PRODUKTKRAFT - Gespräche über Produktmanagement

Was sich seit ChatGPT im Aufbau von Startups verändert hat, ob SaaS noch trägt und wie Sichtbarkeit in LLMs mit GEO und AEO tatsächlich funktioniert
In der einundzwanzigsten Folge des PRODUKTKRAFT Podcasts spreche ich mit Henrik Roth. Henrik ist Serial Entrepreneur: Er hat BeWooden von null zu einem siebenstelligen E-Commerce-Geschäft aufgebaut und verkauft, war anschließend Co-Founder und CMO von neuroflash, einer der bekanntesten AI-Content-Plattformen der DACH-Region, und hat zuletzt mit HappySupport zum dritten Mal gegründet. Eine Anmerkung in eigener Sache dazu: Zwischen unserer Aufnahme und der Veröffentlichung dieser Folge haben sich die Wege von Henrik und HappySupport getrennt, und was als Nächstes kommt, ist noch offen. Unser Gespräch ist damit auch ein Schnappschuss aus einer Phase, in der noch nicht alles auserzählt ist. Für mich macht ihn das eher wertvoller, denn genau aus dieser Perspektive bringt Henrik etwas mit, das in unserer Szene selten ist: Er blickt gleichzeitig als Unternehmer, als Marketeer und als Produktmensch auf digitale Produkte. Wir beleuchten deshalb zu Beginn auch, was diese generalistische Rolle mit sich bringt, wo sie enorm hilft und wo sie einem im Weg steht.
Danach steigen wir in das Thema ein, das sich durch die ganze Folge zieht: Wie liefen Gründungen vor AI, und wie laufen sie heute? Was unterscheidet ein AI-First-Unternehmen von einem, das es nicht ist, und wie kann die Transformation dorthin gelingen? Wir werden konkret und fragen, was sich heute wirklich automatisieren lässt. Einerseits beim Bauen, also entlang der Kette von Interview über Opportunity Solution Tree bis zu Tickets und Pull Requests. Andererseits im Rest der Organisation. Denn die Erfahrung, die viele gerade machen, ist ja: Die einzelnen Schritte funktionieren erstaunlich gut, aber sämtliche Übergaben hapern.
Anschließend wird es unbequem. Lohnt sich SaaS eigentlich noch, wenn Kunden sich Features selbst zusammen-vibe-coden und einem alles nachbauen können? Ist die vielbeschworene SaaSpocalypse real, und wie begegnet man ihr klug? Aus diesen Fragen ergibt sich die nächste: Was ist neu im Product und Business Design? Wir sprechen über Feature Factory und Outcome-Denken und darüber, welche Pricing-Modelle in dieser Welt noch tragen, ob free, per Seat oder outcome-based.
Den größten Raum nimmt ein Thema ein, bei dem Henrik als Praktiker aus dem Vollen schöpft: Distribution nach ChatGPT. Über Distribution im Allgemeinen habe ich in diesem Podcast bereits mit Carsten Bohling gesprochen, heute machen wir den Deep Dive in GEO und AEO. Wie geht man das an, und warum steckt gegen die großen Player womöglich mehr Potenzial darin als im klassischen SEO? Wir gehen die Bausteine einzeln durch: Prompt Monitoring und die Frage, welche Prompts man überhaupt messen muss und welches Volumen dahintersteht, Fan Out, Third-Party-Validierung über Reddit und Co., die mich verdächtig an die Linkfarmen von früher erinnert, sowie E-E-A-T. Und natürlich klären wir, ob klassisches SEO noch eine Zukunft hat.
Zum Schluss wird es persönlich und für Deine eigene Arbeit greifbar. Bringt Growth die Disziplinen Founder, Marketing und Product zusammen? Was verstehen Produktleute über UnternehmerInnen und Marketeers falsch, was können sie besser machen, und wo müssten sie viel enger zusammenarbeiten? Und die Frage, die vermutlich die meisten von uns betrifft: Was können ProduktmanagerInnen tun, die aktuell in nicht-AI-nativen Organisationen arbeiten, um am Zahn der Zeit zu bleiben?
