Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Darfst du als Führungskraft einen krankgemeldeten Mitarbeitenden kontaktieren, wenn ein Projekt akut festhängt? In dieser Episode sprechen Denise und Thomas über die Grauzone zwischen arbeitsrechtlicher Zulässigkeit, praktischer Notwendigkeit und menschlich sauberer Führung. Mit dabei: eine rechtliche Einordnung von Felix Link, Fachanwalt für Arbeitsrecht bei corelegal in München.
Hauptthemen-Preview
Wann die Kontaktaufnahme zu krankgemeldeten Mitarbeitenden rechtlich grundsätzlich möglich sein kann
Warum Verhältnismäßigkeit und gesundheitliche Zumutbarkeit die entscheidenden Kriterien sind
Welche Unterschiede es zwischen Erkältung, längerer Krankheit und psychischer Belastung gibt
Wie Führungskräfte Kontakt aufnehmen können, ohne Druck auszuüben
Warum gute Vertretungs- und Übergabeprozesse verhindern, dass alles an einer Person hängt
Featured Quote
„So ganz klar Ja oder Nein kann man hier in diesem Fall nicht sagen, sondern es ist tatsächlich ein Graubereich.“
Weitere Zitate
[00:04:25] „Es muss einen betrieblichen Anlass geben und zweitens muss es gesundheitlich zumutbar sein.“
[00:06:51] „Die Gesundheit steht über allem.“
[00:13:15] „Dann würde ich unter keinerlei Umständen anrufen.“
[00:19:52] „Krank ist krank.“
[00:22:31] „Auch das ist eine Aufgabe von Führung: Mitarbeiter da manchmal vor sich selber zu schützen.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:02] Hörerfrage: Darf ich einen kranken Mitarbeitenden anrufen?
[00:02:14] Vorstellung von Felix Link und Einordnung der arbeitsrechtlichen Perspektive
[00:02:59] Warum es auf diese Frage kein einfaches Ja oder Nein gibt
[00:04:25] Die zwei zentralen Kriterien: betrieblicher Anlass und gesundheitliche Zumutbarkeit
[00:05:13] Konkrete Einzelfallbetrachtung: Wann ein Anruf eher vertretbar sein kann
[00:06:51] Besondere Vorsicht bei psychischen Erkrankungen und möglicher Überlastung
[00:07:02] Fingerspitzengefühl, Eskalationsstufen und No-Gos in der Kontaktaufnahme
[00:13:15] Burnout, Perfektionismus und die Gefahr, problematische Muster zu verstärken
[00:15:20] Verhältnismäßigkeit im Führungsalltag: Ist es wirklich dringend?
[00:17:35] Warum Druck, Schuldgefühle oder WhatsApp-Drohungen ein absolutes No-Go sind
[00:18:04] Der Sinn hinter Krankschreibung: Schutz, Erholung und schnelle Rückkehr zur vollen Leistungsfähigkeit
[00:22:14] Präsentismus: Warum krank zur Arbeit zu kommen langfristig schaden kann
[00:22:31] Führungsaufgabe: Mitarbeitende notfalls auch vor sich selbst schützen
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
[email protected]
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
[email protected]
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Experte zur rechtlichen Einordnung
Felix Link, Fachanwalt für Arbeits- und Gesellschaftsrecht bei corelegal Rechtsanwälte
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Themen dieser Episode
Führung, Leadership, Mitarbeiter krank anrufen, Mitarbeitende im Krankenstand kontaktieren, Arbeitsrecht, Arbeitsunfähigkeit, Krankschreibung, Verhältnismäßigkeit, Führungskraft, Krankmeldung, psychische Erkrankung, Burnout, Präsentismus, Teamkommunikation, Projektstress, Fürsorgepflicht, Mitarbeiterführung
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.

