Stefan Merath - Der Podcast mit Unternehmerspirit

„Die Gen Z ist faul." Diesen Satz gibt es schon seit Aristoteles. Nur die Generation wechselt.

🔍 Im Podcast geht es darum:
- wie ich selbst mit 22 und mit 30 gearbeitet habe
- warum die Typisierung nach Generationen keinem Unternehmer weiterhilft
- Wie funktioneirt Führung zwischen Mitgefühl und klaren Ansprüchen
- welche Frage du dir als Unternehmer stellen solltest

Es gibt in Deutschland mindestens 50.000 Coaches und fast alle verkaufen dir DIE nächste Methode. Ich habe das jahrelang selbst gemacht. Mir fällt auf: Viele meiner Kunden sammeln Methoden aus einem Grund. Um dem Schritt auszuweichen, den sie längst geahnt hatten.

🔍 Im Podcast geht es darum:
- warum man mein Hörbuch 550 Mal gehört hat und trotzdem sechs Stunden vor dem Aus stand
- warum KI gerade jede Methode wertlos macht
- was stattdessen darüber entscheidet, ob sich in deinem Unternehmen wirklich etwas ändert

Im Dezember habe ich meine Prognose für 2026 veröffentlicht. Jetzt ist Halbzeit und ich mache das, was Prognostiker fast nie tun: Ich rechne nach.
Sieben Prognosen. Eine war falsch, drei sind anders eingetroffen als gedacht, bei drei lag ich richtig.

🔍 Im Podcast geht es darum:
- warum ich mich beim Iran verschätzt habe
- warum die Inflation aus einem anderen Grund gestiegen ist als vorhergesagt
- was bei den KI-Anbietern in den nächsten Monaten kracht
- was das für dein Unternehmen im zweiten Halbjahr bedeutet.

🔗 Mehr zu Martin Heilig: https://martinheilig.de/
🔗 Martin Heilig auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-heilig-99044b282/

Kann man ein Rathaus führen wie ein Unternehmen? Und was passiert, wenn ein Oberbürgermeister anfängt, Unternehmerbücher umzusetzen? Ich spreche mit Martin Heilig, dem Oberbürgermeister von Würzburg, der als erster Grüner in Bayern mit 65 % gewählt wurde und der jetzt aus seiner Verwaltung ein „Schwarzgurt-Rathaus" machen will. Wir reden über Teamflow im Wahlkampf, Führung ohne Schlammschlacht und darüber, warum man Bürger nicht einfach kündigen kann wie Mitarbeiter. In diesem Video erfährst du, was Unternehmer und Politik wirklich voneinander lernen können, und zwar in beide Richtungen.

🔍 In diesem Gespräch geht es unter anderem um:

- Das Schwarzgurt-Rathaus: Wie ein Oberbürgermeister Konzepte aus dem Unternehmertum auf eine Stadtverwaltung mit 3.500 Mitarbeitern überträgt.
- Der Sensationssieg: Wie ein Grüner in Bayern die Wahl gewinnt und welche Rolle Teamflow dabei spielte.
- Die Teflonstrategie: Warum Heilig im Wahlkampf auf jede Schlammschlacht verzichtete und Angriffe einfach abperlen ließ.
- Bürger kann man nicht kündigen: Wie man mit widerstreitenden Interessengruppen umgeht, wenn man sich seine „Kunden" nicht aussuchen kann.
- Positivrunden im Rathaus: Von „klingt esoterisch" zum Kulturwandel. - Was passiert, wenn Führungskräfte mit dem Positiven starten.
- Niederlagen aushalten: Warum ein verlorener Bürgerentscheid kein Frust sein muss, sondern Teil der Auseinandersetzung ist.
- Zuhören als Strategie: Wie die Würzburg-Foren die Stadtgesellschaft auf Augenhöhe einbinden und warum echte Neugier den Unterschied macht.

🔗 Mehr zu Nicolai Ladanyi und Scale up: https://www.scaleup.de/

Warum scheitern selbst erfahrene Unternehmer, wenn sie wachsen wollen, und wie übersteht man die dunkelsten Momente einer Insolvenz?
Ich spreche mit Nicolai Ladanyi, dem Co-Gründer von Scale up, über seine schmerzhaften Fehler als Unternehmer und wie er gelernt hat, Unternehmenswachstum als echtes Handwerk zu begreifen. In diesem Gespräch erfährst du, warum das Skalieren eines Unternehmens kein Mysterium ist und wie du durch das Loslassen deiner Ego-Rolle wahre unternehmerische Freiheit erreichst.

🔍 In diesem Gespräch geht es unter anderem um:
* Die Hybris-Falle: Warum das theoretische Wissen über Unternehmertum dich nicht vor dem Scheitern bewahrt.
* Investor vs. Unternehmer: Warum die Interessen von Private Equity und Gründern oft meilenweit auseinanderliegen.
* Die 4 Säulen der Skalierung: Wie du mit People, Strategy, Execution und Cash dein Business strukturierst und Drama vermeidest.
* Der Kontrollverlust: Warum du als Chef Freiräume schaffen musst, damit dein Team wachsen kann.
* Identitätskrise am Höhepunkt: Was passiert, wenn du deinen Selbstwert nicht mehr aus der Rolle als Geschäftsführer ziehst.
* Kultur statt nur KPIs: Wie du lernst, ein Unternehmen nicht nur nach Zielen, sondern durch gelebte Werte zu führen.
* Skalieren ist Handwerk: Warum strukturiertes Wachstum keine Zauberei, sondern für jeden lernbar ist.