Freiraum für Führungskräfte - für mehr Klarheit im Leben

Der Arbeitsmarkt scheint auf den ersten Blick stabil. Gleichzeitig berichten viele erfahrene Führungskräfte und Manager, dass die Suche nach einer passenden Position anspruchsvoller geworden ist. Woran liegt das?

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Stefan Raatz über die aktuellen Entwicklungen im Management- und C-Level-Markt. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen von Personalberatung, Headhunting und Karrierewechseln und sprechen darüber, warum eine klare Positionierung heute oft wichtiger ist als eine große Zahl von Bewerbungen.

Stefan Raatz ist Senior Partner und Mitinhaber der NewPlacement AG. Nach Stationen in leitenden Vertriebs- und Managementfunktionen bei Siemens, Colt Telecom, Deutsche Telekom, T-Systems und Fortinet begleitet er heute Führungskräfte, Topmanager und Spezialisten bei ihrer strategischen Karriereentwicklung.

Im Gespräch erfährst du:

• warum der Arbeitsmarkt für Führungskräfte heute ein Selektionsmarkt ist

• weshalb eine klare Positionierung wichtiger geworden ist als breite Bewerbungsaktivitäten

• welche Rolle der verdeckte Stellenmarkt bei der Besetzung von Führungspositionen spielt

• wie Netzwerke und persönliche Sichtbarkeit Karrierechancen beeinflussen

• warum erfolgreiche Karrieregestaltung lange vor einem geplanten Wechsel beginnt

• was New Placement heute bedeutet und warum es weit über Lebenslaufoptimierung hinausgeht

• welche konkreten Schritte Führungskräfte bereits heute unternehmen können, um ihre beruflichen Optionen zu erweitern

Eine Folge für alle, die ihre Karriere aktiv gestalten, ihren Marktwert besser verstehen und sich frühzeitig mit ihrer beruflichen Zukunft beschäftigen möchten.

Weiterführende Links
Website Stefan Raatz:
https://www.newplacement.com/partner/stefan-raatz
NewPlacement AG:
https://www.newplacement.com

Weitere Folgen zu dem Thema:
Podcastfolge mit Sophie Schlömann #66 Berufliche Neuorientierung, so klappt es
Podcastfolge mit André Neumann von occuperso #49 Erfolgreich bewerben und netzwerken

In dieser Folge von Freiraum für Führungskräfte spreche ich mit Susanne Schluckebier, Mitgründerin von Mermaid & Broccoli.

Mermaid & Broccoli begleitet Unternehmen und Führungskräfte dabei, die Chancen von Künstlicher Intelligenz zu nutzen, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Im Mittelpunkt stehen Lernen, Zusammenarbeit, Führung und die Frage, wie technologische und menschliche Entwicklung gemeinsam gelingen können.

KI ist längst in unseren Unternehmen angekommen. Doch die eigentliche Herausforderung liegt häufig nicht in der Technologie selbst, sondern in den Fragen, die sie für Menschen, Teams und Führungskräfte aufwirft.

Gemeinsam schauen wir auf drei zentrale Herausforderungen, die Susanne aktuell in ihrer Arbeit mit Unternehmen beobachtet:

1. Orientierung schaffen

Viele Organisationen befinden sich noch in einer Phase der Unsicherheit. Es fehlt an Klarheit darüber, wofür KI eingesetzt werden soll, welche Tools genutzt werden dürfen, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten und welche Auswirkungen die neuen Möglichkeiten auf Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit haben.

Wir sprechen darüber, warum Führungskräfte gerade jetzt Orientierung geben müssen – fachlich, organisatorisch und emotional. Und darüber, weshalb psychologische Sicherheit eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass Menschen Veränderungen mitgehen können.

2. Mit unterschiedlichen Lerngeschwindigkeiten umgehen

Während einige Mitarbeitende begeistert experimentieren und täglich neue Anwendungen ausprobieren, begegnen andere dem Thema zurückhaltend oder sogar skeptisch.

Susanne erläutert, warum gemeinsames Lernen wichtiger ist als Perfektion, weshalb Unternehmen sichere Lernräume schaffen sollten und wie psychologische Sicherheit dabei hilft, Neues auszuprobieren und Fehler als Teil des Lernprozesses zu verstehen. Wir sprechen außerdem darüber, wie Lernen stärker an den Unternehmenszielen ausgerichtet werden kann und warum unterschiedliche Persönlichkeiten dabei unterschiedliche Zugänge brauchen.

