Agile Unfiltered

Ich war eine Woche in Tunesien — beruflich beim Kunden, mitten in einer IT-Modernisierung. Change-Begleitung mit meiner FRIDGE-Methodik: Kubernetes, Terraform, Cybersecurity auf der technischen Seite, ich auf der menschlichen. Und direkt danach: diese Folge.

Gerade hat man das Gefühl: diese Krise ist einmalig. Trump bombardiert den Iran, die Straße von Hormuz wird dicht, Ölpreise schießen hoch, KI disruptiert Geschäftsmodelle. So schlimm wie jetzt war es doch noch nie.

War es aber. Und genau darum geht's heute.

Ein Blick zurück: Disruption ist kein neues Phänomen
Ich zeige, dass wir uns seit Jahrzehnten alle paar Jahre in vermeintlich einmaligen Krisen befinden:

1970er: Ölkrise, Zusammenbruch von Bretton Woods, nuklearer Kalter Krieg

1980er: Rezession, höchste Arbeitslosigkeit seit der Nachkriegszeit, Tschernobyl

1990er: Zusammenbruch der Sowjetunion, Asienkrise, Jugoslawienkrieg

2000er: 9/11, Finanzkrise 2008

2010er: Eurokrise, Arabischer Frühling, Flüchtlingskrise, Brexit

2020er: Corona, Ukraine-Krieg, KI-Disruption, Trump 2.0

Das Muster: Alle 5-7 Jahre eine Situation, die sich einmalig anfühlt. Und jedes Mal sagen die Beteiligten: So etwas haben wir noch nie erlebt.

Was Resilienz wirklich bedeutet
Resilienz bedeutet nicht, Notfallpläne zu schreiben. Es bedeutet, Führungssysteme aufzubauen, in denen Menschen an den richtigen Schaltstellen Entscheidungen treffen können — auch ohne Anweisung von oben.

Wie ein Orchester, das nie zusammengeprobt hat und plötzlich unter Stress vor hundert Zuschauern auftreten soll. Selbst wenn die Einzelmusiker gut sind — es klingt nicht zusammen.

Zentrale Voraussetzung: Psychologische Sicherheit. Nur wenn Menschen sich trauen, Dinge auszuprobieren — und Fehler machen dürfen — entstehen neue Lösungen für neue Situationen.

Krisengewinner vs. Krisenverlierer
Krisengewinner haben vorher investiert — in Kultur, in Systeme, in Menschen. Sie haben Rahmen geschaffen, in denen sich Teams frei bewegen können. Sie haben Führungskräfte, die ihre Leute kennen, Stärken einsetzen und Raum für Wachstum schaffen.

Krisenverlierer rudern zurück. Sie zentralisieren, dirigieren von oben. Und hoffen, dass es irgendwie vorbeizieht.

KI-Readiness: kein Abkürzung möglich
Unternehmen, die noch nicht digitalisiert sind, können KI nicht nutzen. Unternehmen, die nicht agil sind, werden mit KI Schwierigkeiten haben. Die Reihenfolge ist: Digitalisierung → Agilisierung → KI-Readiness. Abkürzungen funktionieren nicht.

Das AMPLIFY Audit
Ich arbeite gerade mit einem neuen Modell, das Führungskräften und Organisationen hilft, KI-ready zu werden. Kern ist das AMPLIFY Audit: In maximal drei Tagen analysiere ich für einen Festpreis, wo ihr steht — und liefere einen priorisierten Aktionsplan für die nächsten Schritte.

Du bist Führungskraft, Abteilungsleiter oder Geschäftsführer und das klingt interessant? Dann meld dich gern für ein erstes Gespräch.

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Podcast Unsichtbar Chronisch (für unsichtbare chronische Erkrankungen)

„Wenn du stolz auf deine 50 zertifizierten Scrum Master und deine perfekte Jira-Hygiene bist, dann schalt am besten jetzt ab.“

In dieser Episode graben wir die Leiche der Agilität aus. Marc räumt mit dem weitverbreiteten Missverständnis auf, dass Agilität etwas mit „schnellerem Bauen“ zu tun hat. Die Wahrheit ist schmerzhaft: Die meisten Unternehmen haben das Agile Manifest zwar gelesen, aber nicht die Eier gehabt, es umzusetzen. Statt echter Transformation gab es teures Wasserfall-Theater mit neuen Vokabeln.

