Sektion der Macht

In dieser Episode sprechen wir über einen der größten blinden Flecken moderner Führung:
Talente kommen nicht hoch - nicht, weil sie es nicht können, sondern weil Strukturen sie nicht lassen.
Und das Absurde: Viele Leitungen sehen es nicht einmal.
Wir schauen auf das, was in Kliniken, Praxen und Unternehmen gleichermaßen wirkt:
Ein System, das noch immer davon ausgeht, dass Menschen „irgendwie“ funktionieren - privat und beruflich -
und das übersieht, wie sehr Equal Care, faire Aufteilung und verlässliche Planbarkeit darüber entscheiden,
ob Talente sichtbar bleiben oder aus dem System fallen.
Hier kommt das Pendelmodell ins Spiel:
ein Ansatz, der Verantwortung bewusst zwischen beruflichen und privaten Anforderungen pendelt -
nicht zufällig, nicht geschlechtercodiert, sondern verhandelt.
Genau hier entstehen Entwicklungschancen:
Wenn Care-Arbeit geteilt wird, bleiben beide Partner beruflich attached.
Und genau davon profitieren Organisationsstrukturen, die Fachkräfte halten wollen.
Wir fragen:
Warum sehen Leitungen Potenzial oft nur dann, wenn Menschen ununterbrochen verfügbar sind?
Wie führt fehlende Equal Care dazu, dass Talente nicht hochkommen oder gar nicht erst zugreifen?
Wie verhindert starre Planung, dass Menschen Verantwortung übernehmen können?
Und warum bleibt dieser blinde Fleck selbst Führungskräften verborgen?
Wir zeigen, wie doc:Resource diesen Zusammenhang sichtbar macht:
Wie Fairness in Beziehungen Karrieren möglich macht,
wie Verantwortungsparität Teams stabilisiert,
und warum Führung lernen muss, nicht nur Stellen zu planen, sondern Lebensrealitäten.
Eine Folge für alle, die Führung nicht mehr als Einbahnstraße denken wollen.
Für alle, die verstehen, dass Talententwicklung nicht im Büro beginnt, sondern im Alltag.
Und für alle, die bereit sind, den blinden Fleck zu öffnen und das System tatsächlich weiterzudenken.

Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter:

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Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

Triggerwarnung:
Diese Episode thematisiert willkürliche körperliche Übergriffe, sexualisierte verbale Gewalt, verbale Erniedrigung und Machtmissbrauch im medizinischen Arbeitskontext.
Bitte achte auf deine Grenzen beim Hören.
Diese Folge ist sehr unbequem - und genau deshalb notwendig.
In dieser Episode gehen wir dorthin, wo das System Medizin gern wegschaut: zu ruppigem Ton, entwürdigenden Kommentaren, offenen Grenzüberschreitungen und Machtmissbrauch - oft gut versteckt hinter dem Mythos vom „harten Klinikton“.

Wir sprechen darüber, warum verbale Herabsetzungen, sexualisierte Sprüche und sogar willkürliche körperliche Übergriffe nicht „persönliches Fehlverhalten“ Einzelner sind, sondern Ausdruck eines Systems, das Hierarchien und "Koryphäen" glorifiziert und Macht unkontrolliert lässt.

Wir sprechen über Situationen, die viele kennen, aber kaum jemand öffentlich benennt:
• körperliche Übergriffe, die als „Lehre“ verkauft werden,
• sexualisierte Sprüche, die angeblich „nicht so gemeint“ sind, die "witzig" sein sollen
• verbale Attacken, die unter „Druck“ verbucht werden,
• Machtspiele, die Karrieren brechen und Menschen traumatisieren.

Und wir fragen:
Wie können wir die Klinikkultur verändern, damit Fürsorge nicht nur für Patient:innen gilt, sondern auch für die Menschen, die dort arbeiten?

Eine Episode für alle, die wissen wollen, warum „Nur weil ich es aushalten musste, musst du es auch“ kein Führungsstil ist,
und wie echte Machtreflexion das Gesundheitswesen sicherer, gerechter und menschlicher macht.

Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter:

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"Schatz, können wir mal kurz die medizinische Versorgung retten?"
Es geht um unsere Verantwortungsaufteilung – beruflich und privat.

In dieser Episode sprechen wir über DAS Gespräch, das Paare gern auf später verschieben. Ein Gespräch, das nicht nur (!!) unser medizinisches Versorgungssystem eigentlich gestern gebraucht hätte (Spoiler: hilft auch anderen Branchen und ist ihr bitte explizit mitgedacht - wie das generische Maskulinum dürfen sich hier alle angesprochen fühlen <3):
Wie pendeln wir private und berufliche Verantwortung so, dass niemand verbrennt und beide im Beruf bleiben ?
Denn die Realität ist einfach:
Schichtdienste, Dienste, OP-Pläne, spontanes Einspringen und Mental Load passen ungefähr so gut zusammen wie Winterdienst und Sandalen.
Und trotzdem erwarten wir, dass Paare „irgendwie“ klarkommen.
Spoiler: Tun sie nicht. Zumindest nicht fair.
Wir zeigen, warum das Pendelmodell genau hier ansetzt:
bewusste Aushandlung statt stiller Rollenrückfall.
Wie man das Gespräch führt, ohne dass jemand das Diensthandy an die Wand wirft oder sich in Existenzängsten verliert.
Zudem zeigen wir auf, dass Kliniken und Praxen profitieren, wenn beide beruflich attached bleiben, statt dass eine Person unsichtbar aus der Versorgung rutscht.
Es geht um:
Wie Paare Verantwortung verhandeln, statt sie zu schlucken und warum das schwer ist
Warum Wiedereinstieg leichter ist, wenn vorher niemand implodiert
Wie faire Aufteilung die medizinische Versorgung wirklich stabilisiert
Warum das Problem nicht „die Wochen“ sind, sondern das, was sie symbolisieren: Macht, Care, Karriere
Eine Episode für alle, die Medizin und Beziehungen menschlicher, gerechter und zukunftsfähiger gestalten wollen.
Und für alle, die wissen:
Es geht nie nur darum, wer welche Woche übernimmt – es geht darum, ob das System Menschen hält oder verliert.

Mentalloadliste mit Unterteilung Paar ohne/mit Kindern, mit zu pflegenden Angehörigen
mental-load-home-de.pdf

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Zwei Karrieren ein Leben.
Viele Paare schlittern oft unbewusst in eine asymmetrische Verteilung von Beruf, Care, Einkommen und Abhängigkeit. Diese unreflektierte Selbstverständlichkeit führt zu Überlastung, zu stillen Erwartungen und zu wachsendem Ressentiment.
In dieser Folge sprechen wir über das Pendelmodell. Ein Organisationsprinzip, das Vollfokusphasen für beide schafft und Beruf und Care in einen klaren Rhythmus bringt. Ein struktureller Ansatz, der Entlastung und echte Augenhöhe ermöglicht.
Wir zeigen, wie Paare das Pendeln für sich nutzen können, welche Missverständnisse dabei häufig entstehen und warum dieses Modell Beziehungen stärkt und gleichzeitig die Arbeitswelt klüger und produktiver gestaltet.
Sektion der Macht. Das Pendelmodell. Eine Einladung, Verantwortung neu zu denken.

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Diesmal: Infotainment!: "Wenn die Frage nach Kindern kommt, musst Du sie nicht beantworten. Du kannst einfach lügen. Das ist schließlich illegal und darf man ja heutzutage ja auch gar nicht mehr". Wirklich? Okay. Genau das haben wir für Euch mit unterschiedlichen Antworten in echten Bewerbungssituationen getan. Wir präsentieren Euch in dieser Podcastfolge unter anderem, was es aus der Situation macht, wenn man das tut. Hier darf definitiv auch laut gelacht werden, so weh es gleichzeitig tut. Das System führt sich ad absurdum. Es ist (noch) zu dumm für Chancengleichheit. Das zeigen wir in einem Feldversuch in einer echten eigenen Bewerbungsphase. Außerdem: Was sind andere Kriterien, an denen man ausgemistet werden kann. Und: Welche Rolle spielt hier noch mal der Leistungs- und Qualifikationsaspekt?

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