Mitarbeiter gewinnen, die bleiben.

Ich sage es gleich zu Beginn: Ich bin Fangirl dieser Firma.
Meine Gäste sind Eico Neumann und Hannah Ghiani von VESI, der IT-Organisation von Vinci Energies. Weltweit rund 1.000 Kolleginnen und Kollegen, im DACH-Bereich 140. Und genau die sind spannend, denn vor sieben Jahren waren es noch 35 bis 40. Gewachsen, ohne dass die Leute gehen.

Eico ist seit 27 Jahren in der Gruppe und heute Director für den DACH-Raum. Hannah verantwortet dort HR und ist im siebten Jahr dabei. Ein Satz von Eico ist mir hängen geblieben: Leute zu überzeugen, sobald sie im Haus sind, war nie das Problem. Die Frage ist, wie wir sie überhaupt dazu bringen, sich zu bewerben.

Darüber sprechen wir:
- Warum Werte erst dann wirken, wenn sie im Alltag spürbar sind
- Wie Mitarbeitendenbefragungen und Town Halls zusammengehören, und warum Erklären genauso zählt wie Umsetzen
- Was Social Sparks ist: Aktivitäten von Mitarbeitenden für Mitarbeitende, vom Basketball bis zum Frühstück alle zwei Wochen
- Warum rund 50 Prozent Büroanwesenheit für Eico der richtige Weg sind
- Wie Fachbereich, Führung und HR gemeinsam die Anforderungen schärfen
- Warum falsche Versprechen im Recruiting später doppelt teuer werden
- Wie VESI Mitarbeitende auf LinkedIn selbst erzählen lässt, statt Hochglanz zu produzieren

Mehr über VESI und Vinci Energies:
https://www.vinci-energies.de/

Also, gerne Kopfhörer auf und los gehts - lass uns Mitarbeiter gewinnen, die bleiben.

Mehr Recruiting Power
Newsletter: https://shorturl.at/9rk4T
Recruiting-Fahrplan für KMU: https://talentcentric.de/
Marktforschung-Report: https://talentcentric.de/#marktforschung-report
Schlüsselrollen-Runde (kostenloser Live-Workshop): https://www.eventbrite.de/o/sarah-boning-121545252450
Strategisches Sparring buchen: https://outlook.office.com/book/TerminzumKennenlernenrundumRecruiting@talentcentric.de/?ismsaljsauthenabled
Training für KMU: https://talentcentric.de/training/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/

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#Recruiting #MitarbeiterGewinnen #Mittelstand #Personalgewinnung #Leadership #KMU #Personalauswahl #headhunter #Personalberater

Ich sage es gleich zu Beginn: Ich bin Fangirl dieser Firma.

Meine Gäste sind Eico Neumann und Hannah Ghiani von VESI, der IT-Organisation von Vinci Energies. Weltweit rund 1.000 Kolleginnen und Kollegen, im DACH-Bereich 140. Und genau die sind spannend, denn vor sieben Jahren waren es noch 35 bis 40. Gewachsen, ohne dass die Leute gehen.

Eico ist seit 27 Jahren in der Gruppe und heute Director für den DACH-Raum. Hannah verantwortet dort HR und ist im siebten Jahr dabei. Ein Satz von Eico ist mir hängen geblieben: Leute zu überzeugen, sobald sie im Haus sind, war nie das Problem. Die Frage ist, wie wir sie überhaupt dazu bringen, sich zu bewerben.

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Wer täglich mit Persönlichkeitsdiagnostik arbeitet, dem dürfte doch keine Fehlbesetzung passieren. Oder?

Genau da setze ich in dieser Folge an. Mein Gast ist Dr. René Kusch, Arbeits- und Organisationspsychologe, Gründer und Geschäftsführer der RELEVANT Managementberatung und offizieller Distributor von Hogan Assessment Systems. Ich nenne das Schusters Leisten: Wer die Profi-Werkzeuge hat, müsste eigentlich alles richtig machen. René erzählt sehr offen, warum das nicht so ist.

Sein Satz, der bei mir hängen geblieben ist: Auswahl ist immer Wahrscheinlichkeit mit Risiko. Die Frage ist nur, ob wir die Risiken erkennen und ob beide Seiten daran arbeiten, sie zu schließen.