Doch jetzt kommt der Endgegner: Die Künstliche Intelligenz. Wenn KI die Delivery-Kosten gegen Null drückt, was bleibt dann von deinem Job als Agile Coach oder Scrum Master übrig?

Die harten Fakten dieser Folge:

Die Velocity-Falle: Warum es völlig egal ist, wie schnell der Hamster im Rad läuft, wenn das Rad im Keller steht. Wir haben Customer Collaboration durch eine Mauer aus Jira-Tickets ersetzt.

Der KI-Hammer: KI schreibt Code, baut Prototypen und moderiert bald deine Sprints. Wer sich nur als „Prozesswächter“ definiert, ist in zwei Jahren arbeitslos.

Vom Verwalter zum Strategen: Dein einziger Überlebensweg ist der Wechsel in den „Problem Space“. Verstehst du wirklich, welchen Schmerz ihr beim Kunden löst?

Das 0-Euro-Ticket: Marcs radikale Methode für das nächste Refinement. Wenn keiner erklären kann, wer gefeuert wird oder Geld verliert, wenn ein Feature nicht gebaut wird – dann lösch das Ticket. Sofort.

Die „Unfiltered“ Challenge für deine Woche:
Geh morgen in dein Team-Meeting. Sobald die Diskussion über Story Points losgeht, brichst du ab. Stell die eine Frage, die wirklich zählt: „Welchen konkreten Schmerz eliminieren wir hier gerade?“ Kann es keiner in einem Satz sagen? Dann stoppt den Sprint.

„Agilität ist nicht tot. Aber eure Interpretation davon verdient den Gnadenschuss.“

Ressourcen & Links:

Das Delivery Manifest: https://deliverymanifest.org/ 

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Knapp 350 Folgen, fast neun Jahre Podcast, über 20 Jahre Agilität. Ich blicke zurück – ehrlich, selbstkritisch und mit drei Kernerkenntnissen, die aus meiner Sicht den größten Unterschied machen. Plus: Was hat sich wirklich verändert? Und was leider nicht?

Meine 3 Kernerkenntnisse

1. Agilität löst keine Probleme – sie macht sie sichtbar. Wie ein Diagnosetool am Auto: Fehlercodes auslesen ist nur der erste Schritt. Reparieren musst du selbst.

2. Kontext ist King. Kein Framework lässt sich 1:1 kopieren. Erst in den Kühlschrank schauen (FRIDGE Method®), dann das passende Rezept wählen.

3. Wer liefert, hat Recht. Agilität ist kein Sozialprogramm. Am Ende zählt echter Outcome – was Kunden einen Mehrwert bringt.

Was sich leider nicht verändert hat

Product Owner ohne echte Entscheidungsgewalt (in ~80 % der Fälle)

Retrospektiven, in denen immer dieselben Themen auftauchen – ohne Konsequenz

Agile Transformationen als IT-Rebranding-Projekt

Coaching-Aufträge, die enden, bevor echte Veränderung einsetzt

Selbstorganisation als Lippenbekenntnis – Hierarchie verkleidet sich, verschwindet nicht

Was sich verbessert hat

Die Sprache: Selbstorganisation, psychologische Sicherheit sind keine Fremdwörter mehr

KI als Hebel: zwingt Unternehmen zum Experimentieren

Eine reifere Generation von Coaches: weniger Dogmatismus, mehr Pragmatismus

Es gibt Unternehmen, die es wirklich leben – täglich liefern, längst über Scrum hinaus

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Agile Unfiltered: Agilität ohne Geschwätz. Jede Woche.

In dieser Episode teile ich, was ich auf der Agile Stuttgart in meiner Session zu KI in Retrospektiven diskutiert habe – und was mir seitdem noch durch den Kopf geht. Retrospektiven gehören für mich nach wie vor zu den mächtigsten Werkzeugen in der agilen Toolbox. Und KI kann sie besser machen – wenn man weiß, wie.

