Hoffnung ist keine Strategie - Der Strategie & KI-Podcast

In unserer neuesten Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Marco Dalla Bona, Geschäftsführer der Fabromont AG, über strategische Klarheit, datenbasierte Entscheidungen und die Transformation eines traditionsreichen Familienunternehmens.

Die Fabromont AG hat mit Kugelgarn eine weltweit einzigartige Bodenbelagskategorie geschaffen – produziert in der Schweiz, mit über 200 Patenten und Referenzprojekten wie der Europäischen Zentralbank. Doch auch mit einem außergewöhnlichen Produkt braucht es eine klare Strategie. Marco Dalla Bona erklärt, warum Unternehmen nicht nur produktgetrieben denken dürfen, sondern konsequent von Kundenbedürfnissen ausgehen müssen – und wie datenbasierte Market Intelligence dabei hilft, Märkte präzise zu verstehen und Wachstum gezielt zu steuern.

Wir sprechen über Strategieentwicklung im Mittelstand, operative Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten und die Herausforderung, ein Unternehmen gleichzeitig innovativer, sichtbarer und systematischer aufzustellen. Außerdem geht es um Veränderungsprozesse, moderne Führung und die Frage, warum Klarheit der wichtigste Erfolgsfaktor jeder Strategie ist.

Diese Folge ist für Unternehmer, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die verstehen wollen, wie man aus einem starken Produkt ein zukunftsfähiges Unternehmen entwickelt – mit Fokus, Klarheit und konsequenter Umsetzung.

Viele Unternehmen treffen Entscheidungen noch immer auf Basis von Excel-Tapeten, manuellen Reports und Bauchgefühl. Dr. Sascha Hagenmüller, Co-Founder von Radial Consulting, zeigt, warum datenbasierte Unternehmenssteuerung heute zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird – gerade im Private-Equity-Umfeld. Erfahrt, wie automatisierte Reporting- und Controlling-Strukturen nicht nur Zeit sparen, sondern bessere Entscheidungen ermöglichen. Warum Datentransparenz die Zusammenarbeit zwischen Investoren und Management verändert. Und wie Unternehmen dadurch schneller von reiner Verwaltung hin zu echter Wertsteigerung kommen.

In dieser Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Arne Kötting, Co-Founder und CEO von COSYN, über einen der größten blinden Flecken digitaler Transformationen: Tech Adoption. Denn viele Unternehmen investieren Millionen in neue Systeme, Prozesse und Tools – doch nur wenige Transformationen erreichen am Ende wirklich ihren Business Case.

Arne erklärt, warum erfolgreiche IT-Transformationen nicht nur technisch gedacht werden dürfen, sondern vor allem die Menschen im Unternehmen mitnehmen müssen. Gemeinsam sprechen wir darüber, weshalb schlechte Adoption enorme Produktivitätsverluste verursacht, warum klassische Change-Projekte häufig an der Realität scheitern und wie Unternehmen Transformationen datengetriebener und wirksamer gestalten können.

Außerdem gibt Arne Einblicke in seine eigene unternehmerische Transformation – vom klassischen Beratungsmodell hin zu einem digitalen Produktansatz mit dem „Change Playbook“. Eine Folge über Fokus, Spezialisierung, Befähigung und die Frage, warum erfolgreiche Veränderung lange vor dem Go-Live beginnt.

Strategische Entscheidungen sind zu komplex, um sie auf Basis einfacher KI-Antworten zu treffen. Dr. Léa Steinacker, CEO von GaiaLogic, zeigt, wie ein neuer Ansatz Unternehmen dabei unterstützt, bessere und fundiertere Entscheidungen zu treffen: Strategic Decision Intelligence. Erfahrt, warum klassische Sprachmodelle an ihre Grenzen stoßen und wie ein strukturierter Reflexionsprozess aus Daten, Kontext und Widersprüchen neue Handlungsspielräume eröffnet. Entdeckt, wie das Zusammenspiel von menschlicher Intelligenz und KI nicht ersetzt, sondern erweitert – und damit zur entscheidenden Grundlage für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit wird.

In dieser Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Dr. Sascha Haggenmüller, Co-Founder und Managing Director der Radial Consulting Group, über ein zentrales Thema im Private Equity: datenbasierte Wertsteuerung und echte Value Creation.

Im Gespräch wird deutlich, warum klassische, manuelle Reporting-Prozesse in einer Welt mit begrenzten Halteperioden und steigendem Entscheidungsdruck nicht mehr ausreichen. Sascha Haggenmüller zeigt, wie moderne Data-Engineering-Ansätze, automatisierte Reporting-Strukturen und konsistente Datenmodelle Unternehmen dabei helfen, schneller zu besseren Entscheidungen zu kommen – und so gezielt Wert zu steigern.

Wir tauchen tief ein in die Praxis: von fehlendem Controlling in vielen mittelständischen Unternehmen über den Aufbau eines zentralen Data Warehouses bis hin zu dynamischen Board-Meetings, in denen Entscheidungen nicht mehr auf Basis von Wochen alten Zahlen, sondern in Echtzeit getroffen werden. Dabei wird klar: Daten schaffen nicht nur Transparenz, sondern verändern auch Rollen, Zusammenarbeit und die Art, wie Unternehmen geführt werden.

Diese Episode richtet sich an Investoren, Geschäftsführer und Entscheider, die verstehen wollen, wie datengetriebene Steuerung im Private Equity wirklich funktioniert – und warum sie zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird. 👉 Jetzt reinhören und entdecken, wie aus Reporting echte Entscheidungsstärke wird.