What's up, Corporate Finance?

• Immobilienfinanzierung – alles Krise oder Licht am Ende des Tunnels?

  Am Immobilienmarkt ist die Lage weiter angespannt – die Krise der Branche geht ins dritte Jahr. Experte Till Wenke, Managing Director & Head of Real Estate bei Herter&Co, erklärt in dieser Episode wie er die Situation wahrnimmt, wie gut die Restrukturierungsprozesse sind, warum StaRUG öfter angewendet wird und welche Lösungen wann Sinn machen, um die Sanierung von Immobilienfinanzierungen zu stemmen.

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• It’s the assets, stupid! Finanzierung in unsicheren Zeiten

  Wenn die Aufgaben groß und die Aussichten ungewiss sind, dann schlägt die Stunde der asset-basierten Finanzierungen (ABF). Sie stehen sowohl für rasches Wachstum als auch für Restrukturierungen zur Verfügung. Und sie helfen, eigentlich zu große Projekte zu stemmen, die Grundpfeiler der Energiewende und die Unabhängigkeit der Unternehmen vom Energiepreis zu finanzieren. Grund genug für uns, ABF in dieser Episode unter die Lupe zu nehmen.

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• Zeitenwende: Wird „Heavy Industry“ in Deutschland wieder sexy?

  Wiederaufrüstung, Infrastruktur, Wiederaufbau der Ukraine: Macht der absehbare Nachfrageschub den produzierenden Mittelstand wieder zu einem attraktiven Investitionsziel für Private Equity?

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• Exit Readiness: Lernen von den Königen der Deals

  Was könnten sich Unternehmenslenker und -eigentümer in Sachen Verkaufsvorbereitung eigentlich von den Königen der Deals – den Private-Equity-Investoren – abschauen? Wir deklinieren die optimale M&A-Vorbereitung einmal durch.

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  39:06
• Private Equity zum Anfassen: ein Muster-Case von Buy and Build

  Buy and Build lebt von Skaleneffekten und Synergien – der Unternehmenswert steigt, beim Verkauf freut der Finanzinvestor sich über Gewinn. In der Theorie klingt das sehr einfach – und im Erfolgsfall lukrativ. Wie so oft ist die Praxis mit etwas mehr Aufwand verbunden. Aber wenn Buy and Build gut gemacht ist, haben am Ende alle profitiert. In dieser Episode von „What’s up, Corporate Finance?“ beleuchten wir einen Case, von dem die Beteiligten sagen: das war ein Musterfall. Zu Gast sind Dr. Sven Oleownik von EMERAM und Tilman Au von diva-e. Gemeinsam haben sie über neun Jahre hinweg aus insgesamt zwölf Unternehmen diva-e geformt – bis zum erfolgreichen Exit für EMERAM im letzten Jahr. Da lässt sich einiges lernen über die richtige Kommunikation, die Moderation von Prozessen und das Vorwärtskommen für ein einigendes Ziel.

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