Chefetage - Interviews mit CEOs, Unternehmern & Führungskräften

Für die 100. Episode der Chefetage habe ich mir einen ganz besonderen Gast eingeladen. Ein Gast, der diesen Podcast so gut kennt wie sonst nur ich. Ralf Lottermann hat mit mir die Chefetage 2021 gegründet und war bis Episode 33 mein Co-Gastgeber. Vorher war er selber viele Jahre lang Top-Manager und sogar Mitglied des weltweiten Konzernvorstands bei Mars. Damit ist er gleichzeitig auch der Vorstand aus dem größten Unternehmen, der jemals bei mir im Podcast zu Gast war.

Gemeinsam schauen wir auf fast fünf Jahre, 73 Gäste und knapp 90 Stunden Podcast zurück. Wir erzählen von den Gesprächen, die uns am stärksten in Erinnerung geblieben sind. Dabei geht es um mutige Antworten, um offene Worte zu heiklen Themen und um die ungewöhnlichste Aufnahme, die ich je gemacht habe.

Danach ziehe ich Bilanz aus all diesen Gesprächen. Was haben die Karrieren vieler meiner Gäste gemeinsam? Woran entscheidet sich, ob die Nachfolge in einem Familienunternehmen gelingt? Und was unterscheidet Führung von bloßem Anordnen? Ralf steuert dazu Geschichten aus seiner Zeit bei Mars bei, etwa die von dem Vorstandsposten, den er abgelehnt hat.

Zum Schluss sprechen wir darüber, wie radikal sich die Themen der Wirtschaft seit 2021 gedreht haben. Beim Wirtschaftsstandort Deutschland sind Ralf und ich uns allerdings nicht mehr einig. Ganz am Ende verraten wir beide, wen wir unbedingt einmal in der Chefetage begrüßen möchten.

Diese Episoden erwähnen wir im Gespräch:

- Episode 1, Malte Dammann, Ritter Sport: https://chefetage-podcast.de/ep1-malte-dammann-ritter-sport/

- Episode 3, Maik Busse, FRoSTA: https://chefetage-podcast.de/ep3-maik-busse/

- Episode 4, Lutz Bethge, ehem. CEO Montblanc: https://chefetage-podcast.de/ep4-lutz-bethge/

- Episode 5, Wolfgang Grupp jun., Trigema: https://chefetage-podcast.de/ep5-wolfgang-grupp-jun/

- Episode 7, Michael Kundel, RENOLIT: https://chefetage-podcast.de/ep7-michael-kundel/

- Episode 8, Christian Kern, Bundeskanzler a.D. von Österreich: https://chefetage-podcast.de/ep8-christian-kern/

- Episode 14, Philip Hitschler-Becker, Hitschies: https://chefetage-podcast.de/philip-hitschler-becker-hitschies-suesswaren/

- Episode 25, Carsten Simon, Mars Wrigley Deutschland: https://chefetage-podcast.de/carsten-simon-gf-mars-wrigley/

- Episode 27, Robert Rausch, Rausch Schokolade: https://chefetage-podcast.de/robert-rausch/

- Episode 33, Frank Göring, Villeroy & Boch: https://chefetage-podcast.de/frank-goering-ceo-villeroy-boch/

- Episode 44, Marie-Theres Thiell, ehem. CEO Innogy Hungária: https://chefetage-podcast.de/marie-theres-thiell/

- Episode 61, Jörg Hartmann, Konica Minolta Deutschland: https://chefetage-podcast.de/joerg-hartmann-president-managing-director-konica-minolta-deutschland/

- Episode 63, Marco Scheel, Nordwolle: https://chefetage-podcast.de/marco-scheel-gruender-nordwolle-ruegen/

- Episode 64, Kai-Boris Bendix, Carl Kühne: https://chefetage-podcast.de/kai-boris-bendix-kuehne/

- Episode 65, Dr. Silvia Bentzinger, Seidensticker: https://chefetage-podcast.de/silvia-bentzinger-seidensticker/

- Episode 70, Zoë Andreae, LECARE: https://chefetage-podcast.de/zoe-andreae-geschaeftsfuehrerin-lecare-gmbh/

- Episode 76, Wolfgang Ufer, smart: https://chefetage-podcast.de/wolfgang-ufer-ceo-smart-deutschland/

- Episode 77, André Freidler, ALB-GOLD: https://chefetage-podcast.de/andre-freidler-alb-gold/

