Positiv Führen mit Christian Thiele

Beschreib dich selbst mal mit drei Wörtern. Fällt dir schwer? Wozu solche Spielchen? Weil genau solche Übungen dabei helfen können, flexibler zu werden. Flexibler zu führen. Mich selbst, andere, die Organisation.

In dieser Folge von "Positiv führen" spreche ich mit Vaya Wieser-Weber und Ralf Schmitt. Gemeinsam sind sie die Impulspiloten und bieten unter dieser Marke unkonventionelle Events und Weiterbildungs-Reisen an. Sie arbeiten mit Applied Impro, also angewandtem Improvisationstheater, um Führungskräfte durch diese Tools flexibler zu machen – für unvorhersehbare Situationen, damit sie entscheidungsfähig bleiben und offener werden.

Wie genau sie im Coaching vorgehen, wie Corona ihr Business und die ganze Gesellschaft verändert hat – oder nicht – und was sie, klar, geht ja gar nicht ohne diese Frage, zum Einfluss von KI fühlen, denken, meinen: Das alles hört ihr in dieser Episode.

In der nächsten Folge, ab 15.5.2026, geht es weiter mit Vaya und Ralf: Hoch- und Tiefstatus, ihre Top-Hacks aus dem Applied Impro – und was das alles mit Führung zu tun hat.

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Ralf Schmitt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralf-schmitt/

📖 Neu erschienen: „Der Impro-Code – 20 Hacks von Profis für Bühne, Business, Alltag" von Vaya Wieser-Weber und Ralf Schmitt (Gabal Verlag 2026): https://www.gabal-verlag.de/buch/der-impro-code/9783967392838

🎭 Mehr zu Improhotel – improbasierte Persönlichkeitsentwicklung im Retreat-Format: https://www.improhotel.com

P.S.: Alleine ist man ja nix! Herzlicher Dank 🙏 daher an:

- Christiane, immer und für (quasi) alles
- Marion Jacobi und Christoph Tampe für Redaktion und Produktion
- Vaya Wieser-Weber und Ralf Schmitt für eure Gedanken, Spielfreude und Expertise
- Euch, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer!

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om WAS und WOZU zum WIE – in dieser zweiten Folge mit Dr. Magdalena Laib wird es richtig praktisch!

Nachdem wir in Folge 1 besprochen haben, wieso sich auch und gerade KMU mit Wohlbefinden befassen sollten, und was das heißt, schauen wir jetzt gemeinsam quasi in den Maschinenraum: Wie gestaltet das Team des Mittelstand-Digital Zentrums Fokus Mensch konkret Produkte und Prozesse, die Wohlbefinden fördern?

Ihr erfahrt, was Bedürfnisse mit guter Produktgestaltung zu tun haben – und wie Erlebniskarten ein wirkungsvolles Werkzeug sein können, um positive User Experiences zu entwerfen. Wir fragen auch: Spielen kulturelle Unterschiede eine Rolle bei dem, was Menschen bei der Arbeit brauchen? Und findet Magdalena, ob wir Deutschen manchmal zu sehr ins Overengineering verfallen – auf und jenseits der Schwäbischen Alp?

Eine Folge mit vielen konkreten Impulsen – für alle, die Wohlbefinden nicht nur denken, sondern auch gestalten wollen.

Viel Spaß beim Hören!

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Warum sich in diesen Zeiten auch noch als KMU mit Wohlbefinden befassen? Darüber spreche ich in dieser Folge von "Positiv Führen" mit Dr. Magdalena Laib. Sie forscht und lehrt an der Hochschule der Medien in Stuttgart zum Themenbereich Wohlbefinden und Resilienz. Magdalena und ihre KollegInnen im Mittelstand-Digital Zentrum Fokus Mensch arbeiten gemeinsam mit kleineren und mittleren Unternehmen daran, Produkte und Prozesse so zu gestalten, dass sie Wohlbefinden fördern.

Ich möchte von Magdalena wissen, was Wohlbefinden in diesem Zusammenhang bzw. die positive user experience eigentlich ist und was genau sie bringt. Wir sprechen darüber, wer zu ihnen kommt, mit welchen Wünschen – und ob das Thema Wohlbefinden ein Thema ist, das Generationen unterschiedlich bewerten.

In der nächsten Folge, ab 15.4.2026 veröffentlicht, werden wir dann praktischer und sprechen darüber, wie man mit dem Thema losstarten kann.