3. Die Identitätsverschiebung verstehen

Was passiert eigentlich mit meinem Selbstverständnis, wenn KI Aufgaben übernimmt, die bisher zu meinem Kompetenzbereich gehörten? Wer bin ich als Führungskraft, wenn ich künftig nicht nur Menschen, sondern auch KI-Systeme oder Agenten steuere? Welche Unsicherheiten entstehen dadurch und wie können wir ihnen begegnen?

Über diese Fragen sind Susanne und ich besonders tief ins Gespräch gekommen. Denn die Einführung von KI verändert nicht nur Prozesse, sondern berührt oft auch unser Verständnis von Kompetenz, Wertschöpfung und Führung.

Eine fertige Lösung präsentieren wir nicht. Dafür teilen wir viele Beobachtungen, Erfahrungen, Fragen und Denkanstöße für alle, die sich mit der Zukunft von Arbeit, Führung und Zusammenarbeit beschäftigen.

Mehr über Susanne Schluckebier und Mermaid & Broccoli:

https://mermaidbroccoli.com

Wie klingt eigentlich Führung?

In dieser Folge von „Freiraum für Führungskräfte“ spreche ich mit Laura Wällnitz, Sprechwissenschaftlerin, Stimmtrainerin, Wirkungsexpertin und Business Coach. Seit vielen Jahren begleitet sie Führungskräfte dabei, mit mehr Selbstsicherheit, Präsenz und Überzeugungskraft aufzutreten. Dabei verbindet sie fundiertes Wissen über Stimme und Kommunikation mit psychologischen Ansätzen und ihrer eigenen langjährigen Bühnenerfahrung.

Laura ist überzeugt: Unsere Stimme verrät oft mehr über uns als unsere Worte. Sie zeigt Menschen, wie sie innere Stärke nach außen hörbar machen, souverän auftreten und auch unter Druck klar, präsent und überzeugend bleiben.

In unserem Gespräch geht es unter anderem um:

• Warum die Stimme ein Spiegel unseres Innenlebens ist und welche Signale Führungskräfte häufig unbewusst aussenden

• Woran man echte Souveränität hört – und wie sich Stress, Unsicherheit oder Druck in der Stimme bemerkbar machen

• Wie Stimme und innere Haltung zusammenwirken und ob wir durch unsere Stimme mehr Ruhe, Klarheit und Selbstvertrauen entwickeln können

• Welche Hebel Führungskräfte kennen sollten, um mit ihrer Stimme mehr Präsenz und Wirkung zu entfalten

• Was einen überzeugenden Auftritt in Meetings, Vorträgen und wichtigen Gesprächen ausmacht

Besonders wertvoll: Laura teilt in dieser Folge eine Fülle von praktischen Tipps, sofort umsetzbaren Übungen und konkreten Techniken, die dabei helfen, die eigene Stimme bewusster einzusetzen und mit mehr Klarheit, Ruhe und Überzeugungskraft aufzutreten.

Eine inspirierende Folge für alle Führungskräfte, die nicht nur gehört werden möchten, sondern mit ihrer Stimme Vertrauen schaffen, Menschen erreichen und wirksam führen wollen.

In dieser Folge spreche ich mit Christin Krüger. Christin ist Coach, Beraterin und Sparringspartnerin mit dem Fokus auf stärkenorientierte Persönlichkeitsentwicklung, Führung und Potenzialentfaltung. Mit ihrer Marke ZWEITBLICK PARTNER begleitet sie Menschen, Teams und Führungskräfte dabei, mehr Klarheit über ihre Persönlichkeit, ihre Stärken und ihren eigenen Weg zu gewinnen. Ihre Arbeit verbindet wissenschaftlich fundierte Methoden mit einem empathischen, praxisnahen Ansatz.

Christin und ich sind beide Teil der Academy von unfold e.V. und bilden gemeinsam mit Alina Buchholz zukünftige unfold Trainer:innen aus. In dieser Podcastfolge geben wir einen umfassenden Einblick in die Arbeit von unfold e.V., unsere gemeinsame Vision und die Frage, warum stärkenorientierte Entwicklung gerade heute wichtiger denn je ist.

