Feedback nach oben: Warum es so schwer ist und wie du es trotzdem schaffst – Interview mit Johannes Thönneßen
Warum ist Feedback nach oben so schwer?
In dieser Episode sprechen wir darüber, warum es vielen Menschen unglaublich schwerfällt, Feedback an ihre eigenen Führungskräfte – also "nach oben" – zu geben.
Ich freue mich besonders, einen wunderbaren Interviewgast begrüßen zu dürfen: Johannes Thönneßen – Diplom-Psychologe, erfahrener Berater und Moderator, der sich seit Jahrzehnten mit Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit beschäftigt.
Du erfährst unter anderem...
- Warum Feedback grundsätzlich schon herausfordernd ist – unabhängig von der Hierarchieebene
- Wieso nach oben gerichtetes Feedback oft auf noch mehr Widerstände stößt
- Wie Unternehmen und Personalentwicklung häufig am Thema "Feedback-Kultur" scheitern (und was man vermeiden sollte)
- Was der Unterschied zwischen "Feedback" und "Beurteilung" wirklich ist
- Wie man als Mitarbeiter:in oder Teammitglied mit mutigen kleinen Schritten beginnen kann, Feedback nach oben zu geben
- Was Personalentwickler:innen tun können, um eine wirkliche Feedback-Kultur zu fördern – und warum Tools allein nicht reichen
- Welche Rolle Reflexion, Offenheit und Persönlichkeitsentwicklung bei Führungskräften spielen
- Und natürlich viele persönliche Beispiele aus der Praxis von Johannes und mir
Besonderheiten dieser Folge:
Du bekommst nicht nur Einblicke in die Organisationsrealität rund um das Thema Feedback und Machtverhältnisse, sondern auch ganz konkrete Tipps, wie du dich als Mitarbeiter:in oder Führungskraft dem Thema annähern kannst. Außerdem erfährst du, wieso Feedback-Gespräche manchmal einfach nicht funktionieren – und wann es vielleicht sogar Zeit ist, weiterzuziehen.
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Kränkungen - so gehst Du erfolgreich mit ihnen um
Wie umgehen mit Kränkungen? Diese Frage hat uns in dieser Episode beschäftigt, und zwar sowohl im Umgang mit uns selbst, als auch im Umgang mit Anderen.
Menschen, die gekränkt reagieren – sie sind überall anzutreffen. Und manchmal sind wir es sogar selbst, natürlich! In dieser Episode hatte ich zwei wunderbare Interviewgäste, die sich mit mir zum Thema intensiv ausgetauscht haben. (Das ist wohl auch der Grund, warum die Folge etwas länger ausgefallen ist :-))
Du erfährst unter anderem...
- was Kränkungen auszeichnet
- wie Du konstruktiv mit ihnen umgehst
- warum Dauer-Gekränkte in Teams wahnsinnig anstrengend sind
- wann "das Ende der Fahnenstange erreicht ist" und
- was das Ganze mit dem Thema Verletzlichkeit zu tun hat.
Hier findest Du meine beiden Interviewpartner:
Alex Beckmann: https://www.linkedin.com/in/healthy-org/
Ralphy Heymann: https://www.linkedin.com/in/ralph-heymann/
... und natürlich auch sehr gerne mich selbst, falls Du bei LinkedIN noch nicht mit mir vernetzt bist: https://www.linkedin.com/in/matthias-herzberg/
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Seminarbesuch - so holst Du das meiste raus für Dich und Mitarbeitende
Wie oft besuchen wir Seminare oder lernen irgendwas - und das verpufft all das, im Alltag ändert sich: NICHTS. Wie können wir da gegensteuern (... vorausgesetzt natürlich, das Seminar war gut :-))?
In dieser Episode erfährst Du...
- konkrete Tipps zur Umsetzung von Lerninhalten
- Methoden zur Transfersicherung
- wie Du Vorgesetzte einbindest und so auch noch Deiner Karriere gut tust
Empfiehl den Podcast gerne weiter oder lass mir eine Bewertung da - das ist nach wie vor sehr, sehr wichtig für ich - ich danke Dir! Das macht gutes Charma :-)
Ach übrigens: Wenn Du in Deine kommunikativen Skills investieren möchtest, ich hab ein "Feedback- und Neinsagen-Paket" für Dich geschnürt. Das findest Du derzeit auf www.kommunikationskraft.de. Du erhältst 3 Turbotrainings mit mir, zu 3 Kernthemen, gerade für die Führungskräfte, die ein "bisschen zu nett" durchs Leben gehen.
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[ASK] Fragetechnik - Fragen vom Mars
Ich begrüße Dich bei einer weiteren Episode der Mini-Reihe zum Thema Fragen für Führungskräfte. Heute habe ich zwei weitere Fragearten für Dich im Gepäck.
Du erfährst unter anderem...
wie Du von der Haltung eines Marsmenschen profitieren kannst, der sich auf dieser Erde nicht auskennt
was dies für eine Grundhaltung voraussetzt und warum dir diese Haltung hilft
warum wichtig ist, wohin deine Nase zeigt, während Du die Fragen stellst (!)
wieso es eine Ausnahme zum Einsatz des Wortes "eigentlich" gibt, von dem ich "eigentlich" 😉 kein Fan bin.
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Bis bald – Dein Matthias.
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9:08
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[LEAD] Bist Du geeignet für Führung
Heute besprechen wir, ob Du geeignet bist für eine Führungsrolle - eine Frage, die mir wieder und wieder begegnet in meinen Führungstrainings und Coachings.
So erfährst Du in dieser Episode unter anderem...
welche 3 Fragen Du Dir stellen solltest
warum nicht "Skills" entscheiden
warum es oft schwierig ist, wenn man eine Leidenschaft für die "Fachlichkeit" hat und so in Führung "reingeraten" ist als eine.r der fachlich Besten (Klassiker!)
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Danke, dass Du hier regelmäßig reinhörst, ich freu mich!
Dein Matthias
Jede Episode hat nur ein Ziel: Deine Wirksamkeit als Führungskraft zu steigern.
Egal, ob Du zum ersten Mal in einer Führungsrolle bist oder Dich schon seit vielen Jahren mit dem Thema Leadership beschäftigst: Hier bekommst Du frische Impulse zur Selbstreflexion und persönlichen Entwicklung.
Du findest Impulse zu den Themen Mindset, Führung, Kommunikation und Konfliktlösung genauso wie zu Change Management und Teamführung.
Hierbei profitierst Du von meinen über 18 Jahren Erfahrung als Trainer und Coach für Führungskräfte und Teams sowie Kontakten zu über 10.000 Führungskräften in meinen Seminaren und hunderten moderierten Teamworkshops.
Du hast Themenwünsche, ungelöste Probleme oder spannende Herausforderungen? Schreib mir einfach eine Email, und ich mache vielleicht eine Podcastfolge dazu.
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