The HR Weekly

Fünf ehemals inhabergeführte Unternehmen, ein gemeinsames Ziel: CEO Nicolas Schwarzpaul erklärt, wie OKRs nach einem Firmenzusammenschluss aus Einzelkämpfern ein Team machen.

Im Gespräch mit Katharina erzählt Nicolas, warum ein fehlender gemeinsamer Nordstern dazu führt, dass sich Mitarbeitende mental aus einer neuen Firma ausloggen, und wie sein Management-Team mit vier Company Objectives eine ambitionierte Wachstumsvision – einer der drei am schnellsten wachsenden HR-Tech-Player in Deutschland zu werden – für jedes Team greifbar macht.

Du erfährst, wie der Quartalszyklus aus Planning Week, wöchentlichen Check-ins und Retro Week funktioniert, warum die Team Objectives komplett ohne das Management entstehen, und warum ein Ziel wie eine verzehnfachte Instagram-Reichweite in drei Monaten trotzdem Sinn ergibt.

Über den Gast: Nicolas Schwarzpaul ist CEO von Humera, einem aus fünf ehemals inhabergeführten Unternehmen entstandenen HR-Tech-Player mit mehr als 250 Mitarbeitenden.

🔗 Erwähnt in der Folge:John Doerr – Measure What MattersHumera OKR-Board – Übersicht: https://canva.link/wez0jglse35ot3tHumera OKR-Board – Die vier Company-OKRs: https://canva.link/ay5vgaybu8ny5e1Humera OKR-Board – Beispiel Marketing-Team: https://canva.link/7z1sjp3wopbr199

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Change ist der Teil, den du planen kannst. Transformation nicht. Svenja Hofert erklärt, warum die meisten Veränderungsprozesse genau an dieser Verwechslung scheitern.

In dieser Folge spricht Katharina mit Svenja Hofert über den Moment, den in Change-Modellen alle überspringen wollen: den Zwischenraum zwischen dem Alten und dem Neuen. Die Einsicht sei bei Führungskräften fast immer da, sagt Hofert, nur eben rein kognitiv. Gefühlt ist sie es nicht, und deshalb ändert sich im Verhalten nichts.

Es geht darum, warum Strategie vor Struktur kommt, warum Widerstand kein Problem, sondern ein Signal ist, und was du konkret tun kannst: Teams von Gruppen unterscheiden, Kommunikationslinien aufmalen, Meetings streichen und neu aufbauen, und dir die eine Frage stellen, die Hofert immer wieder stellt, nämlich welche Funktion es eigentlich hat, dass alles so bleibt, wie es ist.

Über den Gast: Svenja Hofert hat rund 30 Bücher darüber geschrieben, was Veränderung mit Menschen und Organisationen macht. Heute bildet sie in ihrer Akademie der Veränderung selbst Veränderungsbegleiter aus.

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Drei Marketing-Teams, drei gewachsene Arbeitsweisen. Anja Steinkönig sollte daraus ein Team machen.

Anja ist Group CMO der Bikeleasing-Gruppe. Nach der Übernahme von Probonio standen drei Teams nebeneinander, die völlig unterschiedlich gearbeitet haben — das eine mit etablierten Prozessen und Ticketsystem, das andere im Self-Service-Modus, dazu ein drittes im neu aufgebauten Refurbish-Geschäft. Anja erzählt, wie sie das über ein gutes Jahr aufgelöst hat: erst Aufklärung und eine gemeinsame Vision, dann das Leadership-Team auf Gruppenebene, dann die Frage, wer auf einer Marke bleibt und wer auf beiden arbeitet.

Sie spricht auch offen darüber, was nicht funktioniert hat, warum sie sich bei Bewerbungen auf Titel längst nicht mehr verlässt, und warum Weiterentwicklung in ihrem Team fast nie eine Gehaltsfrage ist. Am Ende gibt sie drei konkrete Tipps für alle, die gerade selbst vor so einer Zusammenführung stehen.

Über den Gast: Anja Steinkönig ist Group CMO der Bikeleasing-Gruppe und führt rund 43 Menschen über neun Standorte in Deutschland und Österreich. Ihre erste Führungsrolle hatte sie mit 22 in einer Werbeagentur.

