EASTSIDE HEROES Podcast

Pierre Beer kannte GETT zuerst als Kunde: Rund fünf Jahre betreute er den Tastaturhersteller aus Treuen als Firmenkundenbetreuer seiner Bank. 2011 wechselte er die Seite, 2013 übernahm er die Firma gemeinsam mit Tino Pietzsch und Steve Möckel. Ein Investor aus dem europäischen Ausland hatte finanziell wohl das bessere Angebot gemacht. Den Ausschlag gab die Belegschaft, die sich von sich aus für eine Nachfolge aus der Region starkgemacht hatte.
Heute baut die GETT Group Mensch-Maschine-Schnittstellen für Industrie, Medizin und Verwaltung, mit eigener Fabrik in Shenzhen und eigener Fertigung in Houston. In Treuen arbeitet das Team seit Herbst 2023 an vier Tagen pro Woche, 36 Stunden bei vollem Lohn. Über 80 Prozent der Belegschaft haben sich nach der Testphase dafür entschieden.
Aufgenommen haben wir bei GETT in Treuen.
Das erfährst du in dieser Folge:
Warum Konto und Kredite aus Unternehmersicht nur ein Hygienefaktor sind und was der Seitenwechsel Pierre über Bescheidenheit gelehrt hat
Wie ein Management-Buy-out gelingt, wenn die Belegschaft mitzieht, und welche Rolle der Wachstumsfonds Mittelstand Sachsen dabei spielte
Weshalb Pierre als junger Geschäftsführer über alles Bescheid wissen wollte und wie er gelernt hat, Freiräume zu schaffen
Warum die Fabrik in Shenzhen keine verlängerte Werkbank ist und wie „Eins plus eins ist drei“ zwischen Treuen und China funktioniert
Wieso die Entscheidung für mehr Wertschöpfung in den USA schon vor der Zolldebatte fiel
Wie die 4-Tage-Woche entstanden ist, wer darüber abgestimmt hat und was passiert, wenn freitags ein Kunde anruft
Wo KI bei GETT heute mitarbeitet, etwa bei der Stücklisten-Analyse, die aus drei Produkten eines macht
Warum humanoide Roboter für GETT eine Chance sind und wozu sie ein Bedienpanel brauchen
Warum der Vogtländer im Kreuzworträtsel als „zänkisches Bergvolk“ gesucht wird und Pierre ganz andere Erfahrungen gemacht hat
Die Sätze, die hängen bleiben:
„Ich persönlich bin kein Freund der Formel: Mehr Arbeit bringt mehr Leistung.“ So begründet Pierre, warum GETT auf vier Tage setzt.
Zum Ende des Gesprächs sagt Pierre: „Insofern ist das Thema für mich eher ein Zehnkampf und keine Einzeldisziplin.“ Damit beschreibt er, was Transformation im Mittelstand für ihn bedeutet.
Komm mit: die nächsten EASTSIDE HEROES Termine
Am 24. November 2026 geht es auf Klassenfahrt zu Tridelta Meidensha, mit Einblicken in KAIZEN und LEAN direkt in der Fertigung.
Am 11. Februar 2027 ist Jahresempfang bei Paul Träger im Fotoloft.
Ende März oder Anfang April folgt das Retreat. Den Termin nennen wir in einer der nächsten Folgen.
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EASTSIDE HEROES Festival
Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.
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GETT Group
GeTT Gerätetechnik GmbH, Treuen (Vogtland)
Web: gett-group.com
Mensch-Maschine-Schnittstellen seit 1996: Industrie-, Hygiene- und Glastastaturen, Touchpanels und Panel-PCs. Standorte in Treuen, Hongkong, Shenzhen und Houston.
EASTSIDE HEROES
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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Zwei Jahre Silicon Valley für Goldbeck – und jetzt ist Danny Dellit zurück in Thüringen. Als wir dieses Gespräch im Frühjahr aufgenommen haben, saß Danny noch in Menlo Park und hatte einen ziemlich ungewöhnlichen Job für einen Architekten: Start-ups, Technologien und Forschung aufspüren, die verändern könnten, wie eines der größten deutschen Bauunternehmen künftig arbeitet.
Besonders spannend: Goldbeck denkt Bauen schon lange eher wie industrielle Produktion. Vorfertigung, eigene Beton- und Stahlwerke, standardisierte Prozesse und Automatisierung bilden die Basis – KI, Robotik und Physical AI könnten jetzt die nächste Evolutionsstufe werden. Danny erzählt von Robotern auf Baustellen und Generative Design, mit dem Architekten künftig nicht mehr drei Varianten entwerfen, sondern aus dutzenden KI-generierten Lösungen auswählen könnten.
Mein persönliches Highlight ist aber Stanford: Unternehmen bringen reale Probleme in die Universität, daraus entstehen Forschungsfragen – und Wissen, Forschende und Ergebnisse fließen zurück in die Wirtschaft. Vielleicht ist genau das der größere Silicon-Valley-Hack: Nicht überall die besseren Ideen zu haben, sondern Forschung, Kapital und Unternehmen schneller miteinander zu verbinden. Und vielleicht sollten wir genau darüber in Ostdeutschland noch viel mehr reden.