Hört in die einundzwanzigste PRODUKTKRAFT-Podcast-Folge rein, um zu erfahren, wie AI-First-Gründung, moderne Produktarbeit und Sichtbarkeit in LLMs heute wirklich zusammenspielen!
Product Support Needed?
Du brauchst freiberufliche Hilfe im Produktmanagement? Ich biete Coaching, operativen Support, interimistische Product Leadership und Consulting: Melde Dich gerne unverbindlich unter jan@produktkraft.com bei mir und wir besprechen, wie eine für Dich hilfreiche Zusammenarbeit aussehen könnte.
Credits
Host & Producer: Jan Hoppe - https://www.linkedin.com/in/jan-hoppe-30b38ba3/ - http://www.produktkraft.com
Gast: Henrik Roth - https://www.linkedin.com/in/henrik-roth/ - https://www.henrikroth.de/
Audio Engineering: Tim Nippert - https://www.linkedin.com/in/tim-nprt-69a377286/ - https://www.timnippert.com/
Links
https://happysupport.ai/de
https://neuroflash.com/de/
https://www.pretotyping.org
https://open.spotify.com/playlist/37i9dQZF1DX7EF8wVxBVhG?si=bf7b7dc6901d4d8f

Wie verändert man eine Produktorganisation wirklich? Über Coaching, Veränderungsprozesse und die Frage, warum „einfach erklären, wie es geht" so selten funktioniert.
In dieser 20. Jubiläumsfolge des PRODUKTKRAFT Podcasts spreche ich mit Tobias Freudenreich über eine Frage, die jede Produktorganisation früher oder später beschäftigt: Wie lässt sich gezielte Veränderung tatsächlich herbeiführen? Tobias coacht seit rund einer Dekade Product Leader, Führungskräfte und Teams und begleitet gemeinsam mit seinen Mitgründern bei ‘Hey Clarity.’ die Transformation von Produktorganisationen.
Wir steigen bei einer bewussten Unterscheidung ein: Tobias versteht sich als Coach und weniger als Consultant. Was bedeutet dieser Unterschied in der Praxis, und warum reicht es so selten, einer Organisation „einfach zu erklären, wie es geht"? Wir sprechen darüber, wie ein typischer Auftrag aussieht, ob Unternehmen überhaupt wissen, was sie wollen, und woran man als Außenstehender erkennt, was in einer Produktorganisation wirklich los ist. Dass sich Veränderungsprozesse dabei oft zäh und ergebnislos anfühlen, hat einen systemtheoretischen Kern, den wir am Rande streifen.
Von der Organisationsebene gehen wir hinunter zu den Menschen, denn jede Organisation besteht aus Individuen. Was passiert, wenn einzelne Teammitglieder den Veränderungsprozess gar nicht mitgehen wollen und plötzlich gecoacht werden? Worin unterscheidet sich das Coaching von Individual Contributors und Führungskräften? Und wann muss man jemanden gehen lassen, wie leitet man als Coach so ein Gespräch ein?
Dabei bleibt es praktisch und mitnehmbar: Was kannst Du Dir als Führungskraft auch ohne externe Begleitung abschauen, etwa für ein ehrliches Assessment, wo Deine Organisation steht, oder für die Frage, wie Du Deine Teammitglieder führst? Was nimmst Du als ProduktmanagerIn mit? Und welche Situationen lassen sich nur mit Hilfe von Außen lösen, welche kannst Du selbst anpacken?
Hört rein, um mehr über gezielte Veränderung, Coaching und die Entwicklung starker Produktorganisationen zu erfahren.
Product Support Needed?
Du brauchst freiberufliche Hilfe im Produktmanagement? Ich biete Coaching, operativen Support, interimistische Product Leadership und Consulting: Melde Dich gerne unverbindlich unter jan@produktkraft.com bei mir und wir besprechen, wie eine für Dich hilfreiche Zusammenarbeit aussehen könnte.