- Episode 79, Jochen Dreissigacker, Weingut Dreissigacker: https://chefetage-podcast.de/jochen-dreissigacker-weingut-dreissigacker/
- Episode 82, Dr. Sonja Fleischer, ebm-papst: https://chefetage-podcast.de/dr-sonja-fleischer-vorstand-ebm-papst/

- Episode 86, Jakob Schöffel, Schöffel: https://chefetage-podcast.de/jakob-schoeffel-ceo-schoeffel-gruppe/

- Episode 89, Dr. Lis Hannemann-Strenger, Strenger Gruppe: https://chefetage-podcast.de/dr-lis-hannemann-strenger-strenger-gruppe/

- Episode 96, Christoph Werner, dm-drogerie markt: https://chefetage-podcast.de/christoph-werner-dm-drogerie-markt/

Über den Podcast

Wer schlägt ein sicheres Jobangebot aus, um ein Biotech-Start-up zu gründen? Daniel Donadille hat 2014 genau das getan. Mit drei Kommilitonen hat er in der Nähe von Aachen das Unternehmen Aquila Biolabs gegründet. Sieben Jahre später folgte der Exit in die USA. Heute ist er CEO von Scientific Bioprocessing – und damit praktisch von dem Unternehmen, das damals seine Firma gekauft hat. Wie es dazu kam, erzählt er in dieser Episode des Podcasts Chefetage.

Wir sprechen darüber, was es heute bedeutet, ein Unternehmen zu gründen. Daniel erklärt, warum es aus seiner Sicht eine Mischung aus Naivität und Überheblichkeit braucht, warum man am Anfang fast nichts von dem kann, was man tun muss, und warum ein Jahr Unternehmertum mehr lehrt als fünf Jahre Studium. Wir reden darüber, woran man erkennt, ob eine Idee nur angepasst werden muss oder eigentlich schon tot ist, warum Gründen von außen wie ein Boxkampf wirkt, in Wahrheit aber ein ständiges Wiederaufstehen ist, und warum Scheitern in Deutschland ein Makel ist.

Außerdem sprechen wir über die Biotechbranche. Kann sie zur nächsten großen Zukunftsindustrie in Deutschland werden? Und warum tun wir uns so schwer damit, hier wettbewerbsfähig zu werden?

Ein Gespräch über Gründen, Biotech und ganz viel Unternehmertum.

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In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit CEOs, Führungskräften und Unternehmern über ihre Karrierewege, ihre persönlichen Erfahrungen, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Jedes Interview gibt Dir Einblicke in Leadership und Unternehmertum von heute und zeigt, wie die Menschen, die dort Verantwortung tragen, denken und arbeiten.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze CEOs, Unternehmer und Führungskräfte mit meiner Unternehmensberatung Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership. Alle Episoden findest Du unter chefetage-podcast.de

Underberg wird in diesem Jahr 180 Jahre alt. Eine Marke, die fast jeder in Deutschland kennt, mit einer Rezeptur, die nur vier Familienmitglieder und zwei Geistliche kennen. Und einem Motto, das seit 1846 Semper Idem heißt. Übersetzt ungefähr "immer das Gleiche" oder "sich selbst treu bleiben". Aber bleibt bei Underberg seit 180 Jahren wirklich alles gleich?

Für diese Episode bin ich nach Rheinberg gefahren und habe mit Michael Söhlke gesprochen, CEO der Semper Idem Underberg AG. Er hat als Führungskraft in Konzernen wie Metro und MediaMarkt Karriere gemacht, war dort unter anderem CFO, und führt heute ein Familienunternehmen mit über 60 Marken in mehr als 100 Ländern. Zur Underberg-Familie gehören auch Asbach Uralt und viele weitere Marken.

Wir sprechen über das Jubiläum und darüber, warum eine 180 Jahre alte Marke heute auf Wacken auftritt, beim OMR vertreten ist und mit den Fantastischen Vier kooperiert. Über einen Spirituosenmarkt, der weltweit unter Druck steht, und über die Frage, ob die geplante Alkoholsteuer das richtige Mittel ist.