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P.S.: Alleine ist man ja nix! Herzlicher Dank 🙏 daher an:

Marion Jacobi und Christoph Tampe für Redaktion und Produktion
Dr. Magdalena Laib für deine Gedanken und Erfahrungen
Euch, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer!
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🛠️ Thomas Sailer arbeitet bei der Miba AG als Organisations- und Führungskräfteentwickler mit dem Fokus auf Positive Leadership. Rene Stritzinger ist Produktionsleiter bei der Miba Gleitlager GmbH. Beide haben maßgeblich daran gearbeitet, Positive Leadership in einer der erfolgreichsten österreichischen Techrfirmen zu implementieren.

Die Miba ist ein 1927 gegründetes Unternehmen aus Laakirchen in Oberösterreich mit 7.566 Mitarbeitenden und 1,187 Milliarden Euro Umsatz. Es produziert unter anderem Gleitlager für Dieselmotoren bis hin zu riesigen Lagern für 21.000 PS-starke Schiffsmotoren und Windräder.

💡 In Folge eins unseres Gespräches ging es um über die Herausforderungen und Erfolge bei der Einführung von Positive Leadership in einem Unternehmen, das sowohl traditionelle Produktion ("drüben") als auch moderne Wissensarbeit ("herüben") vereint. Thomas und Rene teilen ihre praktischen Erfahrungen mit.

Hier nun eine weitere Folge mit Teil 2 dieses Gesprächs: Da wird es noch konkreter und hands-on: Thomas und Rene sprechen über das praktische Anwenden der fünf PERMA-Lead Säulen im Führungsalltag.

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Rene Stritzinger ist hier zu erreichen.

🎓 Du interessierst dich für die im Podcast erwähnte spannende Masterarbeit von Silke Aubel und Eva Maria Thurnher über die Wirksamkeit von Positive Leadership-Trainings für operative Führungskräfte im Studiengang "Positive Psychologie und Coaching" der "Deutschen Hochschule für Gesundheit und Sport" ? Hier die Koordinaten von Silke Aubel und Eva Maria Thurnher. Eine Veröffentlichung der Ergebnisse in nächster Zeit ist geplant.

P.S.: Alleine ist man ja nix! Herzlicher Dank 🙏 daher an:

Marion Jacobi und Christoph Tampe für Redaktion und Produktion
Thomas Sailer und Rene Stritzinger für die offenen Einblicke
die Miba für das Vertrauen und die Möglichkeit, vor Ort zu sein
Euch, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer!
Was gefällt euch hier gut, was wünscht ihr euch mehr/weniger/anders? Feedback zum Podcast ist sehr willkommen: https://positiv-fuehren.com/feedback-podcast

P.P.S.: Du machst, ihr macht, Sie machen das gut!

🛠️ Thomas Sailer arbeitet bei der Miba AG als Organisations- und Führungskräfteentwickler mit dem Fokus auf Positive Leadership. Rene Stritzinger ist Produktionsleiter bei der Miba Gleitlager GmbH. Beide haben maßgeblich daran gearbeitet, Positive Leadership in einer der erfolgreichsten österreichischen Techrfirmen zu implementieren.

Die Miba ist ein 1927 gegründetes Unternehmen aus Laakirchen in Oberösterreich mit 7.566 Mitarbeitenden und 1,187 Milliarden Euro Umsatz. Es produziert unter anderem Gleitlager für Dieselmotoren bis hin zu riesigen Lagern für 21.000 PS-starke Schiffsmotoren und Windräder.

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💡 In dieser ersten Folge sprechen wir über die Herausforderungen und Erfolge bei der Einführung von Positive Leadership in einem Unternehmen, das sowohl traditionelle Produktion ("drüben") als auch moderne Wissensarbeit ("herüben") vereint. Thomas und Rene teilen ihre praktischen Erfahrungen mit:

- Was Positive Leadership für sie bedeutet - stärkenorientiert, ressourcenorientiert, verbindend
- Irritationen beim Einführen - "Was war heute schon gut um 8:00 früh?" kann erstmal verwirren
- Der Unterschied zwischen Produktion und Office - Menschen ticken ähnlich, Rahmenbedingungen unterscheiden sich
- Umgang mit Skeptikern - "Dem Widerstand den roten Teppich ausrollen"
- Schwierige Gespräche positiv führen - auch Kündigungen gehören zu Positive Leadership
- Messbare Ergebnisse - signifikante Verbesserung der Gesundheitsquote und Leistungsbereitschaft
- Haltung vs. Verhalten vs. Verhältnisse - Thomas' "60-20-20-Regel"

Eine weitere Folge mit Teil 2 dieses Gesprächs erscheint am 15. März, da wird es noch konkreter und hands-on: Thomas und Rene sprechen über das praktische Anwenden der fünf PERMA-Lead Säulen im Führungsalltag.

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