SAP Sommeliers - dein Podcast über Technologie, Karriere und guten Wein

Was passiert, wenn SAP-Berater:innen ihr Wissen nicht nur anwenden, sondern publizieren?
Martin Munzel zeigt im Gespräch mit Sarah Niesel und Oliver Nübel am Beispiel von Espresso Tutorials, wie Fachwissen, Sichtbarkeit und Karriere zusammenhängen – und warum ein Buch (oder ein anderes Wissensformat) mehr ist als ein persönliches Prestigeprojekt.

Zentrale Erkenntnisse für deine Karriere

Warum Fachbücher ein starkes Expert:innen-Signal im SAP-Markt sind

Wie Espresso Tutorials Wissen bewusst kompakt, praxisnah und marktfähig aufbereitet

Print vs. Digital: Welche Formate heute wirklich karrierewirksam sind

Welche Themen sich für ein Buch eignen – und warum zu enge Spezialthemen selten tragen

Wie Autor:innen nach der Veröffentlichung anders wahrgenommen werden
(Projekte, Einladungen, Sichtbarkeit, Selbstbewusstsein)

Wann Videos sinnvoller sind als Bücher – gerade bei schnelllebigen SAP-Themen

Warum Schreiben nicht nur Positionierung ist, sondern auch massiver Kompetenzaufbau

Für wen ist die Folge besonders relevant?

SAP-Berater:innen, die aus der Vergleichbarkeit herauswollen

Consultants und Entwickler:innen mit dem Gefühl: „Ich könnte dazu eigentlich etwas beitragen“

Fachkräfte, die Expertise sichtbar machen wollen – intern wie extern

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In dieser Folge der SAP Sommeliers sprechen wir bei einem Glas Rotwein mit Peter Rattey, Gründer von VOQUZ Labs. Peter erklärt, warum fast kein Unternehmen seine SAP-Lizenzen wirklich im Griff hat, wieso „einmal Vermessung machen“ keine Strategie ist und weshalb Lizenzoptimierung ein dauerhafter Prozess sein muss – gerade in Zeiten von S/4HANA, RISE with SAP und immer mehr Cloud-Produkten.

Wir diskutieren,

wie Unternehmen Transparenz über ihre tatsächliche Nutzung und Lizenzbedarfe bekommen,

welche Rolle Digital Access, STAR-Analyse und Berechtigungskonzepte spielen,

und warum Beraterinnen und Berater eine Verantwortung haben, Lizenzfolgen von Architekturentscheidungen klar anzusprechen.

In dieser Folge hörst du unter anderem:

Warum Lizenzoptimierung ohne spezialisierte Software in größeren SAP-Landschaften praktisch unmöglich ist

Wieso viele Unternehmen jahrelang zu viel bezahlen, ohne es zu merken

Was hinter Digital Access steckt und warum Passport als Zählmechanismus gescheitert ist

Wie sich Berechtigungen, Usage und STAR-Analyse sinnvoll zusammenbringen lassen

Welche Fallstricke bei S/4HANA-Migration und RISE with SAP lauern – insbesondere beim Thema FOEs und Lizenzdefinition

Ab wann sich Lizenzoptimierung auch für den typischen Mittelstand lohnt

Warum Implementierungspartner und Berater bewusst auf mögliche Lizenzkosten hinweisen sollte

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Die SAP Sommeliers sind für den SAPfluencer Award 2025 nominiert – in der neuen Kategorie „SAP Podcast & Show of the Year“!

Wenn euch unser Podcast schon einmal inspiriert, zum Nachdenken gebracht oder einfach durch den Arbeitstag begleitet hat, freuen wir uns riesig über eure Stimme.

Hier geht’s direkt zum Voting (bis 14. November):

Hier klicken zum Abstimmen

Unter allen, die abstimmen, wird ein Platz für den SAPfluencer Award am 20. November in Bielefeld verlost – vielleicht sehen wir uns dort live!