Wie gelingt der Rollenwechsel, wenn aus einem Kollegen plötzlich die Führungskraft wird? In dieser Episode sprechen Denise und Thomas über die besondere Dynamik interner Beförderungen: zwischen Vertrauen, neuer Autorität, alten Beziehungen und der Verantwortung, Fairness im Team sichtbar zu leben. Du erfährst, warum transparente Kommunikation, klare Rollentrennung und bewusste Beziehungsarbeit in dieser Phase entscheidend sind – und wie du auch mit Widerständen im Team souverän umgehst.
Hauptthemen-Preview
Warum interne Beförderungen zugleich Vorteil und Herausforderung sind
Warum sich Beziehungen im Team zwangsläufig verändern
Wie du den Eindruck von Bevorzugung vermeidest
Warum du Widerstand nicht persönlich nehmen solltest
Featured Quote
„Sobald du in die disziplinarische Führung gehst und in diese Verantwortung gehst, wird sich die Beziehung verändern.“
Weitere Zitate
[00:03:04] „Der große Vorteil, den man hat, wenn man intern befördert wird, ist ja, dass man sein Team schon meistens relativ gut kennt.“
[00:04:49] „Du bist jetzt dafür verantwortlich, deine Ex-Kollegen oder dein Team zu bewerten.“
[00:08:58] „Du bist dann Führungskraft für das gesamte Team.“
[00:12:05] „Als Kollege, als Teammember … aber als Führungskraft muss ich so und so handeln.“
[00:16:53] „Ganz wichtig: Nimm es nicht persönlich.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:44] Interne vs. externe Führungskraft: Was ähnlich ist, was besonders beachtet werden muss
[00:01:51] Praxisbeispiel: Warum jemand die Führungsrolle übernommen hat, um das Team zu schützen
[00:02:19] Workshop mit dem Team und Agile Coach: Erwartungen an die neue Führungskraft klären
[00:03:45] Warum sich Beziehungen zwangsläufig verändern, wenn disziplinarische Verantwortung hinzukommt
[00:04:49] Neue Macht- und Entscheidungsdimensionen: Bewertung, Gehalt, Urlaub, Konflikte
[00:09:53] Bevorzugung vermeiden: besonders bei Gehalt und Entwicklungschancen
[00:11:19] Objektive Kriterien transparent machen, damit Fairness sichtbar bleibt
[00:12:05] Rollen markieren: Was denke ich als Freund:in, was als Führungskraft?
[00:13:30] Innere Zerrissenheit in der Übergangsphase anerkennen
[00:13:52] Widerstand im Team: Wenn jemand die Beförderung kritisch sieht
[00:18:28] Klarheit ausstrahlen und stabile Verhältnisse schaffen
[00:18:56] Veränderungen transparent machen und das Team mitnehmen
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
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Themen dieser Episode
interne Beförderung, vom Kollegen zur Führungskraft, Rollenwechsel, neue Führungskraft, Mitarbeiterführung, Teamdynamik, Beziehungsarbeit, Vertrauen im Team, Führung nach Beförderung, Fairness in der Führung, transparente Kommunikation, Widerstände im Team, Gehaltserhöhungen, objektive Kriterien, Leadership, Führungskräfteentwicklung
Musik
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Ein starker Mitarbeiter soll Teamleiter werden – will aber sofort mehr Gehalt. Die Führungskraft würde lieber erst abwarten, ob die Person in der Rolle liefert. Denise und Thomas diskutieren, warum ein „erst leisten, dann bezahlen“ schnell zur Lose-Lose-Situation wird, wie ein Mittelweg aus Fixum-Sprung + klaren Zielen aussehen kann, und warum ihr vor allem eine Frage klären müsst: Ist der Mensch wirklich der richtige Fit für Führung – oder ist Geld der einzige Treiber?
Hauptthemen-Preview
Gehaltserhöhung bei Beförderung: fairer Responsibility-Sprung vs. „erst beweisen“
Der elegante Kompromiss: Fixum rauf + Ziel-/Leistungsanteil später
„Wenn du Zweifel hast“: Führung light testen, bevor du beförderst
Entgelttransparenz & Gehaltsspannen: Warum klare Kriterien Diskussionen entschärfen
Motivation: Warum Geld nicht der Hauptgrund sein sollte, Führung zu übernehmen
Featured Quote
„Take the issue of money off the table.“
Weitere Zitate
[00:01:10] „…viel mehr Aufgaben, viel mehr Verantwortung und irgendwie kaum mehr Gehalt. Das finde ich auch keine faire Situation.“
[00:02:40] „Warum sollte ein Mitarbeiter Vorschuss Leistung bringen?“
[00:03:33] „Warum bist du der Meinung, dass dieser starke Mitarbeiter eine Führungsposition verdient hat, wenn du danach einen Beleg dafür haben möchtest…?“
[00:11:29] „Probiert Führung Light aus… Redet offen drüber.“
[00:16:05] „Es geht nicht um eine Zahl auf dem Gehaltszettel… wie kann diese Position gut besetzt werden?“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:02] Einstieg & Hörerfrage: Teamleiterrolle – sofort mehr Gehalt?
[00:00:49] Verantwortung vs. Vergütung: Warum ein Gehaltssprung fair sein kann
[00:01:10] Mittelweg: Fixum-Sprung + Ziele/Leistungsanteil nachziehen
[00:02:40] Vertrauen vs. Absicherung: Vorschussgehalt & Ziel-Fallen
[00:05:24] Wenn Fronten verhärten: Warum das Szenario brandgefährlich wird
[00:06:08] Entgelttransparenz & Kriterien: Verantwortung + Leistung sinnvoll gewichten
[00:09:17] „Führung light“: Erst im Kleinen testen (Projekt/Veränderung)
[00:15:06] Motivation prüfen: „Schmerzensgeld“ vs. echter Führungswunsch
[00:17:57] Dan Pink & Motivation: Geld vom Tisch nehmen, angemessen bezahlen
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Links
EU-Entgelttransparenzrichtlinie (Directive (EU) 2023/970) (EUR-Lex)
Dan Pink / RSA Animate: Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us (YouTube)
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Themen dieser Episode
Beförderung, Gehaltsverhandlung, Teamleiter, Vorschussgehalt, Verantwortung, leistungsabhängige Vergütung, Zielvereinbarung, Gehaltsspannen, Entgelttransparenzgesetz, EU-Entgelttransparenzrichtlinie, Füt, intrinsische Motivation, Dan Pink, Mitarbeiterbindung
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Ein neuer Mitarbeitender startet – und du hast jetzt schon das Gefühl, dass fürs Onboarding „eigentlich keine Zeit“ da ist? In dieser Episode nehmen Denise und Thomas genau dieses „nebenbei“ auseinander: Warum Onboarding massiv unterschätzt wird, was es Unternehmen wirklich kostet, wenn Einarbeitung schlecht läuft, und wie du mit klarer Struktur, Buddy-Systemen und minimalen Standards ein Onboarding aufbaust, das auch unter hoher Auslastung funktioniert.

