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Frankly Speaking - der scale up Podcast

Frank Steffen
Frankly Speaking - der scale up Podcast
Neueste Episode

7 Episoden

  • Frankly Speaking - der scale up Podcast

    Change Management und Widerstand gegen Veränderungen Teil 1: Transparenz und Menschlichkeit | mit Harald Schirmer

    15.04.2026 | 1 Std.
    In dieser Folge spreche ich mit Harald Schirmer aus Regensburg – 36 Jahre international in Großkonzernen unterwegs an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Leadership, Lernen und Change, zuletzt viele Jahre digitale Transformation bei Continental. Seit Kurzem arbeitet Harald als Senior-Berater bei osb international.
    Wir steigen direkt tief ein: Harald unterscheidet klar zwischen Veränderung (im gleichen System) und Transformation (das System selbst verändert sich) – und erklärt, warum klassische „Kontrolle durch Vereinfachung“ in komplexen Zeiten scheitert. Stattdessen geht’s um Komplexität umarmen, Werte als Stabilität, Neugier, Selbstwirksamkeit – und wie Menschen vom „Müssen“ ins „Wollen“ kommen.
    Konkret wird’s bei Haralds Praxisprinzipien: „Niemand muss – aber wenn du dabei sein willst, ist Wollen die Voraussetzung“, Arbeiten mit den Willing Ones, und der Satz: „Was niemand will, machen wir alle gemeinsam.“ Außerdem sprechen wir darüber, warum Umfragen oft Placebo sind, warum echter Fortschritt Dialog statt Häkchen braucht – und wie Open Calls (offene Formate) Transparenz, Beteiligung, Tempo und kollektive Intelligenz in Organisationen freisetzen können.
    Zum Schluss bleibt ein Satz hängen, der alles zusammenfasst: „Sorg dafür, dass Leute leuchtende Augen haben.“

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    Harald's Homepage & Blog: https://harald-schirmer.deKeynote Community Leadership: https://harald-schirmer.de/2025/11/18/keynote-community-leadership/
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    Ich-Entwicklung: Komplexität führen | mit Svenja Hofert

    01.04.2026 | 48 Min.
    Warum sind Tools manchmal brilliant – und manchmal komplett wirkungslos? Warum drehen sich Diskussionen in Teams im Kreis? Und wieso ist „Transformation“ oft eher Hektik als Fortschritt?

    In dieser Folge sprechen Frank und Svenja über Ich-Entwicklung / Entwicklungslogik: die (oft übersehene) Fähigkeit, Komplexität wahrzunehmen, zu verarbeiten und in Führung wirksam zu werden. Du bekommst pragmatische Ansätze, wie du als Unternehmer:in und Führungskraft Rahmenbedingungen schaffst, in denen Teams nicht nur schneller rennen – sondern besser denken, besser entscheiden und besser zusammenarbeiten.

    Das nimmst du mit (Highlights)
    • Warum Menschen nicht „alle ungefähr gleich“ sind – und woran du Entwicklungslogik im Alltag erkennst
    • Dimensionierung & Differenzierung: ein extrem praktischer Blick auf Komplexitätsfähigkeit
    • Warum Ich-Entwicklung vor allem ein Führungsthema ist (und weniger ein „Mitarbeiterproblem“)
    • Verlangsamung als Produktivitäts-Booster: Retros, Reflexion und raus aus dem Hamsterrad
    • „Feedback des Feedbacks“: Die Mini-Intervention, die Gruppen schnell erwachsen macht
    • Wie du Meetings/Workshops so moderierst, dass Leute sich wirklich zuhören (und nicht nur senden)
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    Svenja Hofert – Website:
    https://www.svenja-hofert.de/

    Artikel: Ich-Entwicklung – die vergessene Ebene der Persönlichkeit:
    https://www.svenja-hofert.de/ich-entwicklung-die-vergessene-ebene-der-persoenlichkeit/

    PDF-Tabelle (Ich-Entwicklung für Beratung/Coaching/Führung):
    https://www.svenja-hofert.de/wp-content/uploads/2016/08/tabelle_ichentwicklungfuerberatungcoachingfuehrung.pdf?x10931=

    Deep Dive Podcast zur Ich-Entwicklung mit Dr. Alexander Leuthold:
    https://weiterdenken-svenjahofert.podigee.io/31-ichentwicklung
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    Change Management und Widerstand gegen Veränderungen - mit Dr. Stefan Kühl

    18.03.2026 | 42 Min.
    In dieser Folge spreche ich mit dem Organisationssoziologen Stefan Kühl (Uni Bielefeld, Metaplan) darüber, warum jede Organisation beim Wachsen unweigerlich formaler wird – und wieso genau das so oft als „Bürokratisierung“ erlebt wird.

