Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Wie suchen Sie eigentlich als Führungskraft die Mitglieder Ihres Teams aus? Per «Team Tinder»? Bundestrainer Julian Nagelsmann hat bei seiner Kaderauswahl eine Software benutzt, um zu sehen, wie die Spieler miteinander harmonieren, wie gut sie sich kennen. »Wir wollen eines der besten Teams sein, mit der besten Verbindung untereinander«, sagt er. Verbindung, nicht Beziehung. Das klingt sehr nach technokratischer Führung. Wir haben ihn schon vor 3 Jahren als «Feinmechaniker» bezeichnet. Warum? Was macht seine Führungsarbeit aus? Und: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?

Es geht um…
👉 die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne zu meistern
👉 einen fortwährenden OODA-Loop
👉 das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen
👉 Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung
👉 und ja, es geht auch um Jürgen Klopp.

Wie hat es einer unserer Hörer so schön zu unserer Vincent Kompany-Folge gesagt: «Bin ja eigentlich gar kein Podcast Fan. Anderen Leuten beim Quatschen zuzuhören langweilt mich meistens zu Tode... Aber hier hab ich mal eine Ausnahme gemacht – und wurde positiv überrascht. Wirklich sehr interessant und informativ.» Oder ein anderer Hörer: «Genüsslich lausche ich regelmäßig euren Fussball Trainer Analysen! Ihr seid top! Das müssten alle Fans hören 😀».

Na, denn los geht’s! Hören Sie mal rein.
Und als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders! Wir haben 2 Folgen über ihn gemacht. Er bietet reiche Inspiration:

Eine längere Folge zu seiner Führungsarbeit in seiner aktiven Zeit als Trainer
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben (56 min)
Eine kürzere «Unter uns»-Folge zu seinen Führungsstärken bei seinem Rücktritt als Trainer:
... was sagst Du zu Jürgen Klopps Rücktritt? - DierkeHouben (26 min)

Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Es gibt viele erfolgreiche Trainer. Aber es gibt wenige, bei denen man das Gefühl hat: der würde auch in jedem anderen komplexen System erfolgreich führen. Bayern-Coach Vincent Kompany ist einer von ihnen – und es lohnt sich genau zu verstehen, warum.

Bayern München hat Kompany nach seinem brutalen öffentlichen Scheitern beim FC Burnley verpflichtet. Das ist keine sportliche Entscheidung – das ist eine Führungsentscheidung. Sie haben nicht auf die Ergebnisse geschaut. Sie haben auf den Charakter geschaut, der hinter den Ergebnissen sichtbar wurde.

Für Führungskräfte ist das eine unbequeme Zumutung, weil sie eine Frage aufwirft: Wer bin ich, wenn es nicht läuft? Nicht wer sage ich, dass ich bin. Nicht wer war ich, als es lief. Sondern wer bin ich tatsächlich, wenn der Kontext mich nicht mehr schützt, wenn die Zahlen mich nicht bestätigen, wenn das Team zweifelt, wenn der Aufsichtsrat Druck macht, wenn man öffentlich in Frage gestellt wird?

Bei seiner Vorstellung als Bayern-Trainer sagte Kompany: «What you coach is who you are as a person!” Das ist stark. Und das ist sein gesamtes Führungsmodell in einem Satz. Keine Methode, keine Technik, keine Rolle – sondern: Charakter.

Es geht um…
👉 Glaubwürdigkeit vor Autorität
👉 Höchste Ambition durch Kultur
👉 Beziehung als Führungsarchitektur
👉 Prinzipientreue unter Druck
👉 und um die 3 wichtigsten Take aways für Souveräne Führung.

Lassen Sie sich von Vincent Kompany inspirieren! Los geht's!

Oder wie wäre es mit Inspiration durch Jürgen Klopp oder Julian Nagelsmann?
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben
Julian Nagelsmann – Feinmechaniker des Siegens - DierkeHouben

Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

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Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Zebras keine Magengeschwüre bekommen? Und was das mit Führung zu tun hat? Na, dann wird es aber höchste Zeit! Wir laden Sie diesmal ein, in die Welt von Robert Sapolsky einzutauchen, Biologe und Neurowissenschaftler aus Stanford, der uns inspiriert hat.

Erleben Sie in Ihrem Unternehmen auch immer noch Führung nach den Glaubenssätzen «mehr Druck erzeugt mehr Leistung», «permanente Aktivierung steigert Produktivität» oder «Erschöpfung ist ein Preis von Erfolg», also: Stress adelt? Dabei zeigt die Forschung klar: Der menschliche Organismus ist hervorragend darin, akute Herausforderungen zu bewältigen. Er ist jedoch nicht dafür gemacht, dauerhaft im Alarm-Zustand zu sein – und genau das prägt heute viele Führungskontexte. Denn chronischer Stress reduziert gerade jene Fähigkeiten, die in der Führung entscheidend sind: strategisches Denken, Kreativität, Lernfähigkeit, emotionale Selbstregulation, Empathie, Urteilskraft, Kooperation. Mit anderen Worten: Unter Dauerstress verlieren Menschen genau die Kompetenzen, die moderne Führung eigentlich benötigt.