Und vor allem geht es um Leadership in einem Familienunternehmen mit besonderer Konstellation. Wie führt man als externer CEO ein Haus, in dem man bewusst nicht zum Kreis derer gehört, die das Rezept des wichtigsten Produkts kennen? Wie funktioniert die Arbeitsteilung mit der Eigentümerfamilie und einem Aufsichtsrat, der gerade den Übergang in die 6. Generation begleitet? Welche Werkzeuge aus der Konzernwelt funktionieren im Mittelstand und welche eher nicht? Michael Söhlke spricht offen über Strategieentwicklung, Incentive-Systeme und Führungskultur in einem Unternehmen, das in Dekaden denkt.

Über den Podcast Chefetage

In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern über ihre Karrierewege, persönlichen Erfahrungen, ihr Mindset, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Du bekommst Impulse, wie Leadership und Unternehmertum heute funktionieren – authentisch, inspirierend und ganz praktisch.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze Führungskräfte und Unternehmer mit meiner Agentur Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership.

Hast du Fragen oder Anregungen? Schreib mir! kontakt@magnecon.de

Folge mir bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leif-neugebohrn/

Ein Podcast von Magnecon – Agentur für Personal Branding, Executive Positioning & Corporate Influencing.

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Recht haben und Recht bekommen sind zwei verschiedene Dinge. Das erleben viele täglich: Der Zugang zu rechtlicher Hilfe ist teuer, aufwendig und für viele schlicht zu hoch. Dass sich daraus ein skalierbares Business bauen lässt, hat Flightright bewiesen.

Angefangen mit Fluggastrechten, weitet das Unternehmen sein Modell unter der Marke AllRight inzwischen auf Arbeitsrecht, Verkehrsrecht und weitere Bereiche aus. Das Prinzip: Rechtsberatung als standardisiertes, digitales Produkt, ohne Kostenrisiko für den Verbraucher.

In dieser Episode habe ich Jan-Frederik Arnold zu Gast, CEO der AllRight-Gruppe. Wir sprechen darüber, wie man aus einer klassischen Dienstleistung ein skalierbares Produkt baut, wie man völlig unterschiedliche Teams aus Techies, Juristen und Marketingprofis führt und wie profitables Wachstum funktioniert. Außerdem steckt das Unternehmen gerade in einer politisch brisanten Situation: Die EU diskutiert, die Fluggastrechte massiv zu beschneiden.

Und Jan erzählt von seinem Weg von McKinsey und einem Legehennen-Startup bis in die Berliner Rechtstech-Szene.

Über den Podcast Chefetage

In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern über ihre Karrierewege, persönlichen Erfahrungen, ihr Mindset, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Du bekommst Impulse, wie Leadership und Unternehmertum heute funktionieren – authentisch, inspirierend und ganz praktisch.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze Führungskräfte und Unternehmer mit meiner Agentur Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership.

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Ein Podcast von Magnecon – Strategie & Kommunikation für Executives und Unternehmer

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Was hält die Wirtschaft eigentlich im Innersten zusammen? Das ist keine Frage, die man oft in einem Business-Podcast hört. Aber Christoph Werner stellt genau solche Fragen. Und diese Haltung prägt auch das Unternehmen, das er führt: die dm-drogerie Märkte.

dm wurde von seinem Vater Götz Werner gegründet und ist heute mit mehr als 93.000 Mitarbeitenden, über 4.200 Märkten in 14 europäischen Ländern und einem Umsatz von 19,19 Milliarden Euro eine der größten Drogeriemarktketten Europas. Christoph Werner führt das Unternehmen seit 2019.

In dieser Episode spreche ich mit ihm über seinen Werdegang und seinen Blick auf Wirtschaft und Führung. Wir reden über seine Nachfolge im Familienunternehmen, über die dialogische Unternehmenskultur bei dm und darüber, wie das Unternehmen es immer wieder schafft, mit ganz neuen Ansätzen den Markt zu verändern. Aktuell zum Beispiel mit dem Einstieg in das Thema Medizin und Pharma.

Und da wir beide Waldorfschüler sind, sprechen wir auch über unsere Erfahrungen dort und warum er nach der Schulzeit eigentlich Kampfpilot werden wollte.

Über den Podcast Chefetage:

In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern über ihre Karrierewege, persönlichen Erfahrungen, ihr Mindset, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Du bekommst Impulse, wie Leadership und Unternehmertum heute funktionieren – authentisch, inspirierend und ganz praktisch.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze Führungskräfte und Unternehmer mit meiner Agentur Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership.

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Ein Podcast von Magnecon – Strategie & Kommunikation für Executives und Unternehmer

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