Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

Eine Führungskraft erzählte mir einige Wochen nach einem Seminar von einem Gespräch mit einer eher stillen Mitarbeiterin. Sie hätte dieses Gespräch wahrscheinlich sowieso geführt, aber durch einen kleinen Impuls aus dem Führungstraining führte sie es früher. Und genau das machte einen Unterschied.

In dieser Folge geht es darum, sensibel für die stilleren Menschen im Team zu sein und warum sich die Wirkung von Führungskräfteentwicklung manchmal erst Wochen später im ganz normalen Führungsalltag zeigt.

Alle meine Führungsseminare von Grundlagen der Führung und Lateral Führen bis Führungskommunikation und Führungspsychologie Hier mehr erfahren: ► https://fitforleadership.ch/

Welches Führungsseminar ist das richtige für eure Führungskräfte? Oder doch eher ein Workshop für bessere Zusammenarbeit? SICHERE DIR HIER DEIN PERSÖNLICHES GESPRÄCH MIT MIR! ► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/

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In der heutigen Podcastfolge geht es um eine Frage, die viele Führungskräfte beschäftigt: Warum übernehmen Mitarbeitende trotz grosser Freiräume nicht automatisch mehr Verantwortung? Du erfährst, weshalb Autonomie nicht bedeutet, Menschen einfach machen zu lassen, und welche Rolle Führung dabei weiterhin spielt.

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"Wie können wir das Teamgefühl verbessern?" Eine Frage, die ich immer wieder höre.
Aber was bedeutet es, wenn das eigentliche Problem vielleicht gar nicht das Teamgefühl ist, sondern die Struktur der Abteilung? In dieser Folge geht es um einen Fall aus dem Führungsalltag, der zeigt, warum man kein Teamgefühl für etwas erzeugen kann, das im Kern gar kein Team ist.

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In dieser Folge geht es um einen Satz, der in vielen Unternehmen fast schon als Wahrheit verkauft wird: „Feedback ist ein Geschenk.“ Ich zeige, warum dieser Gedanke zwar sympathisch und einleuchtend klingt, aber oft zu einfach ist.

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Bereit für deinen nächsten Schritt?
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In vielen Teams landen Zusatzaufgaben immer wieder bei denselben Mitarbeitenden. In dieser Folge geht es darum, warum wir als Führungskräfte genau dieses Muster oft unbewusst mit erzeugen und weshalb das langfristig teurer werden kann, als wir denken.

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