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Masterplan
Wie lernen Mitarbeitende eigentlich die Skills, über die gerade alle sprechen – von KI bis Zukunftskompetenzen?
In dieser Folge stellen wir euch unseren Partner Masterplan vor: eine Corporate Learning Plattform, die Lernen einfach, individuell und wirklich alltagstauglich macht. Mit Kursen in hochwertiger Qualität, einer intuitiven Plattform für HR und Mitarbeitende – und einem KI-Coach, der hilft zu überprüfen, ob Wissen wirklich hängen bleibt.
Außerdem laden wir euch zum Lern Geschehen Summit von Masterplan ein: Am 14. und 15. Oktober treffen sich in Berlin über 1.000 Menschen aus PE, L&D und HR für Workshops, Roundtables, spannende Speaker und ehrlichen Austausch.
Das HR Weekly ist am 14.10. erstmals mit einem Live-Podcast auf der Hauptbühne dabei.🎙️Mit dem Code HRWEEKLY bekommt ihr für kurze Zeit 50% Rabatt auf euer Ticket.
Tickets & Infos: https://lern-geschehen.de/

Zukunft Personal Europe
Über die Zukunft von HR liest man viel. Sie einmal komplett an einem Ort zu erleben, ist nochmal etwas anderes – mit den Menschen, Tools und Ideen, die unsere Arbeitswelt gerade neu denken. Unser Partner ZP Europe macht genau das möglich: Europas größte HR-Messe lädt auch in diesem Jahr vom 15.-17. September 2026 nach Köln ein. Über 600 Aussteller, hunderte Vorträge mit Top Speaker*innen auf 20 Bühnen.
Das Motto 2026 „Team Human × AI" stellt nicht KI gegen Mensch, sondern die Frage, wie wir die Veränderung gemeinsam gestalten.
Für unsere HR Weekly Community haben wir eine begrenzte Anzahl an kostenfreien Tickets. Also jetzt direkt zuschlagen und Ticket sichern: https://www.zukunft-personal.com/de/ticketshop/zpe26/?ticketshop_id=7&voucher_code=hrw
Wir sehen uns in Köln! 👋

Männer haben einen 24-Stunden-Rhythmus. Frauen einen 28-Tage-Zyklus. Der Arbeitsalltag ist auf genau einen von beiden gebaut, und das merken die meisten Frauen jeden Monat.

Carolina Spiess hat acht Jahre in der Konzernberatung gearbeitet, bevor sie angefangen hat, mit Frauen an genau diesem Thema zu arbeiten. In dieser Folge geht sie mit Katharina die vier Zyklusphasen durch: was hormonell passiert, was in welcher Phase leichter fällt, und wie du das im Job nutzen kannst. Warum Reflexion und Strategiearbeit in die Periode gehören. Warum Fokusarbeit und Grenzen setzen in der Lutealphase besser klappen. Und warum Lernen, Netzwerken und Bühne eher in Follikel- und Eisprungphase gehören.

Dazu geht es um die Zahlen, die zeigen, wie wenig davon am Arbeitsplatz ankommt: 70 Prozent fehlen trotz starker Beschwerden nie, nur 26 Prozent halten das Arbeitsklima für offen genug, um darüber zu sprechen. Carolina erklärt, was sich an Führung und Leistungsbewertung ändern müsste, wie du ein Gespräch mit deiner Führungskraft vorbereitest, und was die eine Sache ist, die jeder männliche Kollege wissen sollte.

Über den Gast: Carolina Spiess ist somatische Coachin, begleitet Frauen in Programmen über mindestens drei Monate und hält Vorträge in Unternehmen zu zyklusorientiertem Arbeiten.

Mehr von Carolina Spiess:
- Website: https://carolinaspiess.com/
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carolinaspiess/
- Instagram: https://www.instagram.com/cycle.coach.caro/
- Kostenlose PMS-Checkliste: https://carolinaspiess.kit.com/pmschecklist

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Diese Folge ersetzt keine medizinische Beratung.

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Kein Raum ist neutral. Er hilft dir beim Arbeiten oder er arbeitet gegen dich — dazwischen gibt es nichts. Urve Liivak hat die ST3AM Coworking Spaces in Berlin gestaltet und erklärt, woran der Unterschied hängt.Katharina spricht mit ihr darüber, warum deutsche Büros oft wie Räume voller Möbel wirken, warum auch die beeindruckenden Designbüros zum konzentrierten Arbeiten nicht taugen, und was Lärm, Licht und sogar Geruch mit deiner Leistungsfähigkeit machen. Urve plant Räume mit Fokus auf sensible und neurodiverse Menschen — und beschreibt, warum davon auch alle anderen profitieren.Außerdem: ihre Antwort auf Führungskräfte, die glauben, ein bisschen Unbehagen halte Teams scharf. Und warum sie die Decken in diesem Space dunkel gestrichen hat.Diese Folge ist auf Englisch aufgenommen.Über den Gast: Urve Liivak kommt aus Estland und hat die ST3AM Coworking Spaces in Berlin gestaltet. Ihr aktuelles Projekt heißt House of Games.Mehr HR Weekly:- YouTube: https://www.youtube.com/@HRWeekly- beyobie: https://www.beyobie.com

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