Leadership Upskill

"Da kann man nichts machen..." stimmt in den seltensten Fällen. Lass Dich von einem Learning inspirieren, wenn Du gefühlt "feststeckst".

Die Folge beginnt als erstes mit einem Versprecher: Es sind sieben, nicht wie im Intro angekündigt (nur) fünf Regeln für ein glückliches Dasein als Führungskraft.

Nach fast 20 Jahren Arbeit als Trainer und Coach für Führungskräfte und Teams habe ich mal eine kleine Regelsammlung aufgestellt - für Dich als "Inspiration" zur Reflexion gedacht. Es gibt sicher unzählige Impulse mehr, die man noch geben könnte. Hier lernst Du die 7 aus meiner Sicht essenziellsten Erkenntnisse.

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Herzliche Grüße

Dein Matthias

In dieser Episode teile ich mit dir, was wir von Jane Goodalls einfühlsamer Schimpansenforschung für zeitgemäße Führung lernen können. Ich erzähle, warum Beobachtung und Geduld oft wirksamer sind als schnelle Aktionen und wie wichtig es ist, den Menschen hinter der Rolle zu sehen. Erfahre, wie Vertrauensaufbau, Empathie und bewusste Konfliktmoderation Teams nachhaltig stärken. Lass dich inspirieren, die leisen Töne und die Kraft der Gemeinschaft für dich zu nutzen.

Warum ist Feedback nach oben so schwer?

In dieser Episode sprechen wir darüber, warum es vielen Menschen unglaublich schwerfällt, Feedback an ihre eigenen Führungskräfte – also "nach oben" – zu geben.

Ich freue mich besonders, einen wunderbaren Interviewgast begrüßen zu dürfen: Johannes Thönneßen – Diplom-Psychologe, erfahrener Berater und Moderator, der sich seit Jahrzehnten mit Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit beschäftigt.

Du erfährst unter anderem...

- Warum Feedback grundsätzlich schon herausfordernd ist – unabhängig von der Hierarchieebene
- Wieso nach oben gerichtetes Feedback oft auf noch mehr Widerstände stößt
- Wie Unternehmen und Personalentwicklung häufig am Thema "Feedback-Kultur" scheitern (und was man vermeiden sollte)
- Was der Unterschied zwischen "Feedback" und "Beurteilung" wirklich ist
- Wie man als Mitarbeiter:in oder Teammitglied mit mutigen kleinen Schritten beginnen kann, Feedback nach oben zu geben
- Was Personalentwickler:innen tun können, um eine wirkliche Feedback-Kultur zu fördern – und warum Tools allein nicht reichen
- Welche Rolle Reflexion, Offenheit und Persönlichkeitsentwicklung bei Führungskräften spielen
- Und natürlich viele persönliche Beispiele aus der Praxis von Johannes und mir

Besonderheiten dieser Folge:

Du bekommst nicht nur Einblicke in die Organisationsrealität rund um das Thema Feedback und Machtverhältnisse, sondern auch ganz konkrete Tipps, wie du dich als Mitarbeiter:in oder Führungskraft dem Thema annähern kannst. Außerdem erfährst du, wieso Feedback-Gespräche manchmal einfach nicht funktionieren – und wann es vielleicht sogar Zeit ist, weiterzuziehen.

Wie umgehen mit Kränkungen? Diese Frage hat uns in dieser Episode beschäftigt, und zwar sowohl im Umgang mit uns selbst, als auch im Umgang mit Anderen.

Menschen, die gekränkt reagieren – sie sind überall anzutreffen. Und manchmal sind wir es sogar selbst, natürlich! In dieser Episode hatte ich zwei wunderbare Interviewgäste, die sich mit mir zum Thema intensiv ausgetauscht haben. (Das ist wohl auch der Grund, warum die Folge etwas länger ausgefallen ist :-))

Du erfährst unter anderem...

- was Kränkungen auszeichnet
- wie Du konstruktiv mit ihnen umgehst
- warum Dauer-Gekränkte in Teams wahnsinnig anstrengend sind
- wann "das Ende der Fahnenstange erreicht ist" und
- was das Ganze mit dem Thema Verletzlichkeit zu tun hat.

Hier findest Du meine beiden Interviewpartner:

Alex Beckmann: https://www.linkedin.com/in/healthy-org/
Ralphy Heymann: https://www.linkedin.com/in/ralph-heymann/

... und natürlich auch sehr gerne mich selbst, falls Du bei LinkedIN noch nicht mit mir vernetzt bist: https://www.linkedin.com/in/matthias-herzberg/