HealthCareBrain

Beim Pflegemanagementkongress der Sana Kliniken in Berlin haben wir spontan die Gelegenheit genutzt, mit Philipp Schlerkmann, Geschäftsführer des Sana Klinikums Offenbach, über die aktuellen Herausforderungen der Krankenhausführung zu sprechen.
Wie führt man einen Maximalversorger durch Zeiten politischer Unsicherheit? Welche Auswirkungen haben Krankenhausreform und Regulierung auf Investitionen, Personal und strategische Entscheidungen? Und wie gelingt es, Mitarbeitende trotz großer Veränderungen mitzunehmen?
Philipp Schlerkmann gibt einen Einblick in seinen Führungsalltag, spricht über die Bedeutung von Transparenz, interdisziplinärer Zusammenarbeit und darüber, warum Krankenhausmanagement heute mehr Gestaltung als Verwaltung bedeutet.
Eine kurze, praxisnahe Episode über die Realität moderner Krankenhausführung und die Herausforderungen eines Maximalversorgers.

In dieser Live-Folge von HealthCareBrain vom Dr. Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz mit Thomas Lemke (CEO der Sana Kliniken AG und Vizepräsident der Deutschen Krankenhausgesellschaft) über die Realität hinter der aktuellen Krankenhausreform – und warum viele der angekündigten Veränderungen aus ihrer Sicht keine echte Reform, sondern vor allem ein Sparprogramm sind.
Die drei diskutieren offen über die Folgen von Milliardenkürzungen, die Gefahr einer disruptiven Transformation der Krankenhauslandschaft, Insolvenzen im Gesundheitswesen und die zunehmende Bürokratisierung des Systems. Gleichzeitig geht es um die Frage, warum politische Entscheidungen häufig an der Praxis vorbeigehen und welche strukturellen Veränderungen wirklich notwendig wären, um Versorgung langfristig zukunftsfähig zu gestalten.
Eine ehrliche, pointierte und teilweise unbequeme Diskussion über den Zustand des deutschen Gesundheitswesens – direkt aus der Praxis und ohne politische Floskeln.
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Was lohnt es sich heute noch zu lernen, wenn künstliche Intelligenz innerhalb von Sekunden Studien zusammenfasst, Analysen erstellt und Wissen jederzeit verfügbar ist?
In dieser Folge sprechen Lennart Eltzholtz und Kerstin Stachel darüber, warum Information im Gesundheitswesen noch nie das eigentliche Problem war – und welche Fähigkeiten in Zukunft wirklich entscheidend werden.
Es geht um:
Kritisches Denken im Umgang mit KI
die Realität im Klinikalltag jenseits von Leitlinien
und die Frage, warum Kommunikation und menschliches Gespür wichtiger werden als reines Fachwissen

Eine Folge über den Wandel der Medizin – und warum KI uns vielleicht wieder näher zum eigentlichen Kern bringt: den Menschen.

Unser vollständiges Gespräch mit Prof. Dr. Christian Karagiannidis findet ihr hier:

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https://open.spotify.com/episode/0Igtb8tgwmuY3sXI0TkpKt?si=rOqIm_zsRGSwVvs22XHWew

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https://podcasts.apple.com/ch/podcast/55-im-gespr%C3%A4ch-mit-prof-christian-karagiannidis-zentralisierung/id1697013998?i=1000733648856&l=it

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Wie viel Sichtbarkeit braucht Verantwortung?Und wann wird Personal Branding zur bloßen Selbstinszenierung?
Dr. Kerstin Stachel spricht in dieser Folge mit Jörg G. Fieback über „Sword Leadership“ – also die Frage, warum Expertinnen und Experten im Gesundheitswesen sichtbarer werden sollten. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb LinkedIn & Co. mehr sind als reine Selbstdarstellung, welche Rolle Corporate Influencer in Kliniken spielen können und warum klare, verständliche Sprache oft wirkungsvoller ist als akademische Komplexität.
Im Fokus stehen unter anderem:
​Haltung zeigen statt nur Reichweite maximieren
​Employer Branding im Klinikalltag
​KPIs, Shitstorms und Durchhaltevermögen
​Warum Authentizität wichtiger ist als perfekte Inszenierung
Eine Folge über Verantwortung im öffentlichen Diskurs – und darüber, warum sich gerade im Gesundheitswesen mehr Menschen trauen sollten, ihre Stimme zu erheben.
Jörg G. Fieback ist Mitgründer der Zebra Group, einer der größten Kommunikationsagenturen Ostdeutschlands mit Standorten in Dresden und Chemnitz und rund 120 Mitarbeitenden. Er ist zudem Vorstand im Gesamtverband Kommunikationsagenturen (GWA), dem Verband führender Agenturen in Deutschland.Sein Schwerpunkt: Markenführung, strategische Kommunikation und Corporate Influencer Programme.