Workday Podcast – DACH

Deutsch (English below)

Die Diskussion geht weiter: Beim Workday Rising EMEA vom 17.–19. November 2026 in Barcelona dreht sich alles um die nächste Ära der Arbeit mit KI. Jetzt registrieren und dabei sein. (Workday Rising)

KI kann E-Mails schreiben, Meetings zusammenfassen und Zeit sparen. Aber wann schafft sie tatsächlich Business Value?

Live beim Workday Elevate Berlin spricht Lasse Rindom mit Angelique de Vries, President EMEA bei Workday, und Alex Kuchta, Senior Client Partner bei Korn Ferry, darüber, was passiert, wenn KI nicht mehr nur bei der Arbeit unterstützt – sondern Teil davon wird.

Es geht um Vertrauen, bessere Entscheidungen, neue Arbeitsweisen und die Frage, was Unternehmen brauchen, um aus KI echten, messbaren Mehrwert zu machen.

 

English:

The conversation continues: Join us at Workday Rising EMEA in Barcelona, 17–19 November 2026, to explore what’s next for work and AI. Register now. (Workday Rising)

AI can draft emails, summarise meetings and save time. But when does it actually create business value?

Recorded live at Workday Elevate Berlin, Lasse Rindom sits down with Angelique de Vries, President EMEA at Workday, and Alex Kuchta, Senior Client Partner at Korn Ferry, to explore what happens when AI moves beyond assisting work – and starts becoming part of how work gets done.

They talk trust, better decision-making, new ways of working and what it really takes to turn AI into measurable business impact.

Ihr wollt die Diskussion aus dem Podcast weiterführen? Dann kommt zur Workday Rising EMEA vom 17. bis 19. November in Barcelona. Euch erwarten neue Perspektiven, echte Praxisbeispiele rund um KI und die Zukunft der Arbeit – und jede Menge Menschen, die gerade mitgestalten, wie Arbeit morgen aussieht.

Lust, weiterzudenken? Hier geht’s zur Anmeldung 

Der Mittelstand gilt oft als Nachzügler der Digitalisierung. Zu langsam. Zu wenig Ressourcen. Zu wenig KI-Kompetenz. Doch genau dieses Bild beginnt zu bröckeln.

Denn während Großunternehmen häufig in komplexen Abstimmungsprozessen, Tool-Debatten und Legacy-Strukturen festhängen, entstehen im Mittelstand oft die pragmatischsten KI-Innovationen. Kürzere Wege, schnellere Entscheidungen und eine hohe operative Nähe können im KI-Zeitalter zu echten Wettbewerbsvorteilen werden.

In dieser Folge von „AI & Us“ spricht Prof. Dr. Sabina Jeschke darüber, warum KI nicht nur ein Technologieprojekt ist, sondern eine Frage von Strategie, Infrastruktur, Führung und Lernkultur.

Es geht um Schatten-IT und Tool-Chaos. Um moderne Datenarchitekturen, Plattformstrategien und Zero-Trust-Security. Um die Frage, warum viele Unternehmen noch immer auf digitalen „Dachböden“ arbeiten. Und darum, weshalb erfolgreiche KI-Einführung weniger von Unternehmensgröße abhängt als von Beweglichkeit und dem Mut, alte Denkweisen loszulassen.

Gleichzeitig zeigt die Folge, warum der Mittelstand gerade jetzt enormes Potenzial besitzt. Nicht trotz seiner Struktur. Sondern oft genau wegen ihr.

Gäste und Stimmen in dieser Folge
• Prof. Dr. Sabina Jeschke – Physikerin und KI-Forscherin, Host von „AI & Us“

• Michael Heise – Chefökonom, HQ Trust

• Tobias Fuchs – Unternehmer und Mittelstandsberater

• Florian Schütz – Geschäftsführer, KI Park e.V.

• Markus Sontheimer – CIO, Brenntag

• Nicolas von Rosty – Managing Director, Heidrick & Struggles

• Claudia Plattner – Präsidentin, Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)

• Stefan Heizmann – CIO, SMS group

• Hinrich Holm – Vorstandsvorsitzender, Investitionsbank Berlin

• Peter Mertens – Aufsichtsrat und Technologieberater

• Anja Richert – Dekanin Maschinenbau, TH Köln

• Felix Schlenter – CEO, AI First

• Tom Thiele – Principal, Arthur D. Little

• Martin Flach – KI- und Digitalisierungsexperte

• Kenza Ait Siabou – KI-Expertin und Autorin

Weiterführende Ressourcen
Workday Perspectives: Artikel, Studien und Perspektiven zu KI, Skills, Produktivität und Transformation im DACH-Kontext

Die Zukunft der Arbeit wartet nicht – und wir auch nicht. Bei der Workday Rising EMEA vom 17. bis 19. November in Barcelona geht es um die Ideen, Technologien und Menschen, die Arbeit gerade neu denken.

