Murakamy Podcast

Digitalisierung und KI verändern nicht nur unsere Werkzeuge, sondern auch, wie Unternehmen entscheiden, kommunizieren und geführt werden. Soziologe Dirk Baecker erklärt, warum Vernunft allein in komplexen Systemen nicht ausreicht – und wie Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben.

Ausgehend von seinem Buch „Digitalisierung“ geht es um digitale Medien, künstliche Intelligenz und die wachsende Menge an Kommunikation. Was geschieht, wenn KI Rollen und Kommunikationswege in Organisationen verändert? Und warum verlieren Ziele ihre Wirkung, wenn Führungskräfte sie nicht regelmäßig neu verhandeln?

🎙️ Themen dieser Folge:

Wie Ökonomen und Soziologen unterschiedlich auf Unternehmen und Gesellschaft blicken

Warum Rationalität bei wachsender Komplexität an ihre Grenzen stößt

Was digitale Medien mit Aufmerksamkeit, Kommunikation und Verhalten machen

Wie KI Rollen, Entscheidungen und Kommunikationswege in Organisationen verändert

Warum mehr persönliche Daten nicht automatisch mehr gesellschaftliche Nähe schaffen

Welche Halbwertszeit Ziele haben und was das für Führung bedeutet

Wie Unternehmen trotz unsicherer Daten und fehlender Kausalität handlungsfähig bleiben

🔗 Weiterführende Links:

Homepage von Dirk Baecker

Dirk Baecker auf LinkedIn

„Digitalisierung“ von Dirk Baecker

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Wie kommen Organisationen aus dem Hamsterrad heraus – ohne noch mehr Steuerung, Planungsrituale und Meetings? In dieser Sonderfolge tauschen Marco und sein langjähriger Freund und Unternehmer Fredrik Harkort die Rollen: Fredrik übernimmt die Moderation und spricht mit Marco über den Evident Flow – das Framework, an dem Marco seit sieben Jahren arbeitet und das den bisherigen OKR-Ansatz konsequent weiterentwickelt.
Im Fokus stehen bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen, echte Priorisierung statt Dauerstress und die Frage, wie Künstliche Intelligenz Management und Zusammenarbeit verändern wird. Außerdem erklärt Marco, warum Wertschöpfung nur entsteht, wenn Kunden, Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen profitieren.

🎙️ Themen dieser Folge:
Warum Evident Flow über klassische OKR hinausgeht
Bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen
Raus aus dem Hamsterrad von Meetings und Dauerpriorisierung
Wertschöpfung statt bloßer Gewinnmaximierung
Die Rolle von AI-Agents in Führung und Zusammenarbeit
Open Source als Grundlage für gemeinsames Lernen
Erste Erfahrungen aus Unternehmen mit Evident Flow

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Warum scheitert Veränderung so oft – obwohl alle wissen, dass sie nötig ist? Mit Wolf Lotter, Mitgründer der brand eins und Autor von „Echt“ sowie „Digital erwachsen“, geht es um die unbequemen Fragen hinter Transformation, Digitalisierung und wirtschaftlichem Wandel. Ein Gespräch über Selbsttäuschung, Verantwortung und die Kunst, Zukunft nicht mit Planung zu verwechseln.
Wir sprechen darüber, warum Unternehmen und Gesellschaften so schwer loslassen können, weshalb Effizienz oft mit Fortschritt verwechselt wird und welche Rolle KI tatsächlich spielt. Außerdem geht es um das „Echte“ in einer digitalen Welt, den Wert von Entscheidungen und die Frage, wie Menschen und Organisationen erwachsener mit Unsicherheit umgehen können.

🎙️ Themen dieser Folge:

Warum Transformation nicht planbar, aber gestaltbar ist

Effizienz versus Effektivität in Unternehmen

Die Angst vor Verlust als Veränderungsbremse

Was KI kann – und was sie nicht kann

Warum echte Wertschöpfung Aufmerksamkeit und Verantwortung braucht

Die Bedeutung von Widerspruch und Renitenz in Organisationen

Was in Zukunft noch als „echt“ gilt

🔗 Weiterführende Links:

Website von Wolf Lotter

Bücher von Wolf Lotter

Wolf Lotter auf LinkedIn

Georg Franck – Ökonomie der Aufmerksamkeit

Hannah Arendt – Vita activa oder Vom tätigen Leben

Peter F. Drucker – Die postkapitalistische Gesellschaft

Alvin Toffler – Der Zukunftsschock

Strategie beginnt nicht mit einem schönen Zielbild, sondern mit harten Entscheidungen. Prof. Dr. Jürgen Weigand von der WHU erklärt, was Strategie von Hoffnung, Wunschdenken und Taktik unterscheidet. Und warum viele Unternehmen genau an dieser Stelle schon Unklarheit produzieren.

In der Folge geht es um Strategiearbeit unter Unsicherheit, um Zielkonflikte, Wettbewerbsdruck und die Frage, wie künstliche Intelligenz strategische Entscheidungen verändert. Besonders relevant wird es dort, wo Wettbewerber bereits mit eigenen Modellen arbeiten – und Unternehmen ohne diese Fähigkeit ins Hintertreffen geraten.

🎙️ Themen dieser Folge:

Was Strategie wirklich bedeutet und wo der Begriff oft verwässert

Warum Ziele, Wünsche und Hoffnung keine Strategie ersetzen

Wie ein belastbarer Strategieprozess heute aussehen kann

Warum langfristige Planung bei hoher Veränderungsgeschwindigkeit schwierig wird

Welche Rolle Wettbewerb, Kundennutzen und Zukunftsbilder spielen

Wo datengetriebene Entscheidungen im Management an Grenzen stoßen

Wie KI zum strategischen Vorteil oder Nachteil werden kann

🔗 Weiterführende Links:

Prof. Dr. Jürgen Weigand an der WHU

Jürgen Weigand auf LinkedIn

Hoffnung ist keine Strategie

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Organisationen wollen klar steuern, aber genau daran scheitern sie oft. Mit Dr. Judith Muster geht es darum, warum Arbeitsteilung Komplexität erzeugt, warum Führung nicht einfach Hierarchie ist und weshalb die perfekte Organisation eine Illusion bleibt.

Judith Muster zeigt, wie brauchbare Illegalität, informale Kultur und lokale Rationalitäten den Alltag in Unternehmen prägen. Und sie diskutiert, was passiert, wenn KI Kommunikation, Entscheidungen und Führung verändert – bis hin zur Frage, ob Maschinen irgendwann die besseren Führungskräfte sein könnten.

🎙️ Themen dieser Folge:

Warum Organisationen nie so funktionieren, wie sie auf dem Papier aussehen

Weshalb Arbeitsteilung automatisch Konflikte und lokale Rationalitäten erzeugt

Der Unterschied zwischen Hierarchie, Führung und Management

Wie informale Kultur Prozesse ergänzt, bricht oder überhaupt erst möglich macht

Warum brauchbare Illegalität für Organisationen funktional sein kann

Welche Rolle KI künftig in Kommunikation und Entscheidungsfindung spielen könnte

Wie Unternehmen Wandel erkennen, ohne sich selbst zu überfordern

🔗 Weiterführende Links:

Dr. Judith Muster auf LinkedIn

Dr. Judith Muster bei Metaplan

Buch: Führung managen

Buch: Die Humanisierung der Organisation

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