Der Radikale Salon

• #34 Wie lernen wir in Organisationen am besten, Herr Heinig?

  In dieser Episode des Radikalen Salons diskutieren Romy, Markus und Michael die Bedeutung von Lernen in Organisationen. Sie beleuchten, wie Lernen Teil der Unternehmenskultur sein sollte, die Rolle von Führungskräften in der Entwicklung von Mitarbeitenden und die Herausforderungen, die mit der Motivation und dem Mindset der Lernenden verbunden sind. Zudem wird die Notwendigkeit von Strukturen und Angeboten für Lernen und Entwicklung thematisiert, um eine positive Lernkultur zu fördern.Kapitel00:00 Einführung in die Lernkultur03:48 Die Rolle des Lernens in Organisationen06:46 Entwicklung und individuelle Lernbedarfe09:30 Strukturen für Lernen und Entwicklung12:49 Herausforderungen der Lernkultur15:55 Motivation und intrinsische Lernbedürfnisse17:29 Informelles Lernen und Veränderungsprozesse18:52 Die Bedeutung von Modellen im Lernprozess20:41 Motivation und Emotion im Lernen23:38 Individuelle Ansprache und Differenzierung im Training26:44 Extrinsische Motivation und Selbstverantwortung29:37 Dynamisches Selbstbild und LernfähigkeitKeywordsLernen, Organisation, Radikal Arbeiten, Entwicklung, Kultur, Motivation, Mindset, Coaching, Weiterbildung, Veränderung, FührungLinksMichaels Website: https://www.heinigcoaching.deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-heinig-2a89971b9/Carol Dweck, "Selbstbild": https://www.amazon.de/Selbstbild-Denken-Erfolge-Niederlagen-bewirkt/dp/3492311229/ Decius et al. (2019), "Oktagon-Modell des informellen Lernens":https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/hrdq.21368

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  32:48
• #33 Was sind die Kompetenzen der Zukunft, Herr Hoffmann?

  Keywordspsychologische Kompetenzen, Resilienz, Teamfähigkeit, mentale Ökonomie, Arbeitswelt der Zukunft, Soft Skills, Unternehmensverantwortung, kognitive Transformation, Metakognition, SelbstführungInhaltIn dieser Episode des Radikalen Salons diskutieren Romy, Markus und Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann über die psychologischen Kompetenzen der Zukunft, die Bedeutung von Resilienz und Teamfähigkeit, sowie die Rolle der Menschen in einer sich verändernden Arbeitswelt. Oliver teilt seine Perspektiven zur mentalen Ökonomie und den Herausforderungen, die Unternehmen und Individuen in der Zukunft erwarten. Die Diskussion beleuchtet auch die gesellschaftlichen Veränderungen, die durch technologische Entwicklungen und die Notwendigkeit einer neuen Wertschöpfungsarchitektur hervorgerufen werden.TakeawaysDie Entwicklung von psychologischen Kompetenzen ist entscheidend für die Zukunft.Resilienz und Teamfähigkeit sind zentrale Fähigkeiten in der Arbeitswelt.Metakognition ist die wichtige Fähigkeit, über das eigene Denken nachzudenken.Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine produktive Arbeitsumgebung.Die Zukunft der Arbeit erfordert eine Kombination aus technischen und sozialen Fähigkeiten.Kapitel00:00 Einführung in die psychologischen Kompetenzen der Zukunft03:47 Die Entwicklung von Resilienz und Teamfähigkeit09:13 Oliver Hoffmanns Werdegang und die mentale Ökonomie12:58 Praktische Beispiele der mentalen Ökonomie15:49 Die Rolle der Soft Skills in der Zukunft der Arbeit19:51 Die Rolle der KI in der Zukunft22:32 Gesellschaftliche Veränderungen durch Unternehmen25:22 Kapitalismus und soziale Verantwortung27:52 Die Verschmelzung von Staat und Unternehmen30:25 Psychologische Kompetenzen der ZukunftUnser GastProf. Dr. Dr. Oliver Hoffmann ist Professor für Innovationsmanagement sowie Experte für Wirtschafts- und Innovationspsychologie. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit den psychologischen Bedingungen zukunftsfähiger Arbeit, der Rolle mentaler Effizienz in dynamischen Märkten und den Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Kommunikation, Kreativität und Entscheidungsprozesse. Neben seiner akademischen Tätigkeit berät er internationale Unternehmen und Privatklienten an der Schnittstelle von Technologie, Psychologie und strategischer Transformation. Als Vordenker einer psychologisch fundierten Arbeitswelt der Zukunft gilt er als Impulsgeber für Wirtschaft und Gesellschaft. LinksOliver bei LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dr-oliver-hoffmann/

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  35:31
• #32 Wie können wir das Pflegewesen verbessern, Herr Conzelmann?

