht dort die eigentlich spannende Frage: Wie viele Teller kommen halbvoll zurück?

Letzte Woche ging es um Inspect, den Blick in den Kühlschrank. Heute geht es um die zweite Hälfte unseres Namens: Impact. Und darum, warum busy sein und wirksam sein zwei völlig verschiedene Dinge sind.

Fragen, die ich beantworte:
Warum lädt jeder, der nur über seine Retros und Workshops berichtet, die Führung ein, ihn als Kostenstelle zu sehen? Was ist der Unterschied zwischen Output, Outcome und Impact, und auf welcher Ebene berichtest Du gerade? Wie wird aus einer Datenbank, die 15 Tage braucht, eine Zahl, die im Steering Committee ankommt? Mit welchem Daumenwert rechnest Du, wenn Du nicht weißt, was Zeit in Deinem Unternehmen kostet? Warum habe ich selbst jahrelang gut von Trainings gelebt, bei denen ich wusste, dass fast nichts davon im Arbeitsalltag ankommt? Und warum ist eine KPI, die leicht zu erheben ist, meistens nichts wert?

Meine Hausaufgabe für Dich: Schreib Dir eine einzige Sache auf, die sich durch Dich in den letzten drei Monaten nachweisbar verändert hat. Dann ordne sie ein: Output, Outcome oder Impact?

Nächste Woche geht es um die gefährlichste Form von Impact: den vorgetäuschten.

Brückenschlag zur Führung: Der nächste Termin steht noch nicht fest. Trag Dich in meine Mailliste ein, dann erfährst Du es zuerst. → [Lücke: Link zur Mailliste]

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Heute sitze ich nicht allein am Mikro. Zu Gast ist Mischa Ramseyer aus der Schweiz, den ich noch aus den frühen Tagen der agilen Szene kenne. Mischa hat unter anderem die agile Transformation der SBB mit rund 3.000 Menschen begleitet, seine Beratung verkauft und ist dann dorthin zurückgekehrt, wo er angefangen hat: zur Technologie. Heute baut er mit beacon eine KI-native Entwicklungsplattform, als einziger Mensch im Loop und mit einer ganzen Crew aus KI-Agents.

Fragen, um die es geht:
Wie fühlt sich die Rolle des „single wringable neck" an, wenn das restliche Team aus Agents besteht? Warum vertraut Mischa keinem einzigen KI-Agenten und lässt trotzdem ganze Feature Sets fast ohne seine Hände am Keyboard bauen? Wozu braucht eine Agent-Crew eine Art KI-Scrum-Master? Können wir mit KI endlich das umsetzen, was wir in der agilen Welt seit 25 Jahren predigen? Was hat die Eröffnung des Gotthardtunnels mit Deinem Job zu tun? Woran erkennst Du, ob hinter dem großen KI-Versprechen eines Anbieters wirklich etwas steckt? Wie verhindern wir, dass wir verlernen, was wir den Agents überlassen, und wie bilden wir künftig Nachwuchs aus? Und hat Europa im KI-Rennen überhaupt noch eine Chance?

Mischas wichtigster Rat zum Schluss passt in drei Worte: Starten statt warten.

Zu Gast: Mischa Ramseyer, Gründer von beacon → https://beacon.build/de/

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Neulich wollte ich kochen, hatte das Rezept schon im Kopf, öffnete zu Hause den Kühlschrank und stellte fest: Die Tomaten sind alle. Genau dieser Moment passiert in Unternehmen ständig. Da wird das Rezept verkündet, bevor irgendjemand nachgeschaut hat, ob die Zutaten überhaupt da sind.

In dieser Folge geht es um die erste Hälfte unseres Namens: Inspect. Ich nehme Dich mit durch fünf Ebenen, auf die Du schauen solltest, bevor Du irgendetwas veränderst.

Fragen, die ich beantworte:
Wie viel von dem, was Du in den letzten zwei Wochen gemacht hast, hatte wirklich Wirkung? Was verrät Dir das Schweigen in Deinem Team über den Zustand Deines Teams? Warum verstecken sich die größten Hebel fast immer zwischen den Teams, wo kaum jemand hinschaut? Was hat ein Freigabeprozess, der noch nie eine Ablehnung gesehen hat, mit verbrannter Arbeitszeit zu tun? Wofür bekommen die Leute bei Euch tatsächlich Anerkennung, und was sagt das über Eure echte Kultur? Wie viele Stationen liegen zwischen Deinem Team und dem echten Kunden? Und in welche drei Fallen tappen fast alle, sobald sie anfangen zu inspizieren?

Meine Hausaufgabe für Dich: Such Dir diese Woche eine einzige Ebene aus und verfolge ein Ticket einmal komplett von Anfang bis Ende. Schreib die Wartezeiten auf. Die Zahl wird Dich überraschen.

Nächste Woche geht es um die zweite Hälfte des Namens: Impact.

Brückenschlag zur Führung am 9. Oktober: Mein Online Live-Workshop dazu, wie Du Deinen Wert gegenüber dem Management so rüberbringst, dass er ankommt. Es gibt noch Plätze. → https://book.stripe.com/cNiaEYc96dQXdAa3k62kw06 

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