BEWERBUNGSSTARK mit Sabine Lanius - Wie sich Top-Führungskräfte erfolgreich bewerben

Abfindung, Aufhebungsvertrag, Trennungspaket – was Führungskräfte im Top-Management wirklich verhandeln sollten, bevor sie unterschreiben. Trennungen gehören heute zur Karriere einer Führungskraft dazu – statistisch bis zu fünf Mal im Berufsleben. Trotzdem werden sie selten strategisch vorbereitet.
In dieser Episode von BEWERBUNGSSTARK spreche ich mit Till Hischemöller, Fachanwalt für Arbeitsrecht, ausgebildetem Coach und Outplacementberater – eine Kombination, die in dieser Phase selten und besonders wertvoll ist.
Wir sprechen über die beiden möglichen Szenarien:
Selbst gehen vs. Trennung wird vom Unternehmen initiert.
Wie Sie mögliche Warnsignale erkennen, damit umgehen und ab wann Sie selbst aktiv werden sollten.
Was viele Führungskräfte unterschätzen: Man hat oft mehr Gestaltungsspielraum, als man denkt – auch dann, wenn man selbst gehen möchte.
Till erklärt, wie proaktives Trennungsmanagement aussieht, welche Fehler beim Aufhebungsvertrag am häufigsten passieren und
warum Outplacement kein nettes Add-on ist, sondern etwas, das aktiv mitverhandelt werden sollte – am besten bevor unterschrieben wird.
Viele Unternehmen haben Rahmenverträge mit großen Anbietern. Entscheidend ist jedoch immer die Passung und das Vertrauen – und die Wahlfreiheit liegt bei der Führungskraft.
Außerdem: Wettbewerbsverbote, Sperrzeiten, Employer Branding durch gutes Trennungsmanagement – und warum ein Kündigungsschutzprozess nicht immer die klügste Option ist.-
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Themen: #Exit, #Kündigung, #Trennung, #Outplacement, #Trennungsmanagement, #Wettbewerbsverbote

Oft fragen sich Top-Führungskräfte, warum sie trotz perfekter Passung nicht mal eine Einladung zum Vorstellungsgespräch erhalten. Das kann verschiedene Hintergründe haben - In diesem Video schildert Konrad Gorcks, Headhunter, mögliche Gründe für dieses oft schon sehr frühe Scheitern im Bewerbungsprozess.Sie bekommen wertvolle Tipps wie Sie damit umgehen. Erfahren Sie, wie Sie Ihren nächsten Karriereschritt strategisch planen und die richtigen Bewerbungstipps nutzen, um Ihren Wunschposition zu finden und Ihre berufliche Neuorientierung erfolgreich zu gestalten. Wenn Sie Ihre Job Search optimieren möchten, ist dieses Video ein Muss!-Sie wollen Ihren Bewerbungsprozess optimieren: Buchen Sie ein Erstgespräch mit mir: https://calendly.com/sabinelanius/briefing-strategiesession-yt-Kapitel dieser Episode:Chapter 1: Einstieg und ProblemstellungSabine Lanius führt in das Thema ein: schnelle Absagen trotz vermeintlich perfekter Passung bei Führungskräften. Sie stellt Gast Konrad Gorcks vor und kündigt Schwerpunkte wie Cultural Fit, Passungstransfer und ATS an.Chapter 2: Warum Absagen trotz gutem Lebenslauf?Konrad erklärt, dass Unternehmen zunehmend neben Fachlichkeit die Persönlichkeit und den Cultural Fit prüfen, besonders bei höheren Führungsrollen. Neue Führungskräfte beeinflussen Kultur maßgeblich, weshalb dieser Abgleich wichtiger geworden ist.Chapter 3: Trend zum Kulturabgleich Seit rund fünf Jahren verstärkt sich der Fokus auf Kulturpassung. Unternehmen klären zunehmend, wen sie wollen und wen sie wirklich brauchen, und gleichen dies mit ihrer Zielkultur ab.Chapter 4: Was bedeutet kultureller Misfit?Konrad beschreibt, dass Vertragsauflösungen auf Executive-Ebene meist an Beziehungs- und Stakeholder-Themen scheitern, nicht an der Historie. Chapter 5: Rolle der ManagementdiagnostikManagementdiagnostik schafft einen systemischen, beidseitig transparenten Blick auf Persönlichkeit und Kultur. Sie ermöglicht bewusstes Entscheiden .Chapter 6: Abstimmung mit dem Auftraggeber und WirkkettenVorab werden mit dem Unternehmen Schlüsselanforderungen, Stakeholder und potenzielle Stolpersteine definiert. So werden Wirkketten und Schnittstellen sichtbar und Fehlanläufe durch Versuch und Irrtum vermieden.Chapter 7: Wie Kandidaten Cultural Fit zeigenKandidaten sollten ihre Stärken, Motive und Veränderungsbereitschaft klar einordnen und auf Zukunftsfähigkeiten wie Lernen und Wandel eingehen. Erfolgsgeschichten öffnen Türen.Chapter 8: Belege statt Buzzwords: prägnante Success StoriesSabine rät, Schlagworte mit kurzen, quantifizierten Beispielen zu hinterlegen. Vorbereitete, fokussierte Stories erhöhen Glaubwürdigkeit und verhindern zu lange Antworten im Interview.Chapter 9: Spiegelung, Selbsterkenntnis und KurskorrekturenKonrad erläutert , dass Selbsteinschätzungen zu Klarheit führt, teils auch zu bewussten Karriereanpassungen, wenn Erfolg und persönliche Passung auseinanderdriften.Chapter 10: Lebensphasen, Werte und JobwahlVeränderte Lebenssituationen beeinflussen Reisebereitschaft, Arbeitsumfang und Rollenwünsche. Kandidaten sollten Interviews als beidseitiges Kennenlernen nutzen, um Kultur, Setting und Aufgaben ehrlich gegen die eigene Lebensphase zu prüfen.Chapter 11: Kultur prüfen und Fehlentscheidungen vermeidenKonrad empfiehlt offene Fragen an künftige Peers, besonders Neuzugänge, um gelebte Kultur und Motive zu verstehen. Chapter 12: Bauchgefühl ernst nehmen – und bewusst entscheidenSabine teilt ein Beispiel eines schnellen Fehlstarts trotz frühem Unbehagen und rät zu Absagen bei deutlicher Dissonanz. Konrad ergänzt: Das Bauchgefühl ist kein Diagnosetool, aber ein Signal; externe Sparringspartner helfen, die „Blackbox“ zu erhellen und Kosten-Nutzen bewusst abzuwägen.Chapter 13: Klarheit als Kern des Prozesses und Abschluss---Konrad Gorcks finden Sie: https://www.linkedin.com/in/konrad-gorcks-b49b315---Vernetzen Sie sich mit mir auf LinkedIn: https://bit.ly/2S6v9GN für mehr Input

