Becoming CTO Secrets

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AI Agents sind nicht mehr nur Hype. Sie verändern bereits, wie Unternehmen arbeiten, wie Software entwickelt wird und welche Rolle CTOs künftig einnehmen müssen.
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets ist Gregor Blichmann zurück im Podcast. Gregor ist CTO und CPO von elevait und beschäftigt sich täglich damit, wie Unternehmen AI nicht nur ausprobieren, sondern wirklich in Prozesse, Produkte und Organisationen integrieren.
Gemeinsam sprechen Philipp und Gregor über die Frage, was Agentic AI wirklich bedeutet – und wo die Grenze zwischen Chatbot, Workflow-Automation und echtem AI Agent verläuft.
Es geht um:
 warum viele Unternehmen bei Agentic AI zwischen Euphorie und Überforderung stehen 
 was ein AI Agent tatsächlich können muss 
 warum Guardrails, Datenqualität und Kontext entscheidend sind 
 wie Agentic AI die Softwareentwicklung verändert 
 warum Entwickler künftig weniger Code schreiben, aber mehr Verantwortung für Spezifikation, Qualität und Ergebnis tragen 
 wie Unternehmen den ROI von AI Agents messen können 
 warum Kosten, Tokenverbrauch und Governance massiv unterschätzt werden 
 und weshalb „abwarten“ für Entscheider gerade der gefährlichste Fehler sein könnte 
Eine Folge über Agentic AI, CTO-Verantwortung, Softwareentwicklung, Organisation, Leadership und die Frage, wie Unternehmen in einer Welt bestehen, in der AI nicht mehr nur Antworten gibt – sondern Arbeit übernimmt.
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🚀 Becoming CTO Secrets ist ein Podcast von Philipp Deutscher Consulting
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Was passiert, wenn Coding nicht mehr der Engpass in der Produktentwicklung ist?
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Kilian Hann, CTO bei helloTESS!, über agentische KI in der Praxis. Als realen Produktentwicklungsprozess. Kilian erklärt, wie sich seine CTO-Rolle verändert hat, warum bei KI-gestützter Entwicklung Spezifikation, Review und QA plötzlich viel wichtiger werden und wie er mit Paperclip eine virtuelle Softwareorganisation aus AI Agents aufgebaut hat.
helloTESS! entwickelt ein iPad-basiertes Kassensystem für Gastronomie, Hotels, größere Ketten und Kantinen. Dadurch geht es in der Folge auch um die besondere Komplexität von Software, die im operativen Betrieb einfach funktionieren muss: Offline-First, Resilienz, hohe Integrationstiefe, Fiskalisierung, Property-Management-Systeme, Lohnabrechnung, Subventionen und Support in zeitkritischen Umgebungen.
Im Zentrum steht Kilians Paperclip-Experiment: Mit Agentenrollen wie Product Owner, UX, Developer, Test Agent und Reviewer hat er eine Flutter-App autonom entwickeln lassen und bis zur App-Store-/Store-Submission gebracht. Aus dem Experiment ist mittlerweile ein Ansatz entstanden, den helloTESS! in abgegrenzten Produktbereichen produktiv testet.
Wir sprechen über:
warum KI das Bottleneck vom Coding zu Spezifikation und QA verschiebt,
wie Paperclip als Orchestrierungslayer für eine digitale Softwareorganisation funktioniert,
warum Guardrails, Pull Requests und Human Gates entscheidend sind,
wie visuelle Drifts, Rollendrift, Model Drift und plausible Fehler entstehen,
warum 230 Millionen Tokens für ein Epic eine echte Wirtschaftlichkeitsfrage aufwerfen,
wie Kilian Paperclip mit Mac Mini, dediziertem GitHub-User und klaren Berechtigungen betreibt,
wie Artefakte im Repository Toolwechsel überleben,
und warum zukünftige CTOs vor allem zwei Dinge lernen müssen: präzise spezifizieren und gnadenlos reviewen.
Eine Folge für CTOs, Engineering Leader und Entwickler, die verstehen wollen, was agentische Softwareentwicklung heute schon kann – und wo der Mensch weiterhin Verantwortung übernehmen muss.

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In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Dr. Christian Bär, CTO der DATEV.
Christian hat einen ungewöhnlichen Weg in die CTO-Rolle genommen: vom Steuerrecht über Consulting, Vertrieb und Digitalisierung bis an die Spitze eines der wichtigsten Softwarehäuser Deutschlands. Gerade dieser Business- und Kundenzugang prägt seinen Blick auf Technologie: Nicht die coolste Architektur gewinnt, sondern die Lösung, die echte Kundenprobleme löst.
Im Gespräch geht es um die große Transformation der DATEV: eigenes Cloud-Native-Rechenzentrum, Migration von On-Premise-Produkten, Legacy-Modernisierung, neue Architekturen, DevOps und die Frage, wie man ein stabiles Unternehmen verändert, obwohl es wirtschaftlich erfolgreich ist.
Außerdem sprechen Philipp und Christian über KI in der Steuerberatung, den Druck auf repetitive Tätigkeiten wie Buchhaltung und Deklaration, die Rolle von Beratung als künftigem Mehrwert sowie über KI in Softwareentwicklung und Security.
Eine Folge über Technologie, Geschäftsmodell, Veränderungsdruck und die unbequeme Wahrheit: Es wird nie wieder so gemütlich wie heute.
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In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spreche ich mit Bojan Jukic, Co-CEO bei Wunder Mobility und Gründer von goUrban. Bojan hat eine CTO-Reise erlebt, die fast alle Phasen technischer Führung berührt: vom eigenen Code im Moped-Sharing-Startup über die Skalierung eines Engineering-Teams auf rund 60 Personen bis hin zur CEO-/Turnaround-Rolle und dem Zusammenschluss mit Wunder Mobility.

