Frankly Speaking - der scale up Podcast

In dieser Folge spreche ich mit Harald Schirmer aus Regensburg – 36 Jahre international in Großkonzernen unterwegs an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Leadership, Lernen und Change, zuletzt viele Jahre digitale Transformation bei Continental. Seit Kurzem arbeitet Harald als Senior-Berater bei osb international.
Wir steigen direkt tief ein: Harald unterscheidet klar zwischen Veränderung (im gleichen System) und Transformation (das System selbst verändert sich) – und erklärt, warum klassische „Kontrolle durch Vereinfachung“ in komplexen Zeiten scheitert. Stattdessen geht’s um Komplexität umarmen, Werte als Stabilität, Neugier, Selbstwirksamkeit – und wie Menschen vom „Müssen“ ins „Wollen“ kommen.
Konkret wird’s bei Haralds Praxisprinzipien: „Niemand muss – aber wenn du dabei sein willst, ist Wollen die Voraussetzung“, Arbeiten mit den Willing Ones, und der Satz: „Was niemand will, machen wir alle gemeinsam.“ Außerdem sprechen wir darüber, warum Umfragen oft Placebo sind, warum echter Fortschritt Dialog statt Häkchen braucht – und wie Open Calls (offene Formate) Transparenz, Beteiligung, Tempo und kollektive Intelligenz in Organisationen freisetzen können.
Zum Schluss bleibt ein Satz hängen, der alles zusammenfasst: „Sorg dafür, dass Leute leuchtende Augen haben.“

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Harald's Homepage & Blog: https://harald-schirmer.deKeynote Community Leadership: https://harald-schirmer.de/2025/11/18/keynote-community-leadership/

Warum sind Tools manchmal brilliant – und manchmal komplett wirkungslos? Warum drehen sich Diskussionen in Teams im Kreis? Und wieso ist „Transformation“ oft eher Hektik als Fortschritt?

In dieser Folge sprechen Frank und Svenja über Ich-Entwicklung / Entwicklungslogik: die (oft übersehene) Fähigkeit, Komplexität wahrzunehmen, zu verarbeiten und in Führung wirksam zu werden. Du bekommst pragmatische Ansätze, wie du als Unternehmer:in und Führungskraft Rahmenbedingungen schaffst, in denen Teams nicht nur schneller rennen – sondern besser denken, besser entscheiden und besser zusammenarbeiten.

Das nimmst du mit (Highlights)
• Warum Menschen nicht „alle ungefähr gleich“ sind – und woran du Entwicklungslogik im Alltag erkennst
• Dimensionierung & Differenzierung: ein extrem praktischer Blick auf Komplexitätsfähigkeit
• Warum Ich-Entwicklung vor allem ein Führungsthema ist (und weniger ein „Mitarbeiterproblem“)
• Verlangsamung als Produktivitäts-Booster: Retros, Reflexion und raus aus dem Hamsterrad
• „Feedback des Feedbacks“: Die Mini-Intervention, die Gruppen schnell erwachsen macht
• Wie du Meetings/Workshops so moderierst, dass Leute sich wirklich zuhören (und nicht nur senden)
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Svenja Hofert – Website:
https://www.svenja-hofert.de/

Artikel: Ich-Entwicklung – die vergessene Ebene der Persönlichkeit:
https://www.svenja-hofert.de/ich-entwicklung-die-vergessene-ebene-der-persoenlichkeit/

PDF-Tabelle (Ich-Entwicklung für Beratung/Coaching/Führung):
https://www.svenja-hofert.de/wp-content/uploads/2016/08/tabelle_ichentwicklungfuerberatungcoachingfuehrung.pdf?x10931=

Deep Dive Podcast zur Ich-Entwicklung mit Dr. Alexander Leuthold:
https://weiterdenken-svenjahofert.podigee.io/31-ichentwicklung

In dieser Folge spreche ich mit dem Organisationssoziologen Stefan Kühl (Uni Bielefeld, Metaplan) darüber, warum jede Organisation beim Wachsen unweigerlich formaler wird – und wieso genau das so oft als „Bürokratisierung“ erlebt wird.

Stefan macht klar: Der geliebte Start-up-Spirit lässt sich nicht auf 2.000 Mitarbeitende „skalieren“. Stattdessen entstehen Inseln von Vertrauen inmitten von Hierarchie, Rollen und Prozessen – und das ist okay, wenn man es bewusst gestaltet.

Darüber sprechen wir:
- Warum Wachstumsschmerzen normal sind – und weshalb Face-to-Face-Vertrauen ab einer gewissen Größe nicht mehr trägt.
- Standardisierung vs. Team-Autonomie: die echten Trade-offs statt Schönwetterrezepte.
- Wie gute Beratung funktioniert: 20–30 Sondierungsinterviews vor dem ersten Workshop – und tiefes Verstehen statt Tool-Theater.
- Kulturstress durch Neueinstellungen, Subkulturen und warum „Core Values“ Leitplanken sind, aber keine Wunderwaffe.
- Holokratie im Realitätscheck: Hyper-Formalismus, Schattenorganisationen und Macht jenseits von Organigrammen.
- Rollen, Verantwortung und Entwicklung: Von Harzburger Modell über Führen mit Zielen bis OKR – was davon heute noch trägt.
Zum Schluss hat Stefan eine Leseempfehlung:
„Führung und Gefolgschaft: Management im Nationalsozialismus und in der Demokratie“ – Geschichte verstehen, um heutige Interventionen klarer einzuordnen.