Hauptthemen-Preview
Warum „nebenbei“ beim Onboarding ein Warnsignal ist
Onboarding als Führungsaufgabe – aber nicht als Solo-Job
Preboarding & echte Kosten: Warum jede Woche Ramp-up zählt
Minimal-System: Checkliste, Verantwortlichkeiten, 1:1-Check-ins
Buddy/Mentor-Prinzip & Onboarding-Doku (Notizen, Video, Wissensseiten)
Quick Wins: „Low hanging fruit“, damit neue Mitarbeitende schnell entlasten
HR als Partner: So holst du dir Unterstützung ins Boot

Featured Quote
„Es geht nicht mal eben so nebenbei.“

Weitere Zitate
[00:00:55] „It’s your job to get people on boarded.“
[00:03:25] „Ohne System ist es Setup to Fail.“
[00:10:42] „Schafft ein Mentoren-System – oder Buddy, nennt es wie ihr wollt.“
[00:15:28] „Jede Woche, die ich verstreichen lasse, kostet Geld.“
[00:17:19] „Die haben kein Lastproblem, die haben ein Integrationsproblem.“

Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:00] Intro & Hörerfrage: „Wie arbeite ich neue Mitarbeitende nebenbei ein?“
[00:00:55] „Nebenbei“ als Red Flag – Onboarding ist Führungsaufgabe, aber Teamaufgabe
[00:02:55] Onboarding wird unterschätzt – ohne Plan ist Scheitern vorprogrammiert
[00:05:51] Preboarding & warum Bindung vor dem ersten Tag beginnt
[00:06:21] Kosten & Aufwände rund um Replacement, Ramp-up und Produktivitätsverluste
[00:07:48] Minimal-Standard – Lernliste, Zuständigkeiten, 1:1-Check-ins nach dem ersten Monat
[00:10:42] Buddy-/Mentoren-System – Führungskraft ist oft nicht die beste „Alltagsfragen“-Adresse
[00:12:06] Onboarding-Dokumentation aus den Fragen neuer Mitarbeitender bauen
[00:12:37] Wiederverwendbare Ressourcen – Notizen, Videoaufnahmen, Wissensseiten
[00:14:58] Dringend gesucht – aber keine Zeit zum Einlernen? „Absurd.“
[00:16:13] Quick Wins & „low hanging fruit“ – erst entlasten, dann systematisch ausbauen
[00:17:19] Integrationsproblem statt Lastproblem – Fokus auf Tempo & Transfer von Teamwissen
[00:18:27] Onboarding als bestes Investment, damit Entlastung wirklich eintreten kann
[00:19:01] Abschluss-Tipp – mit HR sprechen und Onboarding gemeinsam effizient gestalten