Wir sprechen darüber, wofür unfold e.V. steht, welche Werte und Überzeugungen unsere Arbeit prägen und wie wir Kinder und Jugendliche dabei unterstützen, ihre Potenziale zu entdecken und zu entfalten. Dabei geht es um die Vision einer Welt, in der junge Menschen ihre Stärken kennen, Selbstwirksamkeit erleben und ihren eigenen Weg mit mehr Zuversicht gestalten können.

Außerdem stellen wir die verschiedenen Angebote von unfold e.V. vor und gehen besonders auf die Ausbildung zum unfold Trainer bzw. zur unfold Trainerin ein. Wir erläutern, welche Inhalte vermittelt werden, für wen die Ausbildung geeignet ist und wie Teilnehmende lernen, stärkenorientierte Entwicklungsräume für Kinder und Jugendliche zu gestalten.

Wenn du mehr über unfold e.V. erfahren möchtest oder mit dem Gedanken spielst, selbst Teil der unfold Community zu werden, bietet dir diese Folge einen guten Überblick und viele persönliche Einblicke hinter die Kulissen unserer Arbeit.
Interessant auch die Folge #71 mit Alina Buchholz zum Thema „Starke, resiliente Kinder und Jugendliche“.

Die nächste Ausbildung startet im September 2026.

Mehr Informationen zu unfold e.V. und unseren Angeboten findest du hier:
• unfold e.V.: https://unfold-ev.de

In dieser Folge von Freiraum für Führungskräfte spreche ich mit David Bausch über sein neues Buch „Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten“.

David beschreibt darin eine Arbeitswelt an einem Wendepunkt. In Zeiten von Polykrisen, KI, Automatisierung und wachsender Erschöpfung verändern sich Arbeit, Führung und Zusammenarbeit fundamental. Sein zentrales Plädoyer: Gerade weil unsere Welt immer digitaler wird, braucht es mehr Menschlichkeit, mehr Reflexion und mehr bewusste Führung.

Im Mittelpunkt seines Buches stehen die „Big Five of Human Work“:

- Moderne Führung
- Mentale Gesundheit
- Vielfalt & Inklusion
- Lernen & Entwicklung
- Organisationskultur

Dabei geht es David nicht um einzelne HR-Initiativen oder neue Buzzwords, sondern um die Haltung hinter diesen Themen. Immer wieder betont er: „Haltung ist der zentrale Schlüssel für unsere neue Arbeitswelt.“

In unserem Gespräch sprechen wir unter anderem darüber,
- warum moderne Führung immer mit Selbstführung beginnt
- weshalb psychologische Sicherheit zur Grundlage wirksamer Zusammenarbeit wird
- warum mentale Gesundheit längst ein unternehmerisches Thema ist
- weshalb Vielfalt im Kopf beginnt und Inklusion im täglichen Miteinander sichtbar wird
- warum kritisches Denken, Ambiguitätstoleranz und bewusste Reflexion zu den wichtigsten Future Skills gehören
- und weshalb Organisationskultur niemals auf PowerPoint-Folien entsteht, sondern in dem, was Menschen täglich erleben

Besonders spannend fand ich Davids Gedanken zur Kulturarbeit in Organisationen. Veränderung beginnt für ihn nicht mit Leitbildern oder Plakaten, sondern mit ehrlicher Selbstreflexion — insbesondere in Führung. Oder wie er es formuliert: Kultur ist gelebte Realität und ein Spiegel menschlichen Verhaltens.

Mich hat sowohl das Buch als auch unser Gespräch beeindruckt, weil David komplexe Themen mit großer Klarheit, Tiefe und Menschlichkeit verbindet. Viele Passagen fühlten sich weniger wie Managementliteratur an und eher wie eine Einladung zur ehrlichen Auseinandersetzung mit uns selbst und unserer Art zu führen

Links:
https://www.amazon.de/Das-Ende-Arbeitswelt-kannten-Handlungsfelder/dp/3648197770
https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1078359245
https://www.digi2place.de/
https://www.linkedin.com/in/dr-david-bausch-4098a01ba/