Agile Unfiltered

Brillante Strategie, aber nichts passiert? Alle rennen, aber in verschiedene Richtungen? Das ist kein Motivationsproblem – das ist ein Designproblem. In dieser Folge spreche ich über das Star Model von Jay Galbraith – eines der klarsten Frameworks für Organisationsdesign, das kaum jemand kennt.

Der Auslöser: ein neues Kundenprojekt mit Fokus auf Organisationsentwicklung – und ein Modell, das ich nach Jahren wieder ausgegraben habe und das erschreckend aktuell ist.

Die 5 Elemente des Star Models

⭐ Strategie – Wie kommen wir dorthin, was wir uns vorgenommen haben? Gibt allen anderen Elementen die Richtung.

⭐ Struktur – Wer entscheidet was? Wo liegen Macht, Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse?

⭐ Prozesse – Wie fließen Informationen? Wie arbeiten Teams zusammen? Wie wird koordiniert?

⭐ Rewards – Welches Verhalten wird wirklich belohnt? (Boni, Anerkennung, Karriere)

⭐ People – Wer ist da, was können die, wie werden sie entwickelt?

Alle fünf müssen aufeinander abgestimmt sein. Fehlt eines, bricht der Stern zusammen.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge

Org-Redesigns scheitern meistens, weil NUR Struktur verändert wird – alles andere bleibt beim Alten.

Rewards sind laut Galbraith der stärkste Verhaltenstreiber – stärker als Leitbilder und Führungsreden.

Individuelle Boni + Teamwork-Kultur = lokale Optimierung statt Zusammenarbeit.

Scrum ist ein klassisches Beispiel: Als reiner Prozess eingeführt, ohne Anpassung der anderen Elemente – scheitert es regelmäßig.

Alignment schlägt Exzellenz: Lieber alle 5 Elemente gut abgestimmt als in einem Bereich weltklasse sein.

People und Rewards sind die am häufigsten vernachlässigten Punkte – mit den größten Auswirkungen.

Meine Frage an dich
Welches Element des Sterns fehlt gerade bei dir? Schau mal drauf – und wenn du jemanden brauchst, der mitschaut und Impulse gibt, meld dich.

 

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Worum geht es in dieser Folge?
Wir müssen mehr arbeiten – das höre ich gerade überall in der politischen Debatte. Ich widerspreche. Nicht weil ich Bequemlichkeit verteidige, sondern weil ich weiß: Mehr Stunden in ein kaputtes System stecken bringt mehr kaputten Output. Das eigentliche Problem ist nicht Faulheit – es sind die Systeme, die kluge Menschen täglich daran hindern, wirklich gute Arbeit zu leisten.

Was du in dieser Folge mitnimmst

Warum Effektivität wichtiger ist als Effizienz – und was der Unterschied wirklich bedeutet

Welche 6 Systembremsen Unternehmen täglich Leistung kosten

Warum parallele Projekte der größte Produktivitätskiller sind

Was eine Organisation braucht, um wirklich zu liefern

Wie du als Führungskraft sofort einen ersten Hebel ansetzen kannst

Erwähnte Konzepte & Quellen

Peter Drucker: "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."

Goldfischglas-Prinzip: Mitarbeiter, die jahrelang kein Selbstmanagement leben durften, können es nicht plötzlich abrufen

Verlustleistung ab 3 parallelen Projekten: mehr Verlust als Arbeitsleistung

Flight Levels: Portfolio-Fokus als Systeminstrument

FRIDGE-Method® – mein Framework zur Analyse und Auflösung von Systemblockaden

Dein Impuls aus dieser Folge
Wie viele Projekte laufen bei euch gerade parallel? Was passiert, wenn du die Hälfte streichst – was würde wirklich zusammenbrechen? Und was würde sich plötzlich bewegen?

Links & Kontakt

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LinkedIn: Marc Löffler

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Hand aufs Herz: Würde dein Team weinen, wenn die Retrospektive morgen ausfällt – oder heimlich Champagner aufmachen?

In dieser Episode spreche ich darüber, warum so viele Retros wirkungslos sind, weshalb sie trotzdem der wichtigste Termin im agilen Arbeiten bleiben und wie du sie wieder zu einem echten Hebel für Veränderung machst.

