Agile Unfiltered

Knapp 350 Folgen, fast neun Jahre Podcast, über 20 Jahre Agilität. Ich blicke zurück – ehrlich, selbstkritisch und mit drei Kernerkenntnissen, die aus meiner Sicht den größten Unterschied machen. Plus: Was hat sich wirklich verändert? Und was leider nicht?

Meine 3 Kernerkenntnisse

1. Agilität löst keine Probleme – sie macht sie sichtbar. Wie ein Diagnosetool am Auto: Fehlercodes auslesen ist nur der erste Schritt. Reparieren musst du selbst.

2. Kontext ist King. Kein Framework lässt sich 1:1 kopieren. Erst in den Kühlschrank schauen (FRIDGE Method®), dann das passende Rezept wählen.

3. Wer liefert, hat Recht. Agilität ist kein Sozialprogramm. Am Ende zählt echter Outcome – was Kunden einen Mehrwert bringt.

Was sich leider nicht verändert hat

Product Owner ohne echte Entscheidungsgewalt (in ~80 % der Fälle)

Retrospektiven, in denen immer dieselben Themen auftauchen – ohne Konsequenz

Agile Transformationen als IT-Rebranding-Projekt

Coaching-Aufträge, die enden, bevor echte Veränderung einsetzt

Selbstorganisation als Lippenbekenntnis – Hierarchie verkleidet sich, verschwindet nicht

Was sich verbessert hat

Die Sprache: Selbstorganisation, psychologische Sicherheit sind keine Fremdwörter mehr

KI als Hebel: zwingt Unternehmen zum Experimentieren

Eine reifere Generation von Coaches: weniger Dogmatismus, mehr Pragmatismus

Es gibt Unternehmen, die es wirklich leben – täglich liefern, längst über Scrum hinaus

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Agile Unfiltered: Agilität ohne Geschwätz. Jede Woche.

In dieser Episode teile ich, was ich auf der Agile Stuttgart in meiner Session zu KI in Retrospektiven diskutiert habe – und was mir seitdem noch durch den Kopf geht. Retrospektiven gehören für mich nach wie vor zu den mächtigsten Werkzeugen in der agilen Toolbox. Und KI kann sie besser machen – wenn man weiß, wie.

Das bespreche ich in dieser Episode

Welche Probleme klassische Retros haben – und warum Teams müde werden

3+1 Einsatzfelder für KI: vor, während, nach der Retro – und über die Zeit

4 konkrete Prompts, die du sofort nutzen kannst

Grenzen & Fallen: Wo KI scheitert (und warum das wichtig ist)

Weitergedacht: Was ist jetzt möglich, was vorher nicht ging?

Die 4 Prompts aus der Episode

Prompt 1 – Retro-Auswertung

Prompt:

Hier sind die Ergebnisse unserer letzten Retrospektive: [Liste einfuegen]. Welche Muster erkennst du? Was wiederholt sich? Welches Thema hat den groessten Hebel fuer das Team?

Prompt 2 – Massnahmen schaerfen

Prompt:

Formuliere aus diesen drei Retro-Punkten konkrete, umsetzbare Massnahmen mit Verantwortlichem und Zeitrahmen: [Punkte einfuegen]

Prompt 3 – Retro vorbereiten

Prompt:

Wir sind ein Software-Team, Sprint 24, die Velocity ist gesunken, zwei Bugs sind in Produktion. Welche Retro-Fragen waeren jetzt besonders relevant? Schlage 5 vor.

Prompt 4 – Langzeitvergleich

Prompt:

Hier sind die Massnahmen aus unseren letzten vier Retros: [Liste einfuegen]. Was haben wir wirklich umgesetzt? Was taucht immer wieder auf, ohne geloest zu werden?

Sofort-Tipp-Prompt

Prompt:

Nach unserer letzten Retro haben wir folgende Punkte gesammelt: [Liste einfuegen]. Formuliere daraus die drei wichtigsten Massnahmen, priorisiert nach Wirkung, mit je einer konkreten ersten Aktion, einem Verantwortlichen (Rolle reicht) und einem Zeitrahmen.

Links & Ressourcen

Kostenloses KI-Guide für Retros (kein Opt-in): https://retrospektiveninderpraxis.de 

Blogartikel zur Episode mit allen Prompts zum Rauskopieren: https://marcloeffler.eu/agile-blog/ 

Buch: Retrospektiven in der Praxis (2. Auflage, Feb. 2026)

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Frage an dich

Nutzt du schon KI in Retrospektiven? Was funktioniert, was nervt? Schreib mir auf LinkedIn – ich bin wirklich neugierig.

Das Agile Manifest wird 25 Jahre alt. Ein Viertel Jahrhundert. Ich gehe die 4 Wertepaare und 12 Prinzipien im Lichte von 2026 durch: Was gilt noch? Was muss neu interpretiert werden? Und was ist aktueller denn je?