    Stefan macht klar: Der geliebte Start-up-Spirit lässt sich nicht auf 2.000 Mitarbeitende „skalieren“. Stattdessen entstehen Inseln von Vertrauen inmitten von Hierarchie, Rollen und Prozessen – und das ist okay, wenn man es bewusst gestaltet.

    Darüber sprechen wir:
    - Warum Wachstumsschmerzen normal sind – und weshalb Face-to-Face-Vertrauen ab einer gewissen Größe nicht mehr trägt.
    - Standardisierung vs. Team-Autonomie: die echten Trade-offs statt Schönwetterrezepte.
    - Wie gute Beratung funktioniert: 20–30 Sondierungsinterviews vor dem ersten Workshop – und tiefes Verstehen statt Tool-Theater.
    - Kulturstress durch Neueinstellungen, Subkulturen und warum „Core Values“ Leitplanken sind, aber keine Wunderwaffe.
    - Holokratie im Realitätscheck: Hyper-Formalismus, Schattenorganisationen und Macht jenseits von Organigrammen.
    - Rollen, Verantwortung und Entwicklung: Von Harzburger Modell über Führen mit Zielen bis OKR – was davon heute noch trägt.
    Zum Schluss hat Stefan eine Leseempfehlung:
    „Führung und Gefolgschaft: Management im Nationalsozialismus und in der Demokratie“ – Geschichte verstehen, um heutige Interventionen klarer einzuordnen.

    Stefan's Uni: https://www.uni-bielefeld.de/fakultaeten/soziologie/fakultaet/personen/kuehl/
    Stefan's Beratung: https://www.metaplan.com/de/person/prof-dr-stefan-kuehl/
    Stefan's neues Buch: https://www.amazon.de/dp/3518300695?psc=1&smid=A3JWKAKR8XB7XF&ref_=chk_typ_imgToDp

    Kapitel:
    00:00 – Wachstum = Veränderung: Warum Change in Scale-ups fast immer Widerstand auslöst
    02:00 – Startup-Spirit behalten? Die unbequeme Wahrheit beim Skalieren
    03:00 – Wie Stefan Kühl Organisationen wirklich versteht (und warum das entscheidend ist)
    13:00 – Wachstumsschmerzen: Warum Kulturbrüche normal sind – und was das für dich heißt
    15:30 – „Startup bleiben“ ist oft Show: Was hinter der Fassade großer Firmen wirklich passiert
    18:30 – Core Values vs. Realität: Warum Kultur nicht auf Poster passt (und trotzdem wirkt)
    23:30 – Bürokratie-Schock: Warum Prozesse nerven – aber ohne sie Chaos regiert
    29:00 – Holokratie & neue Organisationsformen: klingt frei, wird oft hyper-bürokratisch
    31:00 – Schattenorganisationen: Wer wirklich Macht hat, wenn offiziell “keiner führt”
    39:40 – Leseempfehlung & Abschluss: Warum Management-Geschichte dich heute besser führt
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    Fachkräftemangel? Warum gute Mitarbeiter nicht kommen – und welche Recruiting-Strategien wirklich funktionieren | mit Max Kraft

    04.03.2026 | 38 Min.
    In dieser Folge teilt Max, Inhaber der Pates AG, seine Erfahrungen als Unternehmer und die Herausforderungen, die mit dem Wachstum seines Unternehmens verbunden sind. Er spricht über die Bedeutung von Coaching und der Zusammenarbeit mit scale up. Und dann greift er noch tief in seine Schatzkiste aus 11 Jahren Recruiting:

    - Woher weiss ich eigentlich, wer in meinem Unternehmen ein A-Player ist? Und was mache ich mit denen?
    - Recruiting sollte als Sales-Prozess betrachtet werden.
    - Polarisierung im Recruiting hilft, die richtigen Bewerber anzuziehen.
    - Die Unternehmenskultur hat direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit.
    - Reverse Engineering im Recruiting kann neue Ansätze zur Talentsuche eröffnen.