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Geschäftsklimaindex Q2 (Sascha Sauer – diva-e): Ab hier kannst du nur gewinnen
874 Thüringer Unternehmen haben sich im Juli am Geschäftsklimaindex beteiligt – so viele wie nie zuvor. Die Digitalwirtschaft steht dabei so tief wie noch nie seit Beginn der Messung. Und gleichzeitig gehen ausgerechnet die Digitalinvestitionen nach oben, quer durch Industrie, Dienstleistung, Bau und Handwerk.
Wir haben uns in Jena getroffen, um genau diesen Widerspruch auseinanderzunehmen: mit dem Mann, der die Zahlen erhebt, und mit einem Unternehmer, der seit drei Jahrzehnten in der betroffenen Branche baut.
Die Gäste:
Sascha Sauer – Mitgründer der Jenaer AGETO, heute Geschäftsführer der diva-e NEXT und Managing Director Cloud bei diva-e Conclusion. Gegründet 2003, mitten im Krisenjahr nach der Dotcom-Blase. Seitdem: Exit, Neustart, Zusammenschluss zu diva-e, Verkauf an die niederländische Conclusion-Gruppe. Jena ist bis heute operativer Standort.
Christian Schädlich – Gründer und Leiter des Thüringer Geschäftsklimaindex (ZeTT-RADAR). Erhebt seit Juli 2020 quartalsweise, unabhängig und ohne Auftraggeber, wie es den Unternehmen im Freistaat wirklich geht.

Das erfährst du in dieser Episode:
Warum die Digitalbranche gerade kein Krisengewinner ist – und welche drei Entwicklungen gleichzeitig auf sie einwirken
Was Sascha aus der Gründung im Krisenjahr 2003 für heute mitnimmt
Wieso „AI first" für ihn die neue Grundfrage jeder Geschäftsidee ist
Warum sich inzwischen jedes Unternehmen mit digitaler Souveränität beschäftigt
Die klarsten Werte, die Thüringer Betriebe je in eine Umfrage geschrieben haben: 85, 84 und 73 Prozent
Was 861 freiwillig geschriebene Kommentare über die Stimmung im Land verraten
Warum eine GmbH-Gründung heute Wochen dauert, wo sie früher Tage brauchte
Wo die Digitalinvestitionen steigen – und was das für dein nächstes Budget bedeutet
Weshalb Standortkonkurrenz zwischen Jena und Erfurt in die falsche Richtung führt
Was KI und Robotik in Thüringen zusammen möglich machen könnten
Und zum Schluss Christians Frage an die Politik: Hatte Lothar Späth eigentlich keine Enkel?

Ein Satz aus der Folge:
„Es ist natürlich schön, wenn man sich von der tiefsten Stelle nur noch nach oben entwickeln kann."

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Thüringer Geschäftsklimaindex (ZeTT-RADAR)
JenTower, Leutragraben 1, 07743 Jena
Web: thueringer-geschaeftsklimaindex.de
Die vollständige Q3-Auswertung und die Sonderbefragung „Thüringer Unternehmen wollen wirtschaftspolitische Wende" findest du dort zum Download.
diva-e Conclusion
Standort Jena, Mälzerstraße (IT Paradies)
Web: diva-e.com
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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

