Chefetage - CEOs, Unternehmer und Führungskräfte im Gespräch

Was hält die Wirtschaft eigentlich im Innersten zusammen? Das ist keine Frage, die man oft in einem Business-Podcast hört. Aber Christoph Werner stellt genau solche Fragen. Und diese Haltung prägt auch das Unternehmen, das er führt: die dm-drogerie Märkte.

dm wurde von seinem Vater Götz Werner gegründet und ist heute mit mehr als 93.000 Mitarbeitenden, über 4.200 Märkten in 14 europäischen Ländern und einem Umsatz von 19,19 Milliarden Euro eine der größten Drogeriemarktketten Europas. Christoph Werner führt das Unternehmen seit 2019.

In dieser Episode spreche ich mit ihm über seinen Werdegang und seinen Blick auf Wirtschaft und Führung. Wir reden über seine Nachfolge im Familienunternehmen, über die dialogische Unternehmenskultur bei dm und darüber, wie das Unternehmen es immer wieder schafft, mit ganz neuen Ansätzen den Markt zu verändern. Aktuell zum Beispiel mit dem Einstieg in das Thema Medizin und Pharma.

Und da wir beide Waldorfschüler sind, sprechen wir auch über unsere Erfahrungen dort und warum er nach der Schulzeit eigentlich Kampfpilot werden wollte.

Über den Podcast Chefetage:

In meinem Podcast Chefetage spreche ich mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern über ihre Karrierewege, persönlichen Erfahrungen, ihr Mindset, ihr Führungsverständnis und die Herausforderungen ihrer Branche. Du bekommst Impulse, wie Leadership und Unternehmertum heute funktionieren – authentisch, inspirierend und ganz praktisch.

Ich bin Leif Neugebohrn und unterstütze Führungskräfte und Unternehmer mit meiner Agentur Magnecon dabei, sich klar zu positionieren – mit einer starken Strategie, klarer Kommunikation und wirkungsvollem Leadership.

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Ein Podcast von Magnecon – Strategie & Kommunikation für Executives und Unternehmer

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Was braucht es eigentlich, damit wir alle immer genug Energie und Wasser haben? Mit dieser Frage beschäftigt sich meine heutige Gästin jeden Tag. Kerstin Andreae war 17 Jahre lang Bundestagsabgeordnete der Grünen, bevor sie die Seiten wechselte, um einen der größten Wirtschaftsverbände des Landes zu führen. Heute ist sie Hauptgeschäftsführerin des Bundesverbands der Energie- und Wasserwirtschaft, kurz BDEW. Der Verband vertritt über 2000 Unternehmen, von großen Energieversorgern bis zu kommunalen Stadtwerken, von Strom und Gas bis zur Trinkwasserversorgung.

Wir reden über die Energiewende, über die Frage, was sie kostet und was sie uns als Wirtschaftsstandort bringen kann. Und natürlich müssen wir, nach den Anschlägen auf das Berliner Stromnetz im Januar, auch über Versorgungssicherheit reden. Kerstin erklärt, warum die Energiewende ein neues Narrativ braucht, das über den Klimaschutz hinausgeht, und warum Resilienz und strategische Unabhängigkeit die Argumente sind, die jetzt zählen.

Besonders spannend fand ich die Frage, wie man einen Verband führen kann, der unglaublich unterschiedliche Mitglieder mit teilweise sich widersprechenden Interessen hat. Und ich wollte von Kerstin wissen: Ist Lobbyismus eigentlich ok?

In der Episode habe ich einen Link zum Positionspapier "10 Punkte zur Stärkung der Resilienz kritischer
Infrastrukturen Energie- und Wasserwirtschaft". Dieses findest Du hier: https://www.bdew.de/media/documents/BDEW_10_Punkte_St%C3%A4rkung_Resilienz_kritischer_Infrastrukturen_Jan_2026.pdf

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Ein Podcast von Magnecon – Agentur für Personal Branding, Executive Positioning & Corporate Influencing.

