Future Weekly

Michael Sack wollte Schauspieler werden. Er ist dann Maschinenbauer geworden, hat acht Jahre im Familienbetrieb seines Schwiegervaters gearbeitet und irgendwann gewusst, dass er raus muss. Am 3. Juni 2022 hat ihm jemand gesagt, er solle statt zu gründen ein Unternehmen kaufen. Am 1. Juni 2023 hat er gekauft.
Heute führt er einen Maschinenbauer für die Bäckereiindustrie in Mürzzuschlag. Die Firma hat sich unter ihm verdoppelt.
Wie man ein Unternehmen findet, das man kaufen kann: der Pitch, mit dem er sämtliche Makler durchtelefoniert hat
Wie er den Kauf finanziert hat, ohne Investor
Die ersten Wochen: warum er absichtlich nichts verändert hat
Was er unterschätzt hat, und es sind nicht die Arbeitsstunden
Warum er glaubt, dass Handwerk wieder Gold wert wird
Michael war früher Teil des Future-Weekly-Teams und ELP-Fellow.
Learning: Erfolg stellt sich immer erst nachher ein. Davor ist man immer verrückt.

Production: Hanna Moser
Musik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

🏔️ Alpbach 2026 Insights
🚗 Chinas Elektro-Dominanz
🍏 Apples neuer CEO startet
🍿 Robot Olympics
🇩🇪 Notare werden zum globalen Meme
🇦🇹 Zukunftsdepot & Staatsfonds
🦚 Shein Börsengang
🥷 Nvidia kauft Hugging Face?
🐶 Tractive Leadership wird Investor
🦄 Empfehlung: Jetzt fürs ELP bewerben

Production: Hanna Moser
Musik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Sie hat ihr Unternehmen verkauft und dann zurückgekauft.
Tina Deutsch hat mit 26 die Krisenkommunikation einer Bank geleitet, die gerade in die Finanzkrise gefahren ist. Danach hat sie eine Beratungsplattform gegründet, die Mehrheit an einen deutschen Konzern verkauft, festgestellt, dass es nicht passt, und das Unternehmen im Management-Buyout zurückgeholt.
Diesen Weg hat auf unserer Gästeliste sonst niemand.
Shell, SAP-Rollout, und warum ihr Excel den Spaß verdorben hat
BAWAG PSK 2008: Krisenkommunikation als Berufseinstieg
Warum sie zwei Produkte parallel gebaut haben, obwohl sie wussten, was das bedeutet
Der Verkauf an die Haufe-Gruppe, die Ernüchterung, und der Rückkauf
Warum der Klimadiskurs an Change Management scheitert und nicht an Fakten
Learning: Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft in unsicheren Zeiten ist, anderen Sicherheit zu geben. Auch wenn man selbst keine hat.

Production: Hanna Moser
Musik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

⚽️ Gescheiterte WM Privatisierung
🦚 Claude Watermarking
🇪🇺 Mistral Pivot
🎈 Bending Spoons kauft Airtable
🤝 Techbold Exit
🚀 Fonio knackt 10 Mio Dollar ARR

Production: Hanna Moser
Musik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Er hat die Dotcom-Blase von innen gesehen, Toto Wolff seit der Volksschule gekannt und nebenbei Nuki gebaut.
René Berger investiert seit 1999 in Technologieunternehmen. Damals gab es in Österreich fast niemanden, der das gemacht hat. Heute sitzt er im Board von Mercedes-AMG Petronas.
Ein Gespräch über Kapital, Timing und die Frage, warum Europa nicht mitspielt.
Wie man ohne eigenes Geld ein Startup-Portfolio aufbaut
Warum keines ihrer Unternehmen beim Platzen der Blase in die Luft geflogen ist
Was ein Börsegang wirklich bedeutet und warum Timing alles ist
Wie aus einem Management-Buyout in Graz die Nuki entstanden ist, heute europäischer Marktführer bei Smart Locks
Shazam, das sie 1999 abgelehnt haben, und warum das im Nachhinein richtig war
Warum Europa im Wettbewerb zwischen USA und China strukturell klemmt
Learning: Wir waren nur erfolgreich, wenn wir in Control waren.
Production: Hanna Moser
Musik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com