EASTSIDE HEROES Podcast

Kurz nach dem Mauerfall renoviert Mike Fischer im Westen 14 Tage lang eine Diskothek, für zehn Mark West die Stunde. Von den 1.000 D-Mark kauft er sich in Gera einen Trabant 601 de luxe, sein erstes Fahrschulauto. Eine kleine Anzeige für 300 Mark West bringt 4.000 Anmeldungen in vier Wochen. Seine Mutter führt die Kartei, von Hand.
Heute kommen junge Leute aus ganz Deutschland ins FischerDorf nach Gera: sieben Tage Ausbildung, am achten Tag Theorie, am neunten Praxis, übernachtet wird im eigenen Internat. Die Idee dazu entstand, als Mike die Geburtenzahlen in Gera durchgerechnet hat. Jetzt plant er die nächste Stufe: „Fischer Mobility 2040“, für eine Zeit, in der Autos selbst fahren.
Aufgenommen haben wir mitten im FischerDorf, mit eigenem Ortsschild.
Das erfährst du in dieser Folge:
Wie aus der Sorge um die Kundschaft die Idee für ein Fahrschulinternat wurde
Warum aus Hamburgern für ein paar Tage Geraer werden und was Paragraf 17 der Fahrerlaubnis-Verordnung damit zu tun hat
Weshalb in der Umdenkfabrik nur Ideen zählen, die schon umgesetzt sind
Warum ein Chef niemanden motivieren kann, aber das Spielfeld bauen muss
Was schwarze Fahrschulautos und ein roter Fisch über Markenführung lehren
Wie Sohn Lucas Simon Desue und Shirin David nach Gera holte und die Stadt danach anrief
Was die geplante Führerscheinreform für Fahrschüler und Fahrschulen ändert
Warum Mike seine Firma wie eine Pusteblume baut und welche Rolle Betreiber vor Ort spielen, wenn selbstfahrende Flotten kommen
Der Satz, der hängen bleibt:
„Ich bin so verrückt, dass ich mir als Fahrschule eigentlich selbst den Kopf abhaue, weil ich mich mit autonomem Fahren beschäftige. Aber das ist die einzige Chance, im Spiel zu bleiben.“
Und für alle, die gerade Leute suchen: „Wenn die von ihrem Job erzählen und du kriegst Gänsehaut, stell die ein.“
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Fischer Academy
Fischer Academy GmbH, Heinrichstr. 86, 07545 Gera
Web: fischer-academy.de
Intensiv-Führerschein mit Internat im FischerDorf: Pkw in sieben Tagen, alle Klassen bis Bus, Weiterbildung für Berufskraftfahrer und anerkannte Ausbildungsstätte für Fahrlehrer. Seit 1990, rund 30 Mitarbeitende.
EASTSIDE HEROES
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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

André Stämmler wollte eigentlich Software bauen: Nach zwei Semestern Informatik in Coburg wechselte er zu Jura nach Jena, gründete 2011 seine eigene Kanzlei und setzte früh einen klaren Fokus auf IT-Recht. Seit 2014 ist er externer Datenschutzbeauftragter, inzwischen berät er Unternehmer auch zu Vermögensschutz, Holding und Stiftung. Mit Kanzlei-GmbH, Datenschutz-GmbH und eigener Holding ist er dabei selbst Unternehmer.Aufgenommen haben wir bei André in seiner Kanzlei in Jena.Das erfährst du in dieser Folge:▪️ Warum sich Unternehmertum für André auch 2026 lohnt▪️ Wie aus zwei Semestern Informatik und einem spontanen Wechsel eine Spezialisierung im IT-Recht wurde▪️ Warum er mit Start-ups gestartet ist und auf einen harten Fokus gesetzt hat▪️ Warum Datenschutz in erster Linie Personenschutz ist und manchmal nur vorgeschoben wird▪️ Was Asset Protection leisten kann und was nicht▪️ Welche Risiken Unternehmer bei Ehe, Einzelunternehmen und Erbe unterschätzen▪️ Holding oder Stiftung: Vorteile, Grenzen und der Irrtum mit den 1,5 Prozent▪️ Was passiert, wenn der Gesetzgeber die Regeln ändert▪️ Warum der richtige Zeitpunkt für Vermögensschutz in den guten Jahren liegtDie Sätze, die hängen bleiben:„Datenschutz ist in erster Linie Personenschutz.“André über ein Thema, das viele Unternehmer nur als Pflicht sehen.„Am Juristischen sollte es nicht scheitern.“Sein Rat an alle, die vor lauter Regeln zögern, ein Unternehmen zu gründen oder wachsen zu lassen.Komm mit: die nächsten EASTSIDE HEROES TermineAm 24. November 2026 geht es auf Klassenfahrt zu Tridelta Meidensha nach Hermsdorf, mit Einblicken in KAIZEN und LEAN in der Produktion.Am 11. Februar 2027 ist Jahresempfang bei Paul Träger im Fotoloft.Am 22. April 2027 folgt das Retreat im Golfresort Blankenhain.Buchbar über eastsideheroes.deEASTSIDE HEROES FestivalDas Jahrestreffen der ostdeutschen Wirtschaft.Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.Alle Infos: https://www.eastsideheroes.de/festivalDu willst mit deinem Unternehmen im EASTSIDE HEROES Podcast werben? Hier hören Unternehmerinnen und Unternehmer aus Mitteldeutschland zu, die selbst Verantwortung für ein Team tragen.Schreib uns: podcast@eastsideheroes.deSTÄMMLER Rechtsanwaltsgesellschaft mbHJenaWeb: https://staemmler.legalIT-Recht, Datenschutz und KI-Compliance sowie Vermögen, Stiftungen und Nachfolge für Unternehmer.Landgraf Datenschutz GmbHJenaWeb: https://landgraf-datenschutz.deExterner Datenschutzbeauftragter, Audits und Schulungen.EASTSIDE HEROESWeb: https://www.eastsideheroes.deBlogartikel zur Folge: eastsideheroes.de/dailyOstdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.Hinweis: Die Folge gibt allgemeine Einblicke und ersetzt keine individuelle Rechts- oder Steuerberatung.