Seid dabei und diskutiert mit: Hier geht's zur Registrierung 

 
Worum geht es in dieser Folge?
Hybride Teams sind keine Zukunftsvision mehr. Sie entstehen gerade – in Laboren, Vorständen, Kliniken, Redaktionen. In dieser Folge von AI and Us, präsentiert von Workday, fragt Gastgeberin Prof. Dr. Sabina Jeschke, was es eigentlich heißt, wenn an einem Tisch nicht mehr nur Menschen sitzen, sondern intelligente Systeme mit eigenem Tempo, eigener Logik und – manchmal – eigener Laune.

Die Folge zeichnet ein präzises Bild des Übergangs: Vom Werkzeug zur Akteurin, vom Assistenten zum Peer, vom Copiloten zum Co-Entscheider. Dabei geht es weniger um Hype als um die schwierigeren Fragen dahinter: Wie verteilt man Verantwortung, wenn Rollen fluide werden? Wem vertraut man, wenn das Gegenüber eine Blackbox ist? Und was bleibt eigentlich zutiefst menschlich, wenn die Maschine in immer mehr Disziplinen mithält?

Die zentralen Erkenntnisse
Hybride Teams sind ein Paradigmenwechsel, kein Update. Sabina Jeschke beschreibt sie als grundlegenden Bruch mit der Idee von Teamarbeit, in der Werkzeuge zu Akteuren werden und Routinen fluider. Wer hybride Teams als „alte Teams plus Software-Upgrade" denkt, unterschätzt, was gerade passiert.

Deutschland und Europa hinken den USA hinterher. Nicolas von Rosty, Managing Director bei Heidrick & Struggles, ordnet ein, dass US-Unternehmen in der Praxis hybrider Teams längst aus der Pilotphase heraus sind, in der Europa teilweise noch steckt. Er nennt das „Parallelintelligenz": die Fähigkeit, in kürzester Zeit viele Szenarien zu durchdenken, statt sich an drei oder vier festzubeißen.

Führung wird zur Orchestrierung. Claudia Plattner, Präsidentin des BSI, bringt es auf den Punkt: Die Kunst bestehe darin, Menschen zu haben, die KIs orchestrieren können – das sei eine klassische Führungsfähigkeit, nur mit Mitarbeitenden, die plötzlich „echt richtig viel können".

KI skaliert Erfahrung – nicht Anfängertum. Markus Sontheimer, CIO von Brenntag, beschreibt, dass erfahrene Mitarbeitende durch KI viel stärker gehebelt werden als Junioren, weil sie qualifiziertere Sparringspartner sind. Die These dreht ein beliebtes Klischee um: KI ersetzt nicht den Senior – sie macht ihn wertvoller.

Vertrauen ist das eigentliche Engpass-Thema. Ohne klares Rollenverständnis wird Zusammenarbeit zur Zitterpartie. Florian Schütz, Geschäftsführer des KI-Parks Berlin, beschreibt das treffend: Bei menschlichen Kolleg:innen kennt man Stärken und Schwächen – bei KI fehlt dieses Gefühl noch.

Wir arbeiten in einem permanenten Beta-Zustand. Schütz vergleicht hybride Zusammenarbeit mit einem Team im Betastatus – ungewohnt für Menschen, normal in der Softwareentwicklung. Die neue Kernkompetenz heißt: anpassungsfähig bleiben, schnell lernen, eigene Kompetenzen iterativ weiterentwickeln.

Die Gäst:innen dieser Folge

Prof. Dr. Sabina Jeschke – Gastgeberin, promoviert in Künstlicher Intelligenz, Physikerin, Unternehmerin, Leiterin des KI-Parks Berlin, Aufsichtsrätin

Kenza Ait Sidabou – Thought Leaderin für Künstliche Intelligenz

Prof. Anja Richert – Dekanin an der FH Köln, langjährige Erfahrung mit dem Mittelstand-Digitalzentrum Rheinland

Nicolas von Rosty – Managing Director, Heidrick & Struggles

Tobias Fuchs – Expertenstimme zu KI-Innovationszyklen

Tom Thiele – Principal, Arthur D. Little

Florian Schütz – Geschäftsführer KI-Park Berlin

Markus Sontheimer – CIO, Brenntag

Claudia Plattner – Präsidentin des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)

Kapitelmarken (Timestamps)

