Führung in turbulenten Zeiten

EU‑Gehaltstransparenz 2026: Müssen wir jetzt alle Löhne offenlegen?

Die neue EU‑Entgelttransparenzrichtlinie 2026 sorgt bei vielen Unternehmern und Führungskräften für Unsicherheit: Was bedeutet die kommende Gehaltstransparenz 2026 konkret für mein Unternehmen, mein Recruiting und meine Gehaltsgespräche? In dieser Folge erfährst du, was hinter dem Entgelttransparenzgesetz 2026 wirklich steckt – jenseits von gefährlichem Halbwissen, Social‑Media‑Panik und Schlagzeilen.

Wir sprechen darüber, welche Pflichten Arbeitgeber künftig bei der Lohntransparenz haben: von Gehaltsspannen in Stellenanzeigen über den Auskunftsanspruch von Mitarbeitenden bis hin zu möglichen Gender‑Pay‑Gap‑ und Berichtspflichten je nach Unternehmensgröße. Du lernst, was du zwingend umsetzen musst, was nur EU‑Geräusch ist und wie du ein klares, diskriminierungsfreies Vergütungssystem mit nachvollziehbaren Gehaltsbändern aufsetzt, das rechtssicher ist und trotzdem unternehmerische Freiheit lässt.

Wenn du wissen willst, wie du dein Unternehmen jetzt pragmatisch auf Entgelttransparenz, Gehaltstransparenz für Arbeitgeber und kommende Lohntransparenz‑Pflichten vorbereitest, ohne in Bürokratie zu ertrinken – dann ist diese Episode für dich.

Low Performer erkennen: Die 5 unterschätzten Signale für C-Mitarbeiter
Fachlich passt's halbwegs, aber Engagement, Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft sind ein Drama? Glückwunsch – du hast es vermutlich mit einem C-Mitarbeiter zu tun. Und du bist nicht allein. Die meisten Unternehmen schleppen still und leise Low Performer mit, weil sie sich vor der Klarheit drücken.
In dieser Folge zeigt dir Pü:
✅ Die 5 Kriterien, mit denen du C-Mitarbeiter zuverlässig erkennst ✅ Warum Low Performer auf jeder Hierarchieebene vorkommen – auch in der Geschäftsführung ✅ Das Scheinriesen-Prinzip: Warum die Trennung fast immer leichter ist, als du denkst ✅ Die 2 entscheidenden Fragen, die alles klären ✅ Warum du dir C-Performer in der Transformation nicht mehr leisten kannst
Klare Ansage, ehrliche Praxis, sofort umsetzbar. Genau für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihren Laden wetterfest machen wollen.
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Empathische Performance-Gespräche – geht das überhaupt?
Wie du Zahlen, Ziele und KPIs auf den Tisch bringst, ohne dass dir die Guten weglaufen. 6 Regeln.
Die Folgen 176 und 177 haben bei vielen einen Nerv getroffen: Die Party ist vorbei, wir müssen wieder über Leistung, Ergebnisse und Kennzahlen reden. Aber einige haben das als Freibrief verstanden, jetzt mit dem Hammer durch den Laden zu gehen. Genau deshalb geht es in dieser Folge um die entscheidende Frage: Wie führe ich Performance-Gespräche empathisch – ohne in die Wohlfühlfalle zurückzukippen?
Pü gibt dir 6 konkrete Regeln für empathische Mitarbeitergespräche über Zahlen, Ziele und KPIs. Du erfährst, wie du zuerst den Kontext setzt, bevor du Forderungen stellst, warum echte Wertschätzung vor Kritik kommen muss und wie du das Unbehagen deines Gegenübers aktiv ansprichst, statt es zu ignorieren. Es geht darum, klar in der Sache zu bleiben und gleichzeitig fair im Umgang – damit dein Team mitzieht, statt dichtmacht.
Das Ergebnis: Performance-Gespräche, die wirken – weil dein Mitarbeiter sie annehmen kann. Keine Wellness-Rhetorik, keine Hammer-Methode, sondern empathische Führung mit klarer Erwartung. Mit konkreten Mustersätzen, die du sofort in deinem nächsten Mitarbeitergespräch einsetzen kannst.
Für alle Führungskräfte und Unternehmer, die Leistung einfordern wollen, ohne ihre besten Leute zu verlieren.

Wer Top-Bedingungen will, muss auch liefern.
Warum gute Arbeitsbedingungen ohne messbare Ergebnisse keinem helfen – und wie du die Schieflage zwischen Wohlfühl-Kultur und echter Performance endlich korrigierst.
In dieser Folge geht es um den Deal, den viele Unternehmen vergessen haben: Du als Unternehmer lieferst gute Rahmenbedingungen – und dein Team liefert dafür messbare Ergebnisse. Klingt simpel, wird aber kaum gelebt. Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren einseitig in Wohlfühlkultur, Benefits und Feel-Good-Maßnahmen investiert, ohne im Gegenzug klare Leistungskennzahlen einzufordern. Das Ergebnis: Schieflage.
Pü zeigt dir in dieser Folge, wie du Leistungskultur und Mitarbeiterorientierung zusammenbringst – ohne zurück ins Alte zu fallen. Im Zentrum stehen vier KPI-Bereiche, die jedes Unternehmen auf dem Schirm haben sollte: People & Culture, Customer Experience, Operations und Finanzen & Wachstum. Denn wer nur in einem dieser Bereiche Kennzahlen hat, fährt mit Schlagseite.
Du erfährst konkret, welche Kennzahlen in jedem der vier Bereiche sinnvoll sind, warum Fördern und Fordern kein Widerspruch ist und was Unternehmen auszeichnet, die diesen Wandel bereits hinter sich haben. Eine Folge für alle Führungskräfte und Unternehmer, die People first ernst nehmen – aber eben nicht People only.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum die Party im Unternehmen vorbei ist und moderne Führung zurück zu Performance und Output muss. Statt noch mehr Benefits und Wohlfühl-Angebote geht es um Klarheit in der Führung, Ergebnisorientierung und echte Verantwortung im Team.

Du erfährst, wie du als Führungskraft die Transformationsfalle vermeidest: Während Märkte von China-Druck, Kostenexplosion und Fachkräftemangel geprägt sind, hängen viele Firmen immer noch in einer New-Work-Wohlfühlfalle fest. Wir schauen uns an, warum „People ohne Profit ist Hobby“ kein harter Spruch, sondern eine notwendige Perspektive ist, wenn du deine Unternehmensperformance in unsicheren Zeiten verbessern willst.

Konkret geht es darum, wie du deine Mitarbeiter auf Leistung und Output ausrichtest, ohne den Respekt zu verlieren: durch klare Ziele, konsequente Kommunikation und Fokus auf die richtigen Future Skills. Du lernst, wie du im Team Klartext über wirtschaftliche Realität sprichst, A-Mitarbeiter stärkst und dich weniger von Low-Performance und Wohlfühl-Ansprüchen treiben lässt.

Diese Episode ist für Unternehmer und Führungskräfte, die moderne Führung nicht als Kuschelkurs verstehen, sondern als Hebel für Ergebnisse. Wenn du wissen willst, wie du Führungskräfteentwicklung, New Work und Performance-Druck sinnvoll zusammenbringst, ist diese Folge dein Update „Back to Performance und Output“