Betriebsrat heute – der Podcast der W.A.F.

Die SBV ist kein Hilfsorgan des Betriebsrats, sondern eine eigenständige
Arbeitnehmervertretung mit eigenem Fachwissen. Fachanwältin Maja Lukat erklärt,
für wen die SBV wirklich zuständig ist und warum der Betriebsratsvorsitzende sie
zu jeder Sitzung einladen muss. Außerdem erfahren Sie, welche Wege bleiben, wenn
der Arbeitgeber die SBV übergeht. Dazu kommt ein Fall aus ihrer Praxis: Aus
geplanten Kündigungen für 40 Prozent der schwerbehinderten Beschäftigten wurden
am Ende 10 Prozent.

Themen der Episode:
00:00 Wo steht die SBV zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber
00:43 Betriebsrat oder SBV: Wer ist für was zuständig
01:33 Der größte Irrtum: Für wen die SBV wirklich da ist
06:21 Einladung zur Betriebsratssitzung: Pflicht, kein Kann
09:38 Aus der Praxis: Von 40 auf 10 Prozent im Sozialplan
13:39 Der Arbeitgeber übergeht die SBV: Was jetzt geht
21:03 Tipps für die neugewählte SBV
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Zusammenarbeit von Betriebsrat und SBV | https://www.waf-seminar.de/519

Eine Betriebsvereinbarung gilt für alle Beschäftigten im Betrieb, oft über Ihre Amtszeit hinaus. Fachanwalt Christoph Gussenstedter und Betriebsrat Benjamin Swirkott zeigen, wie so eine Vereinbarung entsteht: von der Arbeitsgruppe im Gremium über die Verhandlung mit dem Arbeitgeber bis zur Einigungsstelle. Sie erfahren, welche Formfehler eine Betriebsvereinbarung unwirksam machen, warum weiche Formulierungen wie „sollte stets" später Streit auslösen und wie Sie das Ergebnis so erklären, dass die Belegschaft mitgeht.
Themen der Episode:
00:00 Was eine Betriebsvereinbarung regelt und für wen sie gilt
07:09 Erzwingbar oder freiwillig: der Unterschied
10:02 Verhandlung vorbereiten: Arbeitsgruppe, Anwalt, Zeitdruck
23:24 Die typischen Fehler in Betriebsvereinbarungen
27:24 Schriftform und Beschluss: die Mindestanforderungen
33:43 Einigungsstelle: so läuft das Verfahren ab
39:42 Belegschaft mitnehmen und Erfolgsfaktoren
Seminarempfehlung aus dem Podcast:
Betriebsvereinbarung | https://www.waf-seminar.de/142

Susanna Sutner und Werner Kopf gehen durch, woran der Wirtschaftsausschuss eine wirtschaftliche Krise erkennt, lange bevor sie im Betrieb sichtbar wird. Werner Kopf ordnet die vier typischen Krisenursachen ein und erklärt, warum Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung als die beiden Insolvenzgründe längst Spätindikatoren sind. Dazu kommen die Fragen, die nur der Wirtschaftsausschuss stellen darf, die Besetzung mit drei bis sieben Mitgliedern nach den §§ 106 bis 110 BetrVG und der Kündigungsschutz, der Mitgliedern ohne Betriebsratsmandat fehlt. Für Sie als Wirtschaftsausschuss oder Betriebsrat heißt das: Das Gremium muss arbeitsfähig sein, bevor die Zahlen kippen.
Themen der Episode:
00:00 Krise im Unternehmen: worum es geht
02:22 Krisenursachen: Absatzmarkt, Beschaffung, Führung, Strategie
05:05 Liquidität und Überschuldung: die zwei roten Linien
09:42 Was nur der Wirtschaftsausschuss fragen darf
12:04 Rolle und Besetzung des Wirtschaftsausschusses
16:55 Wenn die Geschäftsführung sagt: Es läuft alles super
19:29 Warum der Wirtschaftsausschuss Vorlauf braucht

Seminarempfehlung aus dem Podcast
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Ab 100 ständig beschäftigten Mitarbeitern muss im Unternehmen ein Wirtschaftsausschuss gebildet werden. Diplomkaufmann Werner Kopf erklärt, wie das Gremium besetzt wird, welche Informationen die Geschäftsführung liefern muss und warum rechtzeitig heißt: bevor die Entscheidung gefallen ist. Sie erfahren außerdem, was Sie an den Betriebsrat weitergeben müssen, was gegenüber Dritten geheim bleibt und was Sie tun können, wenn die Unterlagen ausbleiben.

Themen der Episode:
00:00 Warum der Wirtschaftsausschuss unterschätzt wird
01:02 Pflicht ab 100 Mitarbeitern: Rechtsgrundlage und Besetzung
03:32 Informationsrechte fast wie beim Aufsichtsrat
05:36 Was rechtzeitig wirklich bedeutet
08:21 Auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung
11:17 Schweigepflicht: Was darf an den Betriebsrat?
15:37 Keine Informationen? So kommen Sie an Ihre Unterlagen
Seminarempfehlung aus dem Podcast:
Wirtschaftsausschuss Teil 1 | https://www.waf-seminar.de/182

Der Arbeitgeber ändert den Schichtplan, ohne Sie zu beteiligen. Oder erstreicht die Prämie, und Sie haben kein Mitbestimmungsrecht in der Hand. Rechtsanwalt Patrick Dirksmeier und Kommunikationstrainerin Silvia Lücke gehen diese zwei Fälle durch: Wie Sie Ihre Verhandlungsposition prüfen, wie Sie in drei Stufen von der Beziehungsebene bis zur Einigungsstelle vorgehen und mit welchem Satz Sie eine Frist wirksam setzen. Im zweiten Fall geht es um die Sondierung: Wie Sie an die Ziele des Arbeitgebers kommen und ihm eine Lösung anbieten, die Ihre Interessen mitträgt.
Themen der Episode:
00:00 Begrüßung und Grundhaltung: Druck oder Nutzen?
08:29 Zwei Kategorien: Verhandlungsmasse oder keine
10:35 Fall 1: Schichtplan geändert, Betriebsrat nicht beteiligt
16:40 Erst die Beziehungsebene: die goldene Brücke bauen
19:12 Das Wäschereiprinzip: Weichspüler, Hauptwäsche, Schleudergang
24:39 Einigungsstelle: 10.000 Euro pro Tag und Kontrollverlust
29:25 Bonustipp: Schriftlich mit Frist arbeiten
30:29 Fall 2: Kein Mitbestimmungsrecht, die Prämie fällt weg
34:26 Sondierung: die Ziele des Arbeitgebers erfragen und nutzen
43:32 Gesprächspartner-Typen und die Checkliste vor der Verhandlung
Seminarempfehlung
Verhandlungstraining für Betriebsräte Teil 1 | https://www.waf-seminar.de/337