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maxkraft-personalberater-coach/
    Homepage: https://www.pates-experts.com/

    00:00 – Fachkräftemangel? So denkst du Recruiting endlich wie ein Unternehmer
    02:00 – Max Kraft & pates: „Wir sind die Feuerwehr, wenn’s bei Talenten brennt“
    03:30 – Vom Selbstständigen zum Unternehmer: Der Spagat zwischen Operativ & Führung
    07:40 – A-Player wirklich verstehen: Leistung + Kulturfit (nicht nur „Top-Performer“)
    10:30 – B-Player entwickeln, C-Player trennen: die härteste Entscheidung im Vertrieb
    18:00 – So findet ihr passende Kandidaten: Motivatoren-Check statt Bauchgefühl
    20:30 – Recruiting ist Sales: Warum du einen Funnel brauchst (und Budget dafür)
    24:30 – Sichtbarkeit & Polarisierung: Wie du die falschen Bewerber bewusst abschreckst
    31:30 – Reverse Engineering Recruiting: Wo deine Zielkandidaten wirklich suchen
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    Nach dem ersten Sieg beginnt das eigentliche Spiel | mit Dominik Klein

    18.02.2026 | 39 Min.
    In dieser Folge vom scale up Podcast spreche ich mit Dominik Klein – Handball-Weltmeister von 2007.
    Ein Mann, der weiß, was es heißt, im Team zu gewinnen.

    Wir reden aber nicht nur über Titel, sondern über das, was dahinter steckt:
    Dankbarkeit. Für Trainer, für Führungskräfte – und für Unternehmer.
    Wann wurdet ihr das letzte Mal gelobt? Und wie sehr braucht euer Team das von euch?

    Außerdem sprechen wir über Kapitänsrollen in Teams – und darüber, was passiert, wenn eine Mannschaft auf einem Plateau landet.
    Wie kommt man da wieder raus – zurück in Bewegung, zurück ins Wachstum?

    Campus: https://handballcampusmuenchen.de
    Dominiks Website: https://dominikklein.com
    Handballgemeinschaft München: https://handballmuenchen.de

    00:00 – Warum diese Folge für Unternehmer spannend ist: Wertschätzung, Kapitän, Plateaus
    01:40 – Dominik Klein: Weltmeister-Moment & was ihn bis heute prägt
    05:30 – Nach der Karriere: Talente fördern & Kinder für Bewegung begeistern
    06:45 – Wertschätzung für Trainer: warum das Ehrenamt das ganze System trägt
    10:20 – Feedback, das bleibt: Entwicklung ist wichtiger als Tabellenplatz
    14:50 – Parallele zum Business: Kultur, Anerkennung & A-Player-Entwicklung
    16:40 – Verantwortung abgeben: „Mach es zu deinem Campus“ (führen über Vertrauen)
    22:40 – Plateau knacken: Kapitän, Respekt – und warum Spielzüge wie Prozesse funktionieren

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Über Frankly Speaking - der scale up Podcast

Frankly Speaking – du kennst das wahrscheinlich: Das Unternehmen wächst – aber plötzlich wächst vor allem eins… Komplexität. Mehr Leute, mehr Abstimmung, mehr Themen auf deinem Tisch. Und irgendwo dazwischen fragst du dich: Woher bekomme ich eigentlich Input dem ich vertrauen kann, der mir wirklich hilft die nächsten richtigen Schritte in meiner Firma umzusetzen. Genau dafür gibt’s ab sofort etwas Neues: Frankly Speaking – der neue scale up Podcast mit Coach und Unternehmer Frank Steffen. Alle zwei Wochen: Gespräche mit den Top Experten und Unternehmern aus der DACH Region.
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