HealthCareBrain

Im zweiten Teil unseres Gesprächs mit Prof. Wolfgang Holzgreve (ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikum Bonn) geht es um Führung in der Praxis.
Wie saniert man eine Universitätsklinik mit hohem Defizit?
Wie verbindet man höchste medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Verantwortung?
Und was bedeutet Führung, wenn eine Pandemie alles verändert?
Am Beispiel des Universitätsklinikums Bonn spricht Prof. Holzgreve über strategische Sanierung, Bauprojekte als Strukturinstrument, Transparenz im Management – und über Entscheidungen während der Corona-Pandemie, bei denen Verantwortung wichtiger war als Konformität.
Er teilt seine zentralen Führungsprinzipien: fördern und fordern, klare Kommunikation, Leistungsorientierung – und die Bereitschaft, in unsicheren Zeiten Haltung zu zeigen.
Eine Folge über Leadership im Gesundheitswesen – und darüber, warum Qualität und Ökonomie kein Widerspruch sein müssen.

In dieser Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit Prof. Wolfgang Holzgreve, langjähriger ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Bonn, über die strukturellen Herausforderungen unseres Gesundheitssystems.
Wie finanzierbar ist das deutsche Gesundheitswesen langfristig?
Brauchen wir weniger Kliniken – oder bessere Kooperation?
Was leisten Leistungsgruppen, Mindestmengen und Zentralisierung wirklich?
Und wie viel Autonomie brauchen Krankenhäuser, um zukunftsfähig zu bleiben?
Gemeinsam analysieren sie das Spannungsfeld zwischen Solidarprinzip, steigenden Kosten und politischer Steuerung – und diskutieren, welche Reformen notwendig sind, um Qualität und Bezahlbarkeit in Einklang zu bringen.
Eine Folge für alle, die Gesundheitspolitik nicht nur beobachten, sondern verstehen wollen.

In dieser Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit dem Internisten und Kardiologen Dr. Stefan Weller – bekannt als „Dr. Heart“.
Stefan hat viele Jahre im Herzkatheterlabor gearbeitet und Stents implantiert. Heute setzt er sich radikal für Prävention ein – mit einer klaren Botschaft:
Wir investieren Milliarden in Reparaturmedizin, obwohl wir Herzinfarkte in den meisten Fällen verhindern könnten.
Gemeinsam sprechen sie über:
Warum Deutschland trotz Hightech-Medizin eine der niedrigsten Lebenserwartungen in Westeuropa hat

Welche Laborwerte wirklich entscheidend sind (LDL, Lipoprotein(a), HbA1c & Co.)

Warum 98 % der Gesundheitsausgaben in die Reparatur fließen

Die Rolle von Zucker, Stress und Bewegungsmangel

Was jeder konkret tun kann, um Arteriosklerose zu stoppen

Und warum Prävention politisch und ökonomisch neu gedacht werden muss

Dr. Heart erklärt, warum Eigenverantwortung kein Lifestyle-Thema, sondern eine Überlebensstrategie ist – und weshalb Gesundheitskompetenz bereits in der Grundschule beginnen sollte.
Eine Folge für alle, die nicht erst handeln wollen, wenn es zu spät ist.

Teil 2 unserer ersten Videopodcast-Reihe zu den 10 Bausteinen eines professionellen Klinikeinkaufs.
Nachdem Kerstin und Lennart im ersten Teil das Fundament gelegt haben, geht es jetzt um die strategische Umsetzung – und um die Frage:
Wie wird aus einem gut organisierten Einkauf ein wirklich professioneller?
In dieser Folge sprechen wir über die Bausteine 5–10:
Projekte konsequent steuern
Standardisierung richtig umsetzen
Investitionen strategisch planen
Einkaufsgemeinschaften sinnvoll nutzen
Vertrauen der Bedarfsträger gewinnen
Den Patienten konsequent in den Mittelpunkt stellen
Alle behandelten Themen könnt ihr praxisnah und mit vielen Beispielen in unserem Praxisguide Supply it! nachlesen. Hier geht es zum eBook und Hardcover: https://www.amazon.de/SUPPLY-Praxisguide-Einkauf-Logistik-Krankenhaus/dp/3757810287

Nach über 60 Podcast Folgen gehen Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz zurück an den Ursprung: Zur allerersten Folge von HealthCareBrain – den 10 Bausteinen eines professionellen Klinikeinkaufs.
Und diesmal mehr auf den Punkt, praxisnaher und als Videopodcast.
Was macht einen strategischen Klinikeinkauf wirklich aus?
Warum scheitern viele Organisationen nicht am Preis – sondern am Fundament?Und weshalb beginnt professionelle Beschaffung nicht mit Verhandlungen, sondern mit Klarheit?
In Teil 1 sprechen Kerstin und Lennart über die ersten vier Bausteine:
Gesetze kennen, verstehen und umsetzen
Mitarbeiter qualifizieren
Digitalisierung & Datenqualität
Organisation auf den Reifegrad abstimmen
Dabei wird deutlich:
Ein moderner Klinikeinkauf ist kein „Bestellbüro“ – sondern strategischer Werttreiber.
Mit Praxisbeispielen aus über 15 Jahren Transformationserfahrung – vom papierbasierten Einkauf bis zur strategischen Steuerung.
Wenn ihr die Bausteine und viele andere Themen rund um Einkauf & Logistik im Krankenhaus vertiefen wollt, schaut doch mal in unseren Praxisguide Supply it! rein.
Auf Amazon erhältlich als eBook oder Hardcover: https://www.amazon.de/SUPPLY-Praxisguide-Einkauf-Logistik-Krankenhaus/dp/3757810287