Corssen Drews Academy: Der Selbstentwickler im Business

Gelassenheit, Selbstsicherheit und eine positive Gestimmtheit sind in Führung keine netten Extras, sondern ein entscheidender Teil der Wirkung. Ich spreche darüber, was passiert, wenn genau das fehlt. Unsicherheit, Gereiztheit und negative Energie bleiben nie bei mir, sondern greifen auf Mitarbeiter, Kollegen, Kunden und im schlimmsten Fall auf die ganze Unternehmenskultur über. Diese Folge zeigt, warum ich Authentizität nicht mit ungefiltertem Ausleben verwechsle, weshalb manchmal eher gilt Fake it till you make it und wie wichtig es ist, Angst, Schuld und schlechte Stimmung nicht ungebremst nach außen zu tragen.

Selbstwert ist für mich keine Frage von Umsatz, Status oder Anerkennung. Viele Führungskräfte leisten enorm viel und fühlen sich innerlich trotzdem nicht wirklich sicher. Ich spreche darüber, warum Selbstliebe nicht durch Applaus entsteht, sondern durch eine Entscheidung. Die entscheidende Entlastung liegt für mich darin, mich vom äußeren Spiel unabhängiger zu machen und das innere Spiel zu gewinnen. Nicht perfekt sein zu müssen, sondern sagen zu können: Ich habe heute mein Bestes gegeben. Genau dort beginnt ein stabilerer Selbstwert.

Standards, Qualitätsmanagement und kontinuierliche Verbesserung gelten oft als trockene Pflicht. Für mich gehören sie jedoch zu den wirksamsten Hebeln in jeder Organisation. Sobald mehrere Menschen zusammenarbeiten, reicht es nicht mehr, dass jeder irgendwie sein Bestes gibt. Dann braucht es Klarheit darüber, was getan werden soll, in welcher Qualität und auf welche Weise. Ich spreche darüber, warum genau das Mitarbeitern Orientierung gibt, Kunden Vertrauen schafft und Unternehmen vor Fehlern, Reibung und unnötigen Kosten schützt.

Künstliche Intelligenz kann beeindruckend strukturieren, schneller formulieren und in Sekunden liefern, wofür ich sonst Stunden bräuchte. Genau darin liegt für mich Chance und Risiko zugleich. Ich spreche darüber, warum mich KI fasziniert, aber auch warum ich wach bleiben will, damit sie mich nicht bequemer macht, als mir guttut. Denn ein Teil von Freude entsteht für mich durch Überwindung, durch Ringen, durch eigenes Denken. Und ich erzähle, weshalb ich glaube, dass wir Menschen dort unersetzlich bleiben, wo Emotion, Begeisterung und Beseeltheit andere anstecken können.

Veränderung löst fast immer erst einmal Ablehnung aus, manchmal Wut, dann Verhandeln, und erst später Akzeptanz. Das ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein normaler emotionaler Prozess. In dieser kurzen Folge ordne ich Change und Transformation ein, erkläre die typische Kurve der Veränderung und zeige, warum der Blickwinkel des Initiators ein völlig anderer ist als der des Betroffenen. Wer das versteht, kann Widerstand besser lesen, Dringlichkeit sauber kommunizieren und Change deutlich wirksamer führen.