CEO 500 - NOBODY IS CLOSER

DuMont ist eines der ältesten Medienhäuser Deutschlands. Doch unter CEO Dr. Christoph Bauer entsteht etwas völlig Neues: Eine wachstumsstarke, hochprofitable Gruppe von Unternehmen, die Technologien, Daten und Inhalte intelligent verbindet. In dieser Episode sprechen wir über echte Transformation – jenseits von Folien, Buzzwords und Best Cases. ✔ Wie man ein Traditionshaus in ein AI-getriebenes Unternehmen transformiert ✔ Warum Mut, Geschwindigkeit und dezentrale Teams Wachstum erzeugen ✔ Wie man über Buy–Build–Innovate ein relevantes Portfolio aufbaut ✔ Warum Talente und Kultur mehr Einfluss haben als Technologie selbst ✔ Und warum die digitale Ökonomie neue Regeln schreibt – und was das für Deutschland bedeutet Eine Episode für alle, die nicht verwalten wollen – sondern gestalten. CEO 500 - Nobody is closer.

Hamburg ist längst mehr als eine Destination. Es ist ein Wirtschaftsmotor, ein urbanes Labor und eines der spannendsten Stadtentwicklungsprojekte Europas. In dieser CEO 500 Episode spreche ich mit Michael Otremba, CEO von Hamburg Tourismus – einem der strategisch wichtigsten Player der Stadt. Wir sprechen darüber: - warum Städte die Kraftzentren des 21. Jahrhunderts sind (80 % der globalen Wirtschaftsleistung entstehen hier) - wie Hamburg mit Elbphilharmonie, Hafen, Kultur & Innovation sein Profil international schärft - welche Rolle Politik, Regulierung & Wirtschaft für echte Veränderung spielen - warum Tourismus Lebensqualität, Jobs & Internationalität erzeugt – weit über die Branche hinaus - welche Großprojekte Hamburgs Zukunft prägen: HafenCity, neue Oper, Smart Port, urbane Mobilität, autonome Systeme - wie Führung funktioniert, wenn man 250 Menschen, eine ganze Stadt und dutzende Stakeholder orchestriert - warum Scheitern ein Beschleuniger ist und wieso ein sicherer Stand wichtiger als jede KPI ist Michael zeigt, wie man eine Stadt zur Marke macht, Veränderung durchsetzt und welche Denkfehler man sich in einer modernen Stadtentwicklung nicht mehr leisten kann. Hamburg hat Ambitionen – und Michael ist einer, der sie sichtbar macht. Viel Freude mit dieser starken Episode.

CEO 500 geht an den Start – und wir heben das Format auf ein neues Level! Nach über 60 Folgen Wirtschaftsversprechen Deutschland war für uns klar: Deutschland – und Europa – brauchen ein anderes Narrativ. Ein Narrativ der Macher, derjenigen, die nicht nur verwalten, sondern gestalten. Darum transformieren wir WVD in CEO 500 – Nobody is Closer. In der Auftaktepisode spreche ich gemeinsam mit Johann Freilinger, der ab sofort als Managing Partner von CEO 500 einsteigt, über unseren neuen Fokus: 🔹 Die Entscheider. 🔹 Die Macher. 🔹 Die Menschen hinter den Entscheidungen.

In dieser besonderen Episode feiern wir 80 Jahre Sennheiser – ein Familienunternehmen, das Klanggeschichte geschrieben hat und bis heute Maßstäbe setzt. Gemeinsam sprechen wir über die Kunst, mutige Entscheidungen zu treffen, warum Neugier eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten ist und wie Technologie – von KI über neue Produktionsverfahren bis hin zu immersiven Soundwelten – die Zukunft prägt. Eine Episode über Emotionen, Innovation, Unternehmertum und den Moment, in dem Musik uns berührt: Gänsehaut. Viel Spaß mit Andreas und Daniel Sennheiser - 80 Jahre Familiengeschichte!

HELM 2030: Wie Stephan Schnabel, CEO der HELM AG, ein globales Familienunternehmen neu aufstellt. Chemie neu denken – Nachhaltigkeit, Lithium-Recycling und die Zukunft eines globalen Familienunternehmens. In dieser Episode spreche wir mit Stephan Schnabel, CEO der HELM AG und Vertreter der dritten Unternehmergeneration, über die Transformation einer Branche, die unser Leben täglich berührt – und gleichzeitig vor massiven Herausforderungen steht. Wir reden über Emissionen und Energieintensität, Lithium-Recycling als Zukunftsfeld, neue Technologien, geopolitische Risiken, den Wirtschaftsstandort Deutschland sowie die Rolle von Partnerschaften und Generationswechseln in einem globalen Familienunternehmen. Stephan Schnabel gibt seltene Einblicke in seine Führung, die Werte einer Unternehmerfamilie, internationale Wachstumsstrategien und die Frage, wie man ein 125 Jahre altes Chemieunternehmen konsequent in Richtung Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit führt.