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Themen dieser Episode
Onboarding, Einarbeitung, Preboarding, Buddy-System, Mentoring, Onboarding-Plan, Probezeit, Ramp-up, Wissensdokumentation, Prozessdokumentation, HR Zusammenarbeit, Führungskraft, Team-Integration, Produktivität, Mitarbeiterbindung, Recruiting-Kosten

Musik
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Deine Führungskraft ist kaum greifbar, hetzt von Termin zu Termin – und Entscheidungen bleiben liegen? In dieser Folge sprechen Denise und Thomas darüber, wie du in so einer Situation Managing Up betreibst: Welche “low hanging fruits” in deinem Einflussbereich liegen, wie du Meetings so vorbereitest, dass du trotz Zeitdruck zu Klarheit kommst, und wie du Stress/Überlastung bei deiner Führungskraft ansprechen kannst, ohne übergriffig zu wirken. Plus: Ein Expertinnen-Input von Laura Moosmüller, warum Stress oft systemisch ist – und was das fürs Team bedeutet.

Hauptthemen-Preview
Managing Up: Was du brauchst, um gut führen zu können
Entscheidungen beschleunigen: Entscheidungsrahmen klären statt dauernd “Freigaben holen”
Gesprächs-Setup: Warum Feedback nach oben ein eigenes Setting verdient
Psychologische Sicherheit: Wann das Gespräch “risky” wird – und wie du es trotzdem gut machst
Stress als Systemthema: Rückzug vs. Micromanagement und wie du dein Team schützt

Featured Quote
„Wer die meisten Meetings hat, ist nicht unbedingt die wichtigste Person.“

Weitere Zitate
[00:00:50] „In meinem Kopf geht gerade so dieses Kapitel Managing Up.“
[00:02:59] „Die low hanging fruits liegen bei dir selber … was liegt denn in deinem Einflussbereich?“
[00:06:56] „Feedback nach oben hin wird ja dünn … und umso wertvoller ist es.“
[00:16:25] „Stress ist erst mal ein systemisches Problem und kein persönliches Versagen.“
[00:12:57] „Objektiv beschreiben, was die Situation ist.“

Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:28] Hörerfrage: Bereichsleiter kaum greifbar, Entscheidungen dauern – Stress ansprechen?
[00:00:50] “Managing Up” & warum Führung auch für Führungskräfte wichtig bleibt
[00:02:21] Praxisbeispiel: Jour Fixe kommt zu spät / wird ständig unterbrochen
[00:02:59] In deinem Einflussbereich ansetzen – Vorbereitung, Fokus, Entscheidungsrahmen erweitern
[00:05:20] Psychologische Sicherheit & Timing – nicht “zwischen zwei Agendapunkten” feedbacken
[00:06:56] Warum Top-Führungskräfte oft kaum Feedback bekommen – und was das auslöst
[00:08:20] Separates Gespräch einladen (anderes Setting, z.B. Lunch)
[00:09:39] Metaebene – über Zusammenarbeit sprechen statt nur über Agenda-Punkte
[00:10:38] Prozess verbessern vs. Sorge um die Person
[00:12:05] Feedback-Regeln – Ich-Botschaften, Wirkung beschreiben, würdigen + Wunsch formulieren
[00:16:10] Expertinnen-Input Laura Moosmüller: Stressregulation, Rückzug/Micromanagement, Systemeffekte

Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
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https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
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Expertenmeinung
Laura Moosmüller, Psychologin M.Sc., Expertin für Stressmanagement und ADHS
https://www.linkedin.com/in/laura-moosmüller-b05a8a28b/
https://www.lauramoosmueller.de

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Themen dieser Episode
Stress bei Führungskräften, Überlastung, Managing Up, Feedback nach oben, psychologische Sicherheit, Erreichbarkeit, Entscheidungen treffen, Entscheidungsrahmen, Priorisierung, Führungskräfte-Coaching, Micromanagement, Rückzug, systemischer Stress, Zusammenarbeit auf Metaebene

Musik
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