Highlights aus den 12 Prinzipien

Wertvoll liefern ist wichtiger als früh liefern – das Schlüsselwort im ersten Prinzip

Nachhaltige Entwicklung: ein Tempo, das dauerhaft haltbar ist – Sprint heißt nicht Dauerrennen

Technische Exzellenz ist kein Widerspruch zu Agilität

Einfachheit: die Kunst, nicht-getane Arbeit zu maximieren – mit KI wichtiger denn je

Effektiv (das Richtige tun) schlägt effizient (irgendetwas schnell tun)

Regelmäßige Reflexion: Feedbackloops verkürzen, nicht verlängern

Meine wichtigsten Punkte aus der Folge

Am häufigsten missverstanden: Individuen > Prozesse bedeutet nicht, keine Prozesse zu haben

KI-Zeitalter verschärft das Einfachheits-Prinzip: mehr Können = größere Gefahr von Overengineering

Sprint impliziert fälschlicherweise Dauerrennen – Nachhaltigkeit ist gemeint

Effektivität vs. Effizienz: kleiner Unterschied, riesige Auswirkung

Das Manifest beschreibt ein Was, nicht ein Wie – das Wie liegt bei dir

Mein Tipp: Nicht das ganze Manifest auf einmal – pick dir einen Punkt und frag, wie gut ihr das wirklich macht

Erwähnt in dieser Folge

https://agilemanifesto.org  (Original – 25 Jahre altes Design inklusive)

Mein Buch: Retrospektiven in der Praxis, seit Ende Februar 2026 verfügbar

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Agile Unfiltered: Agilität ohne Geschwätz. Jede Woche.

Brillante Strategie, aber nichts passiert? Alle rennen, aber in verschiedene Richtungen? Das ist kein Motivationsproblem – das ist ein Designproblem. In dieser Folge spreche ich über das Star Model von Jay Galbraith – eines der klarsten Frameworks für Organisationsdesign, das kaum jemand kennt.

Der Auslöser: ein neues Kundenprojekt mit Fokus auf Organisationsentwicklung – und ein Modell, das ich nach Jahren wieder ausgegraben habe und das erschreckend aktuell ist.

Die 5 Elemente des Star Models

⭐ Strategie – Wie kommen wir dorthin, was wir uns vorgenommen haben? Gibt allen anderen Elementen die Richtung.

⭐ Struktur – Wer entscheidet was? Wo liegen Macht, Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse?

⭐ Prozesse – Wie fließen Informationen? Wie arbeiten Teams zusammen? Wie wird koordiniert?

⭐ Rewards – Welches Verhalten wird wirklich belohnt? (Boni, Anerkennung, Karriere)

⭐ People – Wer ist da, was können die, wie werden sie entwickelt?

Alle fünf müssen aufeinander abgestimmt sein. Fehlt eines, bricht der Stern zusammen.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge

Org-Redesigns scheitern meistens, weil NUR Struktur verändert wird – alles andere bleibt beim Alten.

Rewards sind laut Galbraith der stärkste Verhaltenstreiber – stärker als Leitbilder und Führungsreden.

Individuelle Boni + Teamwork-Kultur = lokale Optimierung statt Zusammenarbeit.

Scrum ist ein klassisches Beispiel: Als reiner Prozess eingeführt, ohne Anpassung der anderen Elemente – scheitert es regelmäßig.

Alignment schlägt Exzellenz: Lieber alle 5 Elemente gut abgestimmt als in einem Bereich weltklasse sein.

People und Rewards sind die am häufigsten vernachlässigten Punkte – mit den größten Auswirkungen.

Meine Frage an dich
Welches Element des Sterns fehlt gerade bei dir? Schau mal drauf – und wenn du jemanden brauchst, der mitschaut und Impulse gibt, meld dich.

 

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Worum geht es in dieser Folge?
Wir müssen mehr arbeiten – das höre ich gerade überall in der politischen Debatte. Ich widerspreche. Nicht weil ich Bequemlichkeit verteidige, sondern weil ich weiß: Mehr Stunden in ein kaputtes System stecken bringt mehr kaputten Output. Das eigentliche Problem ist nicht Faulheit – es sind die Systeme, die kluge Menschen täglich daran hindern, wirklich gute Arbeit zu leisten.

Was du in dieser Folge mitnimmst

Warum Effektivität wichtiger ist als Effizienz – und was der Unterschied wirklich bedeutet

Welche 6 Systembremsen Unternehmen täglich Leistung kosten

Warum parallele Projekte der größte Produktivitätskiller sind

Was eine Organisation braucht, um wirklich zu liefern

Wie du als Führungskraft sofort einen ersten Hebel ansetzen kannst

Erwähnte Konzepte & Quellen

Peter Drucker: "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."

Goldfischglas-Prinzip: Mitarbeiter, die jahrelang kein Selbstmanagement leben durften, können es nicht plötzlich abrufen

Verlustleistung ab 3 parallelen Projekten: mehr Verlust als Arbeitsleistung

Flight Levels: Portfolio-Fokus als Systeminstrument

FRIDGE-Method® – mein Framework zur Analyse und Auflösung von Systemblockaden

Dein Impuls aus dieser Folge
Wie viele Projekte laufen bei euch gerade parallel? Was passiert, wenn du die Hälfte streichst – was würde wirklich zusammenbrechen? Und was würde sich plötzlich bewegen?

Links & Kontakt

Website: marcloeffler.eu

LinkedIn: Marc Löffler

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