Pierre Beer kannte GETT zuerst als Kunde: Rund fünf Jahre betreute er den Tastaturhersteller aus Treuen als Firmenkundenbetreuer seiner Bank. 2011 wechselte er die Seite, 2013 übernahm er die Firma gemeinsam mit Tino Pietzsch und Steve Möckel. Ein Investor aus dem europäischen Ausland hatte finanziell wohl das bessere Angebot gemacht. Den Ausschlag gab die Belegschaft, die sich von sich aus für eine Nachfolge aus der Region starkgemacht hatte.
Heute baut die GETT Group Mensch-Maschine-Schnittstellen für Industrie, Medizin und Verwaltung, mit eigener Fabrik in Shenzhen und eigener Fertigung in Houston. In Treuen arbeitet das Team seit Herbst 2023 an vier Tagen pro Woche, 36 Stunden bei vollem Lohn. Über 80 Prozent der Belegschaft haben sich nach der Testphase dafür entschieden.
Aufgenommen haben wir bei GETT in Treuen.
Das erfährst du in dieser Folge:
Warum Konto und Kredite aus Unternehmersicht nur ein Hygienefaktor sind und was der Seitenwechsel Pierre über Bescheidenheit gelehrt hat
Wie ein Management-Buy-out gelingt, wenn die Belegschaft mitzieht, und welche Rolle der Wachstumsfonds Mittelstand Sachsen dabei spielte
Weshalb Pierre als junger Geschäftsführer über alles Bescheid wissen wollte und wie er gelernt hat, Freiräume zu schaffen
Warum die Fabrik in Shenzhen keine verlängerte Werkbank ist und wie „Eins plus eins ist drei“ zwischen Treuen und China funktioniert
Wieso die Entscheidung für mehr Wertschöpfung in den USA schon vor der Zolldebatte fiel
Wie die 4-Tage-Woche entstanden ist, wer darüber abgestimmt hat und was passiert, wenn freitags ein Kunde anruft
Wo KI bei GETT heute mitarbeitet, etwa bei der Stücklisten-Analyse, die aus drei Produkten eines macht
Warum humanoide Roboter für GETT eine Chance sind und wozu sie ein Bedienpanel brauchen
Warum der Vogtländer im Kreuzworträtsel als „zänkisches Bergvolk“ gesucht wird und Pierre ganz andere Erfahrungen gemacht hat
Die Sätze, die hängen bleiben:
„Ich persönlich bin kein Freund der Formel: Mehr Arbeit bringt mehr Leistung.“ So begründet Pierre, warum GETT auf vier Tage setzt.
Zum Ende des Gesprächs sagt Pierre: „Insofern ist das Thema für mich eher ein Zehnkampf und keine Einzeldisziplin.“ Damit beschreibt er, was Transformation im Mittelstand für ihn bedeutet.
Komm mit: die nächsten EASTSIDE HEROES Termine
Am 24. November 2026 geht es auf Klassenfahrt zu Tridelta Meidensha, mit Einblicken in KAIZEN und LEAN direkt in der Fertigung.
Am 11. Februar 2027 ist Jahresempfang bei Paul Träger im Fotoloft.
Ende März oder Anfang April folgt das Retreat. Den Termin nennen wir in einer der nächsten Folgen.
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GETT Group
GeTT Gerätetechnik GmbH, Treuen (Vogtland)
Web: gett-group.com
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Ostdeutschlands Unternehmerinnen und Unternehmer im Gespräch. Von der Wirtschaft für die Wirtschaft.