Darum geht es in der Folge

Warum Retrospektiven oft als Pflichttermin ohne Mehrwert wahrgenommen werden

Weshalb unscharfe Maßnahmen der häufigste Killer guter Retros sind

Warum Dokumentation (z. B. in Confluence) keine Verbesserung erzeugt

Wie Zombie-Retros und Maßnahmen-Friedhöfe entstehen

Warum psychologische Sicherheit die Grundlage jeder guten Retro ist

Wieso jede Retro auf der vorherigen aufbauen muss (keine „Grüne-Wiese-Retros“)

Wie Hypothesen helfen, echte Wirkung statt Symptombekämpfung zu erzielen

Was eine Arbeitsretrospektive ist – und warum sie Umsetzung beschleunigt

Der Retro-Bullshit-Check
Deine Retro ist sehr wahrscheinlich wirkungslos, wenn …

viel diskutiert wird, aber keine klaren Ergebnisse entstehen

Maßnahmen regelmäßig definiert, aber nie umgesetzt werden

nur Symptome behandelt werden, keine Ursachen

im Team spürbare Retro-Müdigkeit herrscht

kritische Themen aus Harmoniebedürfnis vermieden werden

Zentrale Learnings

Lieber eine gute, umsetzbare Maßnahme als fünf, um die sich niemand kümmert

Maßnahmen müssen SMART sein

Wirkung entsteht nur durch Umsetzung, nicht durch Protokolle

Retros sind der wichtigste Feedback-Loop im agilen Arbeiten

Wer liefern will, muss auch in der Retro liefern

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Während viele Unternehmen noch Prozesse diskutieren, testet der Wettbewerb längst Hypothesen am Markt. In dieser Episode spreche ich darüber, warum Geschwindigkeit heute über Überleben oder Untergang entscheidet – und warum Lernen der eigentliche Wettbewerbsvorteil ist.

Du erfährst,

warum Langsamkeit kein operativer Mangel, sondern ein echtes Geschäftsrisiko ist

weshalb Perfektion und übertriebene Planung Unternehmen ausbremst

warum große Teams oft langsamer sind als kleine, fokussierte Einheiten

wie kurze Feedback-Schleifen Risiken minimieren und Umsatz sichern

weshalb „80 % heute“ besser sind als „100 % irgendwann“

warum schnelle Entscheidungen Lernen erst möglich machen

Kernbotschaft:
Agilität bedeutet nicht Meetings und Rituale, sondern schnelle Feedback-Loops, echtes Lernen und konsequentes Anpassen. Wer schneller lernt, bleibt relevant.

Die 5 Fragen aus der Episode

Was ist das absolut Kleinste, das wir heute live bringen können, um echtes Marktfeedback zu bekommen?

Welche Regel, welches Meeting oder welcher Prozess hindert uns gerade aktiv daran, echten Wert zu liefern?

Wenn wir das Hauptproblem des Kunden morgen lösen müssten – was würden wir sofort weglassen?

Trauen wir uns, die unangenehme Wahrheit auszusprechen, oder reiten wir gerade ein totes Pferd?

Zahlt das, was wir gerade tun, direkt auf Umsatz oder ein reales Kundenproblem ein – oder nur auf das Backlog?

Empfehlung:
👉 Lade dir das Delivery Manifest herunter, drucke es aus und häng es dir sichtbar auf. Weniger diskutieren, mehr liefern.

Links:
– Delivery Manifest: https://marcloeffler.eu/wp-content/uploads/2025/12/Delivery-Manifest.pdf

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Warum fühlen sich so viele agile Transformationen erstaunlich bequem an – und scheitern genau deshalb?

In dieser Folge spreche ich darüber, warum echte Veränderung ohne Reibung nicht funktioniert und woran du erkennst, ob ihr wirklich transformiert oder nur neu labelt.

In dieser Episode erfährst du:

warum Agilität ohne unbequeme Entscheidungen wirkungslos bleibt

woran du erkennst, dass ihr nur „grün anmalt“, statt wirklich zu verändern

welche typischen Ausweichmanöver Transformationen sabotieren

warum Fokus, Priorisierung und Machtverschiebung weh tun müssen

welche klaren Signale für echte Transformation sprechen

Kernaussage:
Wenn sich alle wohlfühlen, ist sehr wahrscheinlich nichts passiert.

📩 Themen, Fragen oder Widerspruch? Schreib mir – gern greife ich das in einer nächsten Folge auf.