Leaders Talk - Better Leadership. Better Organizations. Better World

In dieser Folge von Leaders Talk spricht Karsten mit Klaus Eidenschink: Psychotherapeut, Organisationsberater, Ausbilder und Autor mit über 35 Jahren Erfahrung. Sein Ziel: eine Theorie der Veränderung zu entwickeln, die ohne Ideologie auskommt.Keine Rezepte und Wahrheiten, sondern ein konsequentes Interesse daran, was Beratung und Veränderung wirklich wirksam macht.

Was bedeutet es, wenn Kunden mit einer Beratung zufrieden sind und warum könnte genau das ein schlechtes Zeichen sein? Warum haben die Probleme in Organisationen oft eine stabilisierende Wirkung? Was passiert wirklich, wenn ein System sich verändert? Und was muss ein Berater mitbringen, der das begleiten will?

Themen in dieser Folge:
·      Klaus Eidenschink stellt sich vor (2:30)
·      Metatheorie der Veränderung (5:20)
·      Was ist Beratung? (11:45)
·      Kundenzufriedenheit ist „nicht wichtig" (21:30)
·      Was braucht es, damit Veränderung gelingt? (24:20)
·      Change-Management vs. Organisationsberatung (36:00)
·      Lotsenkompetenz – ein scheinbarer Widerspruch (57:30)
·      Systemisch vs. systemtheoretisch – der Unterschied (1:09:20)
·      Leben wir in besonderen Zeiten? (1:23:45)
·      Sein persönlicher Weg (1:31:00)
·      Wunsch an die Beratungs-Community (1:36:30)

Weiterführende Links:https://hephaistos.org/ https://www.linkedin.com/in/klaus-eidenschink-4180a292/https://www.cosmikk-foundation.org/

Was sind eure Gedanken dazu? Teilt eure Reflexionen gerne in den Kommentaren. Wenn ihr Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk habt, schreibt uns gerne an leaderstalk@leadership-choices.com.

Gast: Klaus EidenschinkHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In dieser besonderen Folge von Leaders Talk spricht Karsten mitseinem langjährigen Freund Thorsten Keller: IT-Manager, leidenschaftlicher Radfahrer und Mensch, der in den letzten Jahren mehrfach an die Grenzen des Lebensgestoßen ist.
Im Mai 2024 stürzt Thorsten bei einer Ausfahrt in der Toskana soschwer, dass er seitdem querschnittsgelähmt ist. Was folgt, ist kein Weg zurück, sondern ein Weg in ein radikal anderes Leben. Eine Geschichte über Schmerz, Entscheidung, Akzeptanz und die Menschen, ohne die es nicht geht.

Themen in dieser Folge:
·      Wie sich Karsten und Thorsten kennen (1:30)
·      Radsport als roter Faden (4:20)
·      Frühere Krisen: Krebs, Thrombose, Lungenembolie (22:00)
·      Der Unfall in der Toskana im Mai 2024 (23:45)
·      Rettung, Diagnose und die ersten Wochen (29:30)
·      Hat das Leben noch Sinn? (38:20)
·      Training als Tetraplegiker (39:45)
·      Der eigentliche Tiefpunkt: Rückkehr nach Hause (50:00)
·      Rückkehr in den Beruf (56:40)
·      Resilienz und der EFI nach dem Unfall (1:15:45)
·      Thorstens Frau (1:18:00)
·      Was er jemandem raten würde, der nicht mehr weiter weiß (1:21:00)

Weiterführende Links:https://www.linkedin.com/in/thorsten-keller-b262655/https://www.cosmikk-foundation.org/

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Gast: Thorsten KellerHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In dieser Folge von Leaders Talk spricht Karsten mit Ruth Seliger,Organisationsberaterin und Systemikerin mit jahrzehntelanger Erfahrung. Ihre zentrale Überzeugung: Nicht Menschen verändern Organisationen, sondern Organisationenverändern Menschen, wenn man die richtigen Kontexte schafft.
Was sind Organisationen eigentlich? Warum greift klassischeBeratung oft zu kurz? Und was braucht es wirklich, um ein soziales System in Bewegung zu bringen und nicht nur zu verschieben? Ruth Seliger bringt klare Haltungen, unbequeme Thesen und viel Erfahrung und scheut sich nicht, auchliebgewonnene Konzepte der Branche in Frage zu stellen.

Themen in dieser Folge:
·      Ruth Seliger stellt sich vor (2:30)
·      Systemische vs. klassische Organisationsberatung (12:00)
·      Entwicklung, Change und Transformation (24:40)
·      Der Transformationskompass (45:30)
·      Was gute Führungskräfte ausmacht (1:09:30)
·      Was Ruth Seliger geprägt hat (1:20:00)

Weiterführende Links:https://www.seliger-consulting.net/https://www.linkedin.com/in/ruth-seliger/https://www.cosmikk-foundation.org/

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Gast: Ruth SeligerHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin Schuchter`Recherche & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk Live, Karsten sits down with Dr. Carsten Rübsaamen, founder and CEO of BOOKBRIDGE, to explore how social impact projects can serve as deliberate developmental spaces for leadership and organizational transformation. The conversation goes beyond impact as a moral add-on, it examines how working on real societal challenges in unfamiliar, high-stakes environments creates the conditions for genuine vertical development.
What happens when leaders stop simulating and start doing? And what does a changed person do when they return to anunchanged organization? An energizing and thought-provoking conversation about purpose, failure, and the kind of learning that sticks.

Topics in this episode:
·      The idea behind BOOKBRIDGE (2:45)
·      Different program formats and how they work (7:00)
·      The WHU partnership and the Changemaker Program (13:55)
·      The Campfire vision (18:30)
·      What companies expect and what they actually get (22:50)
·      The Uganda Program (24:00)
·      What happens after the experience (26:05)
·      Vision for the future (32:30)
·      Reflections (39:10)

Further Links: https://www.bookbridge.org/ https://www.linkedin.com/in/carsten-r%C3%BCbsaamen/https://www.cosmikk-foundation.org/

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Guest: Dr. Carsten RübsaamenHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk Live spricht Karsten mit Boris Billing, Präsident der BOOKBRIDGE Foundation und Co-Lead der Fachgruppe Change & Transformation im Bundesverband der Personalmanager.
Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle HR in Transformationsprozessen wirklich spielen sollte, nicht als Umsetzungsinstanz von Change-Programmen, sondern als systemischer Akteur, der Führung befähigt, Kultur weiterentwickelt und die organisationale Fähigkeit stärkt, mit Unsicherheit umzugehen. Grundlage des Gesprächs sind die aktuellen Thesen der BPM-Fachgruppe Change & Transformation, ein ehrlicher Blick auf den Abstand zwischen Anspruch und Realität.

Themen dieser Episode:
Beruflicher Werdegang und Rolle bei BOOKBRIDGE und BPM (2:30)
Was macht die Fachgruppe Change & Transformation im BPM? (05:45)
These 1: Change ist Leadership-Verantwortung (14:35)
These 2: HR bleibt in der Change Governance (17:30)
These 3: Neues Lernen (23:10)
HR in der Krise (28:00)
These 4: Daten basierte Unterstützung im Change-Prozess (33:40)
Transformation außerhalb von HR denken (41:20)

Weitere Links:
 https://www.bookbridge.org/https://www.bpm.de/https://www.cosmikk-foundation.org/

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Gast: Boris Billing Host: Karsten Drath Produktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin Schuchter Research & Vorbereitung: Antonia Kaiser