Stefan's Uni: https://www.uni-bielefeld.de/fakultaeten/soziologie/fakultaet/personen/kuehl/
Stefan's Beratung: https://www.metaplan.com/de/person/prof-dr-stefan-kuehl/
Stefan's neues Buch: https://www.amazon.de/dp/3518300695?psc=1&smid=A3JWKAKR8XB7XF&ref_=chk_typ_imgToDp

Kapitel:
00:00 – Wachstum = Veränderung: Warum Change in Scale-ups fast immer Widerstand auslöst
02:00 – Startup-Spirit behalten? Die unbequeme Wahrheit beim Skalieren
03:00 – Wie Stefan Kühl Organisationen wirklich versteht (und warum das entscheidend ist)
13:00 – Wachstumsschmerzen: Warum Kulturbrüche normal sind – und was das für dich heißt
15:30 – „Startup bleiben“ ist oft Show: Was hinter der Fassade großer Firmen wirklich passiert
18:30 – Core Values vs. Realität: Warum Kultur nicht auf Poster passt (und trotzdem wirkt)
23:30 – Bürokratie-Schock: Warum Prozesse nerven – aber ohne sie Chaos regiert
29:00 – Holokratie & neue Organisationsformen: klingt frei, wird oft hyper-bürokratisch
31:00 – Schattenorganisationen: Wer wirklich Macht hat, wenn offiziell “keiner führt”
39:40 – Leseempfehlung & Abschluss: Warum Management-Geschichte dich heute besser führt

In dieser Folge teilt Max, Inhaber der Pates AG, seine Erfahrungen als Unternehmer und die Herausforderungen, die mit dem Wachstum seines Unternehmens verbunden sind. Er spricht über die Bedeutung von Coaching und der Zusammenarbeit mit scale up. Und dann greift er noch tief in seine Schatzkiste aus 11 Jahren Recruiting:

- Woher weiss ich eigentlich, wer in meinem Unternehmen ein A-Player ist? Und was mache ich mit denen?
- Recruiting sollte als Sales-Prozess betrachtet werden.
- Polarisierung im Recruiting hilft, die richtigen Bewerber anzuziehen.
- Die Unternehmenskultur hat direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit.
- Reverse Engineering im Recruiting kann neue Ansätze zur Talentsuche eröffnen.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maxkraft-personalberater-coach/
Homepage: https://www.pates-experts.com/

00:00 – Fachkräftemangel? So denkst du Recruiting endlich wie ein Unternehmer
02:00 – Max Kraft & pates: „Wir sind die Feuerwehr, wenn’s bei Talenten brennt“
03:30 – Vom Selbstständigen zum Unternehmer: Der Spagat zwischen Operativ & Führung
07:40 – A-Player wirklich verstehen: Leistung + Kulturfit (nicht nur „Top-Performer“)
10:30 – B-Player entwickeln, C-Player trennen: die härteste Entscheidung im Vertrieb
18:00 – So findet ihr passende Kandidaten: Motivatoren-Check statt Bauchgefühl
20:30 – Recruiting ist Sales: Warum du einen Funnel brauchst (und Budget dafür)
24:30 – Sichtbarkeit & Polarisierung: Wie du die falschen Bewerber bewusst abschreckst
31:30 – Reverse Engineering Recruiting: Wo deine Zielkandidaten wirklich suchen

In dieser Folge vom scale up Podcast spreche ich mit Dominik Klein – Handball-Weltmeister von 2007.
Ein Mann, der weiß, was es heißt, im Team zu gewinnen.

Wir reden aber nicht nur über Titel, sondern über das, was dahinter steckt:
Dankbarkeit. Für Trainer, für Führungskräfte – und für Unternehmer.
Wann wurdet ihr das letzte Mal gelobt? Und wie sehr braucht euer Team das von euch?

Außerdem sprechen wir über Kapitänsrollen in Teams – und darüber, was passiert, wenn eine Mannschaft auf einem Plateau landet.
Wie kommt man da wieder raus – zurück in Bewegung, zurück ins Wachstum?

Campus: https://handballcampusmuenchen.de
Dominiks Website: https://dominikklein.com
Handballgemeinschaft München: https://handballmuenchen.de

00:00 – Warum diese Folge für Unternehmer spannend ist: Wertschätzung, Kapitän, Plateaus
01:40 – Dominik Klein: Weltmeister-Moment & was ihn bis heute prägt
05:30 – Nach der Karriere: Talente fördern & Kinder für Bewegung begeistern
06:45 – Wertschätzung für Trainer: warum das Ehrenamt das ganze System trägt
10:20 – Feedback, das bleibt: Entwicklung ist wichtiger als Tabellenplatz
14:50 – Parallele zum Business: Kultur, Anerkennung & A-Player-Entwicklung
16:40 – Verantwortung abgeben: „Mach es zu deinem Campus“ (führen über Vertrauen)
22:40 – Plateau knacken: Kapitän, Respekt – und warum Spielzüge wie Prozesse funktionieren