Credits
Host & Producer: Jan Hoppe - https://www.linkedin.com/in/jan-hoppe-30b38ba3/ - http://www.produktkraft.com
Gast: Tobias Freudenreich - https://www.linkedin.com/in/freudenreich/ - https://www.hey-clarity.com - https://www.tobiasfreudenreich.de
Audio Engineering: Tim Nippert - https://www.linkedin.com/in/tim-nprt-69a377286/ - https://www.timnippert.com/
Links
https://www.produktmenschen.de
https://productatheart.com/
https://www.svpg.com/books/transformed-moving-to-the-product-operating-model/
https://rausgegangen.de/
https://www.producttalk.org/continuous-discovery-habits/
https://www.strongproductpeople.com/
https://www.produktkraft.com/podcast/wie-retten-wir-das-gute-internet-vor-den-milliardren-und-tech-bros-petra-wille-zu-gast-autorin-von-strong-product-people-product-at-heart-product-leadership-coac
https://produktmenschen.podigee.io/12-petra-wille
https://de.wikipedia.org/wiki/Klara_und_die_Sonne

Skills, Resilienz und Product Leadership in einem Feld, das sich schneller verändert als seine Lehrbücher
In der neunzehnten Folge des PRODUKTKRAFT Podcasts spreche ich mit Tanja Lau über eine Frage, die aktuell viele in unserer Profession umtreibt: Wie steigt man heute eigentlich noch erfolgreich ins Produktmanagement ein – und wie bleibt man darin erfolgreich? Tanja begleitet seit Jahren Product People auf ihrem Weg, hat unzählige Biografien gesehen und kennt das Feld aus der Vermittlungsperspektive ebenso wie aus der eigenen Anwendung.
Das herausfordernde daran: Der Einstieg ins Produktmanagement fühlt sich in den letzten Jahren immer schwerer an. Layoffs, KI, sich permanent verschiebende Erwartungen an die Rolle – zwischen Agile, PO-Handwerk, User-Zentrismus, Business-Fokus, Product Sense und AI-Verständnis ist die Liste dessen, was man können soll, länger geworden, nicht kürzer. Wir versuchen, das Curriculum zu rekonstruieren, das jemand heute zusammenstellen müsste, und fragen uns, worauf es bei all den beweglichen Teilen wirklich ankommt.
Von dort aus geht es weiter in Richtung Product Leadership. Kann man darauf überhaupt vorbereitet sein, oder lernt man das ausschließlich on the job? Wie bleibt man als Product Person resilient in einem Umfeld, das sich schneller verändert, als die Lehrbücher mitschreiben können? Und wie lernen eigentlich ganze Organisationen, was gute Produktarbeit für sie konkret bedeutet?
Wir sprechen also über die aktuelle Job-Situation. Wie steigen PMs heute erfolgreich in neue Rollen ein? Was unterscheidet die, die zu Leadern werden, von denen, die in der Rolle stecken bleiben? Tanja teilt ihre Beobachtungen aus den vielen Karrierewegen, die sie in den letzten Jahren begleitet hat – und macht greifbar, was beim Übergang von der operativen Arbeit in die Führungsverantwortung wirklich den Unterschied macht.
Hört in die neunzehnte PRODUKTKRAFT-Podcast-Folge rein, um zu erfahren, wie Produktmanagement-Lernen heute aussieht – und was es braucht, um in dieser Profession nicht nur einzusteigen, sondern auch zu bleiben.
Product Support Needed?
Du brauchst freiberufliche Hilfe im Produktmanagement? Ich biete Coaching, operativen Support, interimistische Product Leadership und Consulting: Melde Dich gerne unverbindlich unter jan@produktkraft.com bei mir und wir besprechen, wie eine für Dich hilfreiche Zusammenarbeit aussehen könnte.