Viele Executives kennen das Gefühl: fachlich top – aber im Vorstellungsgespräch kommt das nicht so rüber. Und danach sind sie wieder "Nr. 2" geworden - bekommen aber kein Feedback und bleiben irritiert zurück.

Mit meinem Gast Julian Treasure, erfolgreicher TED-Speaker mit über 150 Millionen Views, unterhalte ich mich in dieser Folge darüber, warum dieser Wirkfaktor oft fehlt und wie Sie ihn sofort stärken.
Wir reden darüber:
• Warum Stimme, Präsenz und besonders Zuhören entscheidende, aber oft übersehene Erfolgsfaktoren sind
• Wie Nervosität zum Leistungsbooster werden kann
• Was Atmung und Haltung in kritischen Momenten verändern
• Warum viele Top-Leute genau hier verlieren – und wie Sie das vermeiden

Ein Gespräch voller Klarheit, Tiefe und praktischer Impulse für Ihre nächsten Interviews.
Wenn Sie verstehen möchten, was im Gespräch wirklich ankommt – und was nicht –, liefert diese Folge klaren Mehrwert.
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Wer tiefer in das Thema mit Julian eintauchen will, hier der versprochene Zugang zu Julians "Listening Society" mit der kostenfreien Schnuppermitgliedschaft: https://listen.thelisteningsociety.community/tls-bronze
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Worauf kommt es bei englischsprachigen Bewerbungen wirklich an?
Gemeinsam mit meinem geschätzen Kollegen und Experten für englischsprachige Bewerbungen Matthew Hansen spreche ich über den CV, Anschreiben & Interviews im internationalen Kontext – speziell für Executives. Plus: Was Ihre Wirkung stärkt – und was Ihnen unbewusst schadet.

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Headhunter spielen für Karrierewechsel eine zentrale Rolle – und dennoch: der Markt für Executive Search hat sich durch LinkedIn und neue Suchstrategien deutlich verändert. In dieser Folge spreche ich mit Gunnar Belden, Geschäftsführer der maturias Personalberatung, darüber, wie professionelles Headhunting heute tatsächlich funktioniert.Wir räumen auf mit alten Mythen wie „Ich aktiviere mal meine zwei alten Headhunter‑Kontakte“ und zeigen, welche Marktmechanismen im Recruiting von Führungskräften im deutschsprachigen Raum wirklich wirken.Sie erfahren:
wie sich der Headhunter‑Markt im DACH‑Raum in den letzten Jahren gewandelt hat
woran Sie gute Executive‑Search‑Berater erkennen – und welche Signale Sie kritisch prüfen sollten
wie Personalberater heute suchen: Direct Search, Research, LinkedIn, strukturierte Prozesse
warum „mal eben Headhunter aktivieren“ nicht funktioniert – und wie Sie stattdessen gezielt passende Kontakte aufbauen
in welchen Situationen Geduld die klügste Strategie ist und wann aktives Nachschärfen nötig wird

Ein Deep Dive für Executives, HR‑Verantwortliche und Geschäftsführer, die den Markt verstehen wollen – und souverän mit Headhuntern zusammenarbeiten und ihren Karrierewechsel optimal gestalten möchten.👤 Über Gunnar BeldenGunnar Belden ist Geschäftsführer der maturias Personalberatung, spezialisiert auf Executive Search. Er gilt als „der Personalberater für Personalberater“ und besetzt Headhunter‑Positionen vom Junior Consultant bis zum Managing Partner. Sein Fokus: eine moderne, fachlich starke und ethisch fundierte Recruiting‑Kultur mit klarem Qualitätsanspruch.👤 Über mich – Sabine LaniusFrühere Personalberaterin und heute Karriereberaterin sowie Sparringspartnerin für Executives in beruflicher Neuorientierung – mit über 28 Jahren Erfahrung in Auswahl, Beratung und strategischem Selbstmarketing. Aus Executive Search, Unternehmenspraxis und über 1.000 begleiteten Veränderungsprozessen auf Executive‑Level kenne ich die Perspektive aller Seiten im Markt.🎧 Nächster Schritt?Wenn Sie als erfahrene Führungskraft Ihre Neuorientierung strukturiert angehen und den verdeckten Arbeitsmarkt gezielt nutzen möchten, buchen Sie ein kostenfreies Strategiegespräch mit mir.
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