LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management

What does it take to build a brand that truly stands out – courage, creativity, or the culture behind it?

In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan speaks with Eliah Werner, Vice President Brand at SIXT. Eliah started his career at Procter & Gamble, worked on brands such as Oral-B and Pampers, and now leads the evolution of one of Germany’s boldest and most iconic brands. Together, they explore why strong brands are never just built through great campaigns, but through a culture that enables courage, creativity, ownership, and speed.

Eliah shares how SIXT defines its brand through three simple principles: bold, fun, and premium. He explains why every brand touchpoint either strengthens or weakens the brand, why the first three seconds matter more than ever in digital communication, and how AI is already transforming the way ideas are created, activated, and scaled.

But this conversation is not only about brand leadership. It is also about people leadership. Stefan and Eliah talk about honesty, emotional intelligence, feedback, trust, and the importance of giving young talents more freedom and responsibility. Eliah shares why leadership means creating space for others to grow – and why the best ideas often come from the team, not from the top.

A conversation about bold brands, human leadership, AI-powered creativity, and the courage to stand out without losing who you are.

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Was macht eine Marke wirklich stark – kreative Kampagnen, klare Positionierung oder die Kultur dahinter?

In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan mit Eliah Werner, Vice President Brand bei SIXT. Eliah hat seine Karriere bei Procter & Gamble gestartet, Marken wie Oral-B und Pampers mitgeführt und verantwortet heute die Weiterentwicklung einer der mutigsten Marken Deutschlands. Im Gespräch geht es darum, warum starke Marken nicht jedem gefallen müssen, weshalb Mut ein Ergebnis von Kultur ist und wie SIXT es schafft, immer wieder aufzufallen, ohne den kommerziellen Fokus zu verlieren.

Eliah gibt Einblicke in die Markenführung bei SIXT, in die Prinzipien hinter „Bold, Fun, Premium“ und in die Frage, wie kreative Freiheit und wirtschaftliche Disziplin zusammenwirken. Dabei wird deutlich: Eine Marke ist nie nur Kommunikation nach außen. Sie ist immer auch Ausdruck der Kultur, die sie führt.

Gemeinsam sprechen Stefan und Eliah außerdem über Führung, Vertrauen, Verletzlichkeit und den Raum, den Menschen brauchen, um zu wachsen. Eliah teilt, warum gute Führung für ihn bedeutet, Menschen für einen Weg zu begeistern, ihnen Freiheit zu geben – und gleichzeitig genug Orientierung zu schaffen. Auch KI und Kreativität spielen eine wichtige Rolle: Wie verändert künstliche Intelligenz Markenarbeit? Und warum macht sie starke Ideen nicht weniger, sondern noch wichtiger?

Ein Gespräch über mutige Marken, menschliche Führung und die Kunst, anders zu sein, ohne beliebig zu werden.

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Viele Führungskräfte glauben, Resilienz bedeute, möglichst viel auszuhalten. Immer stark sein, immer verfügbar sein, immer eine Antwort haben. Doch genau darin liegt die Superman-Falle.

In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum echte Resilienz nicht bedeutet, unverwundbar zu sein. Die besten Führungskräfte sind nicht diejenigen, die am längsten durchhalten, sondern diejenigen, die nach Belastungen schnell wieder klar denken, Energie aufbauen und Orientierung geben können. Denn wer dauerhaft auf Reserve fährt, verliert genau das, was Führung heute am meisten braucht: Klarheit, Gelassenheit und gute Entscheidungen.

Stefan zeigt, warum Führungskräfte nicht alles allein tragen müssen, weshalb Verletzlichkeit kein Zeichen von Schwäche ist und wie geteilte Verantwortung Teams stärker macht. Es geht darum, Perfektion durch Ehrlichkeit zu ersetzen, Verantwortung bewusst abzugeben und Regeneration genauso konsequent zu planen wie Leistung.

Außerdem hörst Du in dieser Folge ein kurzes Gespräch mit Adrian Rhaese, Gründer von Enviotech, über seine persönliche Perspektive auf Resilienz und darüber, wie er sie im unternehmerischen Alltag pflegt und nutzt.

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In many organizations, stress has become so normalized that it almost feels like a leadership strategy. But it is not.

In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explores how leaders can enable strong performance without creating constant pressure. Sustainable high performance does not come from piling on more stress. It comes from clarity, focus, and ownership. Teams often underperform not because they are not working hard enough, but because priorities compete, decisions are delayed, and expectations remain unclear.

Stefan explains why chronic stress weakens judgment, creativity, and collaboration – and why a leader’s behavior has a direct impact on the emotional climate of a team. Leaders who stay calm under pressure create trust. Leaders who spread urgency without direction create uncertainty instead of performance.

You will learn why goals should be managed through outcomes rather than activities, how to replace control with ownership, and why great leadership protects energy as intentionally as it drives results. An episode about sustainable performance, clear priorities, and leadership that enables results without overloading people.

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Wir haben Stress in vielen Organisationen so sehr normalisiert, als wäre er eine Führungsstrategie. Doch genau das ist er nicht.

In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, wie Führungskräfte starke Leistung ermöglichen können, ohne permanent Druck zu erzeugen. Denn nachhaltige Höchstleistung entsteht nicht durch immer mehr Belastung, sondern durch Klarheit, Fokus und Eigenverantwortung. Teams leisten oft nicht deshalb zu wenig, weil sie zu wenig arbeiten – sondern weil Prioritäten konkurrieren, Entscheidungen verzögert werden und Erwartungen unklar bleiben.

Stefan zeigt, warum chronischer Stress Urteilsvermögen, Kreativität und Zusammenarbeit schwächt – und weshalb das Verhalten der Führungskraft das emotionale Klima im Team entscheidend prägt. Wer unter Druck ruhig bleibt, schafft Vertrauen. Wer Dringlichkeit ohne Orientierung verbreitet, erzeugt dagegen Unsicherheit statt Leistung.

Du erfährst, warum Ziele stärker über Ergebnisse statt über Aktivitäten gesteuert werden sollten, wie Du Kontrolle durch Eigenverantwortung ersetzt und weshalb gute Führung Energie genauso bewusst schützt wie Resultate. Eine Folge über nachhaltige Performance, klare Prioritäten und Führung, die Leistung ermöglicht, ohne Menschen zu überlasten.
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