Credits
Host & Producer: Jan Hoppe - https://www.linkedin.com/in/jan-hoppe-30b38ba3/ - http://www.produktkraft.com
Gast: Tanja Lau - https://www.linkedin.com/in/tanjalau/ - https://www.productacademy.ch/ - https://www.tanjalau.com/
Audio Engineering: Tim Nippert - https://www.linkedin.com/in/tim-nprt-69a377286/ - https://www.timnippert.com/
Links
https://www.economist.com/finance-and-economics/2026/04/13/the-tech-jobs-bust-is-real-dont-blame-ai-yet
https://www.media.mit.edu/projects/your-brain-on-chatgpt/overview/
https://en.wikipedia.org/wiki/Thinking,_Fast_and_Slow
https://www.productacademy.ch/burnout-report-2024/
https://de.wikipedia.org/wiki/Imposter-Phänomen
https://productacademy.ch/levelup/
https://www.productacademy.ch/courses/levelup-leadership/
https://www.productacademy.ch/courses/coaching-fundamentals/
https://eventfrog.ch/en/p/science-and-technology/product-academy-summit-2026-7387107873266905919.html
https://www.meetup.com/de-DE/product-academy-switzerland/
https://www.tanjalau.com/family-okrs/
https://www.linkedin.com/school/productacademy/people?originalSubdomain=ch
https://www.mindtheproduct.com/producttank/
https://www.productacademy.ch/podcast/
www.ausnahmsweise.ch
https://en.wikipedia.org/wiki/Ada_Limón
https://www.ellenbass.com/
https://de.wikipedia.org/wiki/Andrea_Gibson
https://de.wikipedia.org/wiki/Mary_Oliver_(Autorin)
https://de.wikipedia.org/wiki/Rainer_Maria_Rilke

Wie eine der umsatzstärksten Produktorganisationen Hamburgs ohne die reine PM-Lehre gewachsen ist – und was wir daraus lernen können
In der achtzehnten Folge des PRODUKTKRAFT Podcasts spreche ich mit Jonas Franke, Co-Founder und CPO von Pirate Ship. Pirate Ship ist eine der führenden Shipping-Plattformen in den USA, bedient Millionen von aktiven NutzerInnen und ist rein organisch zu einer der größten Produktorganisationen Hamburgs gewachsen – ohne externes Funding, ohne klassische PM-Frameworks und ohne den Methodenbaukasten, den wir aus Lehrbüchern kennen.
Das Spannende daran: Was am Anfang fehlte, war nicht die Substanz guter Produktarbeit, sondern lediglich deren Benennung. Denn die Kultur, die starkes Produktmanagement ausmacht – extremes Vertrauen im Gründerteam, der Mut, Entscheidungen spät zu treffen und Dinge bewusst nicht zu tun, sowie ein Umfeld ohne Meeting-Overhead – war von Beginn an da. Produkt, Business und Design liefen in einem Kopf zusammen, Engineering funktionierte zunächst als ausführende Werkbank, und ein einzelner Founder war der zentrale Nexus zwischen allen Funktionsbereichen des Unternehmens.
Wir sprechen darüber, warum dieses Setup anfangs funktioniert hat – und warum es irgendwann nicht mehr funktionieren konnte. Wie übersetzt man ein Erfolgsrezept, das im kleinen Gründerteam gewachsen ist, für eine wachsende Organisation? Wie verlernt man Dinge, die einmal richtig waren?
Jonas nimmt uns mit in die Realität einer Firma, die sich wenige Ziele im klassischen Sinne gesetzt hat, in der das Gründerteam nicht permanent auf Zahlen schaute – und die trotzdem mit Millionen von Nutzenden zu einer der umsatzstärksten Produktorganisationen Hamburgs geworden – in organischem Wachstum. Ein Gespräch über die Kraft von Kultur und die Stärke von Kapazitätslimitierung.
Hört in die achtzehnte PRODUKTKRAFT-Podcast-Folge rein, um zu erfahren, was passiert, wenn Produktmanagement nicht aus dem Lehrbuch kommt – sondern aus der Haltung.
Product Support Needed?