Wir sprechen darüber, warum mehr Engineers nicht automatisch mehr Geschwindigkeit bedeuten - und warum ein kleineres, fokussierteres Team manchmal schneller wird. Bojan erzählt, wie aus einem Operator-Business im Mobility-Bereich ein SaaS-Produkt für Shared-Mobility-Anbieter wurde, welche technischen Herausforderungen hinter Mobility wirklich stecken und warum Architekturentscheidungen aus der Anfangszeit später entweder helfen oder zur Last werden können.

Ein großer Schwerpunkt liegt auf Engineering-Skalierung: Was passiert, wenn ein Team von 1 auf 10, 30 und schließlich 60 Engineers wächst? Welche Warnsignale zeigen, dass Wachstum nicht mehr proportional zu Output führt? Für Bojan sind vor allem Meeting Time und Cycle Time entscheidende Indikatoren.

Außerdem sprechen wir über den Wechsel vom CTO zum CEO, über Turnaround-Entscheidungen, über Fokus statt Headcount-Reflex und über die neue Engineering-Realität mit AI. Bojan erklärt, warum AI zwar Geschwindigkeit bringt, aber Product-Market-Fit nicht automatisch löst - und warum der Fokus stärker auf Impact statt reiner Velocity liegen muss.

In dieser Folge geht es unter anderem um:

- die CTO-Reise vom Hands-on-Founder zum Systembauer,
- Engineering-Skalierung von 1 auf 60 Personen,
- Growth Pain, Kommunikationskosten und Meeting-Kultur,
- warum kleinere Teams manchmal schneller werden,
- Shared Mobility, IoT, Availability und SaaS-Plattformen,
- Architekturentscheidungen, Microservices und technische Altlasten,
- den Wechsel vom CTO zum CEO,
- ROI statt “wir brauchen einfach mehr Leute”,
- AI in Software Engineering, Cycle Time, Tokenkosten und Kostenoptimierung,
- Scrum vs. Kanban in reifen Engineering-Teams,
- und die Frage, warum Velocity überschätzt und Impact unterschätzt wird.

Diese Episode ist besonders relevant für CTOs, Engineering Manager, Tech Leads, Gründer und alle, die verstehen wollen, wie sich technische Führung über die verschiedenen Wachstumsphasen eines Unternehmens verändert.

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Vom Entwickler zum CTO - und was passiert, wenn man merkt, dass die bisherige Rolle zur Sackgasse wird?
 
In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Daniel Wagner, CTO bei DigiAsset. Daniel erzählt von seinem Weg aus der Softwareentwicklung über Teamlead- und Tech-Lead-Rollen hin zur CTO-Verantwortung - und warum dieser Weg nicht linear verlaufen muss.
 
Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass eine Rolle nicht nur anstrengend ist, sondern wirklich zur Sackgasse wird: fehlende Wirkung, zu wenig Ownership und das Gefühl, dass mehr Einsatz nicht mehr zu mehr Ergebnis führt. Daniel erklärt außerdem, warum er nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Rolle gewechselt hat - und weshalb Risiko manchmal weniger riskant ist, als in der vermeintlich sicheren Spur zu bleiben.
 
Ein großer Fokus der Episode liegt auf Coaching als Wachstumsbeschleuniger. Daniel reflektiert offen, warum er sich Unterstützung geholt hat, welche Aha-Momente daraus entstanden sind und was Coaching leisten kann - und was nicht. Sein klarer Punkt: Coaching nimmt einem keine Entscheidungen ab. Aber es kann Klarheit schaffen, Perspektiven öffnen und helfen, die eigenen Gründe wirklich zu hinterfragen.
 
In dieser Folge lernst du:
- wie Daniel seinen Weg vom „nur coden wollen“ zur CTO-Rolle erlebt hat
- woran du erkennst, dass deine aktuelle Rolle zur Sackgasse wird
- warum CTO-Sein in frühen Setups viel mehr als Architektur und Code bedeutet
- wie Daniel mit Fokus, Priorisierung und Verantwortung umgeht
- warum Coaching besonders für rationale, technisch geprägte Menschen wertvoll sein kann
- welche Frage sich jeder angehende CTO regelmäßig stellen sollte
 
Eine Folge für Entwickler, Tech Leads, Team Leads, Engineering Manager und angehende CTOs, die den nächsten Karriereschritt bewusster gestalten wollen.
 
Mehr zur Becoming CTO Community:
https://www.deutscherconsulting.com/becoming-cto-community/
 
Mehr zum CTO Coaching Programm:
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