Corssen Drews Academy: Der Selbstentwickler im Business

Wenn ich heute noch einmal mit dreißig im Beruf stehen würde, würde ich bei wichtigen Personalentscheidungen genauer hinschauen. Früher habe ich Menschen manchmal zu schnell geglaubt, wenn sie mir ihre Kompetenz überzeugend dargestellt haben. Heute weiß ich: Entscheidend ist nicht nur, was jemand kann, sondern wie jemand als Persönlichkeit wirkt. Ich spreche darüber, warum ich mehr Zeit mit Menschen verbringen würde, bevor ich ihnen Verantwortung übertrage, und weshalb Charakter, Verhalten, Umgang mit Niederlagen und Verantwortungsbereitschaft oft mehr über eine Person verraten als jeder Fragebogen.

Doppelspitzen und Geschäftspartnerschaften können enorm entlasten, gerade in Zeiten, in denen Verantwortung, Veränderungsdruck und Mitarbeitererwartungen immer anspruchsvoller werden. Ich spreche darüber, warum ich selbst seit vielen Jahren bewusst in Doppelspitzen arbeite, welche Risiken dabei entstehen und weshalb gemeinsame Führung nur funktioniert, wenn Rollen, Entscheidungswege und Loyalität nach außen sauber geklärt sind. Wenn zwei Menschen sich respektvoll reiben, ihre Stärken verbinden und ihre Differenzen nicht ins Team tragen, kann daraus eine sehr moderne und stabile Form von Führung entstehen.

Heute würde ich im Umgang mit Mitarbeitern manches anders machen als früher. Ich würde mich weniger ausschließlich auf Aufgaben, Ergebnisse und Sachthemen konzentrieren und stärker darauf achten, ob sich ein Mitarbeiter mit mir und im Team wirklich wohlfühlt. Gleichzeitig braucht gute Führung eine Grenze. Interesse am Menschen ist wichtig, aber es darf nicht in Einmischung kippen. Genau diese Balance zwischen Nähe und Distanz entscheidet oft darüber, ob sich Mitarbeiter gesehen fühlen oder innerlich entfernen.

Kaum ein Thema wird derzeit so schnell mit Vorurteilen aufgeladen wie die Zusammenarbeit verschiedener Generationen. Die einen gelten als unflexibel und überholt, die anderen als empfindlich, fordernd oder wenig belastbar. Ich halte das für gefährlich. In dieser Folge spreche ich darüber, warum gute Führung weder in Schubladen noch in Kulturkampf denkt, weshalb jede Generation nachvollziehbare Prägungen mitbringt und wie es gelingen kann, aus genau diesen Unterschieden mehr Stärke statt mehr Reibung entstehen zu lassen.

Gelassenheit beginnt für mich mit einer einfachen Entscheidung: Ich bin für das, was gerade ist. Das klingt schlicht, verändert aber sehr viel. Sobald ich aufhöre, mich gegen eine Situation zu stellen, finde ich schneller zurück in eine ruhige und lösungsorientierte Haltung.