Zwei Jahre Silicon Valley für Goldbeck – und jetzt ist Danny Dellit zurück in Thüringen. Als wir dieses Gespräch im Frühjahr aufgenommen haben, saß Danny noch in Menlo Park und hatte einen ziemlich ungewöhnlichen Job für einen Architekten: Start-ups, Technologien und Forschung aufspüren, die verändern könnten, wie eines der größten deutschen Bauunternehmen künftig arbeitet.
Besonders spannend: Goldbeck denkt Bauen schon lange eher wie industrielle Produktion. Vorfertigung, eigene Beton- und Stahlwerke, standardisierte Prozesse und Automatisierung bilden die Basis – KI, Robotik und Physical AI könnten jetzt die nächste Evolutionsstufe werden. Danny erzählt von Robotern auf Baustellen und Generative Design, mit dem Architekten künftig nicht mehr drei Varianten entwerfen, sondern aus dutzenden KI-generierten Lösungen auswählen könnten.
Mein persönliches Highlight ist aber Stanford: Unternehmen bringen reale Probleme in die Universität, daraus entstehen Forschungsfragen – und Wissen, Forschende und Ergebnisse fließen zurück in die Wirtschaft. Vielleicht ist genau das der größere Silicon-Valley-Hack: Nicht überall die besseren Ideen zu haben, sondern Forschung, Kapital und Unternehmen schneller miteinander zu verbinden. Und vielleicht sollten wir genau darüber in Ostdeutschland noch viel mehr reden.

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Geschäftsklimaindex Q2 (Sascha Sauer – diva-e): Ab hier kannst du nur gewinnen
874 Thüringer Unternehmen haben sich im Juli am Geschäftsklimaindex beteiligt – so viele wie nie zuvor. Die Digitalwirtschaft steht dabei so tief wie noch nie seit Beginn der Messung. Und gleichzeitig gehen ausgerechnet die Digitalinvestitionen nach oben, quer durch Industrie, Dienstleistung, Bau und Handwerk.
Wir haben uns in Jena getroffen, um genau diesen Widerspruch auseinanderzunehmen: mit dem Mann, der die Zahlen erhebt, und mit einem Unternehmer, der seit drei Jahrzehnten in der betroffenen Branche baut.
Die Gäste:
Sascha Sauer – Mitgründer der Jenaer AGETO, heute Geschäftsführer der diva-e NEXT und Managing Director Cloud bei diva-e Conclusion. Gegründet 2003, mitten im Krisenjahr nach der Dotcom-Blase. Seitdem: Exit, Neustart, Zusammenschluss zu diva-e, Verkauf an die niederländische Conclusion-Gruppe. Jena ist bis heute operativer Standort.
Christian Schädlich – Gründer und Leiter des Thüringer Geschäftsklimaindex (ZeTT-RADAR). Erhebt seit Juli 2020 quartalsweise, unabhängig und ohne Auftraggeber, wie es den Unternehmen im Freistaat wirklich geht.

Das erfährst du in dieser Episode:
Warum die Digitalbranche gerade kein Krisengewinner ist – und welche drei Entwicklungen gleichzeitig auf sie einwirken
Was Sascha aus der Gründung im Krisenjahr 2003 für heute mitnimmt
Wieso „AI first" für ihn die neue Grundfrage jeder Geschäftsidee ist
Warum sich inzwischen jedes Unternehmen mit digitaler Souveränität beschäftigt
Die klarsten Werte, die Thüringer Betriebe je in eine Umfrage geschrieben haben: 85, 84 und 73 Prozent
Was 861 freiwillig geschriebene Kommentare über die Stimmung im Land verraten
Warum eine GmbH-Gründung heute Wochen dauert, wo sie früher Tage brauchte
Wo die Digitalinvestitionen steigen – und was das für dein nächstes Budget bedeutet
Weshalb Standortkonkurrenz zwischen Jena und Erfurt in die falsche Richtung führt
Was KI und Robotik in Thüringen zusammen möglich machen könnten
Und zum Schluss Christians Frage an die Politik: Hatte Lothar Späth eigentlich keine Enkel?

Ein Satz aus der Folge:
„Es ist natürlich schön, wenn man sich von der tiefsten Stelle nur noch nach oben entwickeln kann."

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Thüringer Geschäftsklimaindex (ZeTT-RADAR)
JenTower, Leutragraben 1, 07743 Jena
Web: thueringer-geschaeftsklimaindex.de
Die vollständige Q3-Auswertung und die Sonderbefragung „Thüringer Unternehmen wollen wirtschaftspolitische Wende" findest du dort zum Download.
diva-e Conclusion
Standort Jena, Mälzerstraße (IT Paradies)
Web: diva-e.com
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