  InhaltIn dieser Episode des Radikalen Salons diskutieren Romy Kopsch, Markus Väth und Johannes Conzelmann über die Herausforderungen im Pflegebereich, insbesondere in Bezug auf Resilienz und die psychische Gesundheit von Pflegekräften. Johannes teilt seine Erfahrungen und Ideen für Resilienz-Training, das speziell auf die Bedürfnisse von Pflegekräften zugeschnitten ist. Die Diskussion beleuchtet auch die Notwendigkeit von Veränderungen in der Pflege und die radikale Idee, die Pflege von historischen Klosterstrukturen inspirieren zu lassen. Abschließend wird über moderne Ansätze zur Verbesserung der Pflege und die Nutzung von Technologien gesprochen.KeywordsPflege, Resilienz, Kommunikation, Psychologie, Gesundheit, Achtsamkeit, Stressbewältigung, Pflegekräfte, Kloster, VeränderungUnser GastJohannes Conzelmann ist Diplom-Kommunikationspsychologe (FH) und arbeitet als psychologischer Berater mit Schwerpunkt auf lösungsorientierter Kommunikation. Durch berufliche Stationen in der Krankenpflege, IT- und Innovationsberatung bringt er vielfältige praktische Erfahrung in seine Beratung ein, die seine Arbeit besonders praxisnah und bodenständig macht.Sein Studium legte den Fokus auf eine humanistische Haltung, die seine Arbeit bis heute prägt. Johannes Conzelmann unterstützt Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen dabei, den Menschen hinter der Rolle zu sehen – und trotzdem die Rolle im Blick zu behalten. So entsteht kongruente Kommunikation und bessere Zusammenarbeit.Er begleitet Veränderungsprozesse mit einem klaren, einfühlsamen Stil, der auf Wertschätzung und echter Begegnung basiert. Seine Arbeitsweise ist geprägt von einer Haltung, die Menschen in ihrem Handeln grundsätzlich mit Wohlwollen begegnet und Entwicklung als gemeinsamen Prozess versteht.LinksPsychologische Beratung 1:1 https://www.beratungspsychologie-dresden.deResilienztrainings für Pflegekräfte https://www.soulstark.com (in Arbeit)LinkedIn Profil https://www.linkedin.com/in/johannes-conzelmann-7804a910a/

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  33:46
• #31 Wie es wirklich ist, ein Buch zu schreiben | Mit Markus Väth

  InhaltIn diesem Gespräch zwischen Romy Kopsch und Markus Väth geht es um das neue Buch von Markus, das sich mit dem Konzept des Radikalen Arbeitens beschäftigt. Markus erklärt, wie das Buch entstanden ist (auch im Vergleich zu seinen anderen Büchern) und was er dem Leser mit dem Buch vermitteln möchte. TakeawaysDas Buch ist eine Gebrauchsanweisung für ein befreites Arbeitsleben.Markus schreibt am besten, wenn er sich über etwas ärgert.Radikal Arbeiten funktioniert dann, wenn viele Menschen an vielen Orten viele kleine Dinge tun.Das Buch soll die Leser einladen, nicht provozieren.Ein großer praktischer Teil wurde in das Buch integriert.Verständlichkeit ist ein zentrales Anliegen; das Buch richtet sich an eine breite Zielgruppe.Kapitel00:00 Einführung in das radikale Arbeiten02:58 Der Entstehungsprozess des Buches05:59 Emotionen und Selbstkritik beim Schreiben08:56 Die Vision des radikalen Arbeitens11:49 Praktische Werkzeuge für den Arbeitsalltag14:59 Der Aufbau und die Entwicklung des Buches17:57 Zielgruppe und Verständlichkeit20:53 Abschluss und Ausblick auf das BuchLinksDie Community-Seite von Radikal Arbeiten: radikalarbeiten.deMarkus` Website: markusvaeth.comMarkus` LinkedIn-Profil

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  23:24
• #30 Dr. Rafael Kasprzak | Unternehmensberater

  In dieser Episode des Radikalen Salons sind wir dem Thema "Leistung" auf den Grund gegangen: Was bedeutet es eigentlich für uns, ständig im Leistungsmodus zu sein, und wie können wir diesen Druck abmildern, ohne unsere Ambitionen aufzugeben? Raphael hat uns erzählt, wie es für ihn war, in einer leistungsgetriebenen Umgebung aufzuwachsen, und warum er sich entscheidend für einen Wandel in seiner Karriere entschieden hat. Spannend fanden wir auch unsere Diskussion über die Rolle der Soziologie im Coaching. Raphael, ein promovierter Soziologe, öffnet da neue Türen und verbindet, was auf den ersten Blick fremd erscheint. Wir haben uns gefragt, wie man als Führungskraft seine Mitarbeiter tatsächlich empowern kann, ohne in den klassischen Leistungsfallen zu tappen. Und dann die Frage aller Fragen: Was verstehen wir eigentlich unter Authentizität in der Arbeit? Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass es mehr darum geht, konsistent zu sein, als ständig seine gesamten Gefühlswelten zur Schau zu stellen. Ganz nebenbei hat Markus uns noch auf eine Theorie-Reise mitgenommen und erklärt, warum Anpassung manchmal wichtiger sein kann als Authentizität. Also, wenn du genauso neugierig bist wie wir, wie die Balance zwischen Leistung und Leben aussehen kann, dann hör unbedingt rein! Und immer dran denken: Es gibt keine "one-size-fits-all"-Lösung – es geht darum, seinen eigenen Weg zu finden. Bis zum nächsten Mal in unserem hörbaren Wohnzimmer! UNSER GAST Dr. Rafael Kasprzak hilft Organisationen, Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten. Als promovierter Soziologe mit tiefem Verständnis für organisationale Dynamiken und über einem Jahrzehnt Erfahrung in Management und Beratung analysiert er Strukturen, entschlüsselt Muster und entwickelt mit Führungskräften nachhaltige Lösungen. Zudem lehrt er Agiles Projektmanagement an der Hochschule Harz. Seine Promotion zum „Einsatz von Coaching in Organisationen“ unterstreicht seinen radikal pragmatischen Ansatz. Veränderung ist kein Projekt, sondern eine fortlaufende Fähigkeit. Führung ist keine Position, sondern eine Arbeitsweise. Zusammenarbeit ist keine bloße Struktur, sondern als lebendiges System.  LINKS LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rafaelkasprzak/ Website: www.rafaelkasprzak.com     

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