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Host & Producer: Jan Hoppe - https://www.linkedin.com/in/jan-hoppe-30b38ba3/ - http://www.produktkraft.com
Gast: Jonas Franke - https://www.linkedin.com/in/jonas-franke-3a93141b8/ - https://www.pirateship.com/
Audio Engineering: Tim Nippert - https://www.linkedin.com/in/tim-nprt-69a377286/ - https://www.timnippert.com/
Links
https://www.pirateship.com/
https://pirateship.tech/
https://en.wikipedia.org/wiki/High_Output_Management
http://hessleaudio.com/

Warum Prozesse alleine nicht reichen – und wie Product Sense den Unterschied macht
Wenn die deutsche Produktentwicklung eines kann, dann ist es Prozesse. Die Ingenieurskunst mit ihren Zulieferern und Autobauten ist dafür Paradebeispiel. Doch seit langem steht genau das in der Kritik: Viele Teams sprechen lieber über das Wie als ein tiefes Verständnis über das Was zu diskutieren. Agile Transformation wird als Wandel der Prozesse verstanden, nicht als fundamentaler Unterschied in der Herangehensweise. Dieser Ansatz fährt an die Wand – denn die Art und Weise, wie wir Software entwickeln, steht in der größten Veränderung seit Jahrzehnten. Ein Festhalten an Prozessen, die nicht mehr zu den neuen Arbeitsweisen passen, wäre fatal. Wie kann es aber besser gehen? Durch die Entwicklung von Product Sense – als Produktperson und als Organisation.
Genau darum geht es in dieser Folge, und zwar in doppelter Form. Mein Gast KP Frahm bringt über 30 Jahre Erfahrung in digitaler Produktarbeit mit und vereint dabei zwei spannende Perspektiven: Als Co-Creator des Product Field hat er ein Sense-making Framework für Produktinnovation mitentwickelt, das Teams dabei hilft, eine geteilte Sicht auf ihre Produkte herzustellen. Gleichzeitig bringt er eine lange produktive Geschichte in der Medienbranche mit – einer Branche, die wie keine andere von fortlaufender Disruption durch Technologie beeinflusst wurde.
Wir sprechen zunächst über das Product Field: Was ist Product Sense, warum trendet das Thema seit Jahren, und wie hilft das Framework dabei, über die übliche Framework-Paralyse hinauszukommen? Was macht das Product Field besser als beispielsweise den Value Proposition Canvas oder den Business Model Canvas? Und was entgegnet man einem Zyniker, der sagt „Schon wieder ein Framework, ist doch eh alles dasselbe"?
Anschließend tauchen wir in die praktische Produktarbeit bei der dpa ein – dem bedeutendsten deutschen Nachrichtendienst mit mehr als tausend MitarbeiterInnen, von denen die Hälfte Technologie baut. Medien befinden sich in Dauerdisruption und Nachrichtenagenturen stehen vor der Welle. Was macht die Arbeit dort gerade für Produktleute so spannend? Um das zu erklären verbinden wir beides: Wie lässt sich das Product Field auf die konkreten Herausforderungen bei der dpa anwenden? Hört rein, um mehr zu erfahren!
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Host & Producer: Jan Hoppe - https://www.linkedin.com/in/jan-hoppe-30b38ba3/ - http://www.produktkraft.com
Gast: KP Frahm - https://www.linkedin.com/in/kpfrahm/ - https://productfield.com/en
Audio Engineering: Tim Nippert - https://www.linkedin.com/in/tim-nprt-69a377286/ - https://www.timnippert.com/
Links
https://productfield.com/en
https://www.dpa.com/de
https://www.strategyzer.com/library/the-business-model-canvas
https://www.strategyzer.com/library/the-value-proposition-canvas
https://reza-nazarian.de/zielorientierte-agile-produktplanung
https://www.linkedin.com/posts/kpfrahm_do-you-know-the-ideal-present-approach-activity-7081992332929069056-U6mN/?trk=public_profile_like_view
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