1991 gründet Jörg Fieback mit seinem Jugendfreund Thomas Pfefferkorn eine Werbeagentur, ohne je eine von innen gesehen zu haben. Der Startpunkt: ein Zimmer im Elternhaus, ein Buch des US-Werbers David Ogilvy und ein gebrauchter Fiat Uno, der permanent kaputt war. Heute arbeiten bei zebra rund 120 Menschen in Chemnitz und Dresden.
Für Wendekinder gab es damals zwei Wege, sagt Jörg: rübermachen oder losmachen. Die beiden haben sich für Letzteres entschieden. Nicht als gute ostdeutsche Agentur, sondern als gute nationale Agentur mit Sitz in Ostdeutschland.
Wir haben ihn in der Villa Keller auf dem Kaßberg besucht. Kulturhauptstadt Chemnitz, Sommer, offene Fenster.
Das erfährst du in dieser Folge:
Warum es Werbeagenturen auch in fünf Jahren noch gibt — und was die KI trotzdem verändert
Weshalb dir ein errechneter Durchschnitt nicht reicht, wenn deine Marke auffallen soll
Wie aus dem Namen „Kreaktiv“ nach einem Brief an „Radioaktiv“ die Marke zebra wurde
Warum Schwarzweißdruck bei der Namenswahl eine Rolle spielte
Wie Wettbewerber zu Verbündeten werden: der Ideenplanet Ost und eine gewonnene Bietergemeinschaft
Was die zebra-Ost-West-Studie mit Civey über die Buyer Persona Ostdeutsch verrät
Warum Bescheidenheit im Privaten schön ist und im Geschäft zum Hemmschuh wird
Wie du mit Presseanfragen umgehst, wenn dir Öffentlichkeit eigentlich unangenehm ist
Was „Ostimismus“ bedeutet — und was ausdrücklich nicht
Der Satz, der hängen bleibt:
„Wir lieben in Ostdeutschland ja auch den Begriff des Hidden Champions. Da steckt zwar Champion drin, aber hidden heißt ja auch: Ich bleib ein bisschen im Schatten.“
Und zum Schluss ein Appell, der gut in diese Woche passt: „Wir im Osten müssen noch viel mehr lernen, nicht immer erst zu fragen, was ist drin für mich, sondern einfach auch zu geben.“
EASTSIDE HEROES Festival — 15. September 2026
Halle 6, Zughafen Erfurt. Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.
Ein Tag mit den Menschen, über die du sonst nur hier im Podcast hörst. Genau das, wozu Jörg in dieser Folge aufruft: mehr Austausch, mehr voneinander lernen. Die Frage nach dem Haken darfst du zu Hause lassen.
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Kaßbergstraße 35, 09112 Chemnitz
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Inhabergeführte Kommunikationsagentur, gegründet 1991. Rund 120 Mitarbeitende an den Standorten Chemnitz und Dresden. Strategie, Kreation und Tech unter einem Dach.
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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Am 5. Januar 2022 waren Birgit Knabe und Alexander Hellmund seit fünf Tagen Unternehmer. Dann stand in Finnland eine Fabrik still, und in Kirchheilingen fehlte das Trägerpapier, aus dem jedes einzelne ihrer Etiketten besteht. Fünf Monate Streik, sechs Monate Lieferzeit, Maschinen umrüsten. Willkommen im Unternehmertum.
Die beiden waren vorher Angestellte in genau diesem Betrieb. Birgit hat hier ihre Ausbildung zur Mediengestalterin gemacht und war fast zwanzig Jahre im Haus. Alexander kam 2017 dazu, aus dem Westen, der Liebe wegen nach Bad Langensalza. Als Gründer Jörg Bohn einen Nachfolger suchte, haben sie sich angeschaut — und es zu zweit gemacht.
Aufgenommen haben wir draußen vor der Halle. Mit einem Hahn im Hintergrund, den wir nicht rausbekommen haben. Passt aber ganz gut zu einem Ort mit 754 Einwohnern, in dem Hochpräzisions-Etiketten für Kunden in ganz Deutschland entstehen.
Das erfährst du in dieser Folge:
Wie eine Nachfolge von innen wirklich abläuft — vom ersten Blick bis zur Unterschrift zweieinhalb Jahre später
Was die beiden heute anders machen würden, und warum sie jedem zur Beratung raten
Warum der Gründer ihnen beibrachte, Maschinen zu pflegen statt zu ersetzen — und wo diese Regel heute an ihre Grenze kommt
Wie du gegen Online-Druckereien bestehst, wenn du beim Preis nie gewinnen kannst
Weshalb Rezyklate ab 2030 zum Pflichtthema werden und was das beim Druck bedeutet
Wie aus einem Nadeldrucker mit Durchschlagpapier eine automatisierte SAP-Schnittstelle wurde
Warum die wichtigsten Entscheidungen nicht im Büro fallen, sondern auf einer Runde mit dem Unternehmenshund
Was zwei Geschäftsführer auf Augenhöhe tragen muss, damit 50:50 funktioniert

Die Sätze, die hängen bleiben:
„Wir haben uns nicht ergänzt, wir haben uns einfach gegenseitig gestützt." So beschreibt Birgit die ersten Monate nach der Übernahme.
Und Alexander bringt seine Haltung auf einen Satz, den er sinngemäß von Walter Röhrl übernommen hat: „Nur weil ich etwas Besonderes kann, heißt das noch lange nicht, dass ich etwas Besonderes bin."
EASTSIDE HEROES Festival — 15. September 2026
Halle 6, Zughafen Erfurt. Das Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.
Hier triffst du die Leute, die im Osten wirklich unternehmen — Menschen wie Birgit und Alexander, die dir in der Kaffeepause ohne Umwege erzählen, was gerade funktioniert und was nicht.
Headline-Partner: IBYKUS. Danke, dass ihr das mit uns tragt.
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Druckhaus BohnEtiketten GmbH
Brühl 129 A, 99947 Kirchheilingen
Web: bohnetiketten.de
Etiketten und Kennzeichnungslösungen seit 1995. Neun Mitarbeitende, über 2.000 Stanzformen, mehr als 100 Materialien im Einsatz. Qualität, die haftet.
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