דקות או פחות ‎30

מתן למדן עבר כבר שלושה גלגולים מרשימים בחיים שלו. הוא שירת עשר שנים באגף המודיעין, בתפקידים טכנולוגיים ומודעיניים ב-8200 וסיים את השירות כראש הלשכה של מי שהיה אז ראש אמ״ן האלוף תמיר היימן. פגישה מקרית במעלית בקרייה עם אילנה דיין ביום השחרור שלו, הובילה אותו למשרת תחקירן בתוכנית עובדה, עם שלל תחקירים ששודרו בפריים טיים של ערוץ 12, אבל אז הוא החליט לעשות עוד שינוי ונרשם ללימודי מנהל עסקים באוניברסיטת סטנפורד. הצעד הזה הוביל אותו לפרק חדש בקריירה כמשקיע הון סיכון באחת הקרנות המפורסמות בעמק הסיליקון, סי אר וי. לפני כחצי שנה הוא הצטרף כשותף בקרן חדשה בשם סטרייקר ונצ'רס שמשקיעה בשלבים מוקדמים בצוותים ישראלים ואמריקנים שבונים סטרטאפים בבינה מלאכותית, סייבר, או בשילוב ביניהם. הקרן שלהם בסך 170 מיליון דולר משקיעה בין 5 ל-20 מיליון דולר בכל צוות אפילו לפני שהחברה רשומה. שיחה על עיתונות והון סיכון, וגם מה הוא למד במודיעין שהוביל אותו לעיתונות ואיך כל התכונות האלה משתלמות כשאתם משקיעי הון סיכון.

את מיכאל גבאי אירחנו בפודקאסט לפני 6 שנים, אז בתור אחד המייסדים של טריגו וויז׳ן שבנתה מערכות לניהול סופרים וחנויות ללא קופה. הם גייסו מעל 200 מיליון דולר, עבדו עם רשתות ענק, ואז ברגע אחד, כשאמזון החליטה לבטל את פרוייקט החנויות הפיזיות שלה ללא קופה, גם הלקוחות הגדולים שלהם מעולם הקמעונאות עשו חישוב מחדש. מיכאל עזב את התפקיד הפעיל בחברה בעצה אחת עם הדירקטוריון, ואחרי תקופה שהוא הקדיש כדי לפתח טכנולוגיה שסייעה במאמץ להשבת החטופים, החליט לבנות חברה חדשה בשם גיין. גיין היא מערכת של סוכני בינה מלאכותית שמשפרים את תהליכי הרכש עבור תאגידי ענק וחוסכת להם כסף. שנה וחצי אחרי ההקמה, הם כבר גייסו 12 מיליון דולר ומכניסים מיליוני דולרים. איך זה לעזוב את החברה שהקמת? למה הוא התחיל מחדש, ומה הפוטנציאל של גיין להיות חברה ענקית? הכל בפרק עם יזם סדרתי שלא רואה בעיניים.

גד מאור נכנס לעולם הייטק בעקבות אחיו הגדול כבר בגיל 16, כשהצטרף לסטרטאפ במשרת ג'וניור. את החברה הראשונה שלו, שייקר, הוא הקים בקפיטריה של המרכז הבינתחומי עם לא פחות משמונה חברים, הם גייסו 22 מיליון דולר, בין היתר מליידי גאגא וג'סטין ביבר, עשו פיווט וחוו את רכבת ההרים ששמה סטרטאפ, עד שנמכרו לחברת משחקים גדולה. הטראומה מההתנהלות עם חלק מהמשקיעים הובילה אותו להקים את מייבנס שפיתחה כלי שיווק דיגיטליים לחברות גדולות בלי לגייס כסף. הם גדלו בשיא ל-50 עובדים ולהכנסות שנתיות חוזרות של כ-10 מיליון דולר עד שב-2022 הם נמכרו לענקית המשחקים זינגה. על ההבדל בין מודל ההון סיכון לבוטסטראפ, על עולם הגיימינג ואיך זה לחזור לבנות בידיים בעידן הבינה המלאכותית ולמה דווקא עכשיו זו התקופה הכי מרגשת לבנות משהו חדש.

עמית מגידו הה ילד משרד החוץ, בן של דיפלומט שמצא את עצמו כל כמה שנים אומר שלום לחברים וממשיך ליעד הבא בעקבות השליחות של אבא. לקראת חטיבת הביניים הוא חזר ארצה, עשה בישראל תיכון ואחרי זה התגייס ל-8200 לתפקידים בתפר שבין טכנולוגיה ומודיעין. אחרי 13 שנים בסדיר ובקבע הוא החליט לא לבזבז זמן ויצא ללמוד מנהל עסקים באוניברסיטת הרווארד משם גוייס על ידי אמזון לבנות את מוצרי הסייבר שלהם לשוק האנטרפרייז. את נייטיב חברת הסייבר בעולמות הענן הוא הקים בעיצומה של המלחמה וגייס תוך כמה חודשים שני סבבי גיוס וסה״כ 42 מיליון דולר. עכשיו האתגר שלהם הוא לקחת את כל מה שהוא למד באמזון ובעיקר בחטיבת הענן שלה איי דאבל יו אס, כדי לרוץ מהר ולבנות מכונה משומנת.

יאיר גרינדלינגר הוא יזם סדרתי, יוצא ממר״מ, ואחד האנשים הכי מעניינים לדבר איתם היום על עתיד הסייבר בעידן הבינה המלאכותית.
בשיחה נדבר על המסלול שלו, מהשירות הצבאי, דרך העבודה הראשונה במכירות תוכנה שבה הבין שהוא רוצה לבנות חברות, ועד להקמה ומכירה של חברות סייבר לאורך שני עשורים של יזמות.
יאיר מספר איך בנה את החברה הראשונה שלו, מה השתנה בפעם השנייה, ואיך נראית היום הקמה של סטארטאפ סייבר בעולם שבו סוכני בינה מלאכותית משנים את כללי המשחק.
נדבר גם על החברה החדשה שלו, סרף איי־איי, שפועלת כבר עם ארגונים מהגדולים בעולם וגייסה 57 מיליון דולר, על גיוס הענק שביצע בשיא המלחמה, ועל למה צוותי אבטחה יצטרכו לעבוד אחרת לגמרי בשנים הקרובות.
פרק על יזמות, סייבר, בניית חברות, והעתיד של העבודה בין בני אדם לסוכני בינה מלאכותית.