Danke, dass ihr Teil dieser Community seid – und dafür sorgt, dass der SAP-Kosmos lebendig bleibt.

In dieser Folge der SAP Sommeliers sprechen Daniel Chrobot und Oliver Nübel mit Christopher Niekamp über eines der oft unterschätzten Themen der S/4HANA-Transformation: Berechtigungen.

Warum wird das Thema so häufig zu spät angegangen? Welche Risiken entstehen dadurch – technisch, organisatorisch und finanziell? Und wie gelingt es, ein Regelwerk zu schaffen, das nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern tatsächlich gelebt wird?

Christopher bringt die Perspektive eines Prüfers und Security-Experten mit über 25 Jahren Erfahrung ein – und erklärt, warum ein gutes Berechtigungskonzept kein reines IT-Thema ist, sondern Brücken zwischen Fachbereich, IT und Revision schlagen muss.

Themen dieser Folge:

Warum Berechtigungen in S/4HANA-Projekten oft zu spät adressiert werden

Der Unterschied zwischen Regelwerk, Berechtigungskonzept und gelebter Praxis

Greenfield vs. Brownfield: Wie wählt man den richtigen Ansatz?

Standard vs. Maßanzug – warum jedes Unternehmen sein eigenes Regelwerk braucht

Wirtschaftliche Risiken: Lizenzkosten, Audit Findings und Go-Live-Stopps

Wie sich Berechtigungskonzepte nachhaltig im Unternehmen verankern lassen

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In dieser Episode sprechen die Hosts Daniel Chrobot und Oliver Nübel mit Jörg Brandeis und Sören Schlegel darüber, wie ABAP-Entwicklerinnen und -Entwickler ihren Stack in die S/4HANA-Welt heben: weg von der SE80-Komfortzone, hin zu Eclipse/ADT, Modern ABAP, CDS/VDM, RAP und Fiori Elements.

Wir ordnen ein, warum „AI nimmt uns die Entwicklung ab“ an der Realität komplexer Projekte vorbeigeht, weshalb CDS der eigentliche Dreh- und Angelpunkt ist und wie man mit Annotationen schneller zu robusten Oberflächen kommt.

Statt Druckbetankung plädieren unsere Gäste für einen sequenzierten Lernpfad mit echten Praxisfällen, Coaching on the Job, Sprechstunden und Code-Reviews—weil Tempo, Qualität und Wartbarkeit aus Tool-Kompetenz und sauberem Modell entstehen.

Take Aways:

1. ABAP bleibt – aber anders.
ABAP ist keine auslaufende Sprache, sondern das Fundament der SAP-Kernlogik. Wer sie versteht, bleibt relevant – vorausgesetzt, man entwickelt sich mit dem technologischen Stack weiter.

2. Eclipse/ADT ist Pflicht, nicht Kür.
SE80 war großartig – 1992. Heute ist Eclipse/ADT das Cockpit, in dem moderne ABAP-Entwicklung Geschwindigkeit, Transparenz und Wartbarkeit erreicht. Wer dort nicht arbeitet, verliert Produktivität.

3. CDS ist das Herz moderner Entwicklung.
Virtuelle Datenmodelle sind das Fundament für RAP, Fiori Elements und alle neuen Frameworks. Ohne Verständnis von CDS bleibt jede moderne App-Entwicklung Stückwerk.

4. Lernen braucht Struktur – nicht Druckbetankung.
Dauerhafte Kompetenz entsteht nicht in Fünf-Tage-Schulungen, sondern durch Coaching, Praxisphasen, Sprechstunden und Reflexion. Lernen ist Teil der Arbeit, kein Nebenprojekt.

5. Projektprobleme sind selten technisch.
Die größten Reibungsverluste entstehen nicht im Code, sondern in der Kommunikation – zwischen Beratern, Entwicklern und Fachbereichen. Technik lässt sich lernen, Zusammenarbeit muss man gestalten.

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