Frankly Speaking - der scale up Podcast

Was passiert, wenn du deinem Chef Feedback geben willst – aber nicht kannst? Und was hat das mit deinen Eltern zu tun?
In dieser Folge von Frankly Speaking spricht Frank Steffen mit Klaus Eidenschink – Psychotherapeut, Organisationsberater, Gruppendynamiker und Gruender des Hephaistos-Instituts in Muenchen. Klaus vereint über 40 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen.
Gemeinsam gehen sie einer der unterschaetzten Fragen im Arbeitsalltag auf den Grund: Warum fällt es so schwer, dem Chef ehrliches Feedback zu geben – und was müsste sich verändern, damit es gelingt?
Du erfährst in dieser Folge:
• Warum Feedback scheitert – und warum das selten am Feedback selbst liegt
• Was Absichtslosigkeit mit erfolgreichen Interventionen zu tun hat
• Warum Führungskräfte massiv unterschätzen, wie viel Angst sie allein durch ihre Rolle auslösen
• Wie die Beziehung zu deinen Eltern noch heute dein Verhalten gegenüber Vorgesetzten steuert
• Was es bedeutet, sicher zu werden im Umgang mit Unsicherheit – statt Sicherheit zu suchen
• Und warum die wichtigste Kompetenz im Leben ist, mit unangenehmen Gefühlen umgehen zu können
Diese Folge ist nicht nur füer Unternehmer und Führungskraefte – sie ist für jeden Menschen, egal in welcher Beziehung.

Wie viel ist dein Produkt wert? Florian Bauer würde sagen: Deine Kunden wissen es nicht. Und das ist die beste Nachricht, die du bekommen kannst – denn du kannst es mitgestalten.

Florian hat Psychologie an der TU Darmstadt, MIT und Harvard studiert, promoviert und danach 25 Jahre lang als Gründer von Vocatus erforscht, wie Menschen Preisentscheidungen wirklich treffen. Seit 2024 ist er Managing Director bei Accenture Strategy.

In dieser Folge – dem ersten Frankly Speaking mit zwei Gästen – sitzt er mit Andrej Guminski von der FFE, einer der renommiertesten unabhängigen Energieforschungseinrichtungen Deutschlands, zusammen. Die FFE will ihr erstes skalierbares Datenprodukt auf den Markt bringen. Und Florian zeigt live, wie man dabei vorgeht: von der Inside-Out- zur Outside-In-Perspektive, von der Produktbündelung zum richtigen Preismodell – bis zu der Frage, warum weniger Features oft mehr Umsatz bedeuten.

Konkret, direkt und sofort anwendbar – egal ob du ein Produkt baust, eines bepreist oder einfach verstehen willst, warum Menschen kaufen oder eben nicht.

Du glaubst, du hast deine Prozesse im Griff?
Jan vom Brocke hat mal einen Prozess analysiert, den ein Unternehmen für simpel hielt – sieben Schritte, linear, kein Problem. Rausgekommen sind 70.000 verschiedene Varianten, wie der Prozess in zwei Jahren tatsächlich ausgeführt wurde.

Jan ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik an der Uni Münster, Direktor des Europäischen Forschungszentrums ERCIS und laut Stanford University unter den Top 1 % der meistzitierten Wissenschaftler weltweit. Er weiß, wovon er spricht.

In dieser Folge reden wir darüber, warum Wachstum vielleicht das falsche Ziel ist, was Atmungsfähigkeit wirklich bedeutet – und wie du den echten Pulsschlag deines Unternehmens hörbar machst.

Holger Schubert ist Geschäftsführer des IFW Consulting in München und begleitet seit über 26 Jahren Menschen, Teams und Organisationen in Wachstums- und Krisensituationen.

Themen: Was muss eine Führungskraft können? | Struktur schafft Verhalten | Coach & Chef gleichzeitig? | Härte vs. Klarheit | Was macht ein gutes Ausbildungsinstitut aus?

„Wenn ich Plakate aufhänge mit ‚Miteinander', aber der mit dem höchsten Umsatz befördert wird – dann ist Umsatz die Religion."
– Holger Schubert

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IFW Consulting: https://www.i-f-w.de/consulting/
Holger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-schubert-a35b334/
Systemische Coaching Ausbildung: https://www.i-f-w.de/akademie/akademie-coaching/weiterbildung-systemisches-coaching/

Generation Z bringt neue Erwartungen in die Arbeitswelt: mehr Sinn, mehr Mitsprache, mehr Sicherheit – und oft weniger Toleranz für Dauerstress, Konflikte und „klassische Arbeitslogiken“. Susanne Nickel ordnet das ein: Was ist Sozialisierung, was ist Krisenerfahrung (Corona, Dauerkrisenmodus), was ist Führungsverhalten?
Das Gespräch bleibt nicht bei der Debatte stehen, sondern wird sehr praktisch: Wie baust du als Arbeitgeber eine Beziehungsebene, die Entwicklung möglich macht – ohne „Therapie im Unternehmen“? Wie nutzt du kurze, timeboxte Feedback-Loops statt endloser Gespräche? Wie gehst du mit Konfliktvermeidung um? Und wie bringst du Generationen über Generationen-Mediation und Reverse Mentoring zusammen?
Das nimmst du mit (Highlights)
• Warum Susanne ihr Buch als Debattenbuch für Unternehmen geschrieben hat (nicht als Erziehungsratgeber)
• Geringe Belastungs-/Frustrationstoleranz: Verständnis + Entwicklung statt „Abwertung“
• Führung heute: weniger ZDF-Führung, mehr Beziehung + Coaching-Skills
• „Zuhause im Unternehmen“: psychologische Sicherheit pragmatisch gedacht – mit Regeln & Klarheit
• Nachbeelterung (aus dem Schema-Coaching abgeleitet): Entwicklungsraum geben, ohne Therapeut:in zu sein
• Pragmatik für volle Kalender: 2×20-Minuten Feedback-Loops statt „großer Gespräche“
• Konflikte: Konflikttypen erkennen (Kampf/Anpassung/Vermeidung) + Wertschätzung als Türöffner
• Generationen-Mediation: Bedürfnisse verbinden, nicht Themen spalten
• Reverse Mentoring: voneinander lernen, Wertschätzung in beide Richtungen

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Susanne Nickel – Website (Start):
https://www.susannenickel.com/
Buch (offizielle Verlagsseite): „Verzogen, verweichlicht, verletzt“
https://www.m-vg.de/finanzbuchverlag/shop/article/24854-verzogen-verweichlicht-verletzt/
Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) – Overview (Kilmann Diagnostics):
https://kilmanndiagnostics.com/overview-thomas-kilmann-conflict-mode-instrument-tki/
TKI – offizielles Produkt/Assessment (The Myers-Briggs Company):
https://www.themyersbriggs.com/en-US/Explore-Solutions/TKI
Nachbeelterung / Reparenting – Begriffserklärung (DE):
https://de.wikipedia.org/wiki/Reparenting
Schematherapie & „limited reparenting“ (Nachbeelterung) – Fachseite:
https://www.schematherapie-jena.de/schematherapie.html
PDF: Therapeutische Beziehung in der Schematherapie (u.a. „begrenzte Nachbeelterung“):
https://www.schematherapie-roediger.de/down/Therapeutische%20Beziehung.pdf