Aktiv Zugehört - Insights aus Coaching & Therapie

Warum sollte sich therapeutische Arbeit auf eine einzige Schule beschränken? Und was verändert sich, wenn unterschiedliche Methoden passend zum Menschen und zum jeweiligen Anliegen kombiniert werden?

In dieser Folge von „Aktiv Zugehört“ spricht Timo Schlage mit dem Psychotherapeuten Ortwin Meiss über integrative Psychotherapie und die Grenzen einzelner therapeutischer Ansätze. An konkreten Beispielen aus der Trauma-Arbeit diskutieren die beiden, welche Rolle Körperreaktionen, Emotionen, innere Bilder und frühere Erfahrungen spielen – und warum die Wahl der Methode individuell bleiben sollte.

Themen dieser Folge:

► Warum Ortwin Meiss verschiedene psychotherapeutische Schulen miteinander verbindet
► Wie sich traumatische Erfahrungen auf unterschiedlichen Ebenen zeigen können
► Welche Rolle Hypnotherapie, EMDR und Reprocessing in der therapeutischen Arbeit spielen
► Woran Coaches und Therapeuten die Grenzen ihrer eigenen Expertise erkennen können

Individuelle Links & weiterführende Inhalte

→ Website von Ortwin Meiss: https://www.ortwinmeiss.de/
→ Milton Erickson Institut Hamburg: https://milton-erickson-institut-hamburg.de/
→ Veröffentlichungen von Ortwin Meiss: https://www.ortwinmeiss.de/veroeffentlichungen.html
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Wie erkennen wir, dass alte Familienmuster bis heute unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflussen? Und wie kann es gelingen, sich aus belastenden Prägungen zu lösen, ohne die eigene Vergangenheit zu verleugnen?
In dieser Episode spricht Timo Schlage mit dem Psychiater, Psychoanalytiker und Autor Dr. Dr. Hans-Otto Thomashoff über sein Buch „Du bist nicht deine Eltern". Thomashoff verbindet seine persönliche Geschichte mit seiner langjährigen therapeutischen Erfahrung und zeigt, woran sich toxische Familiendynamiken erkennen lassen und warum frühe Erfahrungen noch im Erwachsenenalter wirksam sein können.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie aus unbewussten Mustern bewusste Selbststeuerung werden kann. Es geht um sichere Bindung, emotionale Verarbeitung, den Umgang mit Triggern und darum, alte Gefühle nicht nur kognitiv zu verstehen, sondern sie in Beziehung zu „verdauen" und neue Erfahrungen zu ermöglichen.

Themen dieser Folge:

► Woran sich toxische Familienstrukturen erkennen lassen
► Wie frühe Bindungs- und Beziehungserfahrungen unser späteres Leben prägen
► Warum sich familiäre Muster über Generationen wiederholen können
► Wie Verstehen, emotionale Verarbeitung und Selbststeuerung zusammenwirken
► Was Kinder für eine gesunde Entwicklung brauchen

Quellen und weiterführende Links:

→ Website von Hans-Otto: http://thomashoff.de/
→ Buch: „Du bist nicht deine Eltern“ – Penguin / Ariston

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Wie formbar ist unser Gehirn? Was brauchen Menschen, um ihre Potenziale zu entfalten? Und welche Haltung ermöglicht nachhaltige Veränderung im Coaching?
In dieser Episode interviewt Timo Schlage den Neurobiologen Gerald Hüther. Im Mittelpunkt stehen die lebenslange Veränderbarkeit unseres Gehirns, intrinsische Motivation und die Bedeutung von Verbundenheit und Autonomie.

Gerald Hüther zeigt, warum Entwicklung nicht durch fertige Lösungen entsteht, sondern indem Menschen eigene Erfahrungen machen, Selbstwirksamkeit erleben und darin bestärkt werden, ihren eigenen Weg zu finden.

Themen dieser Folge:

► Warum unser Gehirn ein Leben lang veränderbar bleibt
► Wie Menschen ihre Potenziale entfalten können
► Warum intrinsische Motivation für Entwicklung entscheidend ist
► Welche Rolle Selbstwirksamkeit und eigene Lösungswege spielen
► Welche Haltung Coaches dabei unterstützt, Veränderung zu ermöglichen

Quellen und weiterführende Links:

→ Gerald Hüther – Potenzialentfaltung: https://www.potential-entfaltung.academy/
→ Social Media & weitere Angebote von Gerald Hüther:
https://linktr.ee/gerald_huether

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Ist Narzissmus wirklich ein Selbstwertproblem oder geht es um etwas Grundsätzlicheres?

In dieser Episode spricht Timo Schlage mit Klaus Eidenschink über narzisstische Nöte. Eidenschink zeigt, warum er problematisches Verhalten nicht vorschnell als „krank" einordnet und weshalb für Coaches die Funktion eines Verhaltens entscheidender sein kann als dessen Stärke.

Im Mittelpunkt stehen Selbstwahrnehmung, Identität und die Frage, was von einem Menschen bleibt, wenn Rollen, Leistung und Anerkennung wegfallen. Außerdem geht es darum, wie Coaches Bedürfnisse von Idealorientierung unterscheiden können und welche Bedeutung echte Begegnung und Scham in der Begleitung haben.

Themen dieser Folge:

► Narzisstische Nöte statt vorschneller Etikettierung
► Selbstwahrnehmung und Identität statt reiner Selbstwertfrage
► Rollen, Leistung und Anerkennung im Coaching
► Bedürfnisse, Ideale und seelische Regulationsfähigkeit
► Echte Begegnung als Grundlage wirksamer Coachingarbeit
► Scham als möglicher Zugang zu narzisstischen Nöten

Eine Episode über Identität, Beziehung und die Frage, wie Menschen sich jenseits von Rollen, Leistung und äußeren Idealen wieder selbst wahrnehmen können.

Mehr zu Klaus Eidenschink
→ https://eidenschink.de/personen/klaus-eidenschink/

Quellen und weiterführende Links
→ Klaus Eidenschink: „Es gibt keine Narzissten! Nur Menschen in narzisstischen Nöten"
https://www.carl-auer.de/es-gibt-keine-narzissten-nur-menschen-in-narzisstischen-noten
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Wer bestimmt das Ziel eines Business-Coachings? Der Klient, das Unternehmen oder beide gemeinsam?

In dieser Episode sprechen Timo Schlage und Frauke Niehues darüber, warum die Auftragsklärung im Business-Coaching besonders anspruchsvoll ist. Sie zeigen, wie Coaches mit Zwangsaufträgen umgehen, warum Vertraulichkeit eine zentrale Rolle spielt und wie die Dreiecksbeziehung zwischen Coach, Klient und Auftraggeber professionell gestaltet werden kann.

Themen dieser Folge:

► Unterschiede zwischen privatem und Business-Coaching
► Zwangsaufträge und Pacing im Umgang mit Widerstand
► Die Dreiecksbeziehung zwischen Coach, Klient und Auftraggeber
► Vertraulichkeit und klare Absprachen im Coaching
► Geheimnisträger- oder Nachrichtenüberbringerrolle?
► Praktische Beispiele und Methoden aus dem Business-Coaching

Eine Episode über Haltung, Klarheit und wirksame Auftragsklärung im organisationalen Kontext.