Darüber sprechen wir:

- Was ein Persönlichkeitstest wirklich zeigt und an welcher Prozessstufe er sinnvoll ist
- Warum das Verhalten im Auswahlprozess ein starker Prädiktor für die Zusammenarbeit danach ist
- Wie René mit Bauchgefühl umgeht und warum es einen Platz bekommt, aber nicht das Gewicht 100
- Wie ein Recruiting-Panel funktioniert, das ohne die Geschäftsführung tagt
- Wie teuer Aktionismus wird, wenn man auf Kandidaten in 24 Stunden und Geld-zurück-Garantie setzt
- Warum die Anforderungsanalyse der wichtigste Schritt ist, lange vor jedem Test

Mehr von René:
https://www.relevant-mb.de
https://www.linkedin.com/in/dr-rene-kusch-63b3277/

Wir stehen zusammen auf der Bühne der Zukunft Personal Europe in Köln, am 16. September, Halle 4.1, Stage 3, 11:40 Uhr:
https://www.zukunft-personal.com/de/zp-europe/speaker/talks/3995

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Diese Folge nehme ich aus dem Camper auf. Passt zum Thema, denn genau diese Unabhängigkeit ist für viele Freelancer:innen der Grund, warum sie so arbeiten.

Meine Gästin ist Lena Pieper, Gründerin und Geschäftsführerin von UPYU. Wir haben uns auf einer HR-Messe in München kennengelernt und sind sofort an einem Punkt hängen geblieben: Im Mittelstand schlummert riesiges Freelancing-Potenzial, nur wird es selten mitgedacht. Ich frage bei Kunden nach der Personalplanung und Freelancing taucht gar nicht auf. Oder es liegt bei einer anderen Abteilung, auf einer anderen Excel-Tabelle.

Darüber sprechen wir:

- Freelancing bei Krankheit, Reha und Elternzeit, und wie eine Vertretung die Stelle freihält
- Wie du Druck aus dem Recruiting nimmst statt vorschnell zu entscheiden
- Welche Profile du findest: HR, Prozesse, Finance, Vertrieb, Marketing
- Was Freelancing wirklich kostet und warum der Stundensatz nichts aussagt
- Warum Leistungsbeschreibung, Interview und Onboarding auch hier dazugehören
- Wer den Prozess im Unternehmen steuern sollte

Mehr von Lena:
https://www.upyu.de
https://www.linkedin.com/in/lena-pieper/
https://www.linkedin.com/company/upyu/

Kostenfreie Whitepaper von UPYU:
https://www.upyu.de/Wissen-Downloads/HR-Wissen/Freelancer-rechtssicher-einsetzen
https://www.upyu.de/Wissen-Downloads/HR-Wissen/Whitepaper-Freelancer-als-Elternzeitvertretung

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Über 100 Bewerbungen auf eine Stelle. Und niemand im Haus, der die Lebensläufe fachlich beurteilen kann.

Genau da standen Ina Rohde und Nadine Ludigkeit von der Rhön-Sprudel Gruppe, als die IT-Leitung neu besetzt werden musste. Der Vorgänger: 40 Jahre im Unternehmen. Der Wunsch der Geschäftsführung: bitte jemand aus der Mineralbrunnen-Branche. Eingestellt wurde am Ende ein Kandidat, den auf dem Papier niemand erwartet hätte. Ohne Headhunter.

In dieser Folge erzählen Ina und Nadine, wie sie eine traditionelle HR-Abteilung in wenigen Jahren zu einem funktionierenden Recruiting umgebaut haben. Bei rund 1.100 Mitarbeitenden, mit Tarifgehältern und netto etwa 15.000 Euro Trainingsbudget.

Wir sprechen darüber, wie sie ihre Führungskräfte für bessere Interviews befähigt haben, warum bei ihnen jeder Bewerbende innerhalb von 7 Tagen eine Rückmeldung bekommt und wie sie den Mix aus Struktur und Bauchgefühl in der Praxis lösen. Ihre Gehälter veröffentlichen die beiden schon seit Jahren, lange vor dem Entgelttransparenzgesetz. Warum das ihr Recruiting leichter macht statt schwerer, hörst du in dieser Folge.

Und ja, die KI durfte mit ran. Spoiler: geholfen hat sie nicht.

Für dich, wenn du im Mittelstand rekrutierst und wissen willst, wie viel ohne Agentur und Riesenbudget geht.

Ina Rohde auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ina-rohde-4ab95979/
Nadine Ludigkeit auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadine-brasch-04ab1a262/
Rhön-Sprudel Gruppe: https://www.rhoen-sprudel.de/

Mehr Recruiting Power
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Recruiting-Training: https://talentcentric.de/training/
DG3 Academy: https://www.dg3-academy.de/recruiting-training-fuer-fachabteilungen
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