00:00 – Der neue Kollege schläft nicht: Was hybride Teams sind

01:08 – Begrüßung durch Prof. Sabina Jeschke

02:39 – Ressourcenmanagement neu gedacht: Mensch vs. Agent

05:33 – Stehen hybride Teams schon? Stimmen aus Forschung und Wirtschaft

06:11 – USA vs. Europa: Wer ist wo im hybriden Arbeiten

08:33 – Wer übernimmt welche Rolle? Aufgaben und Verantwortung neu verteilen

12:41 – Vom Uhrwerk zum Schwarm: Der Paradigmenwechsel

15:47 – Welche Kompetenzen Menschen in hybriden Teams brauchen

20:51 – Vom Tool zum Co-Creator zum Teamplayer: Der Reifepfad

21:30 – Beispiele aus der Praxis: Mayo Clinic, Hyundai, TT NewsWire, NetDragon

25:00 – Die Erfahrungsillusion: Warum hybride Teamarbeit anders ist

28:20 – Das Alien am Tisch: Blackbox, Tempo, Unberechenbarkeit

31:38 – Anpassungsdruck und neue Strategien für Vertrauen

33:20 – Das große Ganze: Was bleibt, was verändert sich

36:00 – Das hybride Team als Orchester: Synthese

37:30 – Dank und Outro

Zentrale Fragen, die diese Folge beantwortet
Was ist ein hybrides Team?
Ein Team, in dem Menschen und KI-Systeme nicht mehr als Anwender und Werkzeug, sondern als Akteure mit jeweils eigenen Stärken zusammenarbeiten – mit fluiden Rollen, geteilter Verantwortung und gemeinsamer Entscheidungsvorbereitung.

Wie führt man ein hybrides Team?
Weniger durch Anweisung, mehr durch Orchestrierung. Führungskräfte definieren Ziele und Kontext, prüfen Qualität, setzen Grenzen und moderieren das Zusammenspiel verschiedener Intelligenzen.

Welche Kompetenzen brauchen Menschen in hybriden Teams?
Problem Framing, Urteilsfähigkeit, präzises Prompten, Kontextverständnis – und ein Mindset, das Verantwortung für das eigene Lernen übernimmt.

Wo arbeiten Mensch und KI heute schon zusammen?
Bei der Mayo Clinic in der Bilddiagnostik, in der Automobilentwicklung bei Hyundai, in skandinavischen Redaktionen wie TT NewsWire, in der Pflegerobotik in Tokio – und bei NetDragon Websoft in China sogar in der Rolle des CEO.

Warum ist Vertrauen das schwierigste Thema?
Weil KI für Menschen oft eine Blackbox bleibt: Wie sie priorisiert, was sie morgen kann, wo Halluzinationen auftauchen – all das ist nicht intuitiv lesbar.

Drei Sätze zum Mitnehmen
„Plötzlich arbeiten in Teams nicht mehr nur Menschen zusammen, sondern es kommen Akteure hinzu, die auf einer völlig anderen Grundlage beruhen." – Sabina Jeschke

„Hybride Teams ist für mich ein anderes Wort für Parallelintelligenz." – Nicolas von Rosty

„Manchmal ist die KI mein Peer, manchmal mein Angestellter und manchmal doch mein Coach oder Chef." – Florian Schütz

Warum diese Folge gerade jetzt zählt
Hybride Teams sind der Lackmustest dafür, ob Unternehmen die KI-Transformation wirklich verstanden haben – oder ob sie KI nur als schnelleres Tool obendrauf legen. Die Folge macht klar: Echte Produktivitätsgewinne entstehen nicht durch Geschwindigkeit allein, sondern durch neue Formen von Koordination, Vertrauen und Verantwortung. Und genau hier entscheidet sich, ob aus „KI im Unternehmen" tatsächlich ein produktives Miteinander wird – oder Reibung und Risiko.

Der Ort, an dem hybride Teams wirklich zusammenarbeiten: Workday Sana
Die spannendste Beobachtung der Folge ist auch die unbequemste: Hybride Teams brauchen einen Raum, in dem Menschen und KI-Agenten überhaupt erst auf Augenhöhe arbeiten können. Solange KI in 17 Tabs verteilt lebt, ist sie ein Werkzeug. Erst wenn sie als Kollegin im selben Arbeitskontext sitzt, wird sie Teil des Teams.

Genau dafür ist Workday Sana gebaut. Sana ist der Arbeitsraum, in dem Wissen, Menschen und KI-Agenten zusammenkommen – nicht als Add-on, sondern als gemeinsame Oberfläche. Recherche, Meetings, Dokumente, Entscheidungen und spezialisierte Agenten teilen denselben Kontext. Das, was Sabina Jeschke in dieser Folge beschreibt – Orchestrierung statt Anweisung, fluide Rollen, KI als Peer, Coach oder Mitarbeitende – wird in Sana zur konkreten Arbeitspraxis.