Das bespreche ich in dieser Episode

Welche Probleme klassische Retros haben – und warum Teams müde werden

3+1 Einsatzfelder für KI: vor, während, nach der Retro – und über die Zeit

4 konkrete Prompts, die du sofort nutzen kannst

Grenzen & Fallen: Wo KI scheitert (und warum das wichtig ist)

Weitergedacht: Was ist jetzt möglich, was vorher nicht ging?

Die 4 Prompts aus der Episode

Prompt 1 – Retro-Auswertung

Prompt:

Hier sind die Ergebnisse unserer letzten Retrospektive: [Liste einfuegen]. Welche Muster erkennst du? Was wiederholt sich? Welches Thema hat den groessten Hebel fuer das Team?

Prompt 2 – Massnahmen schaerfen

Prompt:

Formuliere aus diesen drei Retro-Punkten konkrete, umsetzbare Massnahmen mit Verantwortlichem und Zeitrahmen: [Punkte einfuegen]

Prompt 3 – Retro vorbereiten

Prompt:

Wir sind ein Software-Team, Sprint 24, die Velocity ist gesunken, zwei Bugs sind in Produktion. Welche Retro-Fragen waeren jetzt besonders relevant? Schlage 5 vor.

Prompt 4 – Langzeitvergleich

Prompt:

Hier sind die Massnahmen aus unseren letzten vier Retros: [Liste einfuegen]. Was haben wir wirklich umgesetzt? Was taucht immer wieder auf, ohne geloest zu werden?

Sofort-Tipp-Prompt

Prompt:

Nach unserer letzten Retro haben wir folgende Punkte gesammelt: [Liste einfuegen]. Formuliere daraus die drei wichtigsten Massnahmen, priorisiert nach Wirkung, mit je einer konkreten ersten Aktion, einem Verantwortlichen (Rolle reicht) und einem Zeitrahmen.

Links & Ressourcen

Kostenloses KI-Guide für Retros (kein Opt-in): https://retrospektiveninderpraxis.de 

Blogartikel zur Episode mit allen Prompts zum Rauskopieren: https://marcloeffler.eu/agile-blog/ 

Buch: Retrospektiven in der Praxis (2. Auflage, Feb. 2026)

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Frage an dich

Nutzt du schon KI in Retrospektiven? Was funktioniert, was nervt? Schreib mir auf LinkedIn – ich bin wirklich neugierig.

Das Agile Manifest wird 25 Jahre alt. Ein Viertel Jahrhundert. Ich gehe die 4 Wertepaare und 12 Prinzipien im Lichte von 2026 durch: Was gilt noch? Was muss neu interpretiert werden? Und was ist aktueller denn je?

Highlights aus den 12 Prinzipien

Wertvoll liefern ist wichtiger als früh liefern – das Schlüsselwort im ersten Prinzip

Nachhaltige Entwicklung: ein Tempo, das dauerhaft haltbar ist – Sprint heißt nicht Dauerrennen

Technische Exzellenz ist kein Widerspruch zu Agilität

Einfachheit: die Kunst, nicht-getane Arbeit zu maximieren – mit KI wichtiger denn je

Effektiv (das Richtige tun) schlägt effizient (irgendetwas schnell tun)

Regelmäßige Reflexion: Feedbackloops verkürzen, nicht verlängern

Meine wichtigsten Punkte aus der Folge

Am häufigsten missverstanden: Individuen > Prozesse bedeutet nicht, keine Prozesse zu haben

KI-Zeitalter verschärft das Einfachheits-Prinzip: mehr Können = größere Gefahr von Overengineering

Sprint impliziert fälschlicherweise Dauerrennen – Nachhaltigkeit ist gemeint

Effektivität vs. Effizienz: kleiner Unterschied, riesige Auswirkung

Das Manifest beschreibt ein Was, nicht ein Wie – das Wie liegt bei dir

Mein Tipp: Nicht das ganze Manifest auf einmal – pick dir einen Punkt und frag, wie gut ihr das wirklich macht

Erwähnt in dieser Folge

https://agilemanifesto.org  (Original – 25 Jahre altes Design inklusive)

Mein Buch: Retrospektiven in der Praxis, seit Ende Februar 2026 verfügbar

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Agile Unfiltered: Agilität ohne Geschwätz. Jede Woche.