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Wieviel ist Müll eigentlich wert? Und ist Recycling wirklich die einzige sinnvolle Antwort auf diese Frage? In dieser Episode spreche ich mit Timo Poppe, CEO der EEW Energy from Waste GmbH, einem der größten Unternehmen für Müllverbrennung in Europa. An 17 Standorten verwertet EEW jährlich über 5 Millionen Tonnen Abfall und erzeugt daraus Energie für Hunderttausende Haushalte.

Wir reden darüber, warum Recycling allein nicht ausreicht und welche Rolle Müllverbrennung in einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft spielt. Timo Poppe erklärt, was bei der thermischen Verwertung tatsächlich passiert, welche Rohstoffe dabei zurückgewonnen werden und warum das öffentliche Bild der Branche oft nicht mit der Realität übereinstimmt. Außerdem sprechen wir über technologische Entwicklungen: Welche Rolle spielen Digitalisierung und Künstliche Intelligenz in einem Bereich, den viele nicht mit Innovation verbinden?

Ein Gespräch über den wahren Wert von Abfall und die Frage, wie viel Zukunft in einer Branche steckt, die oft unterschätzt wird.

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Warum gibt es eigentlich so viele schlechte Chefs? Mit dieser provokanten Frage beginnt nicht nur das neue Buch meines Gastes, sondern auch diese Episode. Zum Jahresauftakt 2026 habe ich mir Wlad Jachtchenko eingeladen. Er ist Speaker, Führungskräfte-Trainer, Spiegel-Bestseller-Autor und auch Podcaster.

Damit ist dies eine etwas andere Episode als sonst. Ich spreche also nicht mit einer Führungskraft aus einem großen Unternehmen oder einem Unternehmer – sondern mit jemand, der wie ich auch mit Führungskräften arbeitet.

Bei mir liegt der Fokus auf strategischer Positionierung und Kommunikation, Wlad trainiert Führungskräfte darin, Teams zu führen. Für sein aktuelles Buch "Du bist der bessere Chef" hat er die Werkzeuge von Jeff Bezos, Steve Jobs, Elon Musk und anderen Top-Führungskräften analysiert und daraus einen praktischen Werkzeugkasten gemacht.

Wir sprechen über den Systemfehler, dass Führungskräfte einfach befördert werden, ohne echte Ausbildung. Über die Sandwich-Falle des mittleren Managements. Und darüber, was die Statistiken wirklich über die Zufriedenheit mit Vorgesetzten sagen.

Nebenbei packt Wlad jede Menge konkrete Tipps aus, von der Fokuszeit bis zu Jeff Bezos' 6-Seiten-Memo-Methode.

Eine Episode mit ungewöhnlicher Perspektive: Nicht mit Führungskräften reden, sondern über sie.

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Wie kaum eine andere Stadt steht Wien für Kultur, Geschichte und große Namen. Doch all das reicht nicht aus, um in einer von Personalmangel, Veränderung und globalen Krisen geprägten Branche zu bestehen. Wie transformiert man also ein ikonisches Luxushotel, ohne seine Identität zu verlieren? Was bedeutet moderne Führung in einem Betrieb, der für feste Werte steht?

Das Hotel Sacher ist eine der bekanntesten Tourismusmarken Österreichs und zugleich ein Familienunternehmen. Genau diese Kombination macht Transformation besonders anspruchsvoll: Langfristiges Denken trifft auf die Notwendigkeit, schneller zu werden.

In dieser Episode spreche ich mit Matthias Winkler, dem CEO der Sacher Hotels, über die Zukunft der Luxushotellerie, den Kulturwandel in Traditionshäusern und Leadership in dieser Branche. Warum hat Sacher den Begriff Tradition aus den Unternehmenswerten gestrichen und durch Respekt für die Vergangenheit ersetzt? Wie entstehen echte Gäste-Momente, wenn Mitarbeitende Entscheidungsfreiheit bekommen? Und was können Luxushotels eigentlich von McDonald’s lernen?

Außerdem geht es um die Realität der Dienstleistung: Warum ist Homeoffice in der Hotellerie nur begrenzt fair, weshalb ist Freundlichkeit nicht anweisbar und wieso verraten einzelne Momente manchmal mehr über die Kultur als jede Strategiepräsentation?

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