Wer hybride Teams nicht nur diskutieren, sondern aufbauen will, beginnt am sinnvollsten dort, wo das Zusammenspiel ohnehin stattfindet: im täglichen Arbeiten. Mehr zu Workday Sana: workday.com/sana

Abonniere AI and Us auf Spotify, Apple Podcasts, Amazon Music und überall, wo es Podcasts gibt – und lass uns eine Bewertung da. Die nächste Folge folgt der Frage, die sich nach dieser fast zwangsläufig stellt: Wem dürfen wir eigentlich vertrauen, wenn KI im Team ist?

Ihr wollt die Diskussion aus dem Podcast weiterführen? Dann kommt zur Workday Rising EMEA vom 17. bis 19. November in Barcelona. Euch erwarten neue Perspektiven, echte Praxisbeispiele rund um KI und die Zukunft der Arbeit – und jede Menge Menschen, die gerade mitgestalten, wie Arbeit morgen aussieht.

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KI verspricht Produktivitätsschübe, aber wer profitiert wirklich, und wer bleibt zurück? In der ersten Folge von „AI & Us“ zeigt Prof. Dr. Sabina Jeschke, wie künstliche Intelligenz Arbeit, Produktivität und Wettbewerb verändert – vom deutschen Mittelstand bis zu globalen Playern. Mit Stimmen aus Ökonomie, Industrie, Verwaltung und Tech entsteht ein neues „Produktivitätsdreieck“ aus Technologie, Kompetenzen und Governance im KI‑Zeitalter.

Gäste und Stimmen in dieser Folge

Prof. Dr. Sabina Jeschke – Physikerin und KI‑Forscherin, Host von „AI & Us“

Michael Heise – Chefökonom, HQ Trust

Markus Sontheimer – CIO, Brenntag

Claudia Plattner – Präsidentin, Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)

Florian Schütz – Geschäftsführer, KI‑Park Berlin

Anja Richert – Dekanin Maschinenbau, TH Köln

Stefan Heizmann – CIO, SMS group

Kenza Ait Sidabou – Thought Leaderin für KI, Autorin

Felix Schlenter – CEO, AI First

Nicolas von Rosty – Managing Director, Heidrick & Struggles

Tom Thiele – Principal, Arthur D. Little

Weiterführende Ressourcen

Worday Rising EMEA– Infos und Anmeldung zur nächsten Veranstaltung rund um KI und die Zukunft der Arbeit

Workday Thought Leadership – Artikel, Studien und Videos zu KI, Produktivität, Skills und Governance im DACH‑ und EMEA‑Kontext

Gäste: Prof. Dr. Sabina Jeschke & Nadja Schneider, HR-Direktorin Europe bei Pepperl+Fuchs 

Host: Anja Fordon

👉 Darum solltest du jetzt reinhören

Was passiert, wenn HR den Wandel nicht nur begleitet, sondern gestaltet? In dieser Folge erfahren Sie, wie bei Pepperl+Fuchs eine neue Haltung entsteht: weg von starren Prozessen, hin zu einer Kultur, die auf Vertrauen, Sichtbarkeit und Weiterentwicklung setzt. Es geht um HR als strategische Kraft – unterstützt von Technologie, getragen von Menschen. Eine Einladung, Routinen zu hinterfragen, Potenziale sichtbar zu machen und mutig neue Wege zu gehen.

🎯Highlights

„Skills statt Rollen“ – warum klassische Stellenprofile ausgedient haben und wie ein lebendiges Talent-Profil Mitarbeitende dorthin bringt, wo sie wirklich durchstarten können.

Change, der wirklich greift – die 30 % Technik vs. 70 % Mensch-Gleichung hinter einem Workday-Projekt, das Ängste abbaut, Betriebsräte einbindet und Lust auf Neues weckt.

Das doppelte KI-Potenzial – wie Algorithmen nicht nur HR-Prozesse beschleunigen, sondern auch neue Jobwelten formen – und warum „Angst kein guter Begleiter“ ist.

Finance x HR – wie eine gemeinsame Datenbasis die Kosten- und People-Perspektive verschmilzt und Entscheidungen turbo-schnell möglich macht.

Future-Fit Mindset – drei Take-aways, die jede HR-Leader*in sofort in die Umsetzung bringen kann.

🔥 Für wen ist diese Folge?

HR-Leader*innen, die Legacy-Systeme endlich abschaffen wollen

CFOs, die Personalkosten lieber steuern als erklären

Change-Agents, die Mut statt Manuals suchen

Alle, die KI nicht länger nur buzz-worden, sondern nutzen wollen

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Blog-Bonus: Mehr Deep-Dives rund um KI & HR findest du auf blog.workday.com/de-de.

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