HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE

• StrategyInsight #5: Wie Familienunternehmen auch in Zukunft führend bleiben - Susanne Szczesny-Oßing

  Wie bleibt ein Familienunternehmen zukunftsfähig – in einer Welt voller Umbrüche, Technologiewandel und geopolitischer Spannungen? Susanne Szczesny-Oßing, Vorsitzende der Geschäftsführung der EWM Gruppe, teilt ihre Erkenntnisse aus vier Jahrzehnten Unternehmenspraxis. Im Gespräch mit Christian Underwood spricht sie über den kulturellen Wandel im Mittelstand, den bewussten Schritt zur Öffnung für externe Investoren und warum Strategiearbeit im Familienunternehmen nicht nur aus Bauchgefühl bestehen darf. Erfahrt, wie Transformation gelingen kann – ohne dabei die eigene Identität zu verlieren. Und warum Menschlichkeit, Struktur und Ehrlichkeit entscheidend sind, wenn ein Unternehmen wachsen und gleichzeitig familiär bleiben soll.

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  11:17
• #101 Non-Profit-Strategie: Geld verdienen, um Gutes zu tun

  In der aktuellen Folge von “Hoffnung ist keine Strategie” sprechen Strategieexperte Christian Underwood und Dana Glöß, Vorständin der Caritas Krefeld, über die Bedeutung von Strategie in Non-Profit Organisationen. Dana Glöß zeigt auf, wie soziale Arbeit durch strategisches Denken noch wirksamer werden kann – und warum wirtschaftliche Stabilität der Schlüssel für nachhaltige Nächstenliebe ist. Wir tauchen tief in die Herausforderungen der sozialen Arbeit ein: Finanzierung sichern, Ressourcen strategisch einsetzen und gesellschaftliche Veränderungen aktiv mitgestalten. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis wird deutlich: Nur wer strategisch handelt, kann im Non-Profit-Sektor langfristig echten gesellschaftlichen Mehrwert schaffen. Für alle, die soziale Organisationen gestalten oder sich für strategische Zukunftskonzepte im Non-Profit-Sektor interessieren – diese Folge bietet wertvolle Impulse, um Nächstenliebe zukunftsfähig zu gestalten. Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

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  36:53
• StrategyInsight #4: Was Führung beim FC Bayern München so besonders macht - Michael Diederich

  Strategie im Fußball: Zwischen Mittelstand, Weltmarke und sportlichem Spitzenanspruch - Dr. Michael Diederich, CFO und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des FC Bayern München, gibt tiefe Einblicke in die strategischen Herausforderungen eines Weltklubs. Im Gespräch mit Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand spricht er über nachhaltige Finanzführung, die Balance zwischen Internationalisierung und lokaler Verankerung sowie darüber, wie man in einem hochdynamischen Umfeld langfristige Strategien aufbaut und umsetzt. Erfahrt, wie der FC Bayern wirtschaftliche Stabilität und sportliche Exzellenz vereint, welche Rolle Werte und Führungskultur dabei spielen und viele spannende Blicke hinter die Kulissen des FC Bayern München.

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  6:10
• #100 Hoffnung ist keine Strategie – aber vielleicht KI?

  In der 100. Folge von “Hoffnung ist keine Strategie” sprechen Christian Underwood, Prof. Dr. Jürgen Weigand, Rainer Koppitz und Dr. Leopold von Schlenk-Barnsdorf darüber, wie Künstliche Intelligenz die Strategiearbeit in Unternehmen revolutioniert. Gemeinsam beleuchten sie, welche Chancen und Herausforderungen KI für die strategische Unternehmensführung im Mittelstand mit sich bringt. Wir tauchen tief in die Themen KI-gestützte Strategieprozesse, veränderte Führungsanforderungen und die Zukunft des strategischen Denkens ein. Unsere Experten zeigen auf, wie Unternehmen durch den Einsatz von KI schneller, datenbasierter und effektiver strategische Entscheidungen treffen können – und warum der Mensch dabei dennoch unersetzlich bleibt. Egal ob du als Geschäftsführer, Strategie-Entscheider oder Unternehmer tätig bist – diese Episode zeigt, warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, KI aktiv in die Strategiearbeit einzubinden. Höre jetzt rein und erfahre, wie KI die Zukunft deiner Unternehmensstrategie mitgestalten kann!

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  33:17
• #99 Wie du in 14 Tagen wieder handlungsfähig wirst

  In unserer neuesten Folge Hoffnung ist keine Strategie erklärt Strategieexperte Christian Underwood, wie Führungsteams in Zeiten von Unsicherheit und Kostendruck mit dem 14-tägigen StrategySprint wieder strategisch handlungsfähig werden. Christian zeigt, wie in einem kompakten Prozess – ohne monatelange Planung – Klarheit, Prioritäten und konkrete Maßnahmen entstehen, die Teams aus der Reaktion zurück in die Gestaltung bringen. Wir tauchen ein in die Herausforderungen klassischer Strategieprozesse, sprechen über aktuelle Belastungen durch wirtschaftliche Unsicherheit und politische Komplexität und zeigen, warum schnelle, aber fundierte Strategiearbeit genau jetzt in vielen Unternehmen notwendig ist. Der StrategySprint ist für alle, die in kurzer Zeit strategische Orientierung schaffen müssen – egal ob Geschäftsführer, Strategieverantwortlicher oder Teil eines Führungsteams. Höre jetzt rein und erfahre, wie du in zwei Wochen wieder auf Kurs kommst - ohne Zeit zu verlieren.

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  7:35

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