Und damit lädt Sapolskys Werk zu einer grundlegenden Neubewertung von Führung ein. Das Problem moderner Manager ist selten mangelnde Aktivierung – im Gegenteil: es ist die fehlende Fähigkeit zur Deaktivierung.

Es geht um…
👉 3 Anekdoten aus der Tierwelt, die für Führungskräfte erhellend sind
👉 Zebras und Löwen in der Savanne
👉 Experimente mit Ratten, nicht schön, aber lehrreich
👉 Kulturwandel in einem Pavian-Rudel
👉 und um eine ganz persönliche Naturerfahrung der besonderen Art, die beglückt.

Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

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Haben Sie schon mal vom CEO-Schlaflosigkeitsindex gehört? Nein? Die Boston Consulting Group fragt CEOs regelmässig: “What and who is keeping you awake at night?” Gute Frage! Das kann sich jede Führungskraft fragen. Wie sieht das denn bei Ihnen aus?

Klar: das krisenhafte Marktumfeld, überzogene Wachstumsziele des Aufsichtsrats, Erwartungen der Mitarbeitenden, Dauerdruck ohne Aussicht auf Besserung… aber dass CEOs als grösste Quelle ihres Stresses das eigene Vorstandsteam nennen, ist dann doch bemerkenswert. Die entscheidende Einsicht ist: Stress entsteht primär im sozialen Nahbereich, nicht nur abstrakt im Markt. Konflikte mit Peers sind allgegenwärtig – und doch werden sie selten offen angesprochen und geklärt. Aber fragt sich eigentlich mal wer, was es eigentlich kostet, wenn Konflikte vermieden werden? Deshalb: da gibt’s nur eins – ran an den Konflikt in einer produktiven Weise – und dafür muss jeder sich selbst ein paar knackige Fragen beantworten. Und wie der Zufall es will, sind dies 3 Fragen….
1. Warum entstehen Konflikte eigentlich?
2. Was lösen Konflikte in uns Menschen aus?
3. Was können wir tun, um produktiv mit Konflikten umzugehen?
Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Und gleich noch etwas Brainfood:
Alev Dogan hat vor kurzem im Pioneer Morning Briefing so treffend gefragt, was wir denn von Tim Cook, Noch-CEO von Apple lernen können? Denn was dieser ruhige, introvertierte CEO als Kontrapunkt zu den lauten Alphas der Tech-Welt geleistet hat, ist schwer zu fassen: Aktie: plus 1.900 %. Marktkapitalisierung: plus 1.100 %. Umsatz: plus 360 %. Gewinn: plus 430 %.

Und genau das haben wir uns vor 3 Jahren in einer viel gehörten Podcast-Folge gefragt, mit Blick auf seine Führung unter dem Titel "Boring is the new sexy"! "Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?" "Was ist die Führungs-Methode Cook?" "Warum funktioniert sie so unfassbar gut?" Ein Denkanstoss für uns alle! Hören Sie doch mal rein und lassen sich inspirieren von diesem so ganz anderen CEO: Posten | LinkedIn

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Kennen Sie das «Super-Chicken-Experiment»? Und was das mit High Performern zu tun hat? Über alle Branchen hinweg, insbesondere dort wo Geschäftsmodelle unter Druck geraten, beobachten wir ein Muster: High Performer mutieren in kritischen Situationen in Sekundenbruchteilen zu Festungsarchitekten. Statt Zusammenarbeit und Offenheit, das eigene Denken und Handeln zu hinterfragen, sehen wir: Abwehrverhalten in zig Varianten. Und – das ist echt paradox: Gerade die kompetentesten Führungskräfte sind am anfälligsten dafür. Man sollte meinen, Erfahrung macht gelassen. Doch das Gegenteil ist oft der Fall. Je erfolgreicher die Vita, desto dünner wird die Haut. Denn je mehr wir zu verlieren haben – an Status, an Reputation, an Kontrolle –, desto schneller schnappt die Falle zu.

Der Fokus verschiebt sich von „Was ist richtig für das Unternehmen?“ zu „Wie sichere ich meinen Status? Wie behalte ich die Kontrolle“. Dieses Defensivverhalten ist nicht etwa gegen die Kollegen gerichtet, sie schützen uns nicht vor anderen Menschen. Sondern sie dienen vor allem dazu, uns selbst vor der eigenen Verlust-Angst zu schützen… oder genauer gesagt vor den negativen Emotionen, die aus dieser untergründigen Angst entstehen – und die wir nicht wahrnehmen wollen. Das ist kein moralisches Versagen. Sondern: Es ist ein zutiefst menschlicher Reflex. Selbstkontrolle setzt aus. Aber genau das ist der Moment, wenn Führung stirbt.

Es geht um…
👉 den Performance-Killer Defensivität
👉 die Red Zone und die Green Zone in der Zusammenarbeit
👉 Top-Performer und mangelnde Leistung im Team
👉 subtile Verhaltensweisen, die Zusammenarbeit torpedieren
👉 einfache Praktiken, um sich mutig in der Green Zone zu halten – probieren Sie es aus!

Brainfood für die Ostertage! Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Wir wünschen Ihnen eine herrlich erholsame Osterzeit – für uns die schönste kurze Auszeit des Jahres, die Tage werden länger, das Licht heller und das frische Grün bedeutet Aufbruch!
